發(fā)布時(shí)間：2022-04-11所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：國(guó)有大型煤炭企業(yè)逐步擺脫后黃金十年的制約，根據(jù)國(guó)家能源行業(yè)十四五發(fā)展規(guī)劃，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成為能源企業(yè)發(fā)展之路。加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過(guò)程全周期管理，為市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，以銷(xiāo)定產(chǎn)，走差異化、專業(yè)化道路成為煤炭企業(yè)制勝的必由之
摘 要：國(guó)有大型煤炭企業(yè)逐步擺脫后“黃金十年”的制約，根據(jù)國(guó)家能源行業(yè)十四五發(fā)展規(guī)劃，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成為能源企業(yè)發(fā)展之路。加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過(guò)程全周期管理，為市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，以銷(xiāo)定產(chǎn)，走差異化、專業(yè)化道路成為煤炭企業(yè)制勝的必由之路。鮑店煤礦通過(guò)系統(tǒng)化管理實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理本質(zhì)可控。把煤質(zhì)管理過(guò)程貫穿到從采煤工作面依據(jù)地質(zhì)條件整體設(shè)計(jì)、采煤過(guò)程毛煤源頭、井下皮帶運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載提升、洗選加工、倉(cāng)儲(chǔ)、地銷(xiāo)發(fā)運(yùn)、用戶回訪全過(guò)程，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)，效益實(shí)現(xiàn)最大化。
關(guān)鍵詞：提質(zhì)增效 ;煤質(zhì)管理 ;供應(yīng)鏈 ;效益
0 引 言
隨著國(guó)家環(huán)保治理力度持續(xù)強(qiáng)化, 新的環(huán)保治理三年規(guī)劃全面實(shí)施, 兗礦集團(tuán)本部礦井大力加強(qiáng)煤礦環(huán)保治理,加大資金投入力度,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)煤炭不落地，產(chǎn)煤不見(jiàn)煤。根據(jù)國(guó)家能源行業(yè)十四五發(fā)展規(guī)劃要求，加快淘汰落后產(chǎn)能，大力推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成為能源企業(yè)發(fā)展之路。加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)過(guò)程全周期管理，為市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，以銷(xiāo)定產(chǎn)，走差異化、專業(yè)化道路成為煤炭企業(yè)制勝的必由之路。為此, 我們成立了課題研究小組,對(duì)鮑店煤礦適應(yīng)新常態(tài)下整個(gè)煤質(zhì)供應(yīng)鏈全過(guò)程進(jìn)行深入的調(diào)查研究,進(jìn)而探索構(gòu)建煤炭供應(yīng)鏈全過(guò)程管理體系,提升煤質(zhì)管理水平,提高產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量不增、效益增的目標(biāo)。
