發布時間：2020-07-13所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：隨著我國經濟的快速發展，人力資源管理工作受到越來越多企業的重視。在現代化的企業管理中，只有不斷加強人力資源管理，時刻保持員工的工作積極性，更好發揮人力資源優勢，才能推動企業更好更快發展。本文介紹了人力資源管理在新時代經濟發展中的重要
摘要：隨著我國經濟的快速發展，人力資源管理工作受到越來越多企業的重視。在現代化的企業管理中，只有不斷加強人力資源管理，時刻保持員工的工作積極性，更好發揮人力資源優勢，才能推動企業更好更快發展。本文介紹了人力資源管理在新時代經濟發展中的重要性，分析了當前企業人力資源工作中存在的問題，對相關問題提出了相應的解決措施，旨在進一步促進企業人力資源管理，促進企業持續健康穩定發展。
關鍵字：企業;人力資源;管理;經濟效益
現代經濟的發展導致了社會的不斷轉型，社會轉型對人力資源的管理也提出了新的要求，要求人力資源管理更加科學化和規范化，通過有力有效的管理，進一步優化人才配置，充分發揮人才的積極性和能動性，在實現自身價值的同時，更加有力地推動單位乃至社會的發展進步。
1.新時代經濟發展中人力資源管理的重要性
對于一個企業來講，各項規章管理制度都是由員工來執行，相關任務完成程度也取決于員工的努力程度。所以，對人力資源實施有效管理，是決定企業能否長久發展生存的重要因素。在新時代的背景下，企業人力資源管理的目的是根據企業自身的發展需求來對人力資源進行合理的優化和重組，進而能夠充分發揮出員工的主觀能動性，充分挖掘出人力資源的潛能，給企業創造更多的價值。如果企業的人力資源管理制度充分完善并得到很好貫徹執行，就會促進員工形成較強的組織觀念，營造干事創業的良好環境，使員工的潛力得到充分的發揮，進而幫助企業創造經濟效益實現戰略目標。因此，企業要想長久的發展下去，就必須進一步加強人力資源管理，為企業發展提供源源不斷的人才動力。
2.新時代下企業人力資源工作中存在的問題
2.1 企業內部忽視人力資源管理的應用
我國經濟體制的改革對企業內部的人力資源管理提出了新的要求。為了能夠更好適應現代化的市場發展需要，要求企業在發展過程中制定各種硬性規章制度，這些制度的實施和制度本身的約束力，不可避免地在一定程度上給員工造成無形的精神壓力。如果企業在發展過程中，不能有效強化人力資源管理，使得員工的精神壓力及時得到釋放，就很容易會造成員工在工作過程中產生消極負面的工作情緒，降低工作效率，進而影響企業的發展和效益。而現實中，很多企業對此都比較忽視，在實施人力資源管理時聚焦點都是在“管”上，而不能很好地從員工的角度考慮問題，無形中影響了人力資源管理的實效。
2.2 企業人力資源工作難以適應新時代的經濟發展需求
在現階段的大部分企業中，人力資源管理工作仍然沿用傳統的管理理念和模式，導致人力資源管理部門的職能很難充分發揮出來。在企業人力資源管理過程中，由于人力資源管理部門在實際的工作中大多都有一些其他方面的職責權限，使得人力資源管理部門的工作員工的職能比較分散且存在著較大的差異，很難全神貫注、放開手腳的開展相應的工作，這樣往往會造成人力資源管理部門與員工之間難以實現有效的溝通，在企業和員工之間的橋梁紐帶作用發揮不夠到位，以致于不能很好地適應新時代下的企業發展需求。
2.3 政治思想工作未與時俱進
在企業的人力資源管理過程中，對于員工的思想教育工作是非常重要的。企業要想在日益競爭激烈的市場中持續發展，就需要在不斷提高自身綜合實力的同時，加強對員工的思想教育工作，提高員工的思想認識和綜合素質，使得其更加積極主動投身工作，更加擔當有為地服務于企業發展。但現實中的很多企業，往往只重視眼前的經濟效益和工作業績，對于員工的思想教育工作比較忽視，這就使得員工在企業的發展中難以與時俱進，不能夠將個人發展與企業發展目標有效融合起來，從而給企業的發展造成一定的阻力。
