發(fā)布時(shí)間：2017-08-31所屬分類：經(jīng)濟(jì)論文瀏覽：1次
摘 要： 下面是兩篇管理類職稱論文投稿范文，第一篇論文介紹了企業(yè)成本管理問題及解決措施，分析了企業(yè)成本管理中存在的不足，并給出了相關(guān)策略。第二篇論文介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理，成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有重要地位，通過企業(yè)的成本管理來降低資金的耗
下面是兩篇管理類職稱論文投稿范文，第一篇論文介紹了企業(yè)成本管理問題及解決措施，分析了企業(yè)成本管理中存在的不足，并給出了相關(guān)策略。第二篇論文介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理，成本管理在財(cái)務(wù)管理中占有重要地位，通過企業(yè)的成本管理來降低資金的耗損。
《企業(yè)成本管理問題及解決措施》
摘要：對(duì)于企業(yè)來說成本管理是非常重要的，它關(guān)系著企業(yè)是否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。企業(yè)的成本管理關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，如今隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)也在接受全新的經(jīng)營(yíng)模式，而傳統(tǒng)的成本控制方法很明顯不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以企業(yè)必須要有適合自己的成本管理方法，只有這樣才可以使企業(yè)的成本降到最低。本文分兩個(gè)部分介紹了企業(yè)成本管理的相關(guān)研究，首先介紹了當(dāng)前企業(yè)成本管理中的不足和問題，最后給出了一些解決問題的策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè),成本管理,問題,措施
企業(yè)管理中成本管理是一項(xiàng)重要的元素，需要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其進(jìn)行高度的重視。企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須對(duì)成本進(jìn)行管理，使成本管理的觀念得到更新，使成本控制的方法和途徑得到創(chuàng)新，這樣成本管理才能發(fā)揮更大的作用。成本管理就是對(duì)影響產(chǎn)品成本的各個(gè)因素和各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，最終使成本得到降低，使經(jīng)濟(jì)效益變得更高。
1當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題
1.1成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析
對(duì)于企業(yè)來說，業(yè)務(wù)量成為成本的唯一動(dòng)因，同時(shí)也是成本分配的決定性制約因素，但是業(yè)務(wù)量不能作為成本驅(qū)動(dòng)的唯一因素。同時(shí)傳統(tǒng)的成本管理中容易將固定成本當(dāng)作是主要的處理對(duì)象，所以就會(huì)使更多的戰(zhàn)略性長(zhǎng)期性的重要信息遭受到忽略，如此不能使企業(yè)提升績(jī)效，使企業(yè)面臨著更多的損失。
1.2不能更好地操控成本
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，成本中的占據(jù)比例最大的就是制造成本，而技術(shù)成本和服務(wù)成本等都是占有很小的比例，這就代表著產(chǎn)品具有更低的技術(shù)含量，所以就需要將視線轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)制造的成本控制上。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，使產(chǎn)品觀念得到更大的突破，進(jìn)而使成本中的技術(shù)成本、物流成本等比重在不斷的攀升。在這樣的情況下，需要進(jìn)行多方面的成本控制，僅僅注重制造成本的操控是不合實(shí)際的。
1.3成本管理方法和手段落后
對(duì)于一些企業(yè)來說，它們的成本管理是傳統(tǒng)守舊的，而且沒有科學(xué)的成本管理體系，如此使企業(yè)的成本不能進(jìn)行宏觀調(diào)控。如此當(dāng)前的傳統(tǒng)成本管理模式需要得到改革，要對(duì)成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行革新，使其在一種新的成本管理模式下進(jìn)行運(yùn)行。
1.4成本管理認(rèn)識(shí)不足
如今企業(yè)成本管理的主要目的就是降低成本、控制支出，使消耗變到最小，使費(fèi)用得到節(jié)約。但是站在現(xiàn)代成本管理的基礎(chǔ)上來看，降低成本是有限度的，在一些特殊情況下，如果控制成本就會(huì)使公司產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，所以這樣的成本管理只能給企業(yè)帶來災(zāi)難。特別是在科技發(fā)達(dá)的現(xiàn)在，企業(yè)僅僅通過降低成本來進(jìn)行成本管理是不切實(shí)際的。
