發(fā)布時間：2020-09-19所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 新中國成立70年，在這博采眾長，不斷融合創(chuàng)新的70年里，中國的企業(yè)經(jīng)歷了從小到大，從弱到強(qiáng)，從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代機(jī)械，從本土到世界，從封閉到開放的改革發(fā)展歷程。企業(yè)管理也隨之經(jīng)歷了1949-1957的行政計劃管理年代，我們以蘇為師，全面借鑒和引進(jìn)蘇聯(lián)企業(yè)的
新中國成立70年，在這博采眾長，不斷融合創(chuàng)新的70年里，中國的企業(yè)經(jīng)歷了從小到大，從弱到強(qiáng)，從傳統(tǒng)手工到現(xiàn)代機(jī)械，從本土到世界，從封閉到開放的改革發(fā)展歷程。企業(yè)管理也隨之經(jīng)歷了1949-1957的行政計劃管理年代，我們以蘇為師，全面借鑒和引進(jìn)蘇聯(lián)企業(yè)的計劃管理經(jīng)驗，在計劃經(jīng)濟(jì)體制下“摸著石頭過河”;到1958-1978的本土化探索年代，我們開始反思蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟(jì)模式，開始探索有中國特色的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，企業(yè)管理開始“走自己的路”;到1979-1991企業(yè)管理整頓與改革的年代，在改革開放初期的企業(yè)管理，我們是對內(nèi)采取調(diào)整為主對外采用取經(jīng)政策，開始開展企業(yè)管理教育和培訓(xùn);到1992-2001的管理現(xiàn)代化年代，我們面向市場，開始完善企業(yè)制度，管理逐漸走向現(xiàn)代化;到2002-2012的國際化與跨國經(jīng)營管理年代，最典型的海爾集團(tuán)實(shí)施三步走“走出去、走進(jìn)去、走上去”成功在國際上創(chuàng)牌樹牌;再到2012-2019的管理新時代，我們在企業(yè)管理的經(jīng)驗積累上取其精華去其糟粕，中西融合再出發(fā)，企業(yè)不斷從大數(shù)量到高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，企業(yè)管理的經(jīng)驗也“一直在路上”。
加入WTO,2008年北京奧運(yùn)會，改革開放40年，新中國成立70年以來，在這些重大的歷史節(jié)點(diǎn)上，中國更是世界矚目，國家綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，我們享受掌聲的同時，也為中國企業(yè)提供了嶄新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在物聯(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)更是處在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“中國智造”轉(zhuǎn)型升級邁向新階段的重要時機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)管理，加快企業(yè)管理創(chuàng)新迫在眉睫。
企業(yè)管理創(chuàng)新的含義
隨著時代的進(jìn)步科技的發(fā)展，企業(yè)管理手段和方法必然會隨之變化，從照搬蘇聯(lián)模式的經(jīng)驗管理，到靠規(guī)章制度來實(shí)施獎懲的科學(xué)管理，再到以人為本的文化管理，企業(yè)管理是隨著歷史發(fā)展不斷發(fā)展和創(chuàng)新的。
(一)企業(yè)管理的含義
企業(yè)管理是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產(chǎn)的客觀要求，是盡可能的利用企業(yè)所擁有的人力、物力、財力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的手段。在企業(yè)運(yùn)行中，存在物資管理、財務(wù)管理、人力資源、營銷管理等各個管理方面，在各個方面中良性的運(yùn)轉(zhuǎn)，會使每一個員工都充分發(fā)揮他們的潛力和能力，各司其職，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率。企業(yè)管理通常采用計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的措施，目的是利用這些措施以達(dá)到協(xié)調(diào)人力物力財力等方面資源的作用，使其各個部門同步化進(jìn)行和諧化生產(chǎn)，從而達(dá)到以此為基礎(chǔ)上的，使整個流程整個組織整個企業(yè)富有生機(jī)活力，循序漸進(jìn)，良性運(yùn)轉(zhuǎn)，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，在發(fā)展上實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展目的。
(二)企業(yè)管理創(chuàng)新的含義