煤炭企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量很大程度取決于資源賦存條件、地質(zhì)構(gòu)造等客觀原因。為最大限度利用自然資源，避免資源浪費(fèi)，開(kāi)發(fā)多品種適應(yīng)不同客戶對(duì)煤炭產(chǎn)品的需求、加強(qiáng)毛煤管控、提升煤炭洗選精度是提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量水平的重要手段。通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管控，努力克服毛煤質(zhì)量波動(dòng)較大、洗選加工設(shè)備老化嚴(yán)重、配煤質(zhì)量不穩(wěn)定、地面除雜系統(tǒng)落后等生產(chǎn)過(guò)程中存在的不利因素, 通過(guò)切實(shí)有效的管理手段，提煉固化為具有針對(duì)性、可行性的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)考核，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。在不斷完善管理制度的過(guò)程中，開(kāi)展煤炭供應(yīng)鏈全過(guò)程系統(tǒng)的應(yīng)用研究與實(shí)踐課題, 就是要在鞏固以往煤質(zhì)管理成果的基礎(chǔ)上,針對(duì)性地解決具體問(wèn)題,走出一條企業(yè)不斷壯大發(fā)展的康莊大道。
按照煤業(yè)公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管控中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和質(zhì)量方針要求,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，存在以下問(wèn)題。
井下毛煤:鮑店煤礦井下 7302 主采智能化工作面實(shí)現(xiàn)記憶截割、轉(zhuǎn)載機(jī)尾自動(dòng)調(diào)整，在一定程度上影響商品煤質(zhì)量穩(wěn)定。商品煤灰分:洗精煤產(chǎn)品灰分在質(zhì)量規(guī)格內(nèi)波動(dòng)較大,采樣、制樣與動(dòng)態(tài)生產(chǎn)時(shí)間上存在一定的滯后,因?yàn)闀r(shí)滯的原因，質(zhì)量很難控制在最佳灰分區(qū)間。商品煤水分:洗精煤產(chǎn)品比洗混煤的水分控制較為合理, 出現(xiàn)過(guò)洗混煤個(gè)別批次全水超過(guò)標(biāo)準(zhǔn) 1-2 個(gè)水分的現(xiàn)象。產(chǎn)品雜質(zhì)率：煤炭生產(chǎn)從井下毛煤到地銷(xiāo)發(fā)運(yùn)一條龍系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管控難度大, 精煤萬(wàn)噸含雜率：波動(dòng)大,個(gè)別月份超出控制指標(biāo)。服務(wù)質(zhì)量:營(yíng)銷(xiāo)體制的變化以及用戶質(zhì)量異議處理程序不完善, 導(dǎo)致對(duì)用戶的服務(wù)“零距離”方面還有很大的改進(jìn)空間。
匯總分析以上五個(gè)問(wèn)題, 首先要加強(qiáng)煤質(zhì)供應(yīng)鏈全過(guò)程管理建設(shè),提高思想認(rèn)識(shí),高境界、高標(biāo)準(zhǔn)的制定適合礦井實(shí)際的煤質(zhì)管理辦法。其次在產(chǎn)品的精細(xì)管理方面要進(jìn)一步加大管控力度, 通過(guò)科學(xué)化的管控手段消除工作中存在的缺陷, 將煤質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)提高到一個(gè)新的水平。
1 鮑店煤礦煤質(zhì)供應(yīng)鏈全過(guò)程管理的內(nèi)涵與預(yù)期目標(biāo)
鮑店煤礦煤質(zhì)供應(yīng)鏈全過(guò)程管理的基本內(nèi)涵表述為:以系統(tǒng)化管理實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理本質(zhì)可控，把煤質(zhì)管理貫穿到從采煤工作面依據(jù)地質(zhì)條件整體設(shè)計(jì)、采煤過(guò)程毛煤源頭、井下皮帶運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載提升、洗選加工、質(zhì)量管控、筒倉(cāng)儲(chǔ)存、煤炭地銷(xiāo)發(fā)運(yùn)整個(gè)煤炭供應(yīng)鏈。
根據(jù)鮑店煤礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和礦井質(zhì)量方針的要求,結(jié)合目前煤質(zhì)供應(yīng)鏈管理的深化拓展目標(biāo), 本著高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則,制訂煤質(zhì)供應(yīng)鏈管理深化拓展的的奮斗目標(biāo): 精煤灰分、混煤灰分、全水合格率達(dá)到 100%,、萬(wàn)噸含雜率 1kg 以下、毛煤萬(wàn)噸含雜 59kg。保持用戶“零投訴”;實(shí)現(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的“三個(gè)一致”。
