發布時間：2017-03-28所屬分類：經濟論文瀏覽：1次
摘 要： 燈飾是裝飾環境的主要家居之一，可以稱之為家居的眼睛。最為中國燈飾之都的中山古鎮來說，對于未來發展的方向需要做出相應的對策。下面是小編從《燈與照明》整理的中山古鎮燈飾未來發展論文，希望你能從中得到感悟!《 燈與照明 》(季刊)創刊于1977年，由重慶
燈飾是裝飾環境的主要家居之一，可以稱之為家居的眼睛。最為中國燈飾之都的中山古鎮來說，對于未來發展的方向需要做出相應的對策。下面是小編從《燈與照明》整理的中山古鎮燈飾未來發展論文，希望你能從中得到感悟!《燈與照明》(季刊)創刊于1977年，由重慶照明學會、重慶燈泡工業公司主辦。本刊自創刊以來，銳意進取，精心運作，圍繞“權威、信息、實用”的辦刊宗旨，立足西部，輻射全國，已成為國內光源及照明行業中具有權威性和影響力的專業雜志，面向國內外公開發行。
在“中國燈飾之都”廣東中山古鎮,常住人口不到7萬人､占地面積47.8平方公里,現有燈飾企業2500家左右,由1200多家經營店筑成了一條“十里燈飾長街”,形成了非常著名的燈飾產業集群,年產值500萬元以上的企業有140家左右｡在2003年,古鎮燈飾銷售額就占全國燈飾市場的比例達60%,其總產值也已達60億元,2004年達到76.52億元｡除了在東南亞等傳統市場外,古鎮燈飾還打入了中東､非洲等新興市場和歐美等發達國家市場,其中“華裕”､“華藝”､“新特麗”､“勝球”等一批知名品牌在中東地區和歐美國家已享有較高的聲譽｡古鎮的進出口企業從1999年的20多家增至現在的200多家,產品遠銷到世界近90個國家和地區,2004年出口額達3.26億美元｡
古鎮燈飾集群處在穩定持續發展的狀態,但是在經濟全球化的今天,作為一種產業集群的經營,面對全球市場的挑戰,走進更廣闊的國際市場是一個必然的選擇｡根據鄧寧的國際生產折衷理論,一個企業只有同時具備了所有權優勢,內部化優勢和區位優勢,才會產生對外直接投資,開展以國際生產為主要形式的跨國經營｡可以以這種理論分析古鎮燈飾企業集群的跨國發展問題｡
一､古鎮燈飾產業集群的所有權優勢
所有權優勢是指一些企業擁有或可以得到那些外國企業不能獲得的優勢,而且主要標為專利､技術､品牌等無形資產｡中山古鎮燈飾產業,從上世紀80年代中后期開始起步,經過近20年的發展,打造了一個十分成熟的“塊狀經濟”｡這個規模龐大的“塊狀經濟”以燈飾制造產業為主鏈條,集聚了2500多家燈飾制造及其關聯企業,同時,圍繞燈飾制造產業鏈形成了多層次的區域專業市場｡正如產業集群的區域比較優勢原理所表達的“產業勢必在效益高的區位形成聚集”(王緝慈,2001)｡古鎮的集群優勢主要表現在以下幾方面｡
首先,是資金的共享與融通優勢｡融資以信用為基礎,信用是一種商業文化,它的產生既需要一個過程,又依賴于經濟模式本身的一種內在結構｡正是產業集群這種特殊的內在經濟結構,在其發展､形成､壯大的過程中帶來了與之相適應的商業信用的產生和形成,使得在廣東中山古鎮燈飾產業集群中,產業鏈的上下游以及旁側關聯企業之間90%以上都存在相互融資的現象｡正是通過資金在產業鏈上的共享與融通,使得有限的資金以乘數效應充分放大,從而提升整個產業集群的競爭力｡
