發布時間：2014-12-04所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在有限的資源里，市場擴展的深度和廣度之間是對立統一的的，其對立性主要表現在，當一筆資金投入深度開發時，廣度開發就不可以了;反過來亦是如此。其統一性在于深度開發與廣度開發可以互為條件。二者的對立統一問題經常會出現在新建連鎖企業中，怎樣解
摘要：在有限的資源里，市場擴展的深度和廣度之間是對立統一的的，其對立性主要表現在，當一筆資金投入深度開發時，廣度開發就不可以了;反過來亦是如此。其統一性在于深度開發與廣度開發可以互為條件。二者的對立統一問題經常會出現在新建連鎖企業中，怎樣解決好這一問題，關系著其發展狀況，因此一定要謹慎處理這一問題。本文選自：《廣西經濟》雜志是廣西壯族自治區人民政府發展研究中心主辦的的綜合性經濟月刊。語 言：中文，主管單位：廣西壯族自治區人民政府發展研究中心，主辦單位：廣西壯族自治區人民政府發展研究中心，創刊時間：1983年11月25日，出版周期：月刊，國內刊號：CN45—1220/F，國際刊號：ISSN1007—2462
建立和完善連鎖企業的配送體系。從實質上來講，連鎖企業要實現五個統一，即采購，配送、管理、標識、核算五方面的統一。其中配送是連鎖企業經營的核心部分。
)建立和選擇適當的連鎖企業物流配送中心。配送中心的建設對大型連鎖企業發展至關重要，完善的配送中心的建立需要依據企業經營狀況確定其規模，并建立健全一套完整的配送體系。在有效利用現有資源的基礎上，不斷開拓社會化的第三方物流配送中心，依托資產聯合、重組等方式方法，改變地區封鎖的狀態，打破行業界限，以在最大程度上方便各連鎖企業，提高企業經濟效益和信譽。
采用信息化系統管理連鎖企業物流。當今科技社會中，信息化系統管理已經是不可逆轉的潮流，采用信息化系統管理連鎖企業物流，就是在物流實際活動中充分運用系統論的理論和方法，將其中的各環節看成是一個有機的整體，他們之間是相互聯系和作用的，從而實現物流管理整個流程的優化升級，從而提升企業的經濟效益。
當今社會人們已經改變了傳統的物流觀念，物流不僅包含儲存和運輸，還涉及包裝、裝卸、流通加工、配送、信息處理等方面。信息技術在物流中的應用在很大程度上決定著物流信息化程度，決定著連鎖企業的發展前景。
所謂冒進，就是超過具體條件與實際情況，盲目加快工作。開拓市場的戰略各種各樣，但都應與企業的具體實力為依據。既不能采取不思進取的保守主義態度，又不能采取忽視實際的冒進措施。
連鎖經營的核心就是連鎖企業的配送中心。在連鎖經營中，其中心環節就是配送，它是廠商與店鋪之間的紐帶，處于中心和樞紐地位。理論上，各連鎖店的售貨品種是由配貨中心統一安排配送的，不必自己安排倉庫，但是，目前我國連鎖企業配送中心還并不完善，表現出一定的滯后性，如：沒有采用先進的配送技術，導致效率不高，配送規模不大等。這些都在制約著連鎖企業發展。
從銷售商的角度來看，銷售商是直接將產品銷售到消費者手中的最終也是最重要的環節。以大型綜合超市為例，消費者往往從中直接購買食品，生活用品等商品，因此，超市的產品質量對消費者顯得尤為重要。人們往往會在超市里發現過期商品、假冒偽劣商品、以及“三無”商品，這些商品不僅侵犯了消費者的合法權益，更會對企業自身的品牌形象產生不良影響。因此，銷售商更應該對商品的質量問題多加監控，只銷售正規、合格的產品，杜絕“三無”以及假冒偽劣商品，并且對過期產品及時進行下架條換。在消費者眼中，購物環境與服務也是尤為重要的一部分，潔凈的購物環境以及周到的服務往往會使消費者產生好感，促生預約的購物心情。因此商家需要將消費者的購物環境細心裝飾置辦，保證清潔衛生。同時提升服務人員的整體素質，主動為顧客提供服務，盡量滿足顧客的一切需求。
在顧客心中，總會給企業一個定位，尤其是特色比較明顯的經營者。比如，北京的貴友大廈在顧客心中的地位就比較高，而街頭小地攤就不能與之相提并論。企業為了爭取到更多的顧客，就要努力做出特色。以屈臣氏為例，屈臣氏就能夠很好的找到自己的最佳競爭位置。屈臣氏企業目標鎖定方式：①鎖定目標消費群.在日益同質化競爭的零售行業，只有為消費者提供合適的產品選擇和優質的購物體驗才能贏得市場。②塑造“專家”形象.走進屈臣氏，你會發現給人的感覺不是走進了一家超市，而是一家專業的個人護理店。③屈臣氏自有產品不僅定位好，而且配有好的促銷和優惠的價格。總之，依靠精準消費群定位，專業化服務，物美價廉的自有品牌產品，專業和系統化的促銷等一系列環環相扣的精細經營舉措，屈臣氏牢牢抓住了大量的忠誠顧客，并有效避免了與購物中心、大型綜合超市、便利店、專賣店和網店等零售形態的同質化競爭，著實有效地實現了自己的經營特色。
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