發(fā)布時間：2017-10-30所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 下面文章是現(xiàn)代家電雜志投稿范文，文章中主要介紹了小家電中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算中存在的問題，以及完善小家電成本核算管理對策，使小家電中小企業(yè)能夠持續(xù)生存發(fā)展下去。成本核算在企業(yè)財務(wù)中的一項重要工作，小家電企業(yè)想要在競爭中生存，成本核算絕對不能
下面文章是現(xiàn)代家電雜志投稿范文，文章中主要介紹了小家電中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算中存在的問題，以及完善小家電成本核算管理對策，使小家電中小企業(yè)能夠持續(xù)生存發(fā)展下去。成本核算在企業(yè)財務(wù)中的一項重要工作，小家電企業(yè)想要在競爭中生存，成本核算絕對不能忽略。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代家電,小家電,成本管理
一、小家電中小企業(yè)加強生產(chǎn)成本核算的重要性
近年來，我國的小家電制造業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展后，逐漸進入了瓶頸期，以美的、蘇泊爾和九陽為代表的小家電大型制造企業(yè)依靠強大的品牌優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和促銷手段占據(jù)了市場的半數(shù)以上，使得其他小家電企業(yè)市場萎縮，市場競爭激烈。特別是眾多中小企業(yè)，由于沒有資金、成本以及品牌優(yōu)勢，而且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營基本處于盈虧臨界點狀態(tài)，步履維艱。在這種情況下，搞好生產(chǎn)成本核算、降低生產(chǎn)成本對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，對小家電中小企業(yè)來說，過去是“得市場者得天下”，現(xiàn)在已變?yōu)?ldquo;得成本者得天下”，使得小家電行業(yè)都在拼成本，企業(yè)加強生產(chǎn)成本管理，提高成本核算水平突顯重要。
二、小家電中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算中存在的問題
1.管理層成本管理意識薄弱
(1)管理層重視研發(fā)和銷售，忽視財務(wù)成本核算
小家電一直以來主要以功能、外觀和強化促銷來贏得消費者的青睞，管理層特別注重研發(fā)和銷售工作，往往將資金、人力、物力往研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)傾斜，而忽視財務(wù)部門的成本核算工作，將成本管理理解為減少開支，壓縮費用，只要把好費用的簽字關(guān)就可以，認為成本核算只是簡單地算算賬，反正“肉爛在鍋里”，這種落后的思想觀念在中小企業(yè)中普遍存在。
(2)生產(chǎn)成本管理制度不健全，各部門協(xié)調(diào)性差
一般小家電中小企業(yè)管理松散，成本管理制度形同虛設(shè)，基本上是喊口號式的文字，實質(zhì)有效的管理制度很少。因為得不到管理層的重視，其他部門都認為“核算成本是財務(wù)部門的事情”，與自己關(guān)系不大，導(dǎo)致財務(wù)與生產(chǎn)、采購、倉儲等部門的協(xié)調(diào)性差，核算工作中出現(xiàn)許多困難，使財務(wù)成本核算陷入尷尬境地。
(3)普遍存在人為調(diào)節(jié)成本現(xiàn)象
中小企業(yè)的財務(wù)管理決策基本上都要聽從企業(yè)負責(zé)人的指揮，他們直接干預(yù)成本核算數(shù)據(jù)，有時為了平衡利潤與納稅，往往授意財務(wù)部門人為地提高或降低生產(chǎn)成本，來達到調(diào)節(jié)報表數(shù)字的目的，致使財務(wù)成本核算失去了意義。而在財政、稅收或?qū)徲嫷炔块T的外部監(jiān)督審查中，一般只關(guān)注收入是否遺漏、費用單據(jù)是否合法等問題，對企業(yè)的生產(chǎn)成本關(guān)注較少，致使企業(yè)有漏洞可鉆，成本數(shù)據(jù)不實。
2.成本核算人員配備不足，素質(zhì)低
(1)中小企業(yè)規(guī)模小，財務(wù)人員流動性高
一般的小家電中小企業(yè)規(guī)模較小，對財務(wù)核算要求不高，財務(wù)機構(gòu)不健全，管理不正規(guī)，財務(wù)人員薪酬低，工作積極性不高，這種情況很難招聘到高水平人員，財務(wù)人員流動性大，財務(wù)部門經(jīng)常出現(xiàn)新面孔。企業(yè)為降低用人成本，財務(wù)人員配備不足，有的年銷售收入1億元以下的中小企業(yè)只配備3至4名財務(wù)人員，存在一人兼職多種崗位的現(xiàn)象，缺乏專職的成本核算人員，使成本核算工作大打折扣
(2)核算人員專業(yè)水平低
