發(fā)布時(shí)間：2014-09-12所屬分類(lèi)：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：有些企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，并影響了某些國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系和自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了優(yōu)化其資源配置，越來(lái)越多的人投入了這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，因此競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。而通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理的改進(jìn)，進(jìn)而進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)的績(jī)效問(wèn)
摘要：有些企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，并影響了某些國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易關(guān)系和自身的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。為了優(yōu)化其資源配置，越來(lái)越多的人投入了這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，因此競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。而通過(guò)企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理的改進(jìn)，進(jìn)而進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)的績(jī)效問(wèn)題。
《商業(yè)研究》雜志現(xiàn)由中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)主管，哈爾濱商業(yè)大學(xué)、中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)主辦，為大16開(kāi)本，216個(gè)版面，每期信息量可達(dá)50余萬(wàn)字，辟有商經(jīng)理論、商務(wù)論壇、經(jīng)營(yíng)管理、綠色經(jīng)濟(jì)、民生經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村市場(chǎng)、財(cái)經(jīng)縱橫、世界經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)學(xué)研究等欄目。多年的辦刊實(shí)踐，《商業(yè)研究》雜志社現(xiàn)已擁有一支業(yè)務(wù)精煉、愛(ài)崗敬業(yè)的編輯隊(duì)伍，聘有眾多的國(guó)內(nèi)著名學(xué)者為刊物的顧問(wèn)和審稿專(zhuān)家，擁有一批覆蓋全國(guó)著名大學(xué)、科研院所和國(guó)家各經(jīng)濟(jì)部門(mén)學(xué)者構(gòu)成的作者群體，讀者遍布全國(guó)。
一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
根據(jù)某些企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，則進(jìn)行一些與員工相關(guān)的某些行為。通過(guò)一些組織的行為理論來(lái)促進(jìn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。然而，企業(yè)會(huì)做出一些創(chuàng)新型的戰(zhàn)略目標(biāo)，以此來(lái)迅速的增加對(duì)市場(chǎng)的需求。如此一來(lái)，便要大大增加同時(shí)具有應(yīng)變與創(chuàng)新能力的員工。因此，企業(yè)要為某些員工提供一些更為多樣化的培訓(xùn)并給予其一定的發(fā)展機(jī)會(huì)。如此，這樣的機(jī)會(huì)可以讓員工不斷的加強(qiáng)其自身的價(jià)值，更加可以實(shí)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)的承諾。因此，企業(yè)可以更加根據(jù)不同的人員的能力而進(jìn)行不同的運(yùn)用。如此，便可以很快地增加其企業(yè)的效益。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的影響
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不足
企業(yè)戰(zhàn)略及其不夠明確的目標(biāo)，使其沒(méi)有向前發(fā)展的動(dòng)力。目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的核心資源是人才，因而人力資源將處于企業(yè)的核心部位。但其缺乏長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范以及可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，企業(yè)有任何的發(fā)展都需要依靠企業(yè)戰(zhàn)略的決策而制定。
2.市場(chǎng)外部變化的因素
市場(chǎng)外部的不確定因素最終主要來(lái)源于國(guó)家的某些相關(guān)政策以及宏觀調(diào)控方面。由于國(guó)家其相關(guān)政策的原因，導(dǎo)致企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步混亂而發(fā)生一些不確定的因素，進(jìn)而給該企業(yè)帶來(lái)一定程度的損失。
3.人力資源的自身管理
