發(fā)布時間：2016-08-08所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們越來越重視知識的作用，知識已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要財富。我國也越來越重視對人才的培養(yǎng)了。本文是一篇 經(jīng)管論文范文 ，主要論述了企業(yè)知識經(jīng)濟管理分析。 摘要:隨著現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，我國已步入至知識經(jīng)濟時代。企業(yè)以
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們越來越重視知識的作用，知識已經(jīng)是影響企業(yè)發(fā)展的重要財富。我國也越來越重視對人才的培養(yǎng)了。本文是一篇經(jīng)管論文范文，主要論述了企業(yè)知識經(jīng)濟管理分析。
摘要:隨著現(xiàn)代化信息技術的發(fā)展，我國已步入至知識經(jīng)濟時代。企業(yè)以往采用的管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的發(fā)展，這就要求企業(yè)改變落后的管理方式，其中，知識經(jīng)濟管理引起人們的廣泛的關注，加強基于經(jīng)濟條件下的企業(yè)知識經(jīng)濟管理的研究顯得尤為重要。
關鍵詞:知識經(jīng)濟,企業(yè)知識,經(jīng)濟管理,分析
引言
傳統(tǒng)的企業(yè)模式中，盲目地追求最大化的生產(chǎn)規(guī)模，以追求產(chǎn)業(yè)技術為目標，這種發(fā)展模式必然將被知識經(jīng)濟發(fā)展模式所取代，進而以知識武裝企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力，不僅促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，而且會推動企業(yè)的成長與壯大。
1知識經(jīng)濟的概念與特點
1.1知識經(jīng)濟的概念
知識經(jīng)濟的基礎是知識，核心是現(xiàn)代科學技術，通過生產(chǎn)、存儲、分配以及使用知識以及信息，從而推動與促進經(jīng)濟的發(fā)展。較之于傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式，知識經(jīng)濟在發(fā)展過程中，不依賴于資源以及硬件技術的規(guī)模、質量以及數(shù)量等，而是借助于知識的應用以及積累，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值與財富。
1.2知識經(jīng)濟的特點
知識作為一種重要的生產(chǎn)要素，廣泛地投入在高技術產(chǎn)業(yè)之中。較之于傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，知識生產(chǎn)要素具有其自身的特點，主要包括以下四個方面，分別是:①非磨損性。②重復使用性。③共享性。④增殖性。在知識經(jīng)濟時代背景下，知識這一智力投入得以普及與應用。在創(chuàng)造物質財富的過程中，傳統(tǒng)經(jīng)濟會受到收益遞減以及成本遞增規(guī)律的影響，然而，在知識經(jīng)濟條件下，通過創(chuàng)造知識以及技術，從而可以進一步地提升自身的效用，反映出收益遞增以及成本遞減的發(fā)展趨勢。由于以上知識經(jīng)濟的特點，大部分的企業(yè)管理者正在提高對知識的重視程度，將其作為提升企業(yè)競爭實力的重要因素。通過開發(fā)、共享、利用以及評價等方式，將知識作為企業(yè)發(fā)展的基礎，進一步地加強對知識的管理，為企業(yè)的發(fā)展管理指明方向。
2知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)知識經(jīng)濟管理的作用
2.1知識是重要的生產(chǎn)力
近些年，社會經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生重大變化，相應地在組織形式、規(guī)模以及競爭策略等方面都發(fā)生重大的變化。人們通過總結反思以往的發(fā)展觀念，從而產(chǎn)生更為深刻的認識，意識到知識在促進經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮的巨大作用，一方面知識可以增加最終產(chǎn)品的價值;另一方面可以增加勞務的價值。在現(xiàn)代化的組織管理中，知識管理占據(jù)著越來越重要的位置。
2.2知識是重要的資源
企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式以工作為中心，然而，基于知識管理背景下，企業(yè)應用以知識為中心的管理模式，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略提供很好的指導，向各個階段的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段提供高質量的勞動力，充分地展現(xiàn)出知識管理的重要作用。
3知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)知識經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀
3.1落后的企業(yè)文化
企業(yè)文化在工業(yè)社會時期，重視人所能夠為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，卻缺乏對人類的情感以及創(chuàng)新精神需求的考慮，不僅抑制工作人員的發(fā)展?jié)摿Γ覈乐卮靷ぷ魅藛T的積極性，一方面無法充分地發(fā)揮出工作人員的作用;另一方面無法實現(xiàn)工作人員的價值，使得員工的創(chuàng)造力受到壓制，嚴重地阻礙了知識進一步地創(chuàng)新。
