發(fā)布時間：2016-06-04所屬分類：經(jīng)濟論文瀏覽：1次
摘 要： 內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理中很重要的一部分，內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、程序和方法。本文是一篇 經(jīng)濟論文發(fā)表 范文，主要論述了內(nèi)部
內(nèi)部控制是企業(yè)財務(wù)管理中很重要的一部分，內(nèi)部控制是在一定的環(huán)境下，單位為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、程序和方法。本文是一篇經(jīng)濟論文發(fā)表范文，主要論述了內(nèi)部控制視域下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理。
摘 要：在當前社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作因為不能隨著單位的快速發(fā)展而做出相對應(yīng)的變革，導致了現(xiàn)在一些行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作出現(xiàn)了問題。本文基于內(nèi)部控制視域下分析與探討行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制,財務(wù)管理,行政事業(yè)
一、內(nèi)部控制在行政事業(yè)單位財務(wù)管理中的實施現(xiàn)狀
(一)缺乏規(guī)范性管理文件和環(huán)境。現(xiàn)階段行政事業(yè)單位財務(wù)管理的監(jiān)控文件并不健全，除了2012年國家頒布了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的文件之外，并沒有有效控制單位內(nèi)部監(jiān)管的文件，而且這部文件也并不是特別為行政事業(yè)單位頒布的，所以它具體一定的適用性，但并不會完全適合。行政事業(yè)單位缺乏有效財務(wù)管理監(jiān)控文件的現(xiàn)象導致了該單位財務(wù)管理工作人員在開展工作時并沒有明確的規(guī)章制度為依據(jù)，一切都以自身和單位的政策為主要實施依據(jù)，在這種缺乏明確指引和規(guī)定文件的大環(huán)境下，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作存在著一些問題，并不能夠很好的開展。
(二)缺乏健全、完善的會計制度。行政事業(yè)單位以往會計管理主要選擇的統(tǒng)一領(lǐng)導集中管理、分級管理統(tǒng)一領(lǐng)導的模式對統(tǒng)一形式領(lǐng)導、分散形式財務(wù)間權(quán)力分配的沖突與矛盾進行了全面激化，由此就使得會計管理體制出現(xiàn)管理問題的情況下會出現(xiàn)一些對個人利益進行謀其的不良行為，由此降低會計制度的效率與質(zhì)量，一方面行政事業(yè)單位過分強調(diào)領(lǐng)導權(quán)力對決策民主化需求極為不相適用，而且因為經(jīng)濟責任追究機制的不完整與缺失，所以向職能部門與委托人分配的財政權(quán)力會在實際應(yīng)用中出現(xiàn)責任推諉現(xiàn)象。
(三)缺乏對成本的合理控制。在行政事業(yè)單位越來越普遍的情況下，行政事業(yè)單位之間的競爭也日益激烈。單位在擴大工作范圍的同時，也在將強著自身的軟硬實力：聘請知名管理者、建設(shè)新單位、購置新的設(shè)備：桌椅，計算機，多媒體工作室等。這就需要大量的資金，但國家政策的前期補貼很難將這些做到全面化，單位在這種情況下會像銀行貸款。由于我國行政事業(yè)單位大部分都是非盈利機構(gòu)，這就形成了單位貸款增強自身實力，但在理論上講，單位是沒有還款能力的。這使單位在盲目進行面子化建設(shè)的同時也背負了大量債務(wù)，因為它本身并不具備償還能力，因此單位在像銀行的貸款中還存在著債務(wù)的風險。在行政事業(yè)單位快速發(fā)展的進程中會采取這一辦法進行單位的擴張建設(shè)，但缺乏對資金的有效利用，沒有控制成本的思想，這對單位的長期發(fā)展非常不利。
二、基于內(nèi)部控制視域下的行政事業(yè)單位財務(wù)管理創(chuàng)新策略
(一)加強單位領(lǐng)導對財務(wù)管理的重視，建立全面的財務(wù)管理規(guī)章制度。想要加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作中內(nèi)部監(jiān)控，首先應(yīng)當加強單位領(lǐng)導的重視力度，只有這樣才能讓單位從自身全面積極的改善行政事業(yè)單位財務(wù)管理措施。同時建立單位自己的財務(wù)管理措施，改良完善機制。讓財務(wù)管理人員做到“有章可依”，能約束財務(wù)管理人員的工作方法。這其中應(yīng)運用精細化管理。在財務(wù)管理中運用精細化管理對行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)控有著重大意義。實施精細化管理能將將單位的財務(wù)管理工作分割成細小的部分，能明確對單位財務(wù)有一個準確的預(yù)算和各個環(huán)節(jié)的嚴控把握，它具有“精”和“細”兩個方面的特點，“精”指它能夠?qū)⒇攧?wù)工作責任到人，做到一崗一責，使工作人員明確自己的工作內(nèi)容，精煉自己的工作方法，提高自己的工作效率。能夠有效進行財務(wù)工作的開展。“細”則是工作的細致化。精細化管理將龐大略顯臃腫的財務(wù)管理機關(guān)細細分化，使其一目了然，能夠及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的漏斗并及時找出和改正。單位領(lǐng)導加強對財務(wù)管理規(guī)章制度的建設(shè)下運用精細化管理。能在開展工作時細致分化單位龐大的財務(wù)資金，在管理運用時又能夠快速有效的將資金進行整合。并且責任明確。
(二)提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)。行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員是單位財務(wù)管理的根本，他們直接進行著單位財務(wù)的管理。甚至他們比規(guī)章制度還要重要，因為規(guī)章制度也是需要人來實施的。因此，行政事業(yè)單位財務(wù)管理人員素質(zhì)的高低能夠直接影響到單位財務(wù)管理工作開展的質(zhì)量。單位應(yīng)當加強管理人員的專業(yè)知識素養(yǎng)和個人道德品質(zhì)的提升。培養(yǎng)會計人員的專業(yè)知識，讓他們更好的開展工作。
(三)加強內(nèi)部監(jiān)管機制。在內(nèi)部控制下的財務(wù)管理工作中，監(jiān)管機制非常重要。行政事業(yè)單位在內(nèi)部控制下的財務(wù)管理工作應(yīng)當實行內(nèi)外監(jiān)管機制相結(jié)合的監(jiān)管方法。根據(jù)我國出臺的相關(guān)法律法規(guī)制定自己內(nèi)部的監(jiān)管體系，能夠更好的對工作人員和工作開展有一個良好的把控，從而提高工作人員的積極性和財務(wù)工作的順利開展。
結(jié)語：在行政事業(yè)單位快速發(fā)展的今天，財務(wù)管理工作對行政事業(yè)單位其它工作的開展有著極大的影響，甚至對單位自身的發(fā)展有著決定性的作用。行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作應(yīng)當緊隨時代經(jīng)濟的發(fā)展，建立內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)管，全面化預(yù)算和責任制的管理體系，只有這樣，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作才能更好的開展。
參考文獻：
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