發布時間：2017-10-30所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 下面文章是現代家電雜志投稿范文，文章中主要介紹了小家電中小企業生產成本核算中存在的問題，以及完善小家電成本核算管理對策，使小家電中小企業能夠持續生存發展下去。成本核算在企業財務中的一項重要工作，小家電企業想要在競爭中生存，成本核算絕對不能
下面文章是現代家電雜志投稿范文，文章中主要介紹了小家電中小企業生產成本核算中存在的問題，以及完善小家電成本核算管理對策，使小家電中小企業能夠持續生存發展下去。成本核算在企業財務中的一項重要工作，小家電企業想要在競爭中生存，成本核算絕對不能忽略。
關鍵詞：現代家電,小家電,成本管理
一、小家電中小企業加強生產成本核算的重要性
近年來，我國的小家電制造業經歷了快速發展后，逐漸進入了瓶頸期，以美的、蘇泊爾和九陽為代表的小家電大型制造企業依靠強大的品牌優勢、成本優勢和促銷手段占據了市場的半數以上，使得其他小家電企業市場萎縮，市場競爭激烈。特別是眾多中小企業，由于沒有資金、成本以及品牌優勢，而且產品同質化嚴重，生產經營基本處于盈虧臨界點狀態，步履維艱。在這種情況下，搞好生產成本核算、降低生產成本對于企業的經營發展起著至關重要的作用，關系著企業領導者是否能夠把握企業正確的發展方向，對小家電中小企業來說，過去是“得市場者得天下”，現在已變為“得成本者得天下”，使得小家電行業都在拼成本，企業加強生產成本管理，提高成本核算水平突顯重要。
二、小家電中小企業生產成本核算中存在的問題
1.管理層成本管理意識薄弱
(1)管理層重視研發和銷售，忽視財務成本核算
小家電一直以來主要以功能、外觀和強化促銷來贏得消費者的青睞，管理層特別注重研發和銷售工作，往往將資金、人力、物力往研發和銷售環節傾斜，而忽視財務部門的成本核算工作，將成本管理理解為減少開支，壓縮費用，只要把好費用的簽字關就可以，認為成本核算只是簡單地算算賬，反正“肉爛在鍋里”，這種落后的思想觀念在中小企業中普遍存在。
(2)生產成本管理制度不健全，各部門協調性差
一般小家電中小企業管理松散，成本管理制度形同虛設，基本上是喊口號式的文字，實質有效的管理制度很少。因為得不到管理層的重視，其他部門都認為“核算成本是財務部門的事情”，與自己關系不大，導致財務與生產、采購、倉儲等部門的協調性差，核算工作中出現許多困難，使財務成本核算陷入尷尬境地。
(3)普遍存在人為調節成本現象
中小企業的財務管理決策基本上都要聽從企業負責人的指揮，他們直接干預成本核算數據，有時為了平衡利潤與納稅，往往授意財務部門人為地提高或降低生產成本，來達到調節報表數字的目的，致使財務成本核算失去了意義。而在財政、稅收或審計等部門的外部監督審查中，一般只關注收入是否遺漏、費用單據是否合法等問題，對企業的生產成本關注較少，致使企業有漏洞可鉆，成本數據不實。
2.成本核算人員配備不足，素質低
(1)中小企業規模小，財務人員流動性高
一般的小家電中小企業規模較小，對財務核算要求不高，財務機構不健全，管理不正規，財務人員薪酬低，工作積極性不高，這種情況很難招聘到高水平人員，財務人員流動性大，財務部門經常出現新面孔。企業為降低用人成本，財務人員配備不足，有的年銷售收入1億元以下的中小企業只配備3至4名財務人員，存在一人兼職多種崗位的現象，缺乏專職的成本核算人員，使成本核算工作大打折扣
(2)核算人員專業水平低
中小企業的成本核算工作缺乏高水平人員，核算人員對成本核算知識掌握不全面，而且長期得不到培訓，沒有過硬的理論功底。缺乏實踐經驗，待在辦公室里研究成本，對產品的生產流程、在產品存放、產品報廢、投料方式、工資發放等事項不熟悉，這種狀況下在成本核算過程中就不可避免地出現漏洞和問題，使企業的成本核算數據很難做到真實準確。