企業(yè)管理創(chuàng)新是指在企業(yè)中建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗觀念、組織結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制和激勵約束機(jī)制等一系列新型管理制度的活動。管理是企業(yè)發(fā)展的基石，創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的原動力，更是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，獲得企業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵性因素。企業(yè)創(chuàng)新管理方方面面，包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、 制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新、核心能力創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新等。我們要在企業(yè)管理的方方面面中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新和更新，完善創(chuàng)新的管理方案，根據(jù)自身的現(xiàn)狀和發(fā)展來進(jìn)行評估和審查，才能修改實(shí)施。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個持續(xù)性的過程，是一個自我審查評估的階段，是一個企業(yè)壯大發(fā)展的必經(jīng)過程。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢更是著眼于大局，不單純以經(jīng)濟(jì)利益為優(yōu)先而是以企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展為第一優(yōu)先，不單純以“顧客所需”為營銷目標(biāo)而是注重自身產(chǎn)品的發(fā)展定位，不單純以員工績效為考核手段而是更加注重員工知識技能的發(fā)展所帶來的創(chuàng)收企業(yè)更高效益，不單純只發(fā)展企業(yè)自身利益而是更多的注重履行社會責(zé)任，我國企業(yè)在深化改革和管理創(chuàng)新方面，不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新意識、引導(dǎo)創(chuàng)新方向、鼓勵創(chuàng)新行為、提升創(chuàng)新能力，已成為主流趨勢。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
企業(yè)管理化創(chuàng)新，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進(jìn)科技進(jìn)步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義。
(一)企業(yè)管理創(chuàng)新有利于加強(qiáng)各項基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理水平
企業(yè)管理方方面面，不同分類下有不同的基礎(chǔ)管理，以管理對象分類，可分為資金、市場、人力資源等;以成長流程來分類，可以分為調(diào)研、設(shè)計、建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)營、更新周而復(fù)始;以管理層次來分類，可以分為經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等;以資源要素劃分，可以分類為人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等，這些形形色色的基礎(chǔ)管理項目都遍布在企業(yè)管理創(chuàng)新中，知微見著，只有從小的管理項目出發(fā)創(chuàng)新發(fā)展，才能打好地基夯實(shí)基礎(chǔ)，從而蓋起高樓做好企業(yè)發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新從基礎(chǔ)根本出發(fā)，在各個分類下的基礎(chǔ)管理都可以通過審核評估得到提高，這是企業(yè)提高核心競爭力的重要途徑，同時也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品升級的必要手段。
(二)企業(yè)管理創(chuàng)新有利于加強(qiáng)知識管理，提升管理者和員工的素質(zhì)
現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新在員工和產(chǎn)品方面，更多的是注重知識和技術(shù)的管理。日益激烈的國際環(huán)境下，市場已經(jīng)由“顧客需求主導(dǎo)"變?yōu)?ldquo;科技領(lǐng)先主導(dǎo)”，人們在需求之外會更加關(guān)心科技的進(jìn)步，例如更新?lián)Q代的手機(jī)，層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)App等。這就要求我們加強(qiáng)員工知識培訓(xùn)和產(chǎn)品科技升級。只有企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，才能不斷彌補(bǔ)企業(yè)自身的不足之處，彌補(bǔ)管理層依據(jù)經(jīng)驗管理的現(xiàn)狀，提升管理者的素質(zhì)，在創(chuàng)新中引導(dǎo)管理者從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過渡。在企業(yè)管理創(chuàng)新的同時，也可以通過制定規(guī)章、獎懲來優(yōu)化員工的積極性，采取培訓(xùn)或外出學(xué)習(xí)的手段來提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。隨著世界經(jīng)濟(jì)傳遞速度的明顯加快，企業(yè)會受到某國匯率調(diào)整等因素的影響，例如美國的次貸危機(jī)，所以我們要不斷加強(qiáng)知識管理，提升管理者和員工的素質(zhì)，促進(jìn)產(chǎn)品的科技化升級，才能應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境。