中小企業(yè)的成本核算工作缺乏高水平人員，核算人員對成本核算知識掌握不全面，而且長期得不到培訓(xùn)，沒有過硬的理論功底。缺乏實踐經(jīng)驗，待在辦公室里研究成本，對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、在產(chǎn)品存放、產(chǎn)品報廢、投料方式、工資發(fā)放等事項不熟悉，這種狀況下在成本核算過程中就不可避免地出現(xiàn)漏洞和問題，使企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)很難做到真實準確。
3.核算資料不完整，核算方法隨意
(1)小家電企業(yè)生產(chǎn)方式復(fù)雜
小家電行業(yè)突出的生產(chǎn)特點就是產(chǎn)品品種型號多，生產(chǎn)步驟多而復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，有的企業(yè)為了降低采購成本，只采購初級原材料，自己加工生產(chǎn)大量的自用零部件，這些都給成本核算帶來很大困難。
(2)在產(chǎn)品多而分散，管理難度大
小家電產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟較多，以電飯鍋為例，就有落料--拉伸--焊接--拋光--裝配等主要生產(chǎn)步驟，這些生產(chǎn)步驟往往在不同地點，每個生產(chǎn)步驟下又包括多道工序，這些生產(chǎn)步驟或工序之間，有的是平行加工，有的是連續(xù)加工，復(fù)雜多樣，在大批大量的生產(chǎn)情況下，月末每個加工步驟或工序都存在數(shù)量眾多的在產(chǎn)品，而且在產(chǎn)品的加工程度不一，統(tǒng)計、管理難度大，不易在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配成本，影響整體的成本核算。
(3)成本計算數(shù)據(jù)不全面，內(nèi)容不完整
由于財務(wù)人員能力水平低，對成本核算內(nèi)容考慮不全面，對生產(chǎn)流程不熟悉，各相關(guān)部門無法給財務(wù)提供完整、準確、有效的原始數(shù)據(jù)，造成財務(wù)成本核算人員只能根據(jù)有限的資料“閉門造車”，計算出的成本數(shù)據(jù)不準確，成本失真，影響管理層對企業(yè)經(jīng)營狀況判斷，從而不利于做出科學(xué)合理的經(jīng)營決策。
(4)核算方法隨意變更
中小企業(yè)沒有成型的成本核算方法，核算人員一般是根據(jù)書本上的理論知識生搬硬套，根據(jù)自己的主觀意識選擇核算方法，而且在實際工作中隨意變更核算方法，在一個會計年度內(nèi)就存在同一產(chǎn)品有不同的核算方法的現(xiàn)象，甚至無法判斷屬于哪種方法，特別是在間接費用的分配、產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配等方面，怎么方便怎么算，沒有遵循一致性原則，造成不同時期成本數(shù)據(jù)無法比較，不利于成本分析工作。
4.成本分析和成本考核工作不到位
中小企業(yè)的成本管理工作一般只放在成本核算上，忽視了成本分析在成本管理工作中發(fā)揮的作用，把成本分析視為一種可有可無的工作。缺少了成本分析，沒有對不同時期的成本進行比較，分析成本提高或降低的原因，不利于企業(yè)進行成本預(yù)測以及成本控制管理，也為企業(yè)后續(xù)決策埋下隱患。同樣，成本考核制度也不健全，責(zé)任落實不到位，成本管理工作做好做壞沒有標準，不利于提高員工降低成本的積極性。
三、小家電中小企業(yè)生產(chǎn)成本核算管理對策
1.管理層要提高認識，加強成本核算的組織協(xié)調(diào)
(1)健全成本核算管理制度，提高成本核算地位
小家電中小企業(yè)的成本核算對于企業(yè)的發(fā)展決策起著重大的作用，加強企業(yè)成本核算，制度建設(shè)是基礎(chǔ)，制度執(zhí)行是關(guān)鍵。企業(yè)管理層必須從思想上提高認識，重視成本核算工作，把成本核算工作擺到企業(yè)的重要位置。建立健全成本核算管理制度，完善成本管理體系，制訂成本核算流程圖或程序手冊，企業(yè)管理層應(yīng)帶頭嚴格遵守會計核算規(guī)章制度，不干擾成本核算工作，保證成本核算數(shù)據(jù)的真實性。
(2)成立成本核算小組，加強組織協(xié)調(diào)
成本核算是一項綜合性強、覆蓋面廣、難度大的工作，企業(yè)管理層要認清成本核算不是單純財務(wù)部門的工作，應(yīng)該組織各部門全員參與，企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本核算小組，以財務(wù)部門為牽頭，各部門配合，明確各部門在成本核算中的職責(zé)，使各部門、人員從思想上樹立成本意識。企業(yè)負責(zé)人要起到組織協(xié)調(diào)作用，定期召開成本核算工作協(xié)調(diào)會議，聽取成本核算小組的工作匯報，針對核算工作中存在的問題集思廣益，傾聽各部門提出的合理化建議和意見， 為促進成本核算工作的順利開展保駕護航。
2.加強人員培訓(xùn)，提高核算水平
搞好成本核算，人員是關(guān)鍵，中小企業(yè)要有遠見意識，不能因為節(jié)省人力成本而降低成本核算水平，要健全會計機構(gòu)，提高財務(wù)人員待遇，吸納優(yōu)秀財務(wù)人才，設(shè)立專職成本核算崗位，并以請進來或走出去的方式，對參與成本核算的財務(wù)人員、車間統(tǒng)計人員、倉庫保管員、采購人員等組織定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)科學(xué)、先進的成本核算知識，提高成本核算人員的專業(yè)水平，并定期進行考核，對不稱職人員進行調(diào)崗，這樣才能從根本上提高成本核算水平。
