發(fā)布時(shí)間：2020-10-19所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才之間的競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中要想留住優(yōu)秀人才一定要加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理力度，積極做好各項(xiàng)薪酬管理工作，文章通過對企業(yè)人力資源薪酬管理中的問題進(jìn)行分析，提出完善企業(yè)人力資源薪酬管理體
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭歸根到底就是人才之間的競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中要想留住優(yōu)秀人才一定要加強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理力度，積極做好各項(xiàng)薪酬管理工作，文章通過對企業(yè)人力資源薪酬管理中的問題進(jìn)行分析，提出完善企業(yè)人力資源薪酬管理體系的措施，進(jìn)而推動企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人力資源;薪酬管理;改進(jìn)措施
人力資源開展薪酬管理，可以方便企業(yè)對成本的把控，此外還可以確保員工的既得利益得到保障，如此企業(yè)才能把更多的資金放置在運(yùn)營上，優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，精簡企業(yè)人員，使得企業(yè)運(yùn)營效率得到提高。薪酬是企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的舉措，通過此舉措可以讓員工兢兢業(yè)業(yè)地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，然而薪酬控制要遵循市場規(guī)律，不然對人才沒有足夠的吸引力，失去人才的企業(yè)就喪失了發(fā)展的動力，所以要讓其中保持平衡狀態(tài)。
薪酬管理的概念
薪酬管理定義
薪酬管理是對薪酬的整體管理，在國家宏觀政策及社會保障制度的規(guī)定下，明確規(guī)定企業(yè)內(nèi)的員工報(bào)酬，如薪酬結(jié)構(gòu)、支付標(biāo)準(zhǔn)等。宏觀、微觀因素都會對薪酬管理造成一定影響，同樣薪酬也是衡量人價(jià)值的重要手段。
1.薪酬總額管理。企業(yè)內(nèi)部薪酬總金額可通過薪酬總額表示，通常來講，總額計(jì)劃、實(shí)施及控制都是總額管理的重要內(nèi)容。
2.薪酬水平管理。作為一種平均水平，薪酬水平內(nèi)較為重要的部分為市場薪酬水平、員工薪酬水平，這兩類薪酬水平，都會對員工職位、競爭力造成極大的影響。
3.薪酬制度管理。在薪酬管理中薪酬制度是其標(biāo)準(zhǔn)，主要構(gòu)成部分為薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付。薪酬結(jié)構(gòu)需按照員工各自職位，功能進(jìn)行其企業(yè)貢獻(xiàn)的確定，并將其貢獻(xiàn)率作為自身收益的重要依據(jù)。薪酬支付是企業(yè)發(fā)放薪酬的形式
薪酬管理功能
企業(yè)提高對人力資源薪酬管理的重視程度，可以幫助企業(yè)吸引人才，以便有效地保住人才。企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段，都有融入新的血液，在這個(gè)時(shí)候可以通過理想的薪酬留住優(yōu)秀的人才，當(dāng)高素質(zhì)，高綜合能力的人員進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)的人才儲備就會有一個(gè)新的高度，那么在之后的經(jīng)營中，理想的業(yè)績其他企業(yè)也只能望著卻無能為力。在展開薪酬管理的時(shí)候，必須確保薪酬管理的過程是公平公正客觀的，如此員工才會有平衡心理，才會有成功感，才會在日常工作中，傾盡自己所學(xué)的才干，在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生積極的影響。關(guān)于薪酬，是對員工在績效情況上的一個(gè)集中呈現(xiàn)，一旦薪酬績效與員工預(yù)想的有一定差距，勢必會對員工工作的態(tài)度產(chǎn)生影響，還會影響之后的工作，大大磨減員工工作的積極性，由此可見，薪酬對員工可以起到激勵的作用。掌握這一情況，在之后的薪酬管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高重視程度，倘若薪酬管理處理得好，那么呈現(xiàn)在員工身上的就會是積極的狀態(tài)，也助于企業(yè)之后的發(fā)展。
企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀
(一)薪酬制度不完善
在建立薪酬體系過程中，薪酬制度是基礎(chǔ)。最先要確定的就是薪酬計(jì)算的依據(jù)以及薪酬水平，之后再設(shè)計(jì)薪酬體系，只有確保薪酬制度獨(dú)立且健全的，才能有效提升薪酬管理水平。但一些企業(yè)欠缺對薪酬制度的重視，薪酬制度也存在缺陷，薪酬發(fā)放任意，沒有一定公正性。正因?yàn)橹贫纫?guī)定的不明確，才使得員工對自身應(yīng)有的薪酬水平掌握度不夠，更不能對薪酬收入展開精準(zhǔn)計(jì)算，這類缺失激勵性的薪酬制度，會很大程度造成員工工作熱情的喪失。
