發(fā)布時間：2015-01-04所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：盡管我國中小企業(yè)絕大多數(shù)都高度重視財務(wù)會計管理工作，但隨著經(jīng)濟全球化和全球科技信息化的快速發(fā)展，中小企業(yè)財務(wù)會計管理涉及方方面面，這就使得中小企業(yè)財務(wù)會計管理更加復(fù)雜和繁瑣，如果只是做好收支工作，則不利于中小企業(yè)發(fā)展。目前我國中小企
摘要：盡管我國中小企業(yè)絕大多數(shù)都高度重視財務(wù)會計管理工作，但隨著經(jīng)濟全球化和全球科技信息化的快速發(fā)展，中小企業(yè)財務(wù)會計管理涉及方方面面，這就使得中小企業(yè)財務(wù)會計管理更加復(fù)雜和繁瑣，如果只是做好收支工作，則不利于中小企業(yè)發(fā)展。目前我國中小企業(yè)在財務(wù)會計管理方面還缺乏規(guī)范性，盡管對財務(wù)會計人員有規(guī)范性的要求，但還沒有建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，在執(zhí)行過程中具有一定的隨意性，而且專業(yè)財務(wù)會計人員十分短缺，預(yù)算會計、管理會計、決策會計等現(xiàn)代會計在中小企業(yè)基本沒有應(yīng)用。本文選自：《中國經(jīng)濟景氣月報》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準(zhǔn)公開發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。中國經(jīng)濟景氣月報內(nèi)容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設(shè)置，中國經(jīng)濟景氣月報公認譽為具有業(yè)內(nèi)影響力的雜志之一。中國經(jīng)濟景氣月報并獲中國優(yōu)秀期刊獎，現(xiàn)中國期刊網(wǎng)數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊。
關(guān)鍵詞：財務(wù)發(fā)展,企業(yè)財務(wù),經(jīng)濟學(xué)
中小企業(yè)90%以上屬于民營企業(yè)，很多中小企業(yè)普遍存在著害怕“露富”、害怕別人竊取“商業(yè)機密”等現(xiàn)象，因而導(dǎo)致我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理透明度不高。因而中小企業(yè)在財務(wù)會計信息披露方面十分滯后，通常都是對中小企業(yè)有利的就披露、不利的就不披露，甚至為了融資出現(xiàn)財務(wù)會計信息作假的問題，這不僅影響了中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作，而且也對中小企業(yè)信譽造成重要影響。
在以往的企業(yè)單位財務(wù)會計管理中，都是利用書寫的方法，一級一級由低往高向上匯報，不僅浪費了工作時間，延誤了企業(yè)的時機，影響了企業(yè)決策的正常運行，還浪費了許多資源，加劇了企業(yè)的生產(chǎn)成本。而現(xiàn)代企業(yè)單位采用網(wǎng)絡(luò)化會計財務(wù)管理的模式，不僅實現(xiàn)了多臺電腦的信息共享，有利于實現(xiàn)企業(yè)信息無阻礙的交流活動，還能夠跨空間、跨區(qū)域、跨時間進行交流。是對傳統(tǒng)企業(yè)單位財務(wù)會計管理模式的突破與創(chuàng)新。
企業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)化管理可分為兩大部分：①戰(zhàn)略資源管理、財務(wù)狀況管理等，彼此間相互獨立，各自執(zhí)行各自的功能，最后由企業(yè)單位的最高層管理與控制，位于核心區(qū)域，而其中的財務(wù)會計組織在此組織中發(fā)揮著重要的作用;②由不同的對象包括產(chǎn)品、區(qū)域等構(gòu)成的柔性立體網(wǎng)絡(luò)。其隨著對象的改變而改變，其中財務(wù)會計組織則是充當(dāng)了評判的角色，用于評判業(yè)績等，而財務(wù)會計控制處于此組織的核心位置。
網(wǎng)絡(luò)化組織的技術(shù)部門依據(jù)市場和對象的特性來分配不同的程序及流程，其中財務(wù)會計部門就在于資金的運轉(zhuǎn)、財務(wù)會計管理與控制等。網(wǎng)絡(luò)組織由于矩陣制與企業(yè)單位中的財務(wù)會計組織有著較大的區(qū)別。其中，矩陣制的特點在于其雙方面的控制，要受到許多方面的領(lǐng)導(dǎo)，其權(quán)力有重疊部分，相互約束，還起著交流與傳播的作用，其成本也較高。而網(wǎng)絡(luò)組織與矩陣制相比則是單方面的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層主要任務(wù)就是攻克與探討財務(wù)會計的策略和方案、保障內(nèi)部資源發(fā)揮其最大的優(yōu)勢，并且詳細規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任與業(yè)務(wù)，運用權(quán)責(zé)制來進行管理，以保障員工都能認真履行自己的責(zé)任。