1.5成本管理與市場(chǎng)脫節(jié)
如今我國(guó)的很多企業(yè)劃分和核算產(chǎn)品成本是通過成本的習(xí)性來進(jìn)行的，依靠產(chǎn)品產(chǎn)量的增加和固定成本的降低來使成本管理獲得更大的成效。這樣就會(huì)使產(chǎn)品的產(chǎn)量得到更大的提升，使單位產(chǎn)品成本得到降低，如此企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)在銷售量恒定的狀態(tài)得到更大的提升。這樣就會(huì)使企業(yè)不顧市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求如何，而片面的提升產(chǎn)量來控制產(chǎn)品成本，如此使成本轉(zhuǎn)變成存貨，使利潤(rùn)得到短期的提升。這種現(xiàn)象的形成是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)市場(chǎng)缺乏靈敏的嗅覺，使成本信息反作用于成本管理決策，只能通過產(chǎn)量的增加和成本的降低來提升企業(yè)的利潤(rùn)。
1.6成本信息不夠真實(shí)
首先成本核算的主要對(duì)象是材料、人工和制造，不能對(duì)產(chǎn)品的研究開發(fā)、試驗(yàn)和小批試制和售后服務(wù)進(jìn)行核算，如此使成本內(nèi)容變得不夠齊全，使產(chǎn)品的制作全過程不能得到記錄，使產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益不能得到完整的呈現(xiàn)，最終使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)力。其次就是因?yàn)槌杀竞怂惴椒ǖ牟缓侠碓斐傻某杀竟芾硎д妗Ｔ谌缃駨?qiáng)大的機(jī)械化背景下，人工成本的比重在越變?cè)降停圃熨M(fèi)用卻越來越高，但是有的企業(yè)仍然在采用人工工時(shí)和人工工資的比例法來分配制造費(fèi)用，如此使成本信息嚴(yán)重失真，使企業(yè)不能正確的選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方。
2加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策
2.1對(duì)成本管理進(jìn)行全面的分析，認(rèn)清影響到成本管理的因素
對(duì)于成本管理來說要全面的認(rèn)識(shí)和理解其中的元素，不應(yīng)該片面的進(jìn)行分析，不能認(rèn)為業(yè)務(wù)量是成本管理的唯一動(dòng)因元素，要擴(kuò)展成本管理的控制因素，要在多個(gè)方面來思考影響成本管理的因素，比如說企業(yè)的環(huán)境，企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定等，這些元素都是對(duì)成本產(chǎn)生一定的影響，只有認(rèn)清影響成本管理的因素，這樣便可以使成本管理更加符合企業(yè)的發(fā)展需要，使成本管理變得更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使成本管理能夠涉及到更加全面的元素，最終帶給成本管理更加到位的操控，保障帶給企業(yè)更加理想的成本管理。
2.2加強(qiáng)對(duì)成本的控制力
首先一定要明確成本管理的控制，要合理分配成本元素中的各個(gè)部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，應(yīng)該使制造成本、技術(shù)成本、服務(wù)成本、物流成本等這些成本能夠有合理和諧的比例，只有這樣才可以使成本管理變得更加科學(xué)合理，才能夠適應(yīng)不斷改變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)，才可以使企業(yè)的成本管理更好的與企業(yè)相協(xié)調(diào)，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
2.3改善成本管理的方法和手段
在現(xiàn)代企業(yè)中，間接費(fèi)用在不斷的增加，而間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和歸屬性在不斷的改變，在制造過程之外出現(xiàn)了很多費(fèi)用，比如說設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)、組織協(xié)調(diào)費(fèi)等。還有就是自動(dòng)化的進(jìn)程使一些人工成本大量的減少，如此便造就了作業(yè)成本法。而作業(yè)成本法則是一種新型的創(chuàng)新成本計(jì)算方法。它能夠適應(yīng)當(dāng)前的制造環(huán)境，能夠滿足顧客化的生產(chǎn)需要。它的導(dǎo)向是顧客鏈，中心為價(jià)值鏈，能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行徹底的改變，使企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系得到優(yōu)化，能夠最大限度的調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，最終形成更加順利的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程，使企業(yè)持續(xù)地發(fā)生改善，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。最重要的是它能夠改變制造費(fèi)用的分配方式，使產(chǎn)品成本和期間成本變得更加統(tǒng)一，使成本信息變得更加真實(shí)可靠。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，能夠?qū)ζ髽I(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，使成本信息變得更加可靠，最終能夠配比收入和付出的成本，幫助企業(yè)更好的做好成本管理。
