發(fā)布時(shí)間：2021-10-15所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 管理論文"關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)物資供應(yīng)體系途徑探析"已完成論文發(fā)表流程，為保證"關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)物資供應(yīng)體系途徑探析"論文的版權(quán)，不能夠完整瀏覽…… [申請(qǐng)瀏覽] 競(jìng)爭(zhēng)的范圍越來越廣泛，企業(yè)物資供應(yīng)體系也會(huì)受到越來越大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)會(huì)起到很大作用，但是
管理論文"關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)物資供應(yīng)體系途徑探析"已完成論文發(fā)表流程，為保證"關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)物資供應(yīng)體系途徑探析
競(jìng)爭(zhēng)的范圍越來越廣泛，企業(yè)物資供應(yīng)體系也會(huì)受到越來越大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)自身調(diào)節(jié)會(huì)起到很大作用，但是企業(yè)采購(gòu)需求的多元化與增大，對(duì)供應(yīng)商具有極大地誘惑力。其中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)較強(qiáng)的供應(yīng)商憑借其服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)層次高、靈活性大、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)低、技術(shù)到位等，直接和生產(chǎn)廠家合作直銷，這可能會(huì)導(dǎo)致一些企業(yè)放棄某些內(nèi)部零配件的生產(chǎn)加工，轉(zhuǎn)向從企業(yè)外部采購(gòu)，從而使企業(yè)總體的采購(gòu)量加大。另一些企業(yè)可能會(huì)為了經(jīng)濟(jì)效益，采取非法手段，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本高、質(zhì)量低等現(xiàn)象發(fā)生，這會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的物資供應(yīng)效率，削弱企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)的外資企業(yè)在批發(fā)、貿(mào)易和零售方面的規(guī)模、物流、價(jià)格等方面具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這會(huì)使我國(guó)的企業(yè)物資供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
2 企業(yè)物資供應(yīng)體系存在的問題
2.1 企業(yè)物資供應(yīng)體系的科學(xué)管理和體制問題
企業(yè)物資供應(yīng)體系是在市場(chǎng)體制與計(jì)劃體制的雙重作用下運(yùn)行的，市場(chǎng)體制的作用越來越明顯，但是行政命令的影響力也不可忽視。這會(huì)令企業(yè)物資供應(yīng)體系在管理上出現(xiàn)失效的現(xiàn)象，對(duì)物資采購(gòu)人員也不能實(shí)施有效地管理。這種情況主要表現(xiàn)在：一是物資的采購(gòu)和供應(yīng)預(yù)算制度不健全，成本控制與核算沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)采購(gòu)決策單純依靠經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性也增加了采購(gòu)的隨意性，可能會(huì)導(dǎo)致貨物積壓、成本上升，進(jìn)而出現(xiàn)物資供應(yīng)體系混亂的現(xiàn)象；二是物資供應(yīng)體系的機(jī)構(gòu)組織設(shè)置和布局隨意性大，沒有科學(xué)設(shè)計(jì)支撐，供應(yīng)站點(diǎn)布局不太科學(xué)，管理上以傳統(tǒng)是經(jīng)驗(yàn)為主，從而導(dǎo)致資源利用不充分；三是物資供應(yīng)分工缺乏科學(xué)合理性，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致重復(fù)儲(chǔ)備、利用率低等。
2.2 企業(yè)物資供應(yīng)體系的理念更新問題
20世紀(jì)80年代后，物資供應(yīng)部門的組織趨于復(fù)雜，主要表現(xiàn)是生產(chǎn)對(duì)物料的需求缺乏穩(wěn)定性，而企業(yè)的采取的策略是以降低采購(gòu)成本來提高競(jìng)爭(zhēng)力。這樣，物資供應(yīng)部門的職責(zé)會(huì)擴(kuò)大，工作內(nèi)容的技術(shù)性會(huì)相應(yīng)提高，也會(huì)影響采購(gòu)人員的選用和授權(quán)及物資供應(yīng)人員的工作理念。理念進(jìn)一步影響物資供應(yīng)人員的工作內(nèi)容，決定其行為導(dǎo)向，而在實(shí)踐中，理念清晰的企業(yè)很少。企業(yè)物資供應(yīng)體系適應(yīng)市場(chǎng)的步調(diào)不快，表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的牢固性不強(qiáng)、具體的物資供應(yīng)工作沒有上升到戰(zhàn)略高度等。
2.3 企業(yè)物資供應(yīng)體系的人力資源配置問題
物資供應(yīng)部門傳統(tǒng)的選拔標(biāo)準(zhǔn)注重“防弊”
摘要：在分析用電服務(wù)過程中存在問題基礎(chǔ)上，圍繞95598系統(tǒng)深化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)抄、核、收自動(dòng)化管理，系統(tǒng)集成用戶用電信息，達(dá)到利用信息技術(shù)不斷提高用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的目的。 關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；客戶；服務(wù) 期刊論文發(fā)表 職稱論文發(fā)表期刊 職稱論文發(fā)表
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