2 鮑店煤礦煤質(zhì)供應(yīng)鏈全過(guò)程管理的主要做法
鮑店煤礦煤質(zhì)供應(yīng)鏈全過(guò)程管理, 通過(guò)對(duì)井下毛煤管控、產(chǎn)品加工、筒倉(cāng)儲(chǔ)存、售后服務(wù)管理 " 四個(gè)方面,以達(dá)到提質(zhì)增效的目的。
2.1 研判地質(zhì)構(gòu)造控源頭
根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造條件合理設(shè)計(jì)采場(chǎng)布局，以最大限度開(kāi)采資源為前提，把好毛煤生產(chǎn)第一道關(guān)口。
2.1.1 加強(qiáng)開(kāi)采設(shè)計(jì)中的毛煤質(zhì)量控制
井下煤炭資源為不可再生能源，煤炭企業(yè)必須以最大限度開(kāi)采資源為前提。鮑店煤礦根據(jù)礦井建設(shè)規(guī)劃面積，科學(xué)合理的把礦井劃分為 10 個(gè)采煤工作面，同時(shí)又依據(jù)煤田地質(zhì)構(gòu)造條件最大限度的合理布局采場(chǎng)。開(kāi)采過(guò)程中超前預(yù)測(cè)、超前預(yù)控，嚴(yán)格要求掘進(jìn)煤在井下預(yù)分選，以期降低毛煤含矸率。從礦井宏觀層面研究制定采煤工作面、掘進(jìn)工作面毛煤質(zhì)量管控措施,健全管理組織機(jī)構(gòu),配齊管理技術(shù)人員,強(qiáng)化過(guò)程管控,完善考核管理辦法。嚴(yán)抓開(kāi)采設(shè)計(jì)與地質(zhì)測(cè)量工作的銜接, 健全煤質(zhì)管理所需地測(cè)資料管理制度。由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)全過(guò)程煤質(zhì)管理措施進(jìn)行審查匯簽,實(shí)現(xiàn)管控閉合。
2.1.2 加大采掘現(xiàn)場(chǎng)的煤質(zhì)管控力度
生產(chǎn)礦長(zhǎng)每周五組織召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決煤炭生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各類難題。組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員分析生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的因管控不到位而出現(xiàn)的煤炭質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)井上下各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的煤質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)考核，制定井下雜物混入煤流系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲辦法，確保獎(jiǎng)懲到位，增強(qiáng)各系統(tǒng)人員嚴(yán)抓煤質(zhì)的積極性。積極發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組作用,細(xì)化完善崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,利用班前班后會(huì)抓好職工質(zhì)量意識(shí)的教育培訓(xùn), 讓職工牢固樹(shù)立保質(zhì)量就是保生存、保飯碗的意識(shí)。
2.1.3 嚴(yán)格礦井煤炭生產(chǎn)運(yùn)輸過(guò)程管控
一是要求機(jī)運(yùn)工區(qū)結(jié)合工作實(shí)際編制皮帶運(yùn)輸過(guò)程中雜物控制考核制度、皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)雜物清理考核制度。二是建立井下雜物暫存區(qū)，礦車(chē)運(yùn)輸雜物要與煤炭分運(yùn)、分存。井下運(yùn)輸設(shè)備車(chē)皮與煤炭運(yùn)輸車(chē)皮要有明顯標(biāo)示，嚴(yán)禁車(chē)皮混運(yùn)、混裝、混用、礦車(chē)捎帶其他物品。在老巷設(shè)置矸石回填翻車(chē)系統(tǒng),減少矸石隨煤流升井量。建立考核激勵(lì)制度,每月兌現(xiàn),激勵(lì)職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,通過(guò)一系列的措施杜絕一切雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)。
