發(fā)布時(shí)間：2014-10-23所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，重點(diǎn)在中層干部。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，處于管理決策層和直接執(zhí)行層之間，起著承上啟下的重要位置。中層管理人員作用發(fā)揮的好，是高層聯(lián)系基本的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。作為企業(yè)管
摘要：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，重點(diǎn)在中層干部。中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者，處于管理決策層和直接執(zhí)行層之間，起著承上啟下的重要位置。中層管理人員作用發(fā)揮的好，是高層聯(lián)系基本的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。作為企業(yè)管理的中堅(jiān)力量, 中層干部要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，果斷做好工作任務(wù)分解和布置落實(shí)，指導(dǎo)基層解決好工作過(guò)程中遇到的困難，要勇于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保工作任務(wù)執(zhí)行到位、落實(shí)到位。此外，“群眾看黨員，黨員看干部”，中層干部應(yīng)做身先士卒的榜樣，鼓勵(lì)下屬以更積極的姿態(tài)投入到執(zhí)行中，并在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，充分發(fā)揮啟發(fā)、督促、指導(dǎo)和糾偏作用，積極培養(yǎng)、指導(dǎo)、輔助員工正確地做事和做正確的事。可以說(shuō)中層干部執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的發(fā)展和整體執(zhí)行力的效果。因此，要把改進(jìn)作風(fēng)的要求真正落實(shí)到基層，重點(diǎn)是加強(qiáng)和改進(jìn)中層干部的作風(fēng)建設(shè)，才能真正形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面，從而達(dá)到全心全意依靠職工辦企業(yè)，實(shí)現(xiàn)職工群眾與企業(yè)的共同發(fā)展的目標(biāo)。
當(dāng)前，在全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)和異常繁重的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，只有堅(jiān)定信心和決心，以釘釘子精神有效解決作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，使黨員、干部的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹(shù)立，基層基礎(chǔ)才能進(jìn)一步夯實(shí)，執(zhí)行力才能全面提升。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，基層員工是保障。基層員工作為執(zhí)行力環(huán)節(jié)的最后落實(shí)者，執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著團(tuán)隊(duì)整體效能的發(fā)揮。因此，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，基層員工是保障。制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，考核是一種強(qiáng)制手段，如何將強(qiáng)制性的制度和考核升華到員工自愿的層面，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受，以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，是企業(yè)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中應(yīng)深刻思考的問(wèn)題。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)是企業(yè)聯(lián)系基層的紐帶，需要全員思想的真正轉(zhuǎn)變和認(rèn)識(shí)到位。黨的群眾路線是密切聯(lián)系群眾的路線，是尊重基層、貼近基層、依靠基層的路線，而不是用各種方式增加基層負(fù)擔(dān)的路線。企業(yè)教育實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展是至上而下作風(fēng)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，領(lǐng)導(dǎo)干部必須主動(dòng)作為，講求實(shí)效，不搞花架子、不走過(guò)場(chǎng)，讓基層員工看到成效，得到實(shí)惠，才能消除基層員工的模糊意識(shí)和抵觸情緒，才會(huì)的執(zhí)行和操作過(guò)程中認(rèn)識(shí)到位，執(zhí)行到位。企業(yè)要通過(guò)各種形式的思想工作增強(qiáng)基層員工的責(zé)任心，要通過(guò)營(yíng)造執(zhí)行文化的氛圍引導(dǎo)員工樹(shù)立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí)，要通過(guò)技能培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用激發(fā)員工的主動(dòng)性，要通過(guò)建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，核心在領(lǐng)導(dǎo)層。企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作中，各基層黨支部和廣大黨員干部發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮了政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展工作。但是，我們也清醒地看到，當(dāng)前部分黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在不同程度的形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)。主要表現(xiàn)在：有的領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)和挖潛增效工作存在只強(qiáng)調(diào)客觀原因的思想傾向;有的不能主動(dòng)加壓、不敢擔(dān)當(dāng)、怕?lián)?dāng);有的缺乏全局意識(shí)，對(duì)上級(jí)的決策貫徹不徹底;有的領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層不夠，對(duì)基層情況掌握不清，憑經(jīng)驗(yàn)、按習(xí)慣辦事，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件;有的制訂措施不及時(shí)，不精細(xì)，某種程度存在懶、散、等、推、靠心理，辦事拖拉、效率不高的問(wèn)題;有的領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有以身作則，沒(méi)有真正樹(shù)立艱苦奮斗和過(guò)緊日子的思想，沒(méi)有精打細(xì)算、點(diǎn)滴節(jié)約;有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)及切身利益問(wèn)題，未能認(rèn)真對(duì)待，不能深入研究及時(shí)解決;有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)群眾的意見(jiàn)建議，避重就輕，工作存在形式化、表面化，落實(shí)措施不到位。這些問(wèn)題的存在不僅影響了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，也影響了黨群干群關(guān)系，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。因此，以領(lǐng)導(dǎo)層為核心，開(kāi)展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)整治，查找差距，對(duì)癥下藥，端正行為，徹底解決“四風(fēng)“問(wèn)題，增強(qiáng)貫徹群眾路線、改進(jìn)作風(fēng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、堅(jiān)定性，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，在過(guò)去不敢做、不愿做的事情上尋求大的突破，解放思想，改革創(chuàng)新，在決策和工作中講實(shí)際、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績(jī)，只有這樣才不辜負(fù)職工群眾的期望，贏得職工群眾的信任和擁護(hù)，才能依靠群眾、帶領(lǐng)群眾把各項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓實(shí)、抓出成效，從而戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。
