發(fā)布時間：2014-09-29所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在對管理年工作部署上，我們根據(jù)系統(tǒng)管理的原則，將雙增雙節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略、方針目標、兩保一掛全部納入 企業(yè)升級內(nèi)容中去，圍繞一個中心(以提高經(jīng)濟效益為中心)，建立兩級管理目標責任制(管理層、作業(yè)層)，突出三個重點(提質(zhì)、節(jié)資降耗、開發(fā)國內(nèi)國際市
摘要：在對管理年工作部署上，我們根據(jù)系統(tǒng)管理的原則，將雙增雙節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略、方針目標、兩保一掛全部納入 企業(yè)升級內(nèi)容中去，圍繞一個中心(以提高經(jīng)濟效益為中心)，建立兩級管理目標責任制(管理層、作業(yè)層)，突出三個重點(提質(zhì)、節(jié)資降耗、開發(fā)國內(nèi)國際市場)，抓好四項工作(外向型鑄孌 質(zhì)量管理、資金成本管理、以人為中心的管理)，使這些重點工作能有機地聯(lián)系在一起，巨相促進，變分力為臺力，取得了很好的效果。
我們始終把加強企業(yè)管理看成是企業(yè)自我發(fā)展、自我約束的需要，特別是在當前嚴重困難局面下，市局領(lǐng)導(dǎo)把強化管理作為闖難關(guān)的戰(zhàn)略措施來抓，這是幫助企業(yè)建立具有自身特點的管理體系的重要步驟。同時我們認為，強化管理就是要緊緊圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益這些企業(yè)的立足之本，趕超國內(nèi)外同行業(yè)先進水平，從而全面提高企業(yè)素質(zhì)及產(chǎn)品在市場上的競爭能力，這是企業(yè)生存發(fā)展的需要，必須全力以赴地挪緊抓好。在這種思想指導(dǎo)下，廠領(lǐng)導(dǎo)為進一步貫徹落實市局工業(yè)：工作會議精神， 在全總廠部署了“強化管理闖難關(guān)”大討論工作，各處室、勢廠、車問在大討論基礎(chǔ)上層層 定聞關(guān)措施計劃，總廠黨政工團領(lǐng)導(dǎo)組織檢查組劉各單位開展大討論活動進行檢查，使“強化管理闖難關(guān)”成為全廠的統(tǒng)一行動。同時成立了以廠長為首的“強化管理闖難關(guān)”領(lǐng)導(dǎo)小組，廠企智齄作為領(lǐng)導(dǎo)小組日常辦事機構(gòu)，從組織上保證了。強化管理闖難關(guān)”工作的落實。
內(nèi)抓管理，要求企韭改革內(nèi)部機制，加強基礎(chǔ)蕾理工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的需要。
抓現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用，趕迢先進管理水乎。在抓現(xiàn)代化管理方法上，我們一是抓市場預(yù)測，發(fā)揮市場預(yù)測對央策企業(yè)發(fā)展和新產(chǎn)品開發(fā)的重要作用|二是抓目標管理，把工廠經(jīng)營戰(zhàn)略按目標管理的內(nèi)容和形式進行鉚定、展開，實旌、評定、考核，逐步形成工廠方針目標管理體系。三是圍繞節(jié)支降耗開展全員價直工程教育。在全總廠舉辦技術(shù)人員、管理人員、中層以上干部價值工程教育培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，結(jié)合廠內(nèi)實際工作抓價值工程的推廣應(yīng)用|四是抓計算機管理，輔助管理投入運行的有計量，財務(wù)、物資、庫房等=十幾個項目，并進行“北人信息系統(tǒng)” 十五個子系統(tǒng)的設(shè)計，目前正在進行以小型機為主體的計算機應(yīng)用開發(fā)工作。此外，全面計劃管理、全面質(zhì)量管理、目標成本管理、廠內(nèi)銀行、設(shè)備前期管理等現(xiàn)代化管理方法血正在推廣應(yīng)用。這標志著“北人一現(xiàn)心化管理水平正在向新的臺階攀登。
做好管理項目的立項、檢查、成果發(fā)表及評比表彰工作。由于我們做了上述大量工作，取得了較好的效果，1—3月份產(chǎn)量完成128臺/1730噸， 占全年計劃的27.1%，實現(xiàn)利潤885.5萬元，占年計劃的25.2%，上交利稅713.7萬元， 占年計劃的28.8%，保持了經(jīng)濟效益持續(xù)、穩(wěn)定的增長。
