發(fā)布時(shí)間：2014-10-23所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：綜合科長(zhǎng)要組織做好各項(xiàng)后勤工作，滿足工作需要。一是抓好內(nèi)務(wù)管理，保障辦公環(huán)境的整潔、美觀;二是做好車輛、辦公設(shè)備和辦公用品管理，保障機(jī)關(guān)日常工作需要;三是安排好會(huì)務(wù)，保障各種會(huì)議、活動(dòng)的正常進(jìn)行。 綜合科長(zhǎng)應(yīng)聯(lián)系各方、凝聚力量，發(fā)揮橋梁
摘要：綜合科長(zhǎng)要組織做好各項(xiàng)后勤工作，滿足工作需要。一是抓好內(nèi)務(wù)管理，保障辦公環(huán)境的整潔、美觀;二是做好車輛、辦公設(shè)備和辦公用品管理，保障機(jī)關(guān)日常工作需要;三是安排好會(huì)務(wù)，保障各種會(huì)議、活動(dòng)的正常進(jìn)行。
綜合科長(zhǎng)應(yīng)聯(lián)系各方、凝聚力量，發(fā)揮橋梁和樞紐作用。一是溝通意見。在重要工作、重大活動(dòng)安排醞釀階段，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，征求各方意見，達(dá)成共識(shí)、形成合力。二是上傳下達(dá)，即加強(qiáng)與上級(jí)機(jī)關(guān)的聯(lián)系，爭(zhēng)取支持;向下屬單位傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，將決策貫徹下去;了解和反饋決策落實(shí)情況，為領(lǐng)導(dǎo)修正決策、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù)。三是拾遺補(bǔ)缺，即別人沒(méi)有考慮到的事項(xiàng)，主動(dòng)思考;沒(méi)有人做的工作，提出辦理建議;沒(méi)有人管的事務(wù)，主動(dòng)去管;發(fā)現(xiàn)矛盾和糾紛，及時(shí)化解。
綜合科長(zhǎng)要主動(dòng)了解情況、化解矛盾，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。一是在部門部署工作前夕，要主動(dòng)去了解下屬單位的情況和上級(jí)機(jī)關(guān)的意圖，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出對(duì)策。二是當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)就重要決定征求意見時(shí)，要主動(dòng)與有關(guān)方面溝通，廣泛聽取意見。三是當(dāng)工作出現(xiàn)扯皮、脫節(jié)、空檔時(shí)，要主動(dòng)調(diào)節(jié)及時(shí)補(bǔ)臺(tái)。四是當(dāng)工作需要外單位配合、支持時(shí)，主動(dòng)去疏通關(guān)系，為工作開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
綜合科長(zhǎng)在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖時(shí)，要多動(dòng)腦筋、積極貫徹。一要準(zhǔn)確傳達(dá)，不能“假傳圣旨”;二要態(tài)度誠(chéng)懇，不可給人高人一等的感覺;三要多做解釋說(shuō)明工作，特別是碰到一些難事急事時(shí)更應(yīng)如此;四要及時(shí)反饋，尤其是遇到不同意見時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，不讓矛盾越積越多。
要思考大局、服務(wù)大局、維護(hù)大局，主動(dòng)關(guān)注部門的整體工作，圍繞部門的整體工作，組織做好服務(wù)。從有利于部門的整體利益出發(fā)去調(diào)節(jié)矛盾，促進(jìn)各工作環(huán)節(jié)更好銜接、配合。
貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，推動(dòng)工作開展，是綜合科長(zhǎng)的重要職責(zé)之一。只有加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，才有利于將各方面意見統(tǒng)一起來(lái)、將力量凝聚起來(lái)，順利地將領(lǐng)導(dǎo)的決策貫徹下去，便于打開工作局面。
綜合科長(zhǎng)在履行職責(zé)時(shí)往往有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，需要有防范意識(shí)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小限度。一是按程序辦事，規(guī)范工作;二是堅(jiān)持原則，不隨波逐流;三是謹(jǐn)言慎行，不該說(shuō)的話堅(jiān)決不說(shuō)。
綜合科長(zhǎng)處于各種矛盾的焦點(diǎn)，客觀上容易得罪人;二是工作繁雜，比較辛苦;三是常為他人作嫁衣裳，成績(jī)不易總結(jié)。因此，綜合科長(zhǎng)要有奉獻(xiàn)精神，能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、勇于迎難而上。