2.4 制度化管理不夠明晰
在企業的發展過程中，難免會產生一些潛在風險和安全隱患，而這些問題的主要原因在企業不重視人力資源管理工作，尤其是在管理制度的建設和執行上存在諸多短板，使得規范化的制度存在著欠缺，管理制度不夠完善和明確，缺乏一套有效的管人管事的制度體系。這就很容易造成員工安全意識、責任意識的缺乏，增加了風險隱患，在給人力資源管理工作帶來影響的同時，對企業的經濟發展造成一定的影響。因此，從制度入手建立一套科學穩定的人力資源管理體制顯得尤為重要。
3. 不斷完善新時代企業人力資源管理方式的對策措施
3.1加強人力資源管理制度建設
開展人力資源管理，離不開有效的制度支撐。只有形成一套科學和健全完備管理制度，才能對企業內部人力人才實施有效的管控，有效的防范和化解風險隱患，進而從整體加強企業自身建設。在人力資源的管理過程中，要根據企業的自身的經濟發展目標，制定合理的政策或管理制度以推進企業的人力資源改革。要圍繞企業戰略目標，系統科學地制定人員選聘管理、績效成績管理、人員流動管理等人力資源管理制度，將人本理念貫徹到制度建設的全過程和各方面，為企業的發展提供堅實的人力資源制度保障。
3.2注重轉變員工的價值方向
在新時代的經濟發展過程中，從企業管理者與員工的角度來看，兩者之間的立場和思維方式不可避免存在著諸多不同，在管理上也是存在著多方面的意識隔閡。這就需要企業在人力資源管理時，要適時地更新管理方式，通過強化思想和意識形態方面的教育培訓，將員工多種的價值取向引導到企業的核心價值取向和發展目標上來，從而增加企業的凝聚力，使得企業能夠朝著既定的方向發展。
3.3致力于建設學習型的企業
在新時代企業的人力資源管理中，要更加注重實施人才發展戰略，定期對員工進行相應的培養，使得員工在不斷的學習中能夠努力提升自己，進而在工作崗位上更好的發揮作用和價值。要積極構建合理有效的培訓教育機制，將企業發展和崗位需要的專業技能、前沿知識等作為教育培訓內容，使得員工在提升自身能力的同時，能夠養成具有前瞻性創造性的思維模式，在新時代經濟發展中更好適應企業發展需要，從而實現與企業共同成長、同步發展。
3.4以戰略的視角加強人力資源管理工作
新時代的背景下，作為企業的人力資源管理部門的領導，應該深化認識程度，具備戰略性的眼光，在日常工作中不斷提高和改善企業的人力資源管理能力。要圍繞企業的長期發展規劃實施人力資源管理，針對性的制定科學合理的人力資源管理政策，不斷改善員工的教育、管理工作，不斷完善企業的人力資源管理方式。要根據實際情況，在不斷提高員工業務技能的基礎上，合理安排與其工作水平相適應的薪酬待遇，全面激發員工工作的積極性，同時要完善員工晉升渠道，為員工的發展創造更多的條件，使得他們有自我發展的機遇和空間。
3.5進行柔性管理
在人力資源管理過程中，要以企業的價值觀及文化精神氛圍為本，堅持“以人為本”的管理理念，將員工的積極性及主觀能動性充分發揮出來，潛移默化培養員工個人自覺意識、責任意識和奉獻精神。要取代傳統的管理方式，加強企業文化建設工作，以共同的價值觀及經營理念，依靠共同的信念、互動的心靈進行柔性管理，從而給員工創造一個比較寬松的環境氛圍，使得員工能夠成為工作中的主人，不斷學習提高，積極擔當作為，為企業發展提供源源不斷的動力。
4.結論
綜上所述，在現代化的企業人力資源管理過程中，加強對于企業的經濟發展目標與人力資源管理工作的融合，將對企業的持續性發展起到重要的作用。企業在樹立經濟效益發展目標的同時，要高度重視并組織實施好人力資源管理工作，相關部門要進行積極充分的交流，共同商討相關的行動計劃和工作舉措，推動以人本理念為核心的企業文化建設，有效滿足員工個人成長和發展需要，進而實現企業的健康可持續發展。——論文作者：莫曉莉
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