其次,是區位品牌優勢｡“古鎮燈飾”這個世界級的區位品牌是該產業集群共享性的無形資產,而集群中的單個企業在打造這一區位品牌的過程中,投入并不多,是集群內各個企業無意識輸出的正外部性共振的結果｡作為一種資源,區位品牌一旦形成,它就不屬于某單個企業,而是產業集群內的所有企業都能共享的｡對于以中小企業為主體的廣東中山古鎮燈飾產業集群來說,區位品牌已成為該產業集群核心競爭力的一個主要構件,它極大地降低了該產業集群內單個企業的市場開拓成本以及信息搜尋成本｡無疑,區位品牌的共享作為產業集群中廠商對市場資源共享與融通的重要部分,大大提升了產業集群的競爭力｡區位品牌是建立在產品的信譽基礎上的,目前,該鎮已擁有國家免檢產品3個､廣東省名牌產品2個､廣東省著名商標2個｡
第三,勞動力資源的共享優勢｡與普通勞動力市場相比,中山古鎮產業集群中的勞動力市場具有一種優勢,那就是廠商與勞動者之間信息對稱性強,產業集群內的廠商要招到熟練而又勤勉的勞動者,并不是一件難事｡而且,在中山古鎮的專業勞動力市場上還存在一種臨時性的､流動性強的勞動者,由于各企業接單不一定是連續的,各筆業務之間往往存在一個時間間隔,于是這種臨時性的､流動的勞動者隊伍就解決了許多廠家在較長時期內因固定員工的存在而負擔加重的問題,提高了廠商經營的效益和生產的靈活性｡
第四,研發平臺的共享優勢｡在產業集群中,單個的中小企業一般無力獨立支撐一個研發平臺,而企業集群對研發成果的市場需求為建立共享性的公共研發平臺提供了市場基礎｡從而有力地支持了該集群的技術創新和產品創新｡集群研發的有效開展使得古鎮燈飾產品更新速度快,產品款式新穎,品種豐富,價格優勢比較明顯｡古鎮燈飾產品基本上每三個月便出現一次更新,燈飾業界有“燈飾潮流看京滬,京滬燈飾看古鎮”的說法｡一千多家燈飾企業共生產8大系列,一萬多個花式品種的燈具｡同時燈飾產品有比較明顯的價格優勢｡中山古鎮正在組建“廣東省照明電器專利信息服務中心”項目,該項目2006年完成后,預計將建立完備的專利信息數據庫,開發出相應的檢索軟件為古鎮燈飾企業提供快捷的專利查詢,使企業及時了解最新的技術發展情況,以減少企業在新產品研發中出現盲目性而形成的浪費｡同時通過知識產權戰略研究,制訂《中山市古鎮照明電器協會關于維護新產品開發權益條例》,開展維權工作,促進新產品開發和行業的健康發展｡還將培育一批知識產權重點企業,定期評選優秀燈飾行業設計專利;該地區專利申請量年增長20%以上,數量及質量達到全省先進水平｡古鎮政府再投巨資,建設一棟占地2.5萬平方米､高20多層的研發中心大樓,購進國際最先進的電腦設備,引進高精尖技術人才,為當地燈飾企業提供科技創新平臺｡
第五,信息的共享優勢｡廣東中山古鎮燈飾產業集群中伴隨有多層次的中間產品市場和最終產品市場,廠商之間在信息上的共享與融通往往就是通過這一平臺來實現的,這些聯結市場各方的市場平臺最大的優勢就在于信息量大､對稱性強､集中､刷新速度快且信息搜尋成本低｡這方面的優勢是形成該企業集群核心競爭力的因素之一｡
一個國內企業之所以選擇到海外進行直接投資,無非是想保持和擴大該企業已經擁有的某些優勢,并擴大在國際市場上的占有率｡就古鎮燈飾產業集群而言,它的核心競爭力是突出的,品牌優勢是明顯的,這將為其進行跨國經營奠定一個堅實的基礎｡在創新方面,相關企業集群可以促進專業知識的傳播和創新擴散,并能激發新思想､新方法的應用｡從以上分析可知,中山古鎮燈飾產業集群中廠商對生產要素的全程共享與融通構成了其核心競爭力｡可見,古鎮燈飾產業集群具有所有權優勢,具有其特有的核心競爭能力,可以利用這種優勢使其在國際市場上占有一席之地｡
二､古鎮燈飾產業集群的內部化優勢
