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《中國海洋平臺》簡介：
《中國海洋平臺》本刊是近海工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理的綜合性刊物。是跨行業(yè)、跨地區(qū)的海洋平臺工程刊物。主要刊登海洋平臺技術(shù)、科研設(shè)計、工藝裝備、經(jīng)濟(jì)和管理、計算機(jī)應(yīng)用等方面內(nèi)容。適于海洋企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)和管理人員閱讀，也可供海洋平臺設(shè)計、研究、檢驗、修理、運行人員和高校有關(guān)專業(yè)師生參考。
《中國海洋平臺》雜志雙月刊是兼容海洋工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性雜志，是全行業(yè)跨系統(tǒng)的刊物，創(chuàng)刊于1986年，由原中顧委薄一波副主任題寫刊名。1988年由國家新聞出版署批準(zhǔn)為國內(nèi)外公開發(fā)行，曾獲國防科工委優(yōu)秀國防科技期刊三等獎，原中國船舶工業(yè)總公司優(yōu)秀科技期刊三等獎，1993年被選為“國家科委中國科技論文統(tǒng)計源核心期刊”，1994年出版了一期外文版，2000年加入《中國期刊網(wǎng)》全文收錄，2001年獲國家新聞出版署規(guī)范優(yōu)秀獎。
《中國海洋平臺》主辦： 中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司第十一研究所，周期： 雙月，出版地：上海市，語種： 中文，開本： 大16開，國際刊號：ISSN1001-4500，國內(nèi)刊號：CN31-1546/TE，復(fù)合影響因子： 0.522，綜合影響因子： 0.201，創(chuàng)刊時間：1986
2014年《中國海洋平臺》雜志第3期論文查詢：
深水海管在線結(jié)構(gòu)物的安裝分析…………………………余志兵 馮現(xiàn)洪 高嵩 趙黨 王文亮
海洋石油平臺延長使用期的動設(shè)備評估技術(shù)…………………………何杉 徐俊輝 李少華 龐樹民 陳明華 李進(jìn)
番禺油田水下基盤更換工程…………………………陳捷俊 楊天笑 陳池
基于API17N的水下生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性與技術(shù)風(fēng)險管理琚選擇 …………………………姜瑛 尹漢軍 周美珍
首部型線對FPSO性能影響探析………………………… 易叢 李達(dá) 白雪平 康莊
國產(chǎn)ERW鋼管在海底管道的應(yīng)用…………………………彭澤煊
基于風(fēng)險的老齡平臺檢修規(guī)劃…………………………陳團(tuán)海 陳國明 張超 曾文彥
論文發(fā)表：論文刊發(fā)簡析當(dāng)下水利工程建設(shè)改善的條例
摘要：由于水利水電工程項目的建設(shè)工期與資金的投資兩者間相互制約，相互影響，因此必須對其兩者都實施有效的控制，若控制得當(dāng)，不僅可縮短工期，又可減少工程的投資，為企業(yè)的法人與項目承包單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對于工程項目的進(jìn)度需綜合的控制，在保證企業(yè)法人與承包商經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上有效編制施工的計劃與項目的控制預(yù)算，以確保高校、按期的完成該水利水電工程項目的建設(shè)。其進(jìn)度控制的內(nèi)容主要有：(1)確定控制的標(biāo)準(zhǔn)，有效繪制控制曲線圖;(2)進(jìn)行施工的狀態(tài)監(jiān)測，并充分收集項目建設(shè)的進(jìn)度信息，以繪制出實際的工程項目建設(shè)的進(jìn)度積累的曲線圖;(3)將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，尋找出產(chǎn)生計劃偏離的原因，并對其可能對整個工程進(jìn)度帶來的影響進(jìn)行預(yù)測;(4)針對上述問題提出改進(jìn)的措施，從而對未完成工程的進(jìn)度計劃和費用實施優(yōu)化的調(diào)整配置。
關(guān)鍵詞：水利工程,工程安全,建設(shè)發(fā)展
首先，優(yōu)化工程的組織架構(gòu)。為實現(xiàn)對工程的有效管理與及時的進(jìn)行相關(guān)工作的銜接，從整體上對工程的進(jìn)度實施有效的控制與管理，可將工程技術(shù)、機(jī)電以及材料等部門共同組成一個調(diào)度中心，從實際出發(fā)，及時、有效的解決工程施工中可能出現(xiàn)或已經(jīng)出現(xiàn)的問題，并從整體上對工程的建設(shè)進(jìn)度實施統(tǒng)籌的管理，統(tǒng)一處理涵蓋了施工進(jìn)度控制的整個項目的管理控制;其次，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理。在施工過程中，全面開展進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任制度，并對其進(jìn)行具體的明確與細(xì)分。如在進(jìn)度的管理中，建立指揮部門、建立部門以及施工單位三層次的管理責(zé)任制，其在每標(biāo)段中建立項目的經(jīng)理、子項目的負(fù)責(zé)人以及計劃和調(diào)度人員等，使各部門各負(fù)責(zé)人能夠明確自己的責(zé)任，并對自己的管理范圍實施必要的管理，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制，保證工程的如期完成;最后，優(yōu)化技術(shù)設(shè)計，縮短工期。在水利水電工程項目的施工過程中，可積極的引入一些先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，從而實現(xiàn)技術(shù)的優(yōu)化，從整體上提高施工的效率，并縮短項目的建設(shè)工期，最終實現(xiàn)對施工進(jìn)度的有效控制。