2.4提升企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)
對(duì)于企業(yè)來說要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)的成本管理能夠關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，能夠決定著企業(yè)賺取的利潤(rùn)。如果沒有成本管理就不會(huì)有企業(yè)的美好未來，企業(yè)也就不會(huì)支撐太久。提升企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)成本管理的宣傳，使企業(yè)中更多的人都能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和基層員工進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)，無論企業(yè)的高層和基層都能否重視成本管理，還應(yīng)加強(qiáng)成本管理的激勵(lì)制度，對(duì)注重和嚴(yán)格遵守成本管理的人給予獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，使其充分體驗(yàn)到維持成本管理思想的有利性，進(jìn)而使成本管理意識(shí)貫穿到整個(gè)企業(yè)，使企業(yè)中的每一個(gè)人都能夠提升對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而作出更多有助企業(yè)成本管理的事情。
2.5加強(qiáng)成本管理與市場(chǎng)的聯(lián)系
對(duì)于企業(yè)來說有必要使成本管理和市場(chǎng)形成緊密的聯(lián)系，成本管理應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，避免出現(xiàn)以提升產(chǎn)品的產(chǎn)量和降低固定成本的方法來使成本得到降低，最終來提升企業(yè)的利潤(rùn)。如此就會(huì)使企業(yè)失去對(duì)市場(chǎng)的觀察力，最終使企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的發(fā)展格格不入，進(jìn)而使市場(chǎng)排斥企業(yè)，最終使企業(yè)走向滅亡。只有不斷加強(qiáng)成本管理和市場(chǎng)的聯(lián)系，建立市場(chǎng)觀察組織，并且建立市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)機(jī)制，只有這樣才可以使企業(yè)的成本管理更加趨同于市場(chǎng)的變化，最終帶給企業(yè)更為合理的成本管理。
2.6確保成本信息的真實(shí)性
對(duì)于成本管理來說一定能夠注重成本信息的真實(shí)性，要對(duì)材料、人工和制造等因素進(jìn)行更好的把控，使產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過程被更加清晰的展現(xiàn)出來，要建立信息覺察機(jī)制，并且加強(qiáng)信息的篩選和鑒定，重視成本核算的方法，使企業(yè)正確的選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方法，確保企業(yè)成本管理信息的真實(shí)可靠，最終促進(jìn)成本管理更好的進(jìn)行下去。
3結(jié)語(yǔ)
本文講述了當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問題，其中包括成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素分析，不能更好的操控成本、成本管理方法和手段落后，成本管理認(rèn)識(shí)不足，成本管理與市場(chǎng)的脫節(jié)和成本信息不夠真實(shí)，接著講述了相對(duì)應(yīng)的解決策略，使成本管理在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用，保障帶給企業(yè)更好的發(fā)展。
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作者：董占國(guó) 單位：河南能源化工集團(tuán)有限公司鶴煤公司 鶴壁市福源精煤有限公司
《企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的目標(biāo)成本管理》
