發(fā)布時(shí)間：2019-07-15所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的快速發(fā)展以及其他技術(shù)與相關(guān)行業(yè)的深度融合，資本追逐的熱點(diǎn)主要聚焦在人工智能、軍民融合、大數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略新興高端產(chǎn)業(yè)方面，傳統(tǒng)制造業(yè)因其高能耗、高污染、附加值低等原因不再受到資本的青睞。但傳統(tǒng)制造行業(yè)依然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)的快速發(fā)展以及其他技術(shù)與相關(guān)行業(yè)的深度融合，資本追逐的熱點(diǎn)主要聚焦在人工智能、軍民融合、大數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略新興高端產(chǎn)業(yè)方面，傳統(tǒng)制造業(yè)因其高能耗、高污染、附加值低等原因不再受到資本的青睞。但傳統(tǒng)制造行業(yè)依然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分之一，所以傳統(tǒng)制造業(yè)應(yīng)及時(shí)抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，完善和健全成本管理手段，以精細(xì)化成本管理降低資源消耗，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先闡述了傳統(tǒng)制造業(yè)價(jià)值鏈成本管理中存在的問題;其次提出解決問題的思路;最后作出總結(jié)。
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)制造業(yè),價(jià)值鏈,成本管理
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和新興高端產(chǎn)業(yè)的崛起，傳統(tǒng)制造業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化，高能耗、高污染、低附加值的弊端愈發(fā)明顯，企業(yè)生存空間受到擠壓面臨巨大的挑戰(zhàn)，越來越多的企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到單純把成本控制重點(diǎn)聚焦在產(chǎn)品制造過程的傳統(tǒng)成本管理觀念和模式已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，成本控制應(yīng)當(dāng)著眼于產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，把成本管理的范疇向前延伸至銷售端，向后延伸至供應(yīng)鏈和研發(fā)端并貫穿整個(gè)價(jià)值鏈，通過對(duì)價(jià)值鏈的精細(xì)化成本管理降低資源消耗，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1價(jià)值鏈成本管理的相關(guān)概述
1985年，哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾·波特教授首先在他的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中提出了“價(jià)值鏈”的概念，他認(rèn)為，“企業(yè)的價(jià)值鏈內(nèi)嵌在企業(yè)的整個(gè)活動(dòng)中，即價(jià)值體系。每個(gè)企業(yè)都是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交付和支持產(chǎn)品一系列活動(dòng)的集合，所有這些都代表了企業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈的方式[1]。”
他將企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類，主要活動(dòng)包括入廠物流、運(yùn)營(yíng)、出廠物流、營(yíng)銷和銷售、服務(wù)五種類型，輔助活動(dòng)主要包括購(gòu)買、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，這些不同的價(jià)值活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，組成了一個(gè)動(dòng)態(tài)的創(chuàng)造價(jià)值的過程，即價(jià)值鏈。企業(yè)根據(jù)價(jià)值鏈理論進(jìn)行內(nèi)部和外部的價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)分析，找出價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略，把控降低成本有效驅(qū)動(dòng)因素，提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力。
2傳統(tǒng)制造企業(yè)價(jià)值鏈成本管理中存在的問題
2.1成本管理基礎(chǔ)薄弱，新的成本管理模式推行效果不好
完善的成本管理體系和全員的成本管理意識(shí)決定了企業(yè)成本管理基礎(chǔ)工作的好與壞。有些企業(yè)為了推進(jìn)新的成本管理模式，沒有充分考慮企業(yè)自身實(shí)際的情況，生搬硬套行業(yè)標(biāo)桿和其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)建立各項(xiàng)成本管理制度和管理流程，結(jié)果在執(zhí)行層面出現(xiàn)偏差較大的問題。其次，有的企業(yè)成本管理組織架構(gòu)搭建不合理、責(zé)任劃分不清晰、責(zé)任部門之間溝通協(xié)調(diào)不順暢，成本管理的各項(xiàng)基本工作無法落到實(shí)處;或者在成本管理目標(biāo)制定中存在缺乏科學(xué)依據(jù)和明確的責(zé)任機(jī)制問題，考核和激勵(lì)機(jī)制得不到有效的落地執(zhí)行等，最終導(dǎo)致成本控制效果大打折扣。
2.2產(chǎn)品研發(fā)策劃環(huán)節(jié)目標(biāo)成本設(shè)定偏離市場(chǎng)
產(chǎn)品研發(fā)策劃作為企業(yè)價(jià)值鏈的起點(diǎn)，開發(fā)設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的構(gòu)成起決定性作用。研發(fā)人員通過對(duì)消費(fèi)群體的定位、消費(fèi)者的消費(fèi)能力和市場(chǎng)同類產(chǎn)品價(jià)格分析為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本的制定以及后續(xù)的優(yōu)化調(diào)整。在實(shí)際工作中，經(jīng)常出現(xiàn)由于研發(fā)人員的市場(chǎng)調(diào)查能力和對(duì)消費(fèi)者群體細(xì)分定位的能力不足，或者與市場(chǎng)部門的配合協(xié)調(diào)程度不夠等原因向決策層提供了錯(cuò)誤的信息，導(dǎo)致產(chǎn)品在研發(fā)策劃環(huán)節(jié)出現(xiàn)目標(biāo)成本設(shè)定偏離市場(chǎng)的情況。
