發(fā)布時間：2016-08-05所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇證券論文發(fā)表了證券期貨行業(yè)怎樣加強預(yù)算管理，加強證券期貨行業(yè)預(yù)算管理能夠全面提高證券期貨行業(yè)整體的管理水平，論文給出了幾個證券期貨行業(yè)加強預(yù)算管理的措施，在保證預(yù)算管理能夠順利的實行，幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。
這篇證券論文發(fā)表了證券期貨行業(yè)怎樣加強預(yù)算管理，加強證券期貨行業(yè)預(yù)算管理能夠全面提高證券期貨行業(yè)整體的管理水平，論文給出了幾個證券期貨行業(yè)加強預(yù)算管理的措施，在保證預(yù)算管理能夠順利的實行，幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。
摘要：預(yù)算管理是財務(wù)管理的一項核心內(nèi)容，對于我國的證券期貨行業(yè)來講也是至關(guān)重要的。為此，本文分析了證券期貨行業(yè)如何來加強預(yù)算管理，來應(yīng)對市場復(fù)雜多變的環(huán)境。
關(guān)鍵詞：證券論文發(fā)表,證券期貨;預(yù)算管理;體系
對于證券期貨行業(yè)而言，預(yù)算管理一直是困擾的難題，由于證券期貨公司自身的特點，加上外界的因素，導(dǎo)致了證券期貨行業(yè)推行預(yù)算管理的難度加大。一方面，由于證券期貨市場的價格波動劇烈，并且對于政策有著很強的敏感度，使得對于收入的預(yù)測難以實現(xiàn)。另外，證券期貨公司所產(chǎn)生的費用基本是與收入無關(guān)的，不能實現(xiàn)收入支出的有效配比。預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性都受到了影響，就更無法建立協(xié)調(diào)、控制、評價以及考核等一系列體系了。
一、證券期貨行業(yè)加強預(yù)算管理的作用
預(yù)算管理能夠?qū)τ谧C券期貨行業(yè)對未來一年的計劃進行量化、細(xì)化的安排，在證券期貨行業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用下，全面提高證券期貨行業(yè)整體的管理水平，改善經(jīng)營方式，提高經(jīng)營效用，來實現(xiàn)證券期貨行業(yè)資源的有效配置。預(yù)算管理能夠根據(jù)證券期貨行業(yè)的實際情況以及環(huán)境因素，來制定出適合證券期貨行業(yè)的預(yù)算計劃。所以加強預(yù)算管理，加強對于預(yù)算計劃的制定。預(yù)算管理是對于證券期貨行業(yè)所有行動前的目標(biāo)、方式、措施等進行的預(yù)見性的計劃。預(yù)算管理是以證券期貨行業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，參考上年所發(fā)生的業(yè)務(wù)，對于證券期貨行業(yè)將來要發(fā)展的方向和戰(zhàn)略進行科學(xué)性的規(guī)劃。并且證券期貨行業(yè)的預(yù)算一旦生成通過便不再進行調(diào)整，證券期貨企業(yè)的各個部門都應(yīng)當(dāng)按照這個標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并且做好監(jiān)控，以此作為考核獎懲的依據(jù)。
二、證券期貨行業(yè)開展預(yù)算管理工作的原則
預(yù)算管理是證券期貨行業(yè)對于企業(yè)將來一段時間里，對于企業(yè)的整體規(guī)劃的一個總體的安排，預(yù)算管理可以對于證券期貨行業(yè)日常經(jīng)營中的各項經(jīng)濟指標(biāo)進行量化，將公司的資金流、信息流、業(yè)務(wù)流等通過預(yù)算手段中的編制、控制、評估以及分析等等，來實現(xiàn)證券期貨行業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助證券期貨企業(yè)在激烈的競爭中更好的生存和發(fā)展。但是證券期貨行業(yè)進行預(yù)算管理必須遵循一定的原則，具體的原則參考如下：首先在進行預(yù)算管理的時候要遵循整體參與的原則，發(fā)動證券期貨企業(yè)的全體員工參與到預(yù)算的編制工作中，先進行分級的編制，然后匯總，使得預(yù)算能夠上下級統(tǒng)一起來，消除在預(yù)算編制中上下級信息不對成、不全面的問題。其次在預(yù)算管理中要遵循事實就是的原則，預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進行，尤其是對于收入、費用預(yù)算額度的編制更應(yīng)當(dāng)遵循謹(jǐn)慎性和保守性的原則。第三，預(yù)算的編制要遵循可行性的原則，只要編制出來的預(yù)算能夠被有效的實踐，預(yù)算管理才有意義，因此預(yù)算編制一定要考慮實際的情況，才能保證其能被有效的實行起來。最后預(yù)算管理要以企業(yè)的效益為先，將預(yù)算的責(zé)任落實到每一個員工的身上，對于預(yù)算編制和實施人員給予一定的權(quán)利，也相應(yīng)的承擔(dān)一定的責(zé)任，使之能夠盡可能的實現(xiàn)證券期貨行業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
三、證券期貨行業(yè)加強預(yù)算管理措施
(一)明確證券期貨行業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)
