發(fā)布時間：2014-09-16所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：企業(yè)在日常的管理工作中，必須著重強調(diào)對員工的精神激勵，比如說在充分的了解員工的優(yōu)、缺點之后及時的、積極的幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，給予相應的培訓、教育，幫助員工得到提高、得到成長，從而滿足員工精神上的需求，提高員工對企業(yè)的滿意度，使員工
摘要：企業(yè)在日常的管理工作中，必須著重強調(diào)對員工的精神激勵，比如說在充分的了解員工的優(yōu)、缺點之后及時的、積極的幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，給予相應的培訓、教育，幫助員工得到提高、得到成長，從而滿足員工精神上的需求，提高員工對企業(yè)的滿意度，使員工將企業(yè)的發(fā)展與自身的發(fā)展結(jié)為一體。
強調(diào)制度管理
沒有規(guī)矩不成方圓，這一點在企業(yè)的運作、發(fā)展中更為重要，因為如果企業(yè)的每一個員工都忽略制度，那么所執(zhí)行的行為就會存在嚴重的散漫性、隨意性，而這些都非常的不利于的企業(yè)的發(fā)展。正是因為這樣，企業(yè)的領導者、管理者必須從原則上重視制度管理，并將其放在日常管理工作中的第一位，一般來說，制度管理分為兩個層次：第一，明文上的制度管理。顧名思義，這一層次的制度管理也就是將企業(yè)的制度以文字的形式展現(xiàn)在員工面前，通常情況下，這種層次的管理還會與懲罰相結(jié)合;第二，文化上的制度管理。這一層次的管理其實是基于第一點的，因為只有不斷的貫徹、執(zhí)行，才能夠在員工的思維中形成內(nèi)在的約束力，可以說是由第一點轉(zhuǎn)換而來，但這一時期的制度管理幾乎已經(jīng)不需要與懲罰結(jié)合了，因為這是企業(yè)長期管理過程中所形成的企業(yè)文化。
總而言之，企業(yè)文化是由企業(yè)日常的管理轉(zhuǎn)換而來，同時也是直接關系企業(yè)生存、發(fā)展的重要因素。由此可以看出，我國企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的空間、條件，就必須不斷的加強自身企業(yè)管理，因為只有強化了企業(yè)管理，才能夠更加有效的建設自身企業(yè)文化，最終以企業(yè)文化為自身企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
