發布時間：2014-07-19所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：在建筑工程準備階段，要做好相應的施工準備。施工單位要不斷建立和完善相應的技術管理制度，嚴格落實有關建筑工程施工技術管理的標準和要求，還要加強對施工技術管理人員的培訓，提高他們的專業技能，從而保證施工順利進行提供必要的條件。此外，還要
摘 要：在建筑工程準備階段，要做好相應的施工準備。施工單位要不斷建立和完善相應的技術管理制度，嚴格落實有關建筑工程施工技術管理的標準和要求，還要加強對施工技術管理人員的培訓，提高他們的專業技能，從而保證施工順利進行提供必要的條件。此外，還要明確各個技術管理負責人的責任和職責。
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關鍵詞：建筑工程,施工技術,管理控制,建筑.建材.裝飾
建筑工程施工過程中，對施工技術的管理是一個動態的和復雜的過程，直接決定了施工的進度和質量。因此，施工技術管理水平的高低，在很大程度上決定了施工單位的經濟效益和利潤，關系到施工企業的形象和信譽，甚至生死存亡。由于建筑施工的特殊性和復雜性，涉及建筑類型繁多，稍有疏忽，就會出現不同程度的安全隱患或者質量問題。另外，其中具體的規模和要求也不盡相同，容易受到天氣影響，為了保證施工的正常進行，滿足質量要求，避免出現一些工程事故，必須要加強建筑施工技術的管理。隨著社會科技的不斷進步，新工藝和新材料不斷涌現，使得建筑工程更為復雜，生產工藝不斷提高，對施工技術管理的要求更高，就顯得施工管理的重要性。在有些施工企業中，雖然采用新技術和新工藝，但是沒有改變舊的管理方式和觀念，導致對新技術的管理不夠完善，管理力度不到位，沒有充分發揮新技術的優勢。因此，筆者從建筑工程準備階段、施工階段、竣工階段論述如何加強建筑工程施工技術的管理。
一、準備階段的施工技術管理
在建筑工程準備階段，技術管理的問題主要表現在對工程施工的圖紙會審不嚴格，導致一些施工單位為了盲目的追求施工進度，降低施工費用，對施工的圖紙不斷的進行修改，不嚴格按照施工要求進行施工，從而很難達到施工的目的。同時，建筑工程項目負責人沒有認真對待對圖紙的會審工作，沒有進行嚴格的審核和檢驗，比較排斥出現的新技術和新工藝，無法合理的簡化施工工藝和方法，不能有效的提高施工效率和優化施工技術，導致在施工過程很難及時的發現存在的問題，最終會影響到施工的工期和質量。在建筑工程準備階段，要做好相應的施工準備。施工單位要不斷建立和完善相應的技術管理制度，嚴格落實有關建筑工程施工技術管理的標準和要求，還要加強對施工技術管理人員的培訓，提高他們的專業技能，從而保證施工順利進行提供必要的條件。此外，還要明確各個技術管理負責人的責任和職責。相關的負責人必須有處理各種技術問題的能力，能夠有效的對場地施工材料、數據的測量復核以及各個施工工序進行管理和控制。技術管理人員的管理工作應該參與到影響施工進展和質量的各個環節，保證管理的各項規定能夠落實到位，保證建筑工程施工能夠順利進行。
二、施工階段的施工技術管理
在建筑工程施工階段，施工技術管理是非常重要的，關系到建筑工程的施工質量和進度以及造價。下面就如何加強施工階段的施工技術管理展開論述。
1.要進行技術交底