(三)企業(yè)管理創(chuàng)新有利于突出企業(yè)優(yōu)勢，合理定位，增加企業(yè)活力
在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，周而復(fù)始循序漸進(jìn)。在這個過程中會逐漸突出企業(yè)定位和企業(yè)優(yōu)勢，企業(yè)首先要弄清楚自己的企業(yè)優(yōu)勢是什么，再將企業(yè)優(yōu)勢與現(xiàn)下的市場大環(huán)境相融合，再進(jìn)一步找尋與自我企業(yè)優(yōu)勢相契合的細(xì)分市場，確定具體的顧客群體，制定營銷計劃，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時能夠大幅度提升企業(yè)活力。在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，管理者也時刻都會提醒自己不忘初心，對產(chǎn)品進(jìn)行合理定位，時事關(guān)注自身企業(yè)優(yōu)勢及變化，根據(jù)市場走向，顧客需求，科技發(fā)展時刻調(diào)整自身企業(yè)的戰(zhàn)略定位，確保企業(yè)在平穩(wěn)運(yùn)行可持續(xù)發(fā)展。
三、企業(yè)管理路徑的路徑及方法
在習(xí)近平新時代中國特色社會主義的引領(lǐng)下，各行業(yè)都齊頭并進(jìn)朝著中國夢攜手奮進(jìn)，與此同時也迎來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了能夠給企業(yè)的發(fā)展提供新的活力，促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定和發(fā)展，必須要加強(qiáng)對企業(yè)管理創(chuàng)新路徑和方法的研究，明確新時代背景下企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，緊緊把握新時代所提供的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(一)利用大數(shù)據(jù)支撐，建立信息化創(chuàng)新管理
一個成功的企業(yè)離不開精準(zhǔn)的市場定位，而在互聯(lián)網(wǎng)時代，基于對大數(shù)據(jù)的分析和挖掘，這些是企業(yè)掌握市場動向的第一步。企業(yè)想要利用大數(shù)據(jù)信息化的支撐占領(lǐng)市場先機(jī)必須在外部環(huán)境變化萬千，新興技術(shù)層出不窮的日常中，不斷的突破自我、不斷的調(diào)整企業(yè)創(chuàng)新管理。在大數(shù)據(jù)信息化的時代，企業(yè)管理中的各項管理必須要做到各顯神通各司其職，這樣才能更好地使各個部門各個管理連接起來變成一個大的整體，這張巨大的管理網(wǎng)絡(luò)格線中，要盡量消除網(wǎng)絡(luò)連接不到的“數(shù)據(jù)孤島”，也要盡量的及時上傳下載信息，實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
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在大數(shù)據(jù)的沖擊下，管理軟件也應(yīng)運(yùn)而生，如ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)等。企業(yè)可以利用已上線的管理軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理與分析或者建立屬于自己的數(shù)庫管理。建立適合本企業(yè)的是大數(shù)據(jù)庫，對其進(jìn)行設(shè)計和架構(gòu)管理，可以在一個企業(yè)平臺下延伸出多個小基礎(chǔ)管理平臺，分管部門對其進(jìn)行日常維護(hù)和信息的上傳下達(dá);也可以在進(jìn)行大數(shù)據(jù)庫設(shè)計的同時，重新梳理企業(yè)管理的規(guī)章，發(fā)現(xiàn)漏洞，及時彌補(bǔ)，也可以利用大數(shù)據(jù)的支撐對企業(yè)已留信息進(jìn)行刪減和重構(gòu)。企業(yè)應(yīng)積極利用新技術(shù)，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮現(xiàn)代科技給管理、決策帶來的幫助。產(chǎn)品在被使用過程中也會產(chǎn)生大量的使用數(shù)據(jù)和反饋信息，這些數(shù)據(jù)反饋的信息可能展示了新的盈利方式和市場價值信息。企業(yè)面臨管理決策時，應(yīng)避免味地追求擴(kuò)大規(guī)模、盲目地追求短期利益。利用大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來了解市場動向，用戶需求和特征，細(xì)分市場特征和競爭對手等情況，找出企業(yè)發(fā)展決策提出更加符合市場的管理發(fā)展方向。在大數(shù)據(jù)的支撐下，將數(shù)據(jù)分析的結(jié)果作為參考，可以幫助企業(yè)做出更合適顧客需求、更注重市場前景、更加有利企業(yè)發(fā)展的管理決策。當(dāng)然。在利用大數(shù)據(jù)帶來的便利的同時，企業(yè)也要保護(hù)好產(chǎn)品使用者的個人隱私和自身的信息安全。例如互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在用戶的使用過程中不免獲得用戶信息，企業(yè)應(yīng)具備一定的安全手段和制度來保護(hù)用戶的隱私，企業(yè)同樣需要采取措施保護(hù)商業(yè)機(jī)密和信息安全。企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者和推動者，也是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的享受者，在大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的支撐下，建立信息化創(chuàng)新管理，是與時俱進(jìn)科技發(fā)展的時代下企業(yè)創(chuàng)新管理的主要方法。