企業(yè)有效地利用與其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的管理與技術(shù)人才。現(xiàn)如今，大多數(shù)人都是有專(zhuān)業(yè)也有能力的，但是卻缺乏戰(zhàn)略的指導(dǎo)。因此便無(wú)法精準(zhǔn)的從事某些活動(dòng)。還有一些人則是缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支撐而無(wú)法去完成自身的任務(wù)。為此，要最大限度地發(fā)掘其自身的管理才能，與此同時(shí)也可以更好的推動(dòng)企業(yè)的某些戰(zhàn)略實(shí)施，以便更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
(二)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略中占有重要的地位并發(fā)揮著促進(jìn)作用。而人力資源管理與企業(yè)績(jī)效也存在著相互作用的關(guān)系。在一個(gè)企業(yè)中，若想實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)戰(zhàn)略，則必須充分法考慮企業(yè)現(xiàn)存的人力資源的標(biāo)準(zhǔn)及狀況。而這些在制約的同時(shí)也反應(yīng)了人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的互相依存的關(guān)系。通過(guò)戰(zhàn)略性的人力資源管理強(qiáng)調(diào)了將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)相結(jié)合，使人力資源在企業(yè)的目標(biāo)發(fā)展與執(zhí)行中發(fā)揮重要的作用，從而進(jìn)一步突出了人力資源管理在現(xiàn)代的各企業(yè)管理中的核心地位與決定性作用。
二、人力資源管理與企業(yè)績(jī)效
(一)人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
1.人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的意義
將某一企業(yè)中的人力資源管理的理念引入到企業(yè)的績(jī)效管理中，并對(duì)員工所工作的情況進(jìn)行全面的、公正的評(píng)價(jià)。現(xiàn)如今，合理的調(diào)配并發(fā)揮企業(yè)人才的最大潛能才是最具現(xiàn)實(shí)的意義。在企業(yè)績(jī)效管理中，積極引入資源管理理念，不僅能確保企業(yè)員工的工作任務(wù)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，并且能夠使得集體與個(gè)人的利益和責(zé)任保持一致。如此，不僅僅能發(fā)揮其重大的潛能更加能體現(xiàn)出其競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，并能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)力。
2.人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的分析
人力資源的規(guī)劃潛在的影響了企業(yè)的績(jī)效。通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)及調(diào)配，可以更好的讓員工在合理的時(shí)間內(nèi)找到屬于并適合自身的位置。現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各大企業(yè)都處于競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境之中。因而，各企業(yè)人力資源的需求與供給就很不平衡。因此，便需要更好的進(jìn)行資源規(guī)劃。即便如此，才使得人力資源管理的實(shí)踐等活動(dòng)順利進(jìn)行。有些時(shí)候，即使企業(yè)中招到了合格的員工，但也保證不了該員工可以勝任企業(yè)中所分配的任何工作。
3.發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的最大作用
以?xún)?yōu)勝劣汰的方式進(jìn)行人力資源的管制，并通過(guò)客觀的方式在企業(yè)選人方面起到基礎(chǔ)性作用。按照相應(yīng)的人事制度的改革方向，拓寬競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍。通過(guò)公開(kāi)報(bào)名、考試答辯等全方位考核的方式來(lái)定制相應(yīng)的人選。若要加強(qiáng)廣大員工的工作態(tài)度，則需對(duì)其進(jìn)行合理的監(jiān)督。同時(shí)應(yīng)積極適應(yīng)其管理要求，進(jìn)而建立員工動(dòng)態(tài)的信息管理庫(kù)。為此可以更好的方便企業(yè)了解每一個(gè)員工的成長(zhǎng)歷程。
(二)人力資源管理與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
固有的分析思路和某些相關(guān)的研究方法都傾向于一種說(shuō)法，即：人力資源管理對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)性問(wèn)題。但是，這種說(shuō)法的存在并不可能完全證明人力資源管理與企業(yè)績(jī)效之間的必然因果關(guān)系。有部分人研究，是針對(duì)“人力資源管理是因，而企業(yè)的績(jī)效是果”而進(jìn)行探究�？呻S之便有大部分學(xué)者也通過(guò)證明，將其證明為反向的因果關(guān)系，從而揭示了企業(yè)績(jī)效下降對(duì)人力資源管理所帶來(lái)的消極影響。如果，某企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效不斷下降，隨之便會(huì)降低員工的薪酬。由此可見(jiàn)，若企業(yè)的利益下降，則會(huì)影響有關(guān)利益的一切事情，例如培訓(xùn)與分紅等。
然而，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展�，F(xiàn)如今，人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)基本分為兩個(gè)類(lèi)型：分別是以控制為基礎(chǔ)和以資源為基礎(chǔ)。如此來(lái)說(shuō)，以控制為基礎(chǔ)的某項(xiàng)觀點(diǎn)主要針對(duì)員工的規(guī)范性問(wèn)題進(jìn)行分析，主要為了使員工更加可以嚴(yán)格遵守其規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。而以資源為基礎(chǔ)的某項(xiàng)觀點(diǎn)則是希望通過(guò)運(yùn)用內(nèi)部的工作人員的工作能力來(lái)獲得相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)。這樣的觀點(diǎn)可以更加促進(jìn)員工的積極工作能力，并且會(huì)得到其相應(yīng)的努力結(jié)果。