2.2 強(qiáng)化洗選加工動(dòng)態(tài)管控,實(shí)現(xiàn)礦井效益最大化
井下毛煤通過(guò) 141 皮帶進(jìn)入選煤中心原煤車(chē)間進(jìn)行大塊破碎后進(jìn)入重介浮選廠房進(jìn)行跳篩洗選初步加工，分選出精煤、塊煤由皮帶運(yùn)輸?shù)疆a(chǎn)品倉(cāng)。洗選后的篩末根據(jù)粒度不同進(jìn)入混煤皮帶運(yùn)送到倉(cāng)內(nèi)。煤泥水通過(guò)壓濾、烘干等工序生產(chǎn)出煤泥球，由皮帶運(yùn)送到儲(chǔ)煤棚等待銷(xiāo)售。實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)全過(guò)封閉，產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到合同規(guī)定要求。
2.2.1 精煤產(chǎn)量、質(zhì)量考核辦法
1)考核指標(biāo)：精煤產(chǎn)量按照 330 萬(wàn) t 分解到各月的計(jì)劃產(chǎn)量。考核范圍：洗煤車(chē)間洗煤系統(tǒng)、壓濾系統(tǒng)、輔助車(chē)間、調(diào)度室。考核辦法：完成月度精煤計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬(wàn)元，超額完成精煤計(jì)劃時(shí)，按 0.7 元 /t 額外嘉獎(jiǎng)。完不成月度精煤計(jì)劃不獎(jiǎng)勵(lì)，欠產(chǎn)部分，按 0.7 元 /t 扣罰。獎(jiǎng)罰比例：洗煤、壓濾、輔助、調(diào)度室分別按 60%、10%、6%、3%執(zhí)行獎(jiǎng)罰。
2)精煤質(zhì)量考核辦法。快灰考核范圍：X～Y% (X，Y 值為“精煤產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)通知單”的控制范圍的下限值和上限值)X～X+0.25%，每個(gè)快灰獎(jiǎng)勵(lì) 3 元;X+0.26～X+0.55%，每個(gè)快灰獎(jiǎng)勵(lì) 6 元; Y-0.24～Y%，每個(gè)快灰獎(jiǎng)勵(lì) 3 元;超過(guò) Y%或者低于 X%，每個(gè)快灰罰款 6 元。快灰平均值考核范圍：在 X+0.26～X+0.55%范圍之內(nèi)時(shí)，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì) 6 元;低于 X+0.26%或者超過(guò) X+0.55%時(shí)，每個(gè)罰款 6 元。平均值按照每班次考核，快灰個(gè)數(shù)≤3 個(gè)不考核。
3)快灰考核范圍。7.40～8.20%;7.40～7.65%，每個(gè)快灰獎(jiǎng)勵(lì) 3 元;7.66～7.95%，每個(gè)快灰獎(jiǎng)勵(lì) 6 元;7.96～8.20%，每個(gè)快灰獎(jiǎng)勵(lì) 3 元;超過(guò) 8.20%或者低于 7.40%，每個(gè)快灰罰款 6 元。注：如快灰范圍有變動(dòng)時(shí)，考核隨“精煤產(chǎn)品質(zhì)量控制指標(biāo)通知單” 的控制范圍作對(duì)應(yīng)調(diào)整。快灰平均值考核范圍：在 7.66～7.95%范圍之內(nèi)時(shí)，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì) 6 元;低于 7.66%或者超過(guò) 7.95%時(shí)，每個(gè)罰款 6 元。平均值按照每班次考核，快灰個(gè)數(shù)≤3 個(gè)不考核。
2.2.2 最佳灰分區(qū)間控制
加大洗選過(guò)程最佳灰分區(qū)間控制，確保效益最大化。依據(jù)《兗州煤業(yè)股份有限公司選煤管理中心關(guān)于調(diào)整煤炭質(zhì)量控制指標(biāo)的通知》要求，根據(jù)近期煤炭市場(chǎng)變化的趨勢(shì)，結(jié)合庫(kù)存居高不下的實(shí)際，礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)煤質(zhì)工作專題會(huì)議，安排礦選煤中心立即調(diào)整工藝，2# 精煤按照灰分中值以上、水分按 8.5%以下控制，提高商品煤產(chǎn)品質(zhì)量，確保洗精煤灰分控制在最佳灰分區(qū)間。