(二)設(shè)專業(yè)管理部門，建立標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)的過程化的工程，要使整個企業(yè)管理系統(tǒng)效優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，必然要采用一些科學(xué)的方式方法來進(jìn)行管理，也就是按照一定的框架結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的各部分基礎(chǔ)管理進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計，形成統(tǒng)一規(guī)范的相對的管理體系之后，在企業(yè)管理中嚴(yán)格按照這些組織框架和運(yùn)營流程來實(shí)施管理，才能達(dá)到管理創(chuàng)新的井然有序和協(xié)調(diào)高效。想要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，首先是有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，有流程，有數(shù)據(jù)，有表單。要在企業(yè)各個基礎(chǔ)管理的方面，在決策程序，在組織機(jī)構(gòu)，在業(yè)務(wù)流程，在崗位設(shè)置或者是規(guī)章制度上都有這樣的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。制定這樣的標(biāo)準(zhǔn)要有專門的管理部門來進(jìn)行審核，人事HR可兼，建立標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理，要以部門或者員工嚴(yán)密的協(xié)作關(guān)系以達(dá)成高效為基礎(chǔ)，按章辦事，并積極應(yīng)對管理運(yùn)行中所面臨的問題，及時調(diào)整及時創(chuàng)新及時整改，建立更具標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新管理。
(三)倡企業(yè)文化傳承，建立信仰化創(chuàng)新管理
企業(yè)員工對自身企業(yè)的未來規(guī)劃沒有一個標(biāo)準(zhǔn)和清晰的認(rèn)識，難以全身心的投入工作的積極建設(shè)中，要讓員工明確企業(yè)的目標(biāo)和規(guī)劃，使員工有強(qiáng)烈的歸屬感和主人翁意識，使員工帶入到企業(yè)文化的感染氛圍中去，使他們有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，才能最大程度的提升員工的幸福感和工作效率。企業(yè)文化是企業(yè)管理之外的潛移默化的影響管理，是承載企業(yè)內(nèi)部溝通和外部形象的重要載體。要想樹立和發(fā)展企業(yè)文化，首先，要在員工的工作環(huán)境和氛圍中確立目標(biāo)，讓大家對企業(yè)文化有所認(rèn)同，才能使企業(yè)文化扎根于員工心中。其次，明確責(zé)任，員工秉持責(zé)任感去工作與企業(yè)文化中的主動性是不可分割的，大家自覺承擔(dān)責(zé)任，從自我做起 才能達(dá)到共同的美好愿景。再次，要樹立良好的價值觀，無論是企業(yè)價值觀和員工個人價值觀，企業(yè)要盡可能解決員工的負(fù)擔(dān)問題，給予員工最大的工作支撐，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，要讓員工盡可能發(fā)揮主觀能動性，達(dá)成精神狀態(tài)下的充分交流和能力發(fā)揮。在進(jìn)行企業(yè)文化的傳承過程中，員工與員工，員工與企業(yè)之間也會產(chǎn)生感情羈絆，從而達(dá)到員工努力向企業(yè)目標(biāo)靠近的工作態(tài)度。例如，華為5G在遭遇美國企業(yè)多方狙擊時，華為員工自發(fā)加班研制鴻蒙系統(tǒng)，抱成一團(tuán)，這正是企業(yè)文化的體現(xiàn)。由此可見，企業(yè)文化傳承，建立信仰化的企業(yè)創(chuàng)新管理，從文化出發(fā)影響人的行為，是企業(yè)創(chuàng)新管理的重要路徑。
除此之外，還有許多的方法路徑能夠加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新，但無論如何，要想發(fā)展首先要結(jié)合自身的具體情況，結(jié)合自身優(yōu)勢，結(jié)合自身的產(chǎn)品信息，在知己知彼的前提下去迎合市場迎合顧客需求迎合科技發(fā)展，不能盲目跟風(fēng)，要具體問題具體分析，其次要自身發(fā)展中找特色，不能千篇一律的發(fā)展，要發(fā)展自身特色，獨(dú)樹一幟，產(chǎn)品過硬才能可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，最后要發(fā)揮文化精神，有技術(shù)才能有發(fā)展，要充分發(fā)揮員工主動性，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)結(jié)力，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，打造更好更強(qiáng)的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，同時企業(yè)與企業(yè)之間要加強(qiáng)聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，互幫互助，使中國企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而打造良好的營商環(huán)境，在世界上大放異彩。——論文作者：趙劍洋 王月
