發(fā)布時間：2020-07-28所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的增長，不僅促進了我國城市軌道交通工程的發(fā)展，同時項目成本管理也得到了社會各界人士的重點關(guān)注。建筑施工中，對于項目成本的管理需要加強，因為工程項目管理中包含了眾多內(nèi)容，科學(xué)、有效地管理可以給工程的順利開展奠定基礎(chǔ)
摘要：隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟的增長，不僅促進了我國城市軌道交通工程的發(fā)展，同時項目成本管理也得到了社會各界人士的重點關(guān)注。建筑施工中，對于項目成本的管理需要加強，因為工程項目管理中包含了眾多內(nèi)容，科學(xué)、有效地管理可以給工程的順利開展奠定基礎(chǔ)，讓企業(yè)實現(xiàn)既定的目標。
關(guān)鍵詞：建筑成本管理;影響因素;有效措施
引言
最近大家開始重視建筑單位的成本，其成本控制也是施工項目管理中十分關(guān)鍵的一環(huán)。建筑項目成本和項目的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，因為控制好建筑成本有利于企業(yè)實現(xiàn)施工目標，降低建造成本，提高利潤。但是，目前建筑工程成本控制存在些許問題，需要科學(xué)合理的項目管理，才能有效地控制施工成本。
1建筑工程成本控制的概念
在建筑工程建設(shè)時，施工過程中的一切費用共同組成了工程成本。建筑工程施工成本具體有直接成本與間接成本，而直接成本又包括施工的材料費、人工費、設(shè)備費用等;而間接成本具體是指控制工程質(zhì)量、進度等的成本。就目前我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展狀況而言，建筑成本的控制確實有著不少問題，如果一味地放縱不管，將會導(dǎo)致更多的資源浪費。因此，合理有效的成本控制對建筑工程的可持續(xù)發(fā)展而言非常關(guān)鍵。
2建筑工程項目成本管理的作用
2.1有利于加強項目運營成本定額管理
在建筑施工項目中開展項目成本管理，主要對于定額進行管理，同時要嚴格地進行檢查，確保定額標注的合理性，同時可以將實際施工情況之間存在的差異進行分析，防止施工過程中的成本浪費等行為。另外，要結(jié)合項目成本管理、定額和全面預(yù)算，與針對性的考核制度配合，不僅提高了施工人員的工作積極性，還能降低物料成本，使設(shè)備的運行效率大大增加。
2.2實現(xiàn)成本精細化管理目標
項目成本的管理，要將影響因素全部進行綜合性的管理，要確保項目管理實現(xiàn)精細化和規(guī)范化，確保項目成本管理的有效性。和傳統(tǒng)的管理方式對比，采用精細化成本管理可以將成本大大降低，也符合了現(xiàn)代建筑的需求和實際情況。為此，加強成本管理，可以讓成本控制的核心得到有效的控制，也滿足了項目的各種需求。
3建筑工程成本控制現(xiàn)狀分析
3.1成本控制理念落后
當(dāng)前各建筑施工企業(yè)雖逐漸意識到成本管理的重要性，在建筑工程中積極實施成本控制，但由于管理層成本控制理念不正確，其成本控制流于形式。例如成本控制貫穿在工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)，需要各部門的協(xié)作，但當(dāng)前多數(shù)企業(yè)管理層錯誤認為成本控制是財務(wù)部門職責(zé)，并將財務(wù)控制工作簡化為合同、預(yù)算、結(jié)算等內(nèi)容。在實際成本控制中，由于技術(shù)管理與施工管理人員的成本控制意識淡薄，成本控制能力不足，再加上部門間的協(xié)作能力較差，各部門無法向財務(wù)部提供真實完整的成本數(shù)據(jù)，而財務(wù)人員由于對施工項目如材料價格及使用量等缺乏了解，其制定的成本控制計劃往往脫離實際，造成后期建筑工程實際支出遠超預(yù)算范圍，降低了工程成本控制效率。
3.2成本控制體系缺失
隨著內(nèi)部管理相關(guān)文件的不斷出臺與調(diào)整，當(dāng)前多數(shù)施工企業(yè)制定了成本管理體系，但由于其成本控制認識存在誤區(qū)，企業(yè)成本控制體系存在不合理之處。如工程項目中僅強調(diào)成本控制目標的實現(xiàn)，忽視其過程控制，容易使工程材料購置、施工方案制定、預(yù)算、招投標等環(huán)節(jié)存在不合理現(xiàn)象。同時建筑工程成本控制普遍存在事前規(guī)劃欠缺等問題，工程施工中往往存在工期較緊的項目，未在限定時間內(nèi)完成工程建設(shè)，多數(shù)企業(yè)忽視成本控制計劃的制定，或者部分企業(yè)雖設(shè)定了成本控制方案，但未在工程建設(shè)前期對材料設(shè)備價格進行市場調(diào)研，也未測算工程材料使用情況，致使成本控制方案缺乏合理性，施工中管理人員無法確定各環(huán)節(jié)費用需求，也無法對成本進行合理分配與科學(xué)把控，導(dǎo)致施工中存在費用盲目消耗現(xiàn)象。
