發(fā)布時間：2020-06-28所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理處于核心地位，電力企業(yè)作為企業(yè)的種類之一，在經(jīng)營過程當(dāng)中具有籌資風(fēng)險大、資產(chǎn)比重高、資金高度集中、投資收益小確定且依靠國家計劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素等特征，財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，發(fā)展依靠國家效益和政策，自
摘要：在現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中，財務(wù)管理處于核心地位，電力企業(yè)作為企業(yè)的種類之一，在經(jīng)營過程當(dāng)中具有籌資風(fēng)險大、資產(chǎn)比重高、資金高度集中、投資收益小確定且依靠國家計劃和優(yōu)惠政策來配置生產(chǎn)要素等特征，財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，發(fā)展依靠國家效益和政策，自身缺少對市場經(jīng)濟(jì)變化應(yīng)變的能力和財務(wù)風(fēng)險管理對策。本文就目前我國電力企業(yè)在內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行分析并尋求解決這些問題的具體策略。
關(guān)鍵詞 ：企業(yè)管理 內(nèi)部控制 管理模式
財務(wù)內(nèi)控管理是電力企業(yè)運營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求，企業(yè)要獲得發(fā)展、要在市場當(dāng)中掙得一席之地就需要加強對內(nèi)控管理的重視，將內(nèi)控管理貫徹到企業(yè)財務(wù)管理、經(jīng)營管理當(dāng)中。會計內(nèi)控制度是建立在企業(yè)其他制度基礎(chǔ)上的對會計行為進(jìn)行規(guī)范的管理制度，是對企業(yè)管理制度補充和完整的過程，而會計內(nèi)控制度的對象主要是公司運營資金，企業(yè)資金運營直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的高低，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成功，因而實施會計內(nèi)控制度提高企業(yè)資金運營效率，增加企業(yè)運營利潤具有重要作用。對財務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制管理能夠使電力企業(yè)的經(jīng)營水平得到提高。內(nèi)部控制主要是對電力企業(yè)財務(wù)的各個方面進(jìn)行控制和監(jiān)督工作，實現(xiàn)各個部門工作的有效分配。通過建立科學(xué)高效、協(xié)調(diào)互動以及相互制約的管理機制，能夠?qū)㈦娏ζ髽I(yè)內(nèi)部的工作和管理積極性跳動起來，提高電力企業(yè)工作效率和整體效能，從而促進(jìn)整個電力企業(yè)經(jīng)營水平的提高。
1 影響電力企業(yè)內(nèi)部控制的因素分析
1.1內(nèi)部控制環(huán)境
內(nèi)部控制環(huán)境是影響并制約電力企業(yè)內(nèi)部控制建立與執(zhí)行的各種企業(yè)內(nèi)部因素的總和。這些內(nèi)部的環(huán)境因素是企業(yè)可以把控的、可以改變與選擇的，也是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制環(huán)境為企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)定了一個組織基調(diào)，并深深影響著企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的主要因素包括：員工的誠信、員工的工作能力、員工的道德價值觀、企業(yè)管理層的經(jīng)營理念與風(fēng)格、企業(yè)管理層的責(zé)任與組織、企業(yè)董事會對內(nèi)部開工的關(guān)注程度等。可見，企業(yè)的管理層對內(nèi)部控制的有效推行起著重要的影響，這主要取決于電力企業(yè)管理層對內(nèi)部控制執(zhí)行的意識與主觀能動性。
1.2風(fēng)險評估
電力企業(yè)在經(jīng)營過程中，不僅要面對內(nèi)部存在的各種風(fēng)險，還必須面對外部激烈的競爭環(huán)境，有的電力企業(yè)在激烈的競爭中敗下陣來，面對風(fēng)險手足無措。內(nèi)部控制的根本目的就是通過完善的控制流程、各種權(quán)限的審核與把關(guān)有效地規(guī)避企業(yè)面臨的風(fēng)險或降低企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中存在風(fēng)險的可能性。另外，內(nèi)部控制的有效發(fā)揮可以很好地監(jiān)督、避免各種貪污舞弊行為的發(fā)生。對風(fēng)險的發(fā)生進(jìn)行事前的預(yù)防是風(fēng)險評估的主要職責(zé)，通過對風(fēng)險的評估，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)存在于各種管理規(guī)章制度、流程、審核權(quán)背后的錯誤與風(fēng)險，從而根據(jù)風(fēng)險控制點的等級來決定具體的應(yīng)對策略。
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2電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理創(chuàng)新措施
2.1對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的機制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新