內部化優勢是指為了避免外部市場給企業到來不良影響而將企業的優勢保持在企業內部,以發揮這些優勢的作用,給企業帶來經營利益｡這實際上正是企業集群形成的重要原因之一｡擁有所有權優勢的企業,很多時候把它擁有的優勢內部化要比有償轉讓給他人更為有利,這就是跨國公司實現內部化的本質原因｡企業單純依靠出口可能會發生一些問題,如由于存在市場缺陷,企業之間通過市場發生的買賣關系可能出現時滯和交易費用,不能保證企業獲利｡在國際市場這個大環境中,這種可能性將進一步加大｡由內部化理論可知,將市場上的買賣關系納入企業內部生產活動中去,就可以避免時滯和討價還價所帶來的不確定性｡也就是說,企業可以統一管理經營活動,以內部市場取代外部市場｡這就給古鎮燈飾產業集群一個啟示｡古鎮燈飾產品不僅暢銷全國,還出口到東南亞､美國､歐洲､澳洲和臺灣､港澳等國家和地區,出口的國家和地區現今已由原來的二三十個增至90個｡古鎮燈飾在這個基礎上進一步發展,實現跨國生產性質的跨國經營,就能將相應的外部市場內部化,為其帶來更進一步的發展空間｡事實上,內部化理論可以在企業集群的跨國經營的問題上得到更廣泛的解釋,它既區別于單個企業在跨國直接投資過程而形成對自己特有專利､技術和品牌等的內部化使用,又區別于在國內范圍的企業集群而形成的內部化,跨出國門的集群企業在企業之間形成真正意義上的內部化｡從這個角度的深入探討,將是對傳統內部化理論的一個充實｡
古鎮燈飾產業集群一個重要的特征就是專業化分工特別細,這樣的專業化分工就形成了一條長長的產業環節,燈具制造從五金､彎管､銅件､拋光､電渡､燈杯､燈罩､燈頭､水晶､掛板､包裝等每一道工序都分離出來｡另外在每一個環節都對應一個中間品市場｡處于中間品市場的廠家之間的競爭是相當激烈的,這種多層次的中間產品市場提高了中間產品廠家自身之間的競爭程度,這樣的競爭既有助于提高中間產品的品質,又能降低中間產品的價格｡可見,正是由于這種縱向和橫向不嚴格的聯合,使得古鎮燈飾產業集群具有靈活性的優勢｡但這種聯合是松散的,因為它沒有像公司一樣具有一個整體的組織結構｡然而,在企業集群里,企業之間的聯系卻是穩定的,并且由于這種特殊的產業組織形式,使其具有一定的靈活性｡考慮到對外直接投資的前提在于是否存在著一個有跨國意愿且有實力的公司,但從當前古鎮燈飾的現狀來看,單個的企業無論從規模還是從產品,無論從經營方式還是從管理水平上,都不具備對外直接投資的能力｡古鎮燈飾產業集群只有通過組建功能齊全､組織規范的企業集團,形成綜合優勢,才有可能進入國際市場｡但是,根據Camuffo的觀點,一些大企業將長于產業集群(Arnaldo Camuffo 2003)｡
組建企業集團并不是把古鎮燈飾產業集群區內的企業簡單相加,這將抹殺集群內部原有的靈活性優勢｡如何在保持原有的靈活性優勢的基礎上進行企業集團的組建,便成為首當其沖的問題｡跨國公司的內部管理要求具有整體性,也就是說,跨國公司的生產經營單位雖然分散在國內外的許多地區,但他們的活動都是圍繞母公司的總體發展目標與經營方針進行的,如果在古鎮燈飾產業集群中組建企業集團,沒有一個充當“領頭羊”的公司將集群內部眾多的企業整合在一起,那么,企業集群的跨國問題將難以解決｡如果存在“領頭羊”公司,那這眾多的企業應以何種形式聯合在一起,且又保證原有的靈活性優勢而不至于使之喪失,這是一個創新問題｡