2.3 制訂配煤目標(biāo)管理方案，優(yōu)化配煤工藝
鮑店煤礦為滿足用戶對(duì)產(chǎn)品的要求, 生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品,依靠配煤系統(tǒng),向配煤要效益,追求經(jīng)濟(jì)效益最大化,按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則,制訂配煤方案。提高配煤最佳效益。
2.3.1 主要產(chǎn)品煤種的目標(biāo)控制
優(yōu)化生產(chǎn)工藝，對(duì)主要煤種產(chǎn)品生產(chǎn)、皮帶運(yùn)輸過(guò)程實(shí)現(xiàn)視頻監(jiān)控、皮帶機(jī)尾安裝測(cè)灰儀實(shí)現(xiàn)了在線測(cè)灰。
礦井毛煤質(zhì)量不穩(wěn)定的情況下，經(jīng)過(guò)合理的摻配，2019 年商品煤綜合混煤灰分控制在合同要求之內(nèi)，達(dá)到了較好效果。
2.3.2 完善水分控制工藝
堅(jiān)定不移的建設(shè)效益型、智能化選煤中心，加大洗選設(shè)備投資力度，加快落后設(shè)備淘汰步伐，完善水分控制工藝，提高洗煤產(chǎn)品的回收率,降低洗混煤全水分。嚴(yán)格控制洗水濃度，確保實(shí)現(xiàn)閉路循環(huán);解決煤泥水系統(tǒng)中的問(wèn)題，提高煤泥回收能力，合理分流粗煤泥量，粗煤泥全部進(jìn)行分選，降低洗混煤水分，既提高了洗煤產(chǎn)品的回收率，又降低了洗混煤全水分。2018 年新上煤泥干燥系統(tǒng)項(xiàng)目，日干燥煤泥 600t。
2.3.3 優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)
定期科學(xué)研判煤炭銷(xiāo)售市場(chǎng)走勢(shì)，在市場(chǎng)行情好的時(shí)候，根據(jù)市場(chǎng)需求和品種效益情況，將煤炭品種結(jié)構(gòu)從原來(lái)的四大系列 12 個(gè)品種調(diào)整為三大系列 8 個(gè)品種，生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，突出低灰精煤特別是需求旺盛、附加值高的 2 號(hào)精煤和塊煤品種生產(chǎn)。按照煤業(yè)公司煤炭銷(xiāo)售“四個(gè)優(yōu)化”的整體要求，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)輸方式、優(yōu)化港口流向、優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，加大質(zhì)優(yōu)、價(jià)好和銷(xiāo)售費(fèi)用低的煤炭產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
2.4 細(xì)控煤炭發(fā)運(yùn)服務(wù)過(guò)程管理
2.4.1 儲(chǔ)裝運(yùn)中的煤質(zhì)管理
1)加強(qiáng)煤炭?jī)?chǔ)存管理。一是落地煤場(chǎng)無(wú)矸石、雜物混入地銷(xiāo)煤中，煤場(chǎng)內(nèi)的垃圾，清理及時(shí)干凈，煤場(chǎng)有排水設(shè)施，煤堆無(wú)積水。二是在井下利用巷道回填技術(shù)，把生產(chǎn)的矸石回填，確保部分矸石井下回填，避免混入煤流系統(tǒng)。在東煤場(chǎng)投資 2.4 億建設(shè) 7 個(gè)儲(chǔ)煤筒倉(cāng)，新增存儲(chǔ)能力 12 萬(wàn) t。投資 7 千萬(wàn)建設(shè)西煤場(chǎng)儲(chǔ)煤棚及配套環(huán)保設(shè)施，硬化煤場(chǎng)地面 2 萬(wàn)平方米，做到潔凈發(fā)運(yùn)。三是在分品種落煤時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行細(xì)分、細(xì)存的要求，詳細(xì)下達(dá)落煤指令，對(duì)煤場(chǎng)所有落煤點(diǎn)堅(jiān)持每日盤(pán)查，實(shí)時(shí)監(jiān)控。切實(shí)隨時(shí)把握落煤地點(diǎn)、數(shù)量和質(zhì)量的信息情況。針對(duì)煤質(zhì)波動(dòng)情況細(xì)化落煤數(shù)量，合理調(diào)配，確保煤堆產(chǎn)品質(zhì)量均衡。
