發布時間：2014-06-16所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 論文摘要：績效考核是績效管理的一個組成部分，主要是指對員工及其工作情況進行綜合考核與評價，通過評價，體現員工在企業的價值和貢獻程度。績效考核的目的是為了幫助員工提升和改善績效。 關鍵詞：鉆井公司,績效管理,績效考核,HSE管理體系, 華東經濟管理
論文摘要：績效考核是績效管理的一個組成部分，主要是指對員工及其工作情況進行綜合考核與評價，通過評價，體現員工在企業的價值和貢獻程度。績效考核的目的是為了幫助員工提升和改善績效。
關鍵詞：鉆井公司,績效管理,績效考核,HSE管理體系,華東經濟管理
本文選自《華東經濟管理》本刊是由華東地區16所經濟管理院校聯合主辦的綜合性經濟管理類大型學術理論期刊。本刊于1986年創刊，本刊具有一支高素質的編輯隊伍，專、兼職編輯共25人，大多具有副高級以上技術職稱，有較高的學術水平和豐富的實踐試驗。
引言
國際上許多大的石油公司為了減少企業事故的發生，提升員工的安全意識，有效規范員工的安全操作行為，創造健康安全的工作環境，紛紛引入一些先進的企業管理和績效考核體系，收到了比較好的效果，極大地遏制各種惡性事故的發生。
國內許多石油公司，積極貫徹國家“以人為本，安全第一，預防為主”的工作方針，也陸續引入了一些先進的管理體系作為企業績效管理和考核的依據。但在具體的實施過程中，只有少數大企業能夠很好地貫徹執行和發展，多數企業都存在這樣那樣的問題，沒有收到預期良好的運行效果。
本文主要根據國內石油鉆井公司的環境、管理及運行特點，全面分析了鉆井企業績效管理中存在的問題和薄弱環節，并結合國際大公司的先進管理經驗及科學的管理體系，提出了國內鉆井公司績效考核體系構建的幾點建議，從而為鉆井公司搭建科學規范的績效管理體系、建立安全健康的工作環境提供參考。
一、國內鉆井企業績效管理存在的問題
1.沒有把先進的管理體系與公司實際相結合。很多企業在引入國際先進的管理體系時，只是引入一些標準體系、規范流程和專業術語，卻沒有很好地和企業的實際情況相結合，導致標準體系在推行過程中，會遇到種種阻力，員工無法接受和理解，還可能會影響企業日常的運行，最終的結果就是制定了一堆規范，發布了一堆文件，但實際卻無法推行，形同虛設，沒有起到應有的效果。
2.缺乏系統完整的績效管理方案。很多公司無論是引入標準的績效管理體系還是自己構建績效管理體系，在實施過程中，往往都是在一些點上實施，而沒有形成一套完整的、系統化的績效管理方案。例如，只是針對員工制定一些績效考核辦法，通過相應的考核流程對員工進行考核評價，考核前，員工也沒有很好地參與整個考核計劃，只是單向地進行規范執行。而執行過程中，員工也沒有很好地參與進來，缺乏有效持續的溝通，到了最后，只是拿考核的結果作為員工獎勵或懲罰的標準。整個過程中，并沒有通過績效管理很好地提升員工的業績水平和安全意識，僅僅成為了一個結果導向的考核，沒有把績效管理當作一個過程化的管理和一個完整的系統工程。
3.績效管理缺乏明確的目標。作為鉆井企業，績效管理應該是以提升員工的工作能力和績效、提升員工安全意識、形成企業健康、安全的工作環境為目標，而不僅是簡單地進行績效考核或績效評價，作為給員工發放獎金或懲罰的依據，從而失去了績效管理的真正意義。
4.績效管理缺乏溝通，員工缺乏認同。很多企業的績效管理往往都是單向執行的，一級考核一級，考核工作也是由專門的機構來執行，而員工卻很少參與其中，不清楚公司的績效考核管理制度、考核方式、考核程序等，最終只是看到一個考核結果，但對于結果如何來的、有什么用都缺乏了解。久而久之，員工就會對績效考核缺乏認同和信心，逐漸產生抵觸情緒，使得績效考核沒有對員工起到真正的指導和促進作用，無法取得預期的結果。