矩陣制最大的優(yōu)勢是在科學(xué)、準(zhǔn)確實施其流程的前提下，運行相關(guān)的戰(zhàn)略，并利用其系統(tǒng)的建立與研究分析，則能使企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。而矩陣制的缺點是嚴格按照結(jié)構(gòu)流程運轉(zhuǎn)，不能加以人為創(chuàng)造，缺乏靈活性。總而言之，企業(yè)單位財務(wù)會計內(nèi)控管理的五個要素是互相依賴、互相貫穿的整體，然而這五者有各自獨立發(fā)揮著自己的作用，應(yīng)對不同的狀況做出各自的反應(yīng)。其中，控制環(huán)境這一要素是財務(wù)會計內(nèi)控制度中最基礎(chǔ)、最基本的要素。控制活動則是為領(lǐng)導(dǎo)層做相關(guān)決策時盡量降低風(fēng)險，保障決策能夠順利的繼續(xù)下去。并向企業(yè)內(nèi)部組織人員傳達相關(guān)的決策信息，予以實施。
完善的財務(wù)會計內(nèi)控管理制度可以規(guī)范財務(wù)管理人員的言行，端正管理人員的工作態(tài)度，企業(yè)的財務(wù)會計管理包括日常資金使用情況、員工工資以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與規(guī)劃等方面。另外，企業(yè)中財務(wù)管理出現(xiàn)管理失誤常常都是人為的管理失誤而造成的。因此企業(yè)在財務(wù)會計內(nèi)控管理中要減少財務(wù)管理人員因個人原因而產(chǎn)生的人為失誤，規(guī)范員工的行為，以此來避免對公司造成的經(jīng)濟損失。然而，大多數(shù)企業(yè)單位的財務(wù)會計內(nèi)控管理體系不健全，相關(guān)工作人員對企業(yè)的內(nèi)部信息不暢通，再加上企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)控管理水平低，管理能力差，導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)賬本混亂，不利于做出正確的決策。企業(yè)單位在財務(wù)會計內(nèi)控管理制度的具體實施過程中，不僅為財務(wù)管理人員提供了完善、合理的工作流程及要求，還可以約束員工的行為，減少工作失誤。
理念是行動的先導(dǎo)。要想解決中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作存在的突出問題、推動中小企業(yè)財務(wù)管理工作步入科學(xué)化、規(guī)范化、透明化軌道，中小企業(yè)經(jīng)營者和管理者必須創(chuàng)新財務(wù)會計管理理念。這就需要中小企業(yè)深刻認識信息化給財務(wù)管理帶來的機制和挑戰(zhàn)，特別是電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、云存儲帶來的良好機遇，改變“家族式”、“控制式”的財務(wù)會計管理模式，將財務(wù)會計管理納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，加大人力、物力、財力投入，特別是要樹立“不惜血本引進財務(wù)會計人才”的理念，為中小企業(yè)財務(wù)會計管理提供人才基礎(chǔ)，推動中小企業(yè)財務(wù)管理不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
在全球科技信息化快速發(fā)展的歷史條件下，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作已經(jīng)不是財務(wù)部門的事，而是涉及到中小企業(yè)所有部門和所有人員的大事，這就需要中小企業(yè)必須適應(yīng)形勢發(fā)展需要，進一步健全和完善財務(wù)會計管理體系。一方面，中小企業(yè)要建立“價值鏈”管理模式，將財務(wù)會計管理與企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷、物流、客戶、人力資源等緊密結(jié)合起來，將財務(wù)會計管理滲透到每一個領(lǐng)域、每一個環(huán)節(jié)和每一個人員，只有這樣才能提升中小企業(yè)財務(wù)會計管理效能;另一方面，應(yīng)建立建立由財務(wù)、采購、生產(chǎn)、營銷、行政等部門組織的“聯(lián)席會計制度”，定期研究中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題，形成財務(wù)會計管理合力。
