發(fā)布時間：2018-07-17所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 在如今企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)管理者想要提升市場競爭力，就必須控制好企業(yè)財務(wù)風險，為此，下面文章就主要分析天然氣行業(yè)面臨的財務(wù)風險因素，并針對這些因素提出了改革防范措施，希望可以促進天然氣行業(yè)更好的發(fā)展。 關(guān)鍵詞：天然氣行業(yè),財
在如今企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)管理者想要提升市場競爭力，就必須控制好企業(yè)財務(wù)風險，為此，下面文章就主要分析天然氣行業(yè)面臨的財務(wù)風險因素，并針對這些因素提出了改革防范措施，希望可以促進天然氣行業(yè)更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：天然氣行業(yè),財務(wù)風險,因素分析
一、天然氣行業(yè)面臨的財務(wù)風險因素
(一)外部因素。
1.價格風險。天然氣行業(yè)屬于一種不可再生資源，天然氣的價格受國際政治、經(jīng)濟以及國際關(guān)系的影響比較大，因此天然氣的價格不是非常的穩(wěn)定，當國際政治或者是經(jīng)濟、國際關(guān)系發(fā)生變化的情況下，我國的天然氣價格就會出現(xiàn)較大幅度的浮動，因此天然氣行業(yè)的企業(yè)需要承擔由于價格變動帶來的各種風險。這影響了天然氣企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性，不利于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升以及企業(yè)的發(fā)展。另外，受供求關(guān)系的影響，天然氣市場的供求關(guān)系不是非常的穩(wěn)定，當供大于求的時候，天然氣價格就會下降;供小于求的時候，天然氣的價格開始上升。受供需關(guān)系的影響，天然氣的價格不是非常的穩(wěn)定，增加了天然氣行業(yè)的價格風險，不利于降低企業(yè)的財務(wù)風險。
2.利率風險。我國資本市場中的利率是不穩(wěn)定的，利率的浮動直接影響了天然氣行業(yè)企業(yè)籌資、投資以及收益的多少，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益具有非常明顯的影響。受利率的影響，天然氣企業(yè)的籌資成本、投資收益等都出現(xiàn)了不同的變化，利率風險增加了企業(yè)的財務(wù)風險，對于企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性造成了非常不利的影響。利率上漲會導(dǎo)致籌資成本提升;利率下降不利于投資收益的提高，因此利率對于我國天然氣行業(yè)財務(wù)風險的影響非常的大。
(二)內(nèi)部因素對我國天然氣行業(yè)的風險影響。
1.企業(yè)管理人員風險意識淡薄。天然氣企業(yè)內(nèi)部的管理人員對于財務(wù)風險缺乏足夠的認識，他們認為企業(yè)只要能夠正常的運營，基本不會存在財務(wù)風險，即使發(fā)生了財務(wù)風險，財務(wù)風險也無法通過人為的方式來避免，因此天然氣內(nèi)部的管理人員對于財務(wù)風險不是非常的重視，沒有采取有效的措施來避免財務(wù)風險，這就增加了財務(wù)風險發(fā)生的概率，對于我國天然氣行業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響。
2.風險信息處理不流暢。目前我國大多數(shù)的天然氣企業(yè)都沒有建立風險信息共享平臺，企業(yè)內(nèi)部的員工很難及時的了解市場的變化，只有在財務(wù)風險發(fā)生以后才能反應(yīng)過來，這時候認識到財務(wù)風險的存在已經(jīng)為時過晚，不利于天然氣企業(yè)的發(fā)展。對于財務(wù)風險而言，事先預(yù)測的效果遠遠高于事后補救的效果。財務(wù)風險發(fā)生后，事后補救的成本高，效果不好，影響了天然氣企業(yè)的發(fā)展以及財務(wù)管理水平的提升。
3.缺乏財務(wù)風險管理策略。目前天然氣企業(yè)在經(jīng)營的過程中，缺乏對于財務(wù)風險的重視，內(nèi)部沒有建立降低財務(wù)風險的管理策略，這不利于有效的降低財務(wù)風險的發(fā)生，對于企業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響。
4.財務(wù)風險應(yīng)對手段單一。面對日益嚴峻的財務(wù)風險，天然氣行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)采用的財務(wù)風險應(yīng)對方式相對單一，財務(wù)風險防范的力度不足，沒有從根本上實現(xiàn)防范財務(wù)風險的目的。在天然氣企業(yè)內(nèi)部很多管理者采用消極的方式來應(yīng)對財務(wù)風險，財務(wù)風險降低的效果不是非常明顯，對于我國天然氣企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。
二、我國天然氣行業(yè)降低財務(wù)風險的防范措施