摘要：在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，成本的管理工作占據(jù)著財(cái)務(wù)管理工作中較為主要的一個(gè)地位，目標(biāo)低成本管理則是成為了成本管理的一個(gè)重要的方法所存在著的。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，通過實(shí)行目標(biāo)成本的管理，可以更好的去幫助企業(yè)能夠降低成本以及有關(guān)資金方面的損耗，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行相應(yīng)的提高。所以本文也是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)成本管理研究做出一定的分析，在此基礎(chǔ)上也是提出下文中的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;目標(biāo);成本管理;分析
一、引言
對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，目標(biāo)的成本慣例并不是單純的對(duì)其成本進(jìn)行相應(yīng)的管理控制，主要是就將其企業(yè)的成本以及收益可以作為其一個(gè)綜合的因素，做好協(xié)調(diào)規(guī)劃。在企業(yè)的目標(biāo)成本管理中，也是和傳統(tǒng)的成本管理存在著一定的區(qū)別，然而主要是在產(chǎn)品進(jìn)行開始生產(chǎn)之前，對(duì)其整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)中所存在著的損耗做出一個(gè)合理的規(guī)劃，這樣才可以有效的節(jié)約一些不必要的與其成本存在。
二、目標(biāo)成本管理中的問題分析
1、由于目標(biāo)成本的管理模式比較單一
在企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，目標(biāo)成本的管理工作已經(jīng)是作為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)候的重要組成內(nèi)容，同時(shí)也是直接的滲透到了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)之中，在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定的時(shí)候，不僅僅需要可以保證其目標(biāo)成本自身具有著一定的科學(xué)性，此外也是需要可以將責(zé)任能夠有效的落實(shí)到個(gè)人的全局意識(shí)。現(xiàn)如今的企業(yè)目標(biāo)成本管理的時(shí)候，因?yàn)槠涔芾淼哪Ｊ较鄬?duì)來說比較單一，有關(guān)的成本預(yù)算也是沒有能夠成型編織，甚至是成本的目標(biāo)在確定的過程中也是存在著一定程度的隨意性，導(dǎo)致其目標(biāo)成本的管理在成本生產(chǎn)中也是名存實(shí)亡，此外因?yàn)閷?duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的考核存在著一定的缺失和產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在著缺陷，導(dǎo)致其產(chǎn)品自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力收到了直接的影響。
2、由于缺少這一個(gè)行之有效的成本管理制度
和傳統(tǒng)的成本管理存在著一定程度的區(qū)別，在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，對(duì)于項(xiàng)目的管理是需要能夠把整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目部門之中，同時(shí)也是需要將其能夠細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，讓管理工作可以更加的嚴(yán)謹(jǐn)以及科學(xué)，對(duì)管控的效果進(jìn)行不斷的優(yōu)化，促進(jìn)每一個(gè)部門可以將其工作真正的落實(shí)到實(shí)際之中。但是現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)的目標(biāo)成本管理的時(shí)候，依然是缺少著一個(gè)行之有效的管理體系，使企業(yè)在對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本管理的時(shí)候無法可以有效的去進(jìn)行成本的把控，此外也是沒有辦法可以及時(shí)的去檢驗(yàn)管理的成果，對(duì)于這種情況的存在而言，并不有利于企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)的發(fā)展和管控，甚至是將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本管理存在著漏洞。在企業(yè)之中進(jìn)行目標(biāo)成本管理中，其前提便是需要能夠充分的對(duì)市場(chǎng)以及客戶進(jìn)行了解，在這個(gè)過程中，也是需要能夠具有著相應(yīng)的制度去保證每一個(gè)環(huán)節(jié)可以相互的制約限制，現(xiàn)如今因?yàn)槌杀镜墓芾砜刂浦贫却嬖谥欢ǖ娜笔В瑢?dǎo)致管理人員自身的成本意識(shí)也是存在著相應(yīng)的淡薄，這樣容易產(chǎn)生一些不必要的浪費(fèi)以及產(chǎn)品的返工，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)成本也將會(huì)逐漸的進(jìn)行著提高，對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效果帶來嚴(yán)重的影響。