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2)加強(qiáng)裝車(chē)質(zhì)量管理。產(chǎn)品儲(chǔ)裝運(yùn)過(guò)程質(zhì)量管理。一是制定相應(yīng)的裝運(yùn)管理制度，有裝運(yùn)監(jiān)督記錄和各品種裝煤?jiǎn)危瑑?nèi)容填寫(xiě)全面規(guī)范。 二是汽運(yùn)發(fā)運(yùn)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查車(chē)輛，放倉(cāng)人員根據(jù)系統(tǒng)顯示煤種進(jìn)行裝車(chē)，質(zhì)級(jí)不符不得裝車(chē)。三是火車(chē)裝車(chē)時(shí)，裝車(chē)隊(duì)聯(lián)辦按照調(diào)車(chē)單標(biāo)注煤種，聯(lián)系鐵運(yùn)處鮑店站，調(diào)車(chē)到位后，檢查車(chē)輛封閉狀況及車(chē)皮清理情況，然后進(jìn)行裝車(chē)、平車(chē)、驗(yàn)收、發(fā)車(chē)，車(chē)皮不合格不裝車(chē)，質(zhì)級(jí)不符不裝車(chē)。四是按照合同的要求按質(zhì)按量裝車(chē)發(fā)運(yùn)煤炭，無(wú)因煤質(zhì)問(wèn)題造成的用戶投訴。
2.4.2 擦亮服務(wù)品牌，維護(hù)產(chǎn)品聲譽(yù)
鮑店礦收到投訴信息后, 首先對(duì)該批煤的發(fā)運(yùn)質(zhì)量進(jìn)行核對(duì), 若發(fā)運(yùn)質(zhì)量符合營(yíng)銷(xiāo)中心調(diào)度指令和合同質(zhì)量指標(biāo),但與用戶質(zhì)量存在差異時(shí),要迅速報(bào)告礦分管領(lǐng)導(dǎo),立即安排礦選煤中心相關(guān)人員和發(fā)運(yùn)中心專業(yè)人員預(yù)備好篩子及國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)使用的質(zhì)量檢測(cè)工具,與公司選煤管理中心煤質(zhì)管理科和營(yíng)銷(xiāo)中心人員一同赴用戶現(xiàn)場(chǎng)核查。通知用戶要保存好發(fā)運(yùn)的煤炭(混煤、洗混煤產(chǎn)品保存批量不得少于 70%)和核查人員到達(dá)的基本信息。以最快的速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)查看，如果該批煤出現(xiàn)已混堆、有明顯的摻混行為的不予采樣,責(zé)任在用戶方,投訴不予處理。
3 鮑店煤礦煤質(zhì)供應(yīng)鏈全過(guò)程管理的保障措施
3.1 保障措施
實(shí)施煤炭供應(yīng)鏈全過(guò)程管理體系是一項(xiàng)涉及礦井生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、面廣、管控點(diǎn)多、運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)的系統(tǒng)工程，需要構(gòu)建一套完善的保障體系。首先是必須設(shè)置強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作, 發(fā)揮管理系統(tǒng)的整體功能效應(yīng)。從礦長(zhǎng)到員工、從職能科室到區(qū)隊(duì)、從井下生產(chǎn)源頭到地銷(xiāo)發(fā)運(yùn)裝車(chē)都要全部落實(shí)煤質(zhì)管理責(zé)任。其次要建立健全《鮑店煤礦煤炭質(zhì)量管理責(zé)任制》、《鮑店煤礦井下煤質(zhì)管理考核制度》、《鮑店煤礦火車(chē)裝車(chē)質(zhì)量管理考核制度》、《鮑店煤礦地銷(xiāo)煤質(zhì)量管理考核制度》、《鮑店煤礦采制樣質(zhì)量管理考核制度》、《鮑店煤礦用戶投訴處理考核管理辦法》、《鮑店煤礦商品煤質(zhì)量監(jiān)督抽查管理考核辦法》、《鮑店煤礦商品煤質(zhì)量區(qū)間控制追溯考核制度》、《鮑店煤礦煤炭雜物質(zhì)量考核管理辦法》、《鮑店煤礦煤炭質(zhì)量信息卡填寫(xiě)考核制度》，形成一整套完善的制度管理體系。
3.2 配齊檢測(cè)設(shè)備、配強(qiáng)專業(yè)化檢測(cè)隊(duì)伍