證券期貨行業(yè)一般都有一個既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而這個戰(zhàn)略目標(biāo)也是預(yù)算管理的總目標(biāo)，預(yù)算編制的時候要以戰(zhàn)略目標(biāo)作為年度預(yù)算的基礎(chǔ)，保證公司的預(yù)算能建立在公司的戰(zhàn)略發(fā)展計劃之中。在證券期貨行業(yè)的戰(zhàn)略期間，由于外部環(huán)境等影響公司的預(yù)算目標(biāo)可能不時要做出相應(yīng)的改變，但是總體方向要和戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，只有這樣才能保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為服務(wù)的。在實際目標(biāo)制定中可以采用平衡記分卡的形式，實現(xiàn)預(yù)算和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系，將證券期貨行業(yè)的戰(zhàn)略層層分解，進行量化，最后編制一套能夠落實到實際的生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)體系。在預(yù)算管理中應(yīng)當(dāng)擯棄過去以財務(wù)指標(biāo)作為唯一目標(biāo)的現(xiàn)象，切實和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，注意證券期貨行業(yè)的長期效益，建立科學(xué)的、有效的預(yù)算體系。
(二)完善證券期貨行業(yè)預(yù)算的組織體系
首先要建立完善的領(lǐng)導(dǎo)決策機制，在證券期貨行業(yè)中建立預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會在組織管理體系中處于一個核心的位置，由董事會直接發(fā)起，公司最高決策人任委員會委員，是預(yù)算組織體系中的最高的決策機構(gòu)。并且由營銷部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等部門的負(fù)責(zé)人組成，這些人員更貼近日常經(jīng)營的業(yè)務(wù)，更能夠了解企業(yè)的實際操作需求，提供更加全面的消息，在預(yù)算編制的時候更加具有可行性。預(yù)算管理的每個重大決策都應(yīng)當(dāng)由預(yù)算委員會進行商討決定，避免了決策的盲目性，更好的實現(xiàn)預(yù)算管理。其次要構(gòu)建預(yù)算管理的專職部門，公司的專職部門由財務(wù)部為主，以各個營業(yè)部為輔組成，負(fù)責(zé)常規(guī)性的財務(wù)活動，負(fù)責(zé)預(yù)算實施的整個過程，對于日常業(yè)務(wù)的整個過程提供相應(yīng)的財務(wù)支持，履行應(yīng)有的職責(zé)。第三，要建立證券期貨行業(yè)預(yù)算管理的責(zé)任體制，預(yù)算責(zé)任體制應(yīng)當(dāng)要以企業(yè)的組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，作為預(yù)算管理的責(zé)任主體，要將預(yù)算責(zé)任落實到每個員工個人，每個責(zé)任點都有相應(yīng)的人員進行承擔(dān)，激發(fā)員工進行預(yù)算管理的積極性和使命感，更好的為企業(yè)的預(yù)算管理服務(wù)。
(三)建立健全證券期貨行業(yè)的預(yù)算管理控制體系
1.審批制度體系構(gòu)建。完善預(yù)算管理中的審批制度是預(yù)算管理體系中非常重要的環(huán)節(jié)。審批制度是關(guān)系到證券期貨行業(yè)財權(quán)的一個重大的問題。證券期貨企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況，結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進行合理的考量，制定合理并且高效的審批流程是預(yù)算體系構(gòu)建非常關(guān)鍵的一步。在證券期貨行業(yè)中重要的審批項目包括項目立項的審批、固定資產(chǎn)購置的審批、預(yù)算外費用的審批、款項撥付的審批以及其他重要事項的審批等等。這些審批都牽扯到證券期貨企業(yè)的命脈，對于審批的權(quán)限設(shè)置，審批的范圍設(shè)置都是需要重點考量的環(huán)節(jié)。
2.費用控制體系構(gòu)建。費用的開支和控制也是證券期貨行業(yè)預(yù)算管理的重點，在證券期貨行業(yè)中，只要的費用開支分為日常費用以及專項費用，日常費用又分為固定費用和浮動費用，固定費用一般包括固定資產(chǎn)折舊、人員的成本以及其他固定費用，固定費用一般不會發(fā)生巨大的變化，基本維持水平。而浮動費用建議按照零基預(yù)算，對每項支出以零為出發(fā)點，根據(jù)每項預(yù)算支出是否具有必要性以及合理性，然后對每個項目進行估算后，分配預(yù)算經(jīng)費。浮動費用是證券期貨行業(yè)所要關(guān)注的重點項目。專項費用一般涉及的是營銷費用、活動費用等等，一般采用當(dāng)月申報，當(dāng)月批復(fù)以及月末匯報的形式進行費用的控制。
3.預(yù)算考核體系的構(gòu)建。預(yù)算考核體系是對于預(yù)算執(zhí)行效果的考量，這是預(yù)算效果的反饋，是對于預(yù)算結(jié)果采取獎勵或者懲罰的依據(jù)，如果證券期貨行業(yè)對于預(yù)算沒有達(dá)標(biāo)，或者預(yù)算執(zhí)行的過程中產(chǎn)生的問題不予理會，那么預(yù)算管理就沒有了實際的意義，并沒有達(dá)到預(yù)算管理英語的效果。因此要實現(xiàn)預(yù)算管理的目標(biāo)，就必須對于預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進行嚴(yán)格的考核，并且將此作為一個部門或者個人員工績效考核的一項重要的標(biāo)準(zhǔn)，與之薪酬獎金、升遷獎勵等掛鉤，激發(fā)員工的積極性，保證預(yù)算管理能夠順利的實行，幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。
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作者：武保紅
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