古鎮燈飾產業集群的內部化優勢存在著不確定性,它取決于是否有一個核心企業去引領集群內部的眾多企業組建一個以跨國經營為目標的整體,或進行某種組織創新｡可見,在現階段,古鎮燈飾產業集群的內部化優勢并十分不明顯｡如果不能實現內部化優勢,那么企業所擁有的優勢則難以加以內部利用｡
三､古鎮燈飾集群跨國發展的區位優勢
國際生產折衷理論認為企業如果僅有所有權優勢和內部化優勢而無區位優勢,那就意味著缺乏有利的投資場所,因此只能將有關優勢在國內運用,生產后出口｡區位優勢是指由于存在著貿易壁壘,政府政策和相對資源成本的差異､市場規模及其發展的差異,把其生產的一部分轉移到國外進行,往往比在國內更為有利可圖｡在謀求低成本方面,古鎮燈飾產業集群對生產要素的全程共享與融通,有效地降低了該產業的成本｡而到國外尋求低成本的燈飾生產地并非不是古鎮燈飾企業集群所要考慮的｡從擴大市場方面來看,歐美日燈飾市場對古鎮燈飾企業來說,還存在著很大的市場開拓潛力｡因此古鎮燈飾企業存在著對外直接投資的可能性,以擴大其國際市場的份額｡另一方面,貿易壁壘將為出口帶來很大的限制｡以歐洲市場為例,燈具產品進入歐洲市場有一系列的法規要求｡而在具體執行產品檢驗時,直接引用的檢驗標準是歐盟的整合標準,這無形中就形成了非關稅壁壘｡企業集群的對外直接投資可以在克服這些壁壘方面起到一定的作用｡對外直接投資的區位優勢有兩個基本視角,一是市場的潛力,另一是進入的成本和經營的成本｡就市場潛力而言,古鎮燈飾的產品決定了須進入發達國家市場和新興國家市場,這些國家和地區對燈飾需求量較大;就進入成本和經營成本而言,跨國投資主體進入國際市場進行跨國經營,最關心的是進入的效率和經營的成本｡如今,在經濟全球化的背景下,各國都充分意識到利用國際資源的重要性,尤其是絕大多數國家和地區都加入了世界貿易組織(WTO),WTO的規則也要求成員國清除壁壘,加大開放力度｡所以,各國在對外開放方面,政策更加寬松､透明,管制減少,而自由化程度提高｡
各國都在尋求國際直接投資(FDI)以促進經濟增長和發展｡對于吸引FDI并增加其收益,各國政府的政策非常關鍵｡上表顯示,2002年有70個國家對對外直接投資法律進行了248項修改,這其中95%以上(即236項)是旨在使得投資環境更加有利于引入FDI｡此外,為了有助于吸引FDI,越來越多的國家締結國投資協定(IIAs)｡《2003年世界投資報告》指出,對于大多數東道國來說,締結IIAs,主要是為了吸引FDI;對于大多數母國來說,主要是使東道國的FDI規制框架更為透明､穩定､具有可預見性,并且更為可靠,減少未來FDI流動的障礙｡對于任何一方,不管在何種層面上,FDI規制框架都最有可能實現其目標｡這就是大背景下企業集群的區位優勢所在｡
古鎮燈飾企業集群確定可以區位優勢,通過對外直接投資,從而進一步擴大市場,并在一定程度上避免各種非關稅壁壘,在其壁壘內部布點駐足,享受其區內企業的好處｡當然,還要考慮到所投資地區的競爭激烈程度等方面的問題｡企業集群的投資區位只能選擇,不能改變,對具體的投資方案而言,區位優勢是具體而現實的｡
企業集群的跨國問題有別于單個企業對外直接投資,實現跨國經營,它的跨國發展具有更大的復雜性｡從對中山古鎮燈飾企業集群的跨國發展分析看,企業集群的對外直接投資存在著可行性｡但跨國投資經營是企業集群現象的發展趨勢,而現有的跨國直接投資理論對此的解釋有限｡所以,企業集群的跨國發展問題既有現實的緊迫性,又有理論的研究意義｡
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