3.核算資料不完整，核算方法隨意
(1)小家電企業生產方式復雜
小家電行業突出的生產特點就是產品品種型號多，生產步驟多而復雜，產品更新換代頻繁，有的企業為了降低采購成本，只采購初級原材料，自己加工生產大量的自用零部件，這些都給成本核算帶來很大困難。
(2)在產品多而分散，管理難度大
小家電產品的生產步驟較多，以電飯鍋為例，就有落料--拉伸--焊接--拋光--裝配等主要生產步驟，這些生產步驟往往在不同地點，每個生產步驟下又包括多道工序，這些生產步驟或工序之間，有的是平行加工，有的是連續加工，復雜多樣，在大批大量的生產情況下，月末每個加工步驟或工序都存在數量眾多的在產品，而且在產品的加工程度不一，統計、管理難度大，不易在完工產品和在產品之間分配成本，影響整體的成本核算。
(3)成本計算數據不全面，內容不完整
由于財務人員能力水平低，對成本核算內容考慮不全面，對生產流程不熟悉，各相關部門無法給財務提供完整、準確、有效的原始數據，造成財務成本核算人員只能根據有限的資料“閉門造車”，計算出的成本數據不準確，成本失真，影響管理層對企業經營狀況判斷，從而不利于做出科學合理的經營決策。
(4)核算方法隨意變更
中小企業沒有成型的成本核算方法，核算人員一般是根據書本上的理論知識生搬硬套，根據自己的主觀意識選擇核算方法，而且在實際工作中隨意變更核算方法，在一個會計年度內就存在同一產品有不同的核算方法的現象，甚至無法判斷屬于哪種方法，特別是在間接費用的分配、產成品與在產品之間的分配等方面，怎么方便怎么算，沒有遵循一致性原則，造成不同時期成本數據無法比較，不利于成本分析工作。
4.成本分析和成本考核工作不到位
中小企業的成本管理工作一般只放在成本核算上，忽視了成本分析在成本管理工作中發揮的作用，把成本分析視為一種可有可無的工作。缺少了成本分析，沒有對不同時期的成本進行比較，分析成本提高或降低的原因，不利于企業進行成本預測以及成本控制管理，也為企業后續決策埋下隱患。同樣，成本考核制度也不健全，責任落實不到位，成本管理工作做好做壞沒有標準，不利于提高員工降低成本的積極性。
三、小家電中小企業生產成本核算管理對策
1.管理層要提高認識，加強成本核算的組織協調
(1)健全成本核算管理制度，提高成本核算地位
小家電中小企業的成本核算對于企業的發展決策起著重大的作用，加強企業成本核算，制度建設是基礎，制度執行是關鍵。企業管理層必須從思想上提高認識，重視成本核算工作，把成本核算工作擺到企業的重要位置。建立健全成本核算管理制度，完善成本管理體系，制訂成本核算流程圖或程序手冊，企業管理層應帶頭嚴格遵守會計核算規章制度，不干擾成本核算工作，保證成本核算數據的真實性。
(2)成立成本核算小組，加強組織協調
成本核算是一項綜合性強、覆蓋面廣、難度大的工作，企業管理層要認清成本核算不是單純財務部門的工作，應該組織各部門全員參與，企業應設立成本核算小組，以財務部門為牽頭，各部門配合，明確各部門在成本核算中的職責，使各部門、人員從思想上樹立成本意識。企業負責人要起到組織協調作用，定期召開成本核算工作協調會議，聽取成本核算小組的工作匯報，針對核算工作中存在的問題集思廣益，傾聽各部門提出的合理化建議和意見， 為促進成本核算工作的順利開展保駕護航。
2.加強人員培訓，提高核算水平
搞好成本核算，人員是關鍵，中小企業要有遠見意識，不能因為節省人力成本而降低成本核算水平，要健全會計機構，提高財務人員待遇，吸納優秀財務人才，設立專職成本核算崗位，并以請進來或走出去的方式，對參與成本核算的財務人員、車間統計人員、倉庫保管員、采購人員等組織定期培訓，學習科學、先進的成本核算知識，提高成本核算人員的專業水平，并定期進行考核，對不稱職人員進行調崗，這樣才能從根本上提高成本核算水平。
