發(fā)布時(shí)間：2019-02-15所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著現(xiàn)代公司制度的確立，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)也逐漸相分離，而兩權(quán)的分離使得公司治理成為了大家關(guān)注的新焦點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)本是公司治理中的一個普通職能部門，隨著美國安然、世通事件的發(fā)生，內(nèi)部審計(jì)的作用開始得到人們的重視。本文便是著重分析了內(nèi)部審計(jì)
摘要：隨著現(xiàn)代公司制度的確立，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)也逐漸相分離，而兩權(quán)的分離使得公司治理成為了大家關(guān)注的新焦點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)本是公司治理中的一個普通職能部門，隨著美國安然、世通事件的發(fā)生，內(nèi)部審計(jì)的作用開始得到人們的重視。本文便是著重分析了內(nèi)部審計(jì)在公司治理中受到的制約。
關(guān)鍵詞：公司治理,內(nèi)部審計(jì),關(guān)系
1內(nèi)部審計(jì)和公司治理的關(guān)系
1.1內(nèi)部審計(jì)的概念
IIA在內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則中闡述：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證工作與咨詢活動，它的目的是為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率。從這一定義可以看出，內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)就是增加企業(yè)的內(nèi)部價(jià)值。
1.2公司治理的概念
公司治理是指所有者對管理者進(jìn)行監(jiān)督，目標(biāo)是保證股東利益的最大化，防止經(jīng)營者在管理者不知情情況下謀私利。
1.3內(nèi)部審計(jì)和公司治理的關(guān)系
1.3.1兩者有共同的理論基礎(chǔ)。
內(nèi)部審計(jì)和公司治理都是建立在委托代理理論與經(jīng)濟(jì)信息學(xué)的理論之上。
1.3.2兩者有共同的目標(biāo)。
實(shí)現(xiàn)公司的健康平穩(wěn)發(fā)展和平衡利益相關(guān)者的利益。
1.3.3兩者相互依存、相互發(fā)展。
2內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮作用的制約因素
隨著外部環(huán)境的不斷變化，內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用越來越大，但現(xiàn)實(shí)中內(nèi)部審計(jì)仍然存在著一些制約因素影響著內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理
我國內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大概有以下幾種模式：(1)隸屬于財(cái)會部門。在這種設(shè)置模式下，容易導(dǎo)致自己審自己的情況出現(xiàn)，獨(dú)立性不強(qiáng)，達(dá)不到內(nèi)部審計(jì)應(yīng)有的效果。(2)與紀(jì)檢、監(jiān)察合署的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。在這種設(shè)置模式下，只能發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的這一職能，而忽略了內(nèi)部審計(jì)的其他職能。(3)隸屬于總經(jīng)理的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。在該模式下，由于總經(jīng)理是內(nèi)部審計(jì)的最高負(fù)責(zé)人，所以并沒有辦法發(fā)揮它能夠監(jiān)督管理者行為的職能。
2.2內(nèi)部審計(jì)范圍小
目前，我國多數(shù)企業(yè)仍然把內(nèi)部審計(jì)的職能定位在財(cái)務(wù)審計(jì)上，內(nèi)部審計(jì)主要審查財(cái)務(wù)報(bào)表的編制是否合法合規(guī)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否真實(shí)。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代公司制度的建立，公司治理對內(nèi)部審計(jì)提出了更高要求，而不僅僅局限在查弊糾錯上。但內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)在并沒有能夠體現(xiàn)出它在營運(yùn)和管理當(dāng)中起到的作用。比如在對某項(xiàng)營業(yè)收入進(jìn)行審計(jì)時(shí)，往往都是審計(jì)付款金額與合同金額是否一致，而沒有考慮過價(jià)格的定位是否合理。由此看來，如果審計(jì)還是停留在它原始的職能上的話，是無法發(fā)揮它除了監(jiān)督以外的其他職能的。
2.3審計(jì)人員整體素質(zhì)有待提升
目前我國內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)普遍較低，主要存在以下問題：(1)內(nèi)部審計(jì)人員擺不正自己的位置，有些“迎合型”審計(jì)人員缺乏主見，對待審計(jì)的結(jié)果完全根據(jù)指示進(jìn)行。還有些“固執(zhí)型”審計(jì)人員，對于審計(jì)制度只會死板的執(zhí)行，不懂實(shí)質(zhì)重于形式的原則。(2)內(nèi)部審計(jì)人員與其它部門相處不和諧，導(dǎo)致審計(jì)工作難以進(jìn)行。內(nèi)部審計(jì)人員總是以一個居高臨下者的姿態(tài)對被審部門進(jìn)行審計(jì)，導(dǎo)致人們誤以為內(nèi)部審計(jì)是挑毛病、門難進(jìn)、臉難看、事難辦的部門，導(dǎo)致了人際關(guān)系格外緊張;(3)內(nèi)部審計(jì)人員知識儲備單一。目前內(nèi)審人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和上崗后的后續(xù)教育，導(dǎo)致他們擁有的專業(yè)能力無法滿足日益增長的需求。同時(shí)他們還缺乏對稅收、金融、管理學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域知識的掌握。
結(jié)束語
經(jīng)過上述分析，我們可以得出以下結(jié)論：(1)內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用越來越得到廣泛認(rèn)可;(2)公司治理同內(nèi)部審計(jì)兩者因?yàn)榇嬖谥餐睦碚摶A(chǔ)和目標(biāo)而存在著不可分割的聯(lián)系;(3)針對目前我國內(nèi)部審計(jì)存在著的問題提出，我們急需改變傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的工作思路，對內(nèi)部審計(jì)有足夠的重視，才能發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在公司治理中的作用。
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