3.2落后的激勵機制
一直以來，企業(yè)采用的“計時工資制度”以及“計件工資制度”，不利于知識的共享以及創(chuàng)新，而且在一定程度上，對知識的貢獻以及創(chuàng)新形成阻礙作用，例如某一個員工由于掌握他人不知道知識與技術，不僅沒有將其分享給其他的員工，而且會在內心產(chǎn)生自滿的情緒，一直保守個人的秘密，從而以獲得稀缺資源而享受著他人沒有的優(yōu)越感。站在長遠的角度上來看，阻礙著企業(yè)的進一步的發(fā)展。
3.3僵硬的組織結構
企業(yè)的組織結構不僅分工細致，而且管理嚴密，只有少部分人掌握企業(yè)的相關信息，如:①產(chǎn)品價格。②生產(chǎn)技術。③投資決策等。而且采用垂直流動的方式進行信息的傳遞與交流，組織結構呈現(xiàn)出“金字塔的”形式，該種組織結構暴露出眾多的弊端，不僅結構笨重遲緩，而且還缺少足夠的靈活性，不利于人們進行密切地溝通與交流，無法充分地展現(xiàn)出個人的創(chuàng)造力，更不能夠彰顯每一個人的個性特點，嚴重阻礙著信息的共享與傳播。
4知識經(jīng)濟條件下實施企業(yè)知識經(jīng)濟管理的措施
4.1知識管理部門的設立
只有設立專門的部門，選用專業(yè)人士，加強對知識這一無形資產(chǎn)的管理，才能夠提高知識的利用效率，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的財富。現(xiàn)階段，大部分國外大型的企業(yè)已經(jīng)構建起知識總監(jiān)這一職務，可以縮寫為CKO(chiefknowledgeofficer)，圍繞著知識構建管理體系，其主要工作職責便是實現(xiàn)知識的資本化，具體的職責包括以下幾個方面:①建立起技術、人力以及環(huán)境的基礎結構。②知識總監(jiān)應當加強對高層管理團隊的協(xié)調配合，進而頒布各項機制，堅持以知識的指導，開展各項工作。③知識總監(jiān)可以采取有效的措施，通過知識管理的方式，從而獲得高質量的知識產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化。
4.2完善激勵機制
企業(yè)在發(fā)展過程中，應當建立健全激勵機制，將個人的績效與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，不僅可以充分地挖掘企業(yè)員工的潛能，而且可以展現(xiàn)出個人的價值，有利于知識的開發(fā)、傳播以及應用。企業(yè)要為員工創(chuàng)造更多的機會，充分地調動員工輸出知識的積極性與主動性。
4.3信息網(wǎng)絡的建立
企業(yè)應當建立起信息網(wǎng)絡，一方面，通過內部信息網(wǎng)絡的建立，實現(xiàn)知識的內部共享，加快信息的傳播與應用;另一方面通過外部信息網(wǎng)絡的監(jiān)理，加強與外部的聯(lián)系，推動與促進知識的應用與創(chuàng)新，充分地實現(xiàn)知識的價值，使其獲得更多的知識共享。
4.4提高對知識的重視
企業(yè)文化的建立，一方面需要全體成員的共同創(chuàng)建;另一方面則需要得到企業(yè)員工的一致認可，從而奠定企業(yè)管理風格的基礎。這就要求企業(yè)建立起以知識為導向的企業(yè)文化，加強對知識的管理，在企業(yè)范圍內弘揚知識的重要性，促使員工提高對學習知識的重視。在工作崗位中，要不斷地豐富自己，進一步地完善自身的知識體系，推動與促進知識的創(chuàng)新，為企業(yè)員工營造出一個知識學習、交流與發(fā)展的環(huán)境。
4.5扁平化組織結構的建立
扁平化組織結構具有多種優(yōu)勢，不僅可以有效地減少管理層次，而且可以對職能結構以及人員進行一定的壓縮，其非常重視對結構的創(chuàng)新;加強組織成員的溝通與交流;實現(xiàn)對知識的傳播共享以及創(chuàng)新等。充分地發(fā)掘企業(yè)員工的聰明才智，提高員工的創(chuàng)新能力以及應變能力，能夠更快地對市場以及經(jīng)營環(huán)境做出反應，從而推動與促進組織目標的實現(xiàn)。
5結語
綜上所述，隨著知識經(jīng)濟的到來，工業(yè)經(jīng)濟的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應目前的發(fā)展形勢，將知識管理模式應用在企業(yè)發(fā)展進程中，有利于推動與促進企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，一方面要提高對知識管理的重視;另一方面要重視建立起知識管理體系，加快對知識的創(chuàng)新，才能有利于促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展。
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經(jīng)管論文發(fā)表期刊推薦《管理評論》是中國科學院研究生院主辦的學術月刊，系國家自然科學基金委員會管理科學部認定的少數(shù)十幾種核心期刊之一。改版為學術期刊后，《管理評論》本著前瞻、務實、創(chuàng)新的宗旨，評論管理學的學科前沿——中國重大管理熱點和難點問題的評論、管理新思想與管理新技術和新方法的評論、中國管理科學重要研究成果的評論。傳播、傳承管理學界的新思想，發(fā)掘管理學理論支撐的新技術和新方法，并持續(xù)關注企業(yè)管理、公共管理、金融管理和產(chǎn)業(yè)組織領域內，理論與實踐中出現(xiàn)的熱點和難點問題，循序漸進地推動管理學學科發(fā)展和應用水平的提高。目前，《管理評論》已經(jīng)被管理學界和業(yè)界公認為一本學術價值和理論價值均居領先地位的期刊。
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