2.3供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系不完善，價(jià)格管理機(jī)制流于形式
采購(gòu)活動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈中非常重要的環(huán)節(jié)，它不但是企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的起點(diǎn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制管理的重點(diǎn)，采購(gòu)價(jià)格的高低，直接影響到產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)模式下，采購(gòu)環(huán)節(jié)的效益主要是通過采購(gòu)成本的降低來體現(xiàn)，有些企業(yè)為了降低成本，在關(guān)注價(jià)格的同時(shí)人為的忽略了對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和質(zhì)量的審核，導(dǎo)致供應(yīng)商良莠不齊，輕者供貨不及時(shí)影響訂單交期，重者出現(xiàn)批量質(zhì)量事故給市場(chǎng)造成惡劣影響。供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系的混亂，一定程度上影響了詢價(jià)、比價(jià)、招標(biāo)等價(jià)格管理手段的執(zhí)行，使價(jià)格管理機(jī)制流于形式化。
2.4制造成本差異的分析缺乏深度，成本歸集不規(guī)范
首先，當(dāng)前許多制造企業(yè)的制造成本核算方式仍然比較落后，成本定額的制定缺乏科學(xué)的依據(jù)，計(jì)算得出的成本差異數(shù)據(jù)無法反映企業(yè)生產(chǎn)制造成本的真實(shí)情況。其次，財(cái)務(wù)部門的成本核算人員綜合業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)分析能力較弱，不了解產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和生產(chǎn)工藝，與研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、品管等部門之間缺乏必要的溝通，差異分析時(shí)往往泛泛而談無法進(jìn)一步揭示差異產(chǎn)生的內(nèi)在原因。最后，在質(zhì)量成本方面，由于財(cái)務(wù)人員受專業(yè)及工作性質(zhì)限制，無法對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行正確的判斷，質(zhì)量成本歸集不規(guī)范、不全面、核算不準(zhǔn)確，方方面面的原因最終導(dǎo)致各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)失真，成本差異改善持續(xù)性較差，改善措施得不到有效落實(shí)。
2.5市場(chǎng)拓展成本控制缺乏有效性
當(dāng)前大部分企業(yè)都建立了相應(yīng)的營(yíng)銷成本的預(yù)算管理制度，但是在市場(chǎng)研究成本、渠道建設(shè)成本、品牌投資成本、廣告宣傳成本、促銷成本等方面的預(yù)算用途細(xì)化和費(fèi)用區(qū)域的劃分方面不夠細(xì)化，例如投入預(yù)算費(fèi)用的責(zé)任人、投入的區(qū)域、投入產(chǎn)品的類型、促銷活動(dòng)類型、經(jīng)銷商和代理商的執(zhí)行情況以及預(yù)計(jì)產(chǎn)生的收益或者投入效果評(píng)估等，沒有建立有效的市場(chǎng)投入測(cè)算和評(píng)估機(jī)制，多數(shù)情況下僅憑業(yè)務(wù)人員和營(yíng)銷部門的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單估算，投入過程中乏控制手段和后期投入效果的評(píng)價(jià)分析以及對(duì)責(zé)任人的考核激勵(lì)措施。
3完善企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的措施
3.1充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系
雖然價(jià)值鏈成本管理在很多方面可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，但是其在應(yīng)用過程中對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作要求相對(duì)較高。因此，企業(yè)在實(shí)施價(jià)值鏈成本管理之前，必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)明確的認(rèn)知，同時(shí)對(duì)價(jià)值鏈成本管理理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和全面深入的理解，樹立全員價(jià)值鏈成本管理意識(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)當(dāng)前成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，對(duì)流程、制度進(jìn)行優(yōu)化和改善，把各項(xiàng)整改工作真正落實(shí)到實(shí)處。
只有把基礎(chǔ)工作夯實(shí)，價(jià)值鏈成本管理工作的推進(jìn)才能有一個(gè)良好的開始。如果企業(yè)在各方面暫時(shí)不具備全面推行價(jià)值鏈成本管理的條件，應(yīng)當(dāng)采取長(zhǎng)期規(guī)劃、分步推進(jìn)的策略，切忌盲目推進(jìn)畫虎不成反類犬。另外，價(jià)值鏈成本管理是一個(gè)系統(tǒng)而且專業(yè)的工程，涉及的部門較多，部門間的協(xié)調(diào)溝通就顯得尤為重要，企業(yè)在推進(jìn)價(jià)值鏈成本管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)搭建架構(gòu)合理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的組織機(jī)構(gòu)，挑選有責(zé)任心、專業(yè)能力強(qiáng)的人員參與進(jìn)來，明確各部門的責(zé)、權(quán)、利，制定合理的成本控制目標(biāo)和激勵(lì)考評(píng)機(jī)制，為價(jià)值鏈成本管理的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的運(yùn)行環(huán)境。
3.2加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的成本控制