5.績效考核方法單一，考核指標缺乏科學性。很多鉆井企業在對員工進行績效考核時，方法比較單一，例如只是采用簡單的行為判定法，通過制定員工的行為準則，并將員工的日常行為與行為準則進行比對，若沒有違反，則發放一定的獎金;若違反了，則扣除一定的考核分和獎金。此種方法只適用于員工獎金的分配，并不能用于提升員工本身的工作技能。同時，很多企業對員工的考核指標也缺乏科學性，考核指標簡單粗放，沒有量化和細化，不具有可操作性，從而無法反映出員工真實的情況，達不到績效管理和考核的真正目的。
二、績效考核體系構建方案
績效考核是績效管理的一個組成部分，主要是指對員工及其工作情況進行綜合考核與評價，通過評價，體現員工在企業的價值和貢獻程度。績效考核的目的是為了幫助員工提升和改善績效。構建企業完整系統的績效考核體系主要有以下一些方法。
1.引入HSE管理績效考核體系。HSE管理體系是把健康(H)、安全(S)、環境(E)作為一個整體來管理，是近幾年出現的國際石油天然氣工業通行的管理體系，它體現了當今石油天然氣在大城市環境的規范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與和持續改進的科學管理思想。HSE管理績效考核，又稱為HSE管理成績或成果測評，是石油天然氣企業為了實現安全生產，對企業的各級人員進行的管理與考核。HSE管理績效考核是講求“大安全”的管理理念，HSE管理績效考核方法是通過分析HSE管理體系中的關鍵要素，運用模糊數學理論和量化評估的思想，建立模糊數學量化模型，并通過定量分析，來評估企業整體的績效情況。通過引入HSE管理績效考核體系，可以實現企業安全生產，對企業各級人員實現過程和結果考核，從而減少企業的安全事故。
2.制定完整系統的績效考核方案。企業應該要制定出適合自身的系統性績效考核方案，加強績效考核過程的管理和監控，而不僅僅是結果管理與評價，構建出一套完整的績效考核方案，從而提升員工的積極性、業績水平和安全操作技能。
3.加強績效考核的員工參與、溝通和執行。考核前，由員工參與共同制定考核計劃，并加強培訓，貫徹各種績效考核制度、考核程序和考核指標等，讓員工充分了解績效考核的整個過程;在考核完畢后，要重視有效的績效反饋，從而加強員工對績效考核的認可和接受程度，有利于下一次績效考核工作的展開。通過員工全程參與績效考核，可以很好地提升員工的安全意識和作業技能，提升企業管理水平。
4.設計健全合理的績效考核體系。在設計鉆井企業的績效考核體系時，要以過程為導向，以提升員工的規范操作技能和安全意識為目標，在公平客觀、嚴格、直線考核、屬地責任、結果公開、獎懲結合等原則的指導下，制定細致有效的考核辦法，針對每個員工制定他們的崗位考核方案。加強員工的參與和溝通，對員工的日常工作過程進行監控和考核，不斷提升員工的績效。
5.制定科學的績效考核指標。績效考核指標是衡量績效計劃是否完成的標準，而績效考核的基礎就是要制定科學的績效指標，如果沒有指標，就談不上績效管理和考核。制定鉆井企業績效考核指標可以采用定性和定量相結合的方式。定性法主要是采用行為定性描述的方法，而行為定性描述又可分為否決性指標考核和過程性指標考核，否決性指標是危害程度較高的指標，處罰也比較重，主要是為了避免員工發生重大事故而產生的不良影響;過程性指標主要是對過程考核的指標，是逐漸積累產生的，當積累到一定程度就會受到相應的處罰。定量指標主要是采用模糊數學和統計分析方面的知識對考核指標進行量化和數字化，從而加強績效考核的精確性和準確性。
鉆井企業屬于高危行業。為了降低企業事故發生的幾率，提升員工的安全操作技能和工作績效，讓企業向國際化和標準化邁進，必須采用適合企業自身、科學的、規范的績效管理和績效考核體系。要加強過程管理，讓企業的每一位員工都參與進來，做到人人肩上有責任，人人都有指標考核，不斷提升企業的管理水平和大安全理念。
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