三、研究結(jié)論與啟示
(一)研究結(jié)論
對(duì)于總體的績(jī)效來(lái)說(shuō)，人力資源管理系統(tǒng)是其重要的具有決定性作用的因素。因此，相關(guān)結(jié)果表明，首先，可以大大提升企業(yè)的其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要原因則是人力的資本投資理財(cái)活動(dòng)。于資源基礎(chǔ)的理論來(lái)看，各大企業(yè)中只有通過(guò)人力資源管理來(lái)進(jìn)行對(duì)其的資本投資，而且也是企業(yè)可以持久具有其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要渠道。其次，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的相互影響及作用已經(jīng)對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售與利潤(rùn)的增長(zhǎng)都產(chǎn)生了很?chē)?yán)重的影響。然而，若是將人力資源管理系統(tǒng)與相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略相配合，則能更好的提升并發(fā)揮其企業(yè)績(jī)效的技能。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，不可以輕易的忽略在人力資源管理的活動(dòng)投資，最重要的則是大量的招攬以及培訓(xùn)等員工。因?yàn)椋耸枪芾砥髽I(yè)一切的根本所在。為此，人力資源管理的水平將在無(wú)形之中決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展模式。人力資源管理是整個(gè)企業(yè)的核心，同時(shí)也是為了創(chuàng)造更好的企業(yè)績(jī)效的重要部門(mén)。企業(yè)戰(zhàn)略主要是為了進(jìn)一步提升其存在價(jià)值與自身利益，進(jìn)而制定一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。只有合理的發(fā)揮人力資源管理的作用，才能更好地配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此情況下，只有將企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理相結(jié)合的情況下方可提升企業(yè)的績(jī)效。
(二)研究啟示
隨著社會(huì)的發(fā)展以及全球化的進(jìn)程，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面越來(lái)越激烈。國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)都在面臨著來(lái)自世界各地的各個(gè)企業(yè)的各方面挑戰(zhàn)。如此一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部的人力資源便在企業(yè)的不斷競(jìng)爭(zhēng)中占有主導(dǎo)的決定性作用。然而，如何提升人力資源管理對(duì)企業(yè)的有利作用則是我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)階段更加急切的需要解決的問(wèn)題。因此，大力發(fā)展企業(yè)的人力投資，為了人力資源管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)績(jī)效的進(jìn)一步提升產(chǎn)生了重要作用。而且，將人力資源管理的實(shí)踐作為戰(zhàn)略合作伙伴來(lái)說(shuō)，需要急切的加強(qiáng)并深化其業(yè)務(wù)的外部契合是企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐重要思考問(wèn)題。
隨著經(jīng)濟(jì)的越來(lái)越迅猛發(fā)展，在新階段，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的企業(yè)也進(jìn)行著極快的發(fā)展。然而，相應(yīng)的企業(yè)中，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行多樣化的培訓(xùn)則被列為最有效率與結(jié)果的人力資源管理措施。因此，企業(yè)的人力資源管理便面臨著越來(lái)越多且越來(lái)越大的變化。若是將人力資源管理系統(tǒng)更加穩(wěn)妥的配合著企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，進(jìn)而深入到研發(fā)等部門(mén)的管理中。如此，便可以大大的提升企業(yè)內(nèi)部的組合，更好的增加了企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也可以更加方便的加快著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
結(jié)束語(yǔ)
隨著時(shí)代的不停發(fā)展，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理的重要性得到了迅猛提升。而人力資源管理的工作日益復(fù)雜化，特別有些企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境受到了劇烈的影響，為此，人力資源管理便要起到?jīng)Q定性的作用。然而，首先提高人力資源管理的存儲(chǔ)量再次提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是一項(xiàng)很好的計(jì)劃。只要將其工作人員進(jìn)行合理的配置與調(diào)度，各部門(mén)便將生產(chǎn)力均衡。一個(gè)好的企業(yè)戰(zhàn)略配上合格的人力資源管理方可更好的創(chuàng)造更多的企業(yè)績(jī)效。