(一)加強對于外部環(huán)境的認識。為了有效的降低天然氣行業(yè)的財務(wù)風險，天然氣企業(yè)應(yīng)該加強外部環(huán)境的認識，根據(jù)外部環(huán)境的改變采取積極的措施來應(yīng)對財務(wù)風險。天然氣企業(yè)在日常運營過程中，應(yīng)該積極地關(guān)注國際關(guān)系、世界政治環(huán)境以及市場上天然氣供求關(guān)系的變化，保證對于天然氣價格的把控，降低由于價格變化造成的財務(wù)風險。
為了提升對于外部環(huán)境的認識，天然氣公司員工應(yīng)該積極地了解世界實施，分析天然氣未來的價格走勢，提升天然氣企業(yè)對于價格的應(yīng)對能力，保證天然氣企業(yè)價格風險不斷減低。為了應(yīng)對價格風險，天然氣企業(yè)可以采用期權(quán)的方式，通過對沖期權(quán)減低價格變動給企業(yè)帶來的各種風險，提升天然氣企業(yè)的經(jīng)營的穩(wěn)定性。針對利率風險，企業(yè)需要加強對于利率波動原因的認識，針對利率的變化采取積極地措施，降低由于利率變化給天然氣企業(yè)帶來的財務(wù)風險。
(二)提高天然氣企業(yè)管理者的財務(wù)風險意識。管理者首先應(yīng)該提升對于財務(wù)風險的重視，充分的認識到財務(wù)風險對天然氣企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的重要作用。其次，天然氣企業(yè)管理者應(yīng)該加強對于如何防范財務(wù)風險的認識，保證企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生以后，能夠積極有效的應(yīng)對。財務(wù)管理人員的應(yīng)對決策的科學(xué)性與有效性對于企業(yè)的發(fā)展而言是非常重要的。再次，管理者認識到了財務(wù)風險的重要性以后，應(yīng)該積極的宣傳財務(wù)風險對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的重要作用，讓企業(yè)內(nèi)部每個員工都能夠認識到企業(yè)的財務(wù)風險控制的重要性，從整體上提升天然氣企業(yè)的財務(wù)風險控制意識。
(三)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。為了有效的應(yīng)對財務(wù)風險，天然氣企業(yè)應(yīng)該建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)風險進行全面的預(yù)測，當預(yù)測到存在財務(wù)風險的時候，應(yīng)該積極地采取措施應(yīng)對，把財務(wù)風險發(fā)生的可能性降低到最低的水平。為了提升財務(wù)預(yù)警水平，天然氣企業(yè)應(yīng)該編制現(xiàn)金流量預(yù)算，防止企業(yè)現(xiàn)金短缺財務(wù)風險，有效的維持現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，為天然氣企業(yè)降低財務(wù)風險奠定堅實的基礎(chǔ)。
(四)提升信息化水平，制定科學(xué)的財務(wù)風險防范策略。為了能夠降低天然氣企業(yè)的財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)該提升信息技術(shù)水平，建立統(tǒng)一的信息平臺，讓天然氣行業(yè)內(nèi)部進行有效的信息交流，及時了解可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，提早采取應(yīng)對策略，把財務(wù)風險發(fā)生的概率降低到最低的水平。另外，為了降低財務(wù)風險，應(yīng)該提前制定財務(wù)風險防范策略，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該積極地學(xué)習先進的財務(wù)風險防范方面的理論，通過先進的理論指導(dǎo)企業(yè)的行為，保證企業(yè)財務(wù)防范工作水平能夠得到充分的提升。
(五)創(chuàng)新財務(wù)風險應(yīng)對手段。企業(yè)應(yīng)該加強對于財務(wù)風險的重視，積極地創(chuàng)新財務(wù)風險應(yīng)對手段，為財務(wù)風險的降低奠定堅實的基礎(chǔ)。在應(yīng)對財務(wù)風險的過程中，企業(yè)應(yīng)該積極地開展對于財務(wù)管理的認識，建立財務(wù)指標體系，通過科學(xué)有效的指標來提升財務(wù)管理水平，降低財務(wù)風險發(fā)生的概率。
為了能夠降低財務(wù)風險，應(yīng)該加強對于財務(wù)行為的監(jiān)督與管理，防止財務(wù)人員內(nèi)部行為造成財務(wù)風險發(fā)生，有效的規(guī)范財務(wù)人員的管理行為，為財務(wù)活動的順利開展以及財務(wù)風險的降低奠定堅實的基礎(chǔ)。在創(chuàng)新財務(wù)風險手段的過程中，應(yīng)該積極地制定財務(wù)風險管理指標，對于企業(yè)的資金負債率以及運營方面的指標都進行充分的管理，提升運營水平，提升企業(yè)的運營效率，為企業(yè)的財務(wù)活動的順利開展奠定堅實的基礎(chǔ)，提升財務(wù)管理水平，降低財務(wù)管理風險。
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