為了更好地提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展效果，我們應(yīng)該對其相關(guān)的工作機制進(jìn)行合理的創(chuàng)新優(yōu)化，真正圍繞企業(yè)實際發(fā)展特點和業(yè)務(wù)需求做好相應(yīng)的改進(jìn)。在實際工作制度的改進(jìn)和優(yōu)化上，我們應(yīng)該明確規(guī)范管理的重要思路，確保其制度本身能夠提供強有力的約束，實現(xiàn)有效的制衡。對于關(guān)鍵事項，則需要做好聯(lián)簽制度或決策審批制度的實行，在聯(lián)系企業(yè)實際的基礎(chǔ)上對審計機構(gòu)以及預(yù)算機構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化;做好授權(quán)審批制度的執(zhí)行，堅持分離不相容職務(wù)的原則。我們在具體工作制度的優(yōu)化和完善上，應(yīng)從科學(xué)的角度出發(fā)，確保制度本身的全面性、適應(yīng)性、可行性以及科學(xué)性，切實為實際財務(wù)內(nèi)控工作的開展提供可靠的依據(jù)。另外，針對現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理工作執(zhí)行力度方面的問題，我們也應(yīng)該從根源層面做好相應(yīng)的調(diào)整;給予相關(guān)管理部門充分的獨立性，讓其各項職能的執(zhí)行和發(fā)揮，能夠具備一個良好的前提條件。
2.2 加強對財務(wù)內(nèi)部控制意識的建設(shè)
電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的建設(shè)時一項較為系統(tǒng)的且長期的工程，其不僅會隨著電力企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，同時還可以使得電力企業(yè)的財務(wù)管理工作得到有效的保障。為了可以使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式可以更好的對電力企業(yè)的實際發(fā)展提供保障，因此就需要加強對財務(wù)內(nèi)部控制意識的建設(shè)，將財務(wù)內(nèi)控管理工作的重要性及時向電力企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行普及，同時電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員還需要給予財務(wù)內(nèi)控管理意識相應(yīng)的重視與支持，以便使得財務(wù)內(nèi)控管理工作可以順利進(jìn)行，并為電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作體系的還行、管理方式的轉(zhuǎn)變等當(dāng)面獲得較為有效的支持，從而使得電力企業(yè)可以建立出產(chǎn)權(quán)較為清晰、職責(zé)較為明確、管理較為科學(xué)的電力企業(yè)內(nèi)控管理模式。此外還需要在加強對財務(wù)內(nèi)部控制意識的建設(shè)時，加強對于電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識，并對完善電力企業(yè)內(nèi)部的管理體系，將財務(wù)內(nèi)控管理工作融合進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體系，以便使得電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作與電力企業(yè)內(nèi)部的管理體系可以相互配合，從而提高電力企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的有效性。
2.3增強電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的調(diào)控能力
要想使的電力企業(yè)財務(wù)管理水平跟得上時代的發(fā)展，就一定要加強內(nèi)部財務(wù)的調(diào)控能力。要明確財務(wù)管理部門內(nèi)部人的職責(zé)，明確每個人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。一旦各個人的職責(zé)明確，電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的調(diào)控能力便會得到很大的發(fā)展。眾所周知，財務(wù)對于一個企業(yè)的發(fā)展極其重要，基本可以說財務(wù)掌握著一個企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，財務(wù)管理的效率決定著企業(yè)能否高效的運行。因此，一定要明確各個財務(wù)管理人員的職責(zé)，使的電力企業(yè)快速發(fā)展。
2.4建設(shè)高水平的財務(wù)內(nèi)控管理隊伍
對于當(dāng)前新時期企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作的開展來說，加強隊伍建設(shè)工作是十分關(guān)鍵的。在具體隊伍建設(shè)和管理上，我們應(yīng)該從構(gòu)建專業(yè)化隊伍的角度，做好隊伍人員的培訓(xùn)。定期組織財務(wù)內(nèi)控知識和技能的培訓(xùn)活動，提升崗位人員自身的專業(yè)素質(zhì)和水平，讓其能夠更好地勝任自身的崗位工作，并且保證實際的工作效率。在實際工作當(dāng)中，財務(wù)部門的人員應(yīng)該堅守工作底線和原則，嚴(yán)格依據(jù)各類工作的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)來開展相關(guān)工作。嚴(yán)格抵制違規(guī)行為，確保財務(wù)方面工作的規(guī)范開展。
企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建與實施是一個系統(tǒng)的動態(tài)過程，需要企業(yè)結(jié)合自身的實際，緊密關(guān)注市場變化和政策變動等情況，形成關(guān)聯(lián)的管理模式和運行體系，在制度體系構(gòu)建等方面不斷創(chuàng)新，借助信息技術(shù)等加強信息的整合和深度利用，注重風(fēng)險的全面排查，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能和素養(yǎng)，這樣才能更好地為企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的運行等提供堅實的保障，進(jìn)而促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。——論文作者：李二平