(二)企業(yè)福利待遇缺乏彈性
企業(yè)福利對企業(yè)之后長久的發(fā)展有著重要意義。然而，一些企業(yè)確定福利待遇之后，在未來很長的一段時(shí)間都不會有新的變化。這就是福利待遇缺乏彈性機(jī)制的一種體現(xiàn)。比如，企業(yè)員工在加班工作后，可以適當(dāng)給予加班補(bǔ)貼，企業(yè)老員工需要增設(shè)住房補(bǔ)貼，讓企業(yè)員工享受到更多醫(yī)療保險(xiǎn)待遇等，福利待遇制度如果長時(shí)間都是一層不變，就會導(dǎo)致員工在工作上的積極性減少。
(三)企業(yè)薪酬管理缺乏有效的獎勵方式
大部分企業(yè)的薪酬分配基本對象都是企業(yè)當(dāng)中的關(guān)鍵人物，比如企業(yè)的技術(shù)人才或高層管理人員，也有一些企業(yè)把薪酬管理工作與普通員工的業(yè)績還有現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，針對業(yè)績較為顯著的員工會給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，然而也只是局限于這類形式的獎勵，因此并沒有取得較顯著的效果，無法有效調(diào)動起員工的工作積極性。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的關(guān)鍵在于大部分企業(yè)都沒有真正意識到獎勵方式的不同會產(chǎn)生不一樣的激勵作用。部分企業(yè)盡管是制定了一些分配方案，但沒有完全地落到實(shí)處，導(dǎo)致薪酬設(shè)計(jì)的激勵作用未完成展現(xiàn)出來。要想解決這一問題，就需要持續(xù)創(chuàng)新與完善當(dāng)下的人力資源薪酬管理方式，借助豐富的激勵模式更好地調(diào)動員工的工作積極性，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
企業(yè)人力資源薪酬管理改進(jìn)措施
(一)完善薪酬體系
在企業(yè)工資水平、工資結(jié)構(gòu)確定后，應(yīng)保證其操作規(guī)范更具科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。要求站在崗位分析的角度，詳細(xì)調(diào)查當(dāng)前薪酬情況，通過分析、探討相同行業(yè)企業(yè)工資水平、工作結(jié)構(gòu)等，可綜合制定一系列人才發(fā)展計(jì)劃、勞動力供需計(jì)劃等。要求全面考核員工自身能力，充分考慮員工道德、學(xué)歷、實(shí)際能力，進(jìn)行員工勞動能力的確定。要求對以上2方面因素進(jìn)行綜合，進(jìn)行員工工資水平、工資結(jié)構(gòu)、工資形式、晉升條件等方面的確定。通過建立科學(xué)化的薪酬設(shè)計(jì)體系，提高員工的工作積極性。
(二)融入人性化的津貼獎勵
針對以往福利政策的單一和死板，在進(jìn)行薪酬管理該劇的時(shí)候，必須秉承福利津貼更加人性化，對于每一個(gè)發(fā)展的企業(yè)而言，其都希望將員工留住，市場競爭力和豐厚的薪資福利是關(guān)鍵，也是得到的基礎(chǔ)，但是各個(gè)企業(yè)之間的福利待業(yè)基本相同，沒有較大的差距，因此企業(yè)想要得到在某一領(lǐng)域頂尖的人才，就應(yīng)該在這方面多下功夫，設(shè)立出更多的人性化福利津貼。
(三)設(shè)置多樣化的人力資源薪酬激勵制度
在人力資源薪酬管理過程中，持續(xù)設(shè)立健全薪酬激勵制度，可以更有利地激發(fā)出人才在工作當(dāng)中干勁與積極性，此外還需要豐富激勵制度得種類才能使其將作用發(fā)揮到最大。第一步需要仔細(xì)調(diào)查人才工作內(nèi)容及性格還有需求，充分融合這類情況確定出個(gè)性化的激勵內(nèi)容，部分不需要額外設(shè)置的員工，可以根據(jù)大環(huán)境產(chǎn)生變化再改變激勵制度。其他大多數(shù)員工都適用于相同的激勵政策，讓員工在現(xiàn)實(shí)開展的工作充分感受到榮譽(yù)感，清楚自己是被重視的，對企業(yè)建立一種歸屬感，從而把自己與企業(yè)未來的發(fā)展聯(lián)系到一起。員工只有感受到被企業(yè)所重視，才會在現(xiàn)實(shí)工作中更加地努力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大的價(jià)值。員工在工作當(dāng)中秉承嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益，有時(shí)候甚至出現(xiàn)翻幾倍幾十倍。因此企業(yè)務(wù)必對人才的激勵提高重視程度，一邊對激勵制度進(jìn)行完善，一邊還要豐富激勵制度的種類，員工相互間也需要互幫互助一起發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源架構(gòu)的優(yōu)化。
政府減少對市場進(jìn)行的行政干預(yù)。同時(shí)提升金融市場的發(fā)展水平，健全股市與信貸市場，打造豐富的資金供給渠道。鼓勵中小銀行的信貸主體向私營企業(yè)側(cè)重。營造公平、合理的市場氛圍，支持市場競爭。尤其要促進(jìn)交易市場中中小企業(yè)板塊的成長，為中小企業(yè)融資提供便捷，便于市場活力與創(chuàng)造力的增加。——論文作者：杜鵑
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