4建筑工程成本控制的有效措施
4.1加強控制施工質(zhì)量和進度
控制質(zhì)量成本需要管理者制定合理具體的施工質(zhì)量檢測機制與科學(xué)的材料采購制度，如此不僅可以保障工程的施工質(zhì)量，還能動態(tài)管控原材料的價格與質(zhì)量。同時，提前分析施工項目，并突出重點部分開展集中突破工作，盡可能避免由于質(zhì)量問題導(dǎo)致返工的情況。控制進度成本還需要項目管理人員動態(tài)管理工程進度，了解建筑項目的實際施工情況，全面了解該工程項目。在實際管理時，分配一定的管理人員有效監(jiān)督，并整理有關(guān)的信息，實現(xiàn)對施工方案的動態(tài)調(diào)整。
4.2化成本控制體系
建筑工程成本控制中，企業(yè)及工程負責(zé)人還需結(jié)合工程施工需求、條件、情況等，從各環(huán)節(jié)出發(fā)構(gòu)建科學(xué)的成本控制體系，并規(guī)范建筑工程管理中的招投標、成本預(yù)測、成本監(jiān)管與核算等流程，以提高成本控制效率。招投標環(huán)節(jié)，企業(yè)需建立科學(xué)的報價體系，并嚴格管控招標、報價過程。施工企業(yè)在收到施工項目招標信息后，要全面分析企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)環(huán)境等制定運營發(fā)展目標，之后對工程實施成本分析、計算與預(yù)測評估后，編訂企業(yè)招標報價體系。工程量清單報價中，企業(yè)需結(jié)合工程結(jié)構(gòu)真實情況進行施工預(yù)算編制，之后在調(diào)查詢價、了解施工場地情況、評估場地自然環(huán)境和施工風(fēng)險基礎(chǔ)上，核實招標文件與場地的符合度，以保證招標過程的公開透明度。當(dāng)項目中標后，承包方需與發(fā)包方協(xié)商定價，以此確定項目預(yù)算成本，并結(jié)合工程承包合同、施工技術(shù)方案等編制工程組織實施計劃和施工進度控制指標，最終制定工程項目總體成本控制計劃。成本預(yù)測環(huán)節(jié)，企業(yè)要依據(jù)工程實際情況進一步調(diào)整施工方案，設(shè)定適用于本項目的成本控制方法。實際成本預(yù)測中，企業(yè)需對項目實施成本分析，之后依據(jù)分析結(jié)果測算各環(huán)節(jié)及階段的成本費用，并參照施工進度將關(guān)鍵要素分為不同階段，規(guī)范各階段的流程、計劃，以將工程成本控制在可控范圍內(nèi)。
4.3施工企業(yè)的材料成本控制與管理
建筑施工企業(yè)要進行科學(xué)、有效地管理，在成本管理中才能降低施工成本，同時要綜合地考慮項目的特點，項目所在的環(huán)境，氣候等方面，要結(jié)合實際情況制定出施工方案，控制施工中材料的消耗量。利用科學(xué)的施工進度規(guī)劃，針對建筑施工材料的需求量預(yù)算進行計算，同時要繪制出材料消耗表，要按照規(guī)定領(lǐng)取施工材料。與此同時，對于計量儀器在維護上需要定期地開展檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備能夠正常地運行。在施工材料管理中建筑企業(yè)要按照工程項目的具體情況，選用不同模式，一種是甲供，另外一種是甲控。建筑企業(yè)如果選擇經(jīng)濟性的甲供材料，利用招標的方式來選擇供貨單位，此時的施工材料價格就能得到合理的控制。甲控方式可以讓建筑企業(yè)將材料的價格確認，同時對于材料實現(xiàn)有效地管控，也可以降低施工成本。
推薦閱讀：成本核算的文章可以用來會計職稱評審嗎
結(jié)語
總之，建筑工程中關(guān)于成本的控制管理，與我們的生活條件與環(huán)境都有著一定的關(guān)系。以確保建筑工程按期結(jié)束為前提，有效控制建筑成本是現(xiàn)在建筑企業(yè)很重視的問題。成本控制需要更加高效精準，雖然還存在一些問題，但是只要充分了解工程施工工序，提前做好項目規(guī)劃，充分結(jié)合實際施工情況，過程中及時調(diào)整施工方案，定能實現(xiàn)對建筑成本的有效控制。——論文作者：考孌孌