三、提高目標(biāo)成本的管理措施分析
1、必須要建立起一個(gè)完善的目標(biāo)成本管理控制的制度
為了可以更好的去保證目標(biāo)成本的管理工作效率可以得到提高，必須要在制度上重視發(fā)展，并且通過對(duì)管控的制度進(jìn)行不斷的完善，全面的去提高企業(yè)自身的整體管理控制質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的管理實(shí)效進(jìn)行不斷的優(yōu)化。首先需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中便需要做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理，使其可以對(duì)市場(chǎng)和客戶中的信息作出合理的整合，這樣也是可以方便產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)。在這個(gè)過程當(dāng)中通過建立起一個(gè)有效的管理控制制度，使其可以更好的保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性和全面性，對(duì)企業(yè)的成本管理規(guī)范性進(jìn)行提高。其次對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的時(shí)候也是需要能夠建立起一個(gè)相應(yīng)的制度，同時(shí)也是需要對(duì)其財(cái)務(wù)的核算作出及時(shí)的分析，這樣才可以保證每一個(gè)部門對(duì)于成本以及利潤(rùn)和資源等方面的數(shù)據(jù)能夠做到及時(shí)的獲取。最后通過有關(guān)制度的建立，可以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，也是可以充分的去利用有效的資源，做好成本的控制管理，通過約束機(jī)制的建立可以監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更好的取報(bào)紙企業(yè)的目標(biāo)成本管理能夠得到有效落實(shí)。
2、需要帶動(dòng)管理人員自身的成本意識(shí)可以得到優(yōu)化以及發(fā)展
目前在較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)要想能夠取得一個(gè)比較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要是和企業(yè)的成本管理存在著直接的關(guān)系，企業(yè)的活動(dòng)以及員工也是密不可分的，如何才可以讓所有的員工對(duì)于目標(biāo)成本的管理意識(shí)進(jìn)行提高，也是成為了現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要發(fā)現(xiàn)。員工對(duì)于企業(yè)的成本進(jìn)行重視，可以在一定程度上全面的促進(jìn)自身的工作積極性，此外這種重視也是來自于成本意識(shí)的梳理和控制觀念可以得到及時(shí)的更新，在員工和企業(yè)之間可以形成一個(gè)良好的溝通環(huán)境，可以更好的去促進(jìn)企業(yè)的管理得到相應(yīng)的提高。不僅僅這樣也是需要能夠?qū)γ恳患?jí)的管理以及核算等作出相應(yīng)的明確，在這個(gè)基礎(chǔ)上可以制定出一個(gè)相應(yīng)的管理計(jì)劃，更好的去保證企業(yè)的管理工作可以得到順利的落實(shí)，通過將其責(zé)任的制度能夠有效的落實(shí)到每一個(gè)員工身上，可以隊(duì)員自身的行為進(jìn)行約束，同時(shí)也是可以對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范，在員工的工作之中將其成本控制的制度進(jìn)行合理的落實(shí)，這樣也是可以促進(jìn)員工能夠積極的參與到其中。
四、總結(jié)
通過上述進(jìn)行分析之后，在實(shí)際的企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，目標(biāo)的成本管理主要是其中一個(gè)比較重要的環(huán)節(jié)，通過采取這種管理可以對(duì)企業(yè)的管理工作順利開展提供出一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，此外也是需要企業(yè)可以將其傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)可以進(jìn)行不斷的優(yōu)化，同時(shí)也是需要結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行觀念上的革新，并且對(duì)其有關(guān)的管理制度進(jìn)行相應(yīng)的完善，促進(jìn)企業(yè)每一個(gè)部門工作人員自身的工作積極性，也是可以形成一個(gè)上下統(tǒng)一的管理環(huán)境，提高整個(gè)企業(yè)的管理效果進(jìn)行提高，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。
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作者：冉瑞棟 單位：湖北省恩施職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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