3.完善核算資料，靈活運用成本核算方法
(1)收集完整資料，保證成本核算準確性
財務成本核算人員要杜絕“閉門造車”，必須深入生產一線，掌握產品的生產信息和生產流程，找出關鍵成本核算點，只有這樣才能收集到完整的原始核算資料，核算出的成本數據才有說服力。
(2)結合企業實際，靈活運用成本核算方法
中小企業必須按照財政部發布的《企業產品成本核算制度(試行)》中規定的成本核算方法進行成本核算，但在實際工作中也要根據企業的生產特點創新運用成本核算方法。
針對小家電中小企業產品品種多、生產步驟多、在產品分散管理的特點，以及財務人員不足的情況，可以實行財務、車間分級核算模式，財務進行一級核算，車間進行二級核算，二級核算主要是對在產品進行核算，向財務一級核算提供在產品成本數據。經過實踐證明此方法有效可行。
比如在財務一級核算時采用品種法核算，按產品品種作為核算對象，在車間二級核算中，以定額成本法確定月末在產品成本，對各步驟在產品根據材料、人工費的投入等制定在產品定額成本，并要求每步驟在加工產品時必須一次投料，每步驟未加工完的在產品不計算支付計件工資，避免同一步驟的不同加工程度的在產品出現不同的定額成本。這樣月末每個加工步驟在產品的數量乘以本步驟在產品的定額成本就是本步驟的在產品成本，所有步驟的在產品成本相加就是本產品的在產品成本，財務一級核算根據車間二級核算提供的在產品成本計算完工產品成本。總之，成本核算人員應在實踐中不斷的總結經驗，在保證核算結果準確的基礎上力求核算方法簡便易行。
4.加強成本分析和成本考核工作，找出成本管理不足
成本分析是成本管理的重要組成部分，是企業利用成本計劃、核算以及其他相關的數據資料，對成本進行事前、事中和事后分析，嚴格控制實際成本的支出，反映成本計劃的完成情況，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經營決策提供重要依據。對于小家電中小企業來說，成本分析與成本核算同等重要，在市場競爭加劇的壓力下，任何一項成本提高或降低對企業來說都是影響很大的。
因此企業要加強成本分析工作，建立和完善成本分析制度，通過成本分析，能夠對企業在生產過程中的材料消耗等進行合理控制并對其進行檢驗。通過使用適當的分析方法，能夠及時找出成本提高或降低的原因，并制定出適當的解決方案，從而有利于下一個成本控制的順利進行。成本分析的方法很多，但對于成本分析工作剛起步的企業來說，可以使用如對比分析法、因素分析法、比率法等簡便易行的方法，由易到難展開工作。
在加強成本分析工作的基礎上，中小企業應建立成本責任考核制度和獎罰機制，將成本考核細化到具體部門甚至車間的班組，養成人人想成本、人人算成本、人人降成本的成本觀念，提高員工的主人翁意識，促進成本管理工作上等級。
四、結論
成本核算工作是企業財務管理中的一項重要內容，小家電中小企業面對如此激烈的市場競爭，只有不斷的做好成本核算工作，盡可能的降低生產成本，才能提高企業經濟效益。實踐證明，成本核算工作做的好的小家電中小企業，能在同行業中占有競爭優勢，能夠在市場經濟大潮中立于不敗之地，而且從成本管理可以看到企業的整體管理水平。企業管理層必須不折不扣的支持成本核算工作，為成本核算工作提供便利條件，地方財政部門也應該積極扶持中小企業，提供免費的財務培訓，組織同行業進行成本核算交流會，幫助中小企業解決成本核算中存在的問題，使企業能夠長遠、穩健的發展，為地方政府增加財政入做出貢獻。
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