如前所述，產(chǎn)品研發(fā)策劃作為企業(yè)價(jià)值鏈的起點(diǎn)，企業(yè)相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)或者項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)協(xié)同研發(fā)部門、市場(chǎng)部門、營(yíng)銷部門對(duì)市場(chǎng)需求情況、消費(fèi)者群體定位、同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格和銷售情況以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的營(yíng)銷策略進(jìn)行深入的調(diào)查分析，結(jié)合企業(yè)自身的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售能力和本企業(yè)相同或類似產(chǎn)品在市場(chǎng)的表現(xiàn)，通過成本估算，以顧客的價(jià)值為主要中心對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，最終制定合理的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本一旦確定不得隨意調(diào)整，避免出現(xiàn)后續(xù)階段的成本控制問題。目標(biāo)成本確定之后根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和各部門的分工，以合理的分配方式確定各實(shí)施環(huán)節(jié)的責(zé)任人和責(zé)任部門，責(zé)任人和責(zé)任部門承接任務(wù)后，按要求的計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。
3.3完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)分級(jí)管理，與戰(zhàn)略層、核心層供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
采購(gòu)部門應(yīng)該在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，以潛在供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行獨(dú)立評(píng)價(jià)，一般而言，對(duì)于那些數(shù)量少、價(jià)值低的原料進(jìn)行常規(guī)相關(guān)內(nèi)容的例行分析評(píng)估，而對(duì)于價(jià)值高、數(shù)量大、戰(zhàn)略性的原料采購(gòu)則還要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行額外的評(píng)估[2]。在進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)充分結(jié)合價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、技術(shù)水平的因素，通過供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略層、核心層、中間層、外圍層區(qū)分，對(duì)于戰(zhàn)略層和核心層供應(yīng)商，企業(yè)應(yīng)保持高度的協(xié)作與配合，邀請(qǐng)供應(yīng)商積極參與到產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)中來，充分發(fā)揮供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高制造環(huán)節(jié)的成本管控水平
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，以成本分析為基礎(chǔ);而成本分析的數(shù)據(jù)，又來源于成本核算。因此，做好以成本核算為核心的基礎(chǔ)工作，是有利于企業(yè)成本分析和作出經(jīng)營(yíng)決策的重要保障[3]。因此，專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的成本核算人員是做好成本核算的首要保障，企業(yè)在配置成本核算人員時(shí)，應(yīng)在學(xué)歷、工作經(jīng)歷、薪酬待遇以及后續(xù)的發(fā)展培養(yǎng)予以考慮，充分發(fā)揮成本核算人員在生產(chǎn)過程實(shí)物、非實(shí)物消耗流轉(zhuǎn)的記錄，流轉(zhuǎn)程序的執(zhí)行監(jiān)督以及后續(xù)各環(huán)節(jié)核算數(shù)據(jù)綜合分析方面的重要作用，充分挖掘制造環(huán)節(jié)中的潛力。
3.5加強(qiáng)營(yíng)銷成本的預(yù)算管理和市場(chǎng)投入的評(píng)估考核機(jī)制
市場(chǎng)營(yíng)銷并不是一個(gè)獨(dú)立的過程，在這個(gè)過程中包括諸多環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)產(chǎn)生營(yíng)銷成本，這些成本受到各種因素的影響會(huì)發(fā)生一定的變動(dòng)，企業(yè)應(yīng)從各階段著手，深入落實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷成本控制的工作[4]。
首先，建立一個(gè)專業(yè)、高效的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、市場(chǎng)的開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、客戶的管理提高營(yíng)銷環(huán)節(jié)的價(jià)值對(duì)企業(yè)來說是必不可少的。其次，根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)制定合理的營(yíng)銷預(yù)算對(duì)營(yíng)銷成本加以控制也能起到良好的效果。最后，針對(duì)市場(chǎng)研究成本、渠道建設(shè)成本、品牌投資成本、廣告宣傳成本、促銷成本等方面的投入，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在總量預(yù)算控制的基礎(chǔ)上建立嚴(yán)格的評(píng)估審批制度，對(duì)市場(chǎng)投入的效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與相關(guān)人員的業(yè)績(jī)考核掛鉤，盡可能地提高市場(chǎng)投入的產(chǎn)出效率。
4結(jié)語
綜上所述，傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值鏈成本管理還存在著諸多問題，需要通過全員意識(shí)方面的提升和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的夯實(shí)以及各個(gè)環(huán)節(jié)不斷的改善，才能不斷提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)價(jià)值鏈成本管理理論認(rèn)知的不斷提高，相信價(jià)值鏈成本管理會(huì)在傳統(tǒng)制造業(yè)得到更加廣泛的運(yùn)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久健康發(fā)展。
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