按照建設(shè)專業(yè)化、智能化、信息化煤質(zhì)管控隊(duì)伍的整體要求，投資 1000 多萬(wàn)元高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了煤質(zhì)在線采樣系統(tǒng)，全部更新了皮帶在線采樣設(shè)備，達(dá)到了同批次煤炭，煤樣制作同步。煤樣信息存檔同步，所有煤樣信息保存三年以上, 真正實(shí)現(xiàn)追溯機(jī)制在煤質(zhì)管理工作中落到實(shí)處。連續(xù)三年招聘選煤專業(yè)大學(xué)生 5 名，為他們搭建崗位成才的平臺(tái)，建立導(dǎo)師帶徒制度，促進(jìn)煤質(zhì)化驗(yàn)員隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。
鮑店煤礦在完善煤質(zhì)考核驗(yàn)收機(jī)制方面合理確定考核范圍、量化分解考核指標(biāo),增加生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)煤炭采制化頻次,提高煤質(zhì)管控與相關(guān)人員收入的掛鉤比重,利用收入杠桿激發(fā)相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的煤質(zhì)紅黃牌管理制度。每月對(duì)井下區(qū)隊(duì)、洗選發(fā)運(yùn)相關(guān)單位進(jìn)行評(píng)比, 得分低于 75 分掛黃牌進(jìn)行考核,低于 65 分掛紅牌進(jìn)行考核。黃牌罰款 2500 元、紅牌罰款 5500 元。一律連掛單位主要領(lǐng)導(dǎo) 20%。
4 鮑店煤礦煤質(zhì)供應(yīng)鏈全過(guò)程管理的實(shí)施效果
4.1 社會(huì)效益
鮑店煤礦按照煤田賦存條件在充分開(kāi)采井下煤炭資源的基礎(chǔ)上，加大智能化、信息化、科技化礦井建設(shè)力度，從礦井采掘一線毛煤生產(chǎn)做好源頭管控工作。掘進(jìn)煤實(shí)現(xiàn)井下初步分選，分揀出大塊矸石直接進(jìn)行井下回填，大大節(jié)約了提升費(fèi)用。強(qiáng)化采煤工作面及輔助運(yùn)輸皮帶煤質(zhì)管控，做好井下煤流運(yùn)輸系統(tǒng)全過(guò)程管理工作。在煤炭產(chǎn)品洗選加工過(guò)程中，各品種產(chǎn)品生產(chǎn)灰分質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定。通過(guò)煤質(zhì)供應(yīng)鏈全過(guò)程管理的有效管控，保證了毛煤萬(wàn)噸含雜 60kg 以下，精煤萬(wàn)噸含雜 1.0kg 以下，外運(yùn)煤炭合格率達(dá)到 100%，連續(xù)三年保持用戶“零投訴”，維護(hù)了“兗礦煤”品牌聲譽(yù)，取得了較好的社會(huì)效益。
4.2 經(jīng)濟(jì)效益
鮑店煤礦根據(jù)兗州煤業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)中心下達(dá)的產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合井下地質(zhì)賦存條件，毛煤質(zhì)量控制，商品煤質(zhì)量質(zhì)級(jí)相符，重點(diǎn)生產(chǎn)銷(xiāo)售高附加值精煤產(chǎn)品。2019 年累計(jì)發(fā)運(yùn)精煤 320 萬(wàn) t，精煤占比保持在 55%，調(diào)增商品煤量約 18.0 萬(wàn) t，創(chuàng)效近 11700 萬(wàn)元。按照電煤發(fā)運(yùn)熱值區(qū)間要求，1-12 月份共配煤 14 萬(wàn) t，實(shí)現(xiàn)效益 6300 萬(wàn)元。在實(shí)施煤質(zhì)供應(yīng)鏈全過(guò)程管理過(guò)程中，鮑店煤礦重視洗煤灰分區(qū)間控制，優(yōu)化灰分區(qū)間提高經(jīng)濟(jì)效益。2019 年降灰增量 4.0 萬(wàn) t，創(chuàng)效 2600 萬(wàn)元。以上累計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益近 20600 萬(wàn)元，鮑店煤礦煤質(zhì)供應(yīng)鏈全過(guò)程管理的深化拓展，為礦井創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。——論文作者：駱建營(yíng) ，張 潔 ，房愛(ài)軍 ，孔德順 ，劉 猛