在施工過程中，尤其是重點和隱蔽工程，施工單位要及時進行施工技術交底，保證工程按照指導書和技術交底書進行施工，對容易出現質量事故的關鍵進行重點管理，加強對施工成品的保護。還要加強對工程施工質量的管理，對于因為施工管理出現的質量問題，要及時得到解決，防止影響工程施工的進度，將強對施工材料、施工工藝的管理和維護，對于一些重要施工環節，在采用新技術和工藝的前提下，要設置施工攻關小組，不斷突破施工遇到的技術難題，提高工程施工質量。要加強對施工進度的管理。因為建筑工程建設目標是通過具體的施工技術手段來實現的，所以施工技術管理的目標必須按照既定的技術和計劃全面落實各項規定、標準。對于實際進度與計劃進度出現不一致的地方，要進行及時的調整，避免影響下一階段的施工。同時，還要做好施工材料供應工作，避免因為施工材料而影響正常施工;另外，施工機械設備對施工技術也會產生重要影響，在施工過程中，要合理安排機械設備使用計劃，加強維護管理，防止在施工中出現意外，要充分發揮機械設備的最大效用。最后，要做好施工技術資料的搜集整理工作，具體的技術資料包括設計文件、圖紙、設計圖，還有相關的協議、施工現場調查、設計變更以及施工記錄和總結等。
2.控制好施工階段的工程變更
由于在施工過程中受到各方面因素的影響，就會出現工程變更，在一定程度影響工程施工進度和質量。
第一，在施工過程中經常會收到來自業主方面的工程變更和修改，這會直接導致停工或者返工的情況，影響到工程的質量、進度和工程造價，所以要盡量合理的控制工程變更，加強管理，盡量減少工程變更。
第二，為了降低損失，要控制好工程變更時間，保證盡量提前。因為不同的變更對建筑工程的影響就會不同。如果出現設計階段，只要進行圖紙的修改，不會出現其他的費用;如果出現在采購階段，就要重新對設備和材料進行更改、采購;如果出現在施工階段，完成施工的工程就要進行拆除，甚至就會返工，影響到工程施工進度和質量，造成更大的損失。
第三，在施工過程中，要避免出現不必要的設計工程變更。因為工程變更涉及到很多方面和內容，所以施工單位要加強各個工序和工程的協調，對于可能引起的問題要及時進行預防和變更，避免出現更大的矛盾或者質量問題。另外，在施工過程中出現的技術問題，要進行及時的處理，避免影響到工程的質量和進度。施工技術管理是進行建筑工程一個很重要的方面。因此，施工單位要采取有效措施加強對施工技術的管理。
三、竣工階段的施工技術管理
竣工階段的施工技術管理同樣要得到施工單位的重視。在建筑工程竣工階段，要做相應的驗收工作，避免出現不必要的質量問題和驗收。下面就如何加強竣工階段的施工技術管理展開論述。
1.技術文件的管理
在竣工階段，要加強對技術文件檔案的管理，主要包括對施工圖、施工方案、組織設計文件、施工圖放樣以及技術措施記錄等方面，重點審核修改的技術文件，要嚴格核對;對工程數量的增加，不能出現任何紕漏;詳細檢查相關的工程施工技術資料，并要進行嚴格把控，核對各種資料的日期，做到認真、準確以及規范有效。另外，還包括工程質量事故報告、定位測量以及沉降和位移的測量記錄，各種材料、設備的質量實驗和檢驗報告。
2.提高竣工階段技術管理水平
在竣工階段，許多施工項目都進入了最后的收工階段，為了提高施工質量，排除安全隱患，要加大這一階段技術管理的力度，對已經完成的工程質量進行嚴格測定，對建筑是否達到標準作出明確判斷，是否符合竣工驗收的標準。要對施工工程中的新技術和新工藝進行總結，不斷提高施工水平，為以后技術管理工作提供借鑒。對于因為施工技術出現的質量問題要進行及時的修補處理和返工處理，避免出現安全隱患或者質量通病。
四、結語
綜上所述，施工技術管理是企業管理的重要組成部分，是企業興衰的關鍵，可以有效的降低施工成本，提高施工效率，促進企業管理，改變企業形象。因此，在建筑工程施工中，要加強對施工各個階段技術的監督和管理，對施工的各個技術環節進行控制，引進先進的施工技術管理的方法，才能不斷提高企業施工的質量，提升競爭力，在競爭激烈的建筑市場中站穩腳跟，保證企業的良性發展。
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