3.完善核算資料，靈活運用成本核算方法
(1)收集完整資料，保證成本核算準確性
財務(wù)成本核算人員要杜絕“閉門造車”，必須深入生產(chǎn)一線，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)信息和生產(chǎn)流程，找出關(guān)鍵成本核算點，只有這樣才能收集到完整的原始核算資料，核算出的成本數(shù)據(jù)才有說服力。
(2)結(jié)合企業(yè)實際，靈活運用成本核算方法
中小企業(yè)必須按照財政部發(fā)布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》中規(guī)定的成本核算方法進行成本核算，但在實際工作中也要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點創(chuàng)新運用成本核算方法。
針對小家電中小企業(yè)產(chǎn)品品種多、生產(chǎn)步驟多、在產(chǎn)品分散管理的特點，以及財務(wù)人員不足的情況，可以實行財務(wù)、車間分級核算模式，財務(wù)進行一級核算，車間進行二級核算，二級核算主要是對在產(chǎn)品進行核算，向財務(wù)一級核算提供在產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)。經(jīng)過實踐證明此方法有效可行。
比如在財務(wù)一級核算時采用品種法核算，按產(chǎn)品品種作為核算對象，在車間二級核算中，以定額成本法確定月末在產(chǎn)品成本，對各步驟在產(chǎn)品根據(jù)材料、人工費的投入等制定在產(chǎn)品定額成本，并要求每步驟在加工產(chǎn)品時必須一次投料，每步驟未加工完的在產(chǎn)品不計算支付計件工資，避免同一步驟的不同加工程度的在產(chǎn)品出現(xiàn)不同的定額成本。這樣月末每個加工步驟在產(chǎn)品的數(shù)量乘以本步驟在產(chǎn)品的定額成本就是本步驟的在產(chǎn)品成本，所有步驟的在產(chǎn)品成本相加就是本產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本，財務(wù)一級核算根據(jù)車間二級核算提供的在產(chǎn)品成本計算完工產(chǎn)品成本。總之，成本核算人員應(yīng)在實踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗，在保證核算結(jié)果準確的基礎(chǔ)上力求核算方法簡便易行。
4.加強成本分析和成本考核工作，找出成本管理不足
成本分析是成本管理的重要組成部分，是企業(yè)利用成本計劃、核算以及其他相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，對成本進行事前、事中和事后分析，嚴格控制實際成本的支出，反映成本計劃的完成情況，揭示成本升降變動的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。對于小家電中小企業(yè)來說，成本分析與成本核算同等重要，在市場競爭加劇的壓力下，任何一項成本提高或降低對企業(yè)來說都是影響很大的。
因此企業(yè)要加強成本分析工作，建立和完善成本分析制度，通過成本分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)在生產(chǎn)過程中的材料消耗等進行合理控制并對其進行檢驗。通過使用適當?shù)姆治龇椒ǎ軌蚣皶r找出成本提高或降低的原因，并制定出適當?shù)慕鉀Q方案，從而有利于下一個成本控制的順利進行。成本分析的方法很多，但對于成本分析工作剛起步的企業(yè)來說，可以使用如對比分析法、因素分析法、比率法等簡便易行的方法，由易到難展開工作。
在加強成本分析工作的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)應(yīng)建立成本責(zé)任考核制度和獎罰機制，將成本考核細化到具體部門甚至車間的班組，養(yǎng)成人人想成本、人人算成本、人人降成本的成本觀念，提高員工的主人翁意識，促進成本管理工作上等級。
四、結(jié)論
成本核算工作是企業(yè)財務(wù)管理中的一項重要內(nèi)容，小家電中小企業(yè)面對如此激烈的市場競爭，只有不斷的做好成本核算工作，盡可能的降低生產(chǎn)成本，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益。實踐證明，成本核算工作做的好的小家電中小企業(yè)，能在同行業(yè)中占有競爭優(yōu)勢，能夠在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地，而且從成本管理可以看到企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)管理層必須不折不扣的支持成本核算工作，為成本核算工作提供便利條件，地方財政部門也應(yīng)該積極扶持中小企業(yè)，提供免費的財務(wù)培訓(xùn)，組織同行業(yè)進行成本核算交流會，幫助中小企業(yè)解決成本核算中存在的問題，使企業(yè)能夠長遠、穩(wěn)健的發(fā)展，為地方政府增加財政入做出貢獻。
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