發布時間：2020-07-11所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：近些年來，伴隨著社會主義市場經濟體制的建立，很多中小型企業得到了發展的空間，在一定程度上促進了社會主義市場經濟的繁榮發展，但面對這樣不斷變化的新的經濟形勢，企業黨建工作的實施面臨著更多挑戰。在企業黨建政工工作實施的過程中，應該注重發
摘要：近些年來，伴隨著社會主義市場經濟體制的建立，很多中小型企業得到了發展的空間，在一定程度上促進了社會主義市場經濟的繁榮發展，但面對這樣不斷變化的新的經濟形勢，企業黨建工作的實施面臨著更多挑戰。在企業黨建政工工作實施的過程中，應該注重發揮企業文化的促進作用，始終堅持以人為本的原則，引導廣大員工樹立正確的價值觀，從而為企業發展創造有利條件，提高企業核心競爭力。
關鍵詞：企業文化;黨建政工;措施
1企業文化對黨建政工的促進作用
1.1積極引導員工的思想行為
每個企業都有著自身獨特的特點，也就會逐漸形成獨具特色的企業文化，在這個過程中對于黨建政工工作的實施有著極大的促進作用。堅持黨對國有企業的領導，建設中國特色現代國有企業制度成為企業根本遵循。在宣傳企業文化的時候，需要發掘相關的理論觀點，提升員工的思想意識，通過制定科學合理的企業制度，對企業員工的行為和工作態度進行規范。同時，還需要加強領導與員工、員工與員工之間的情感交流，這樣能夠促使員工意識到企業文化的重要性，從而積極貢獻自己的一份力量。
1.2提升員工的整體素質
企業開展黨建政工工作對主導者具有很高的要求，要求具備高尚的品格和正確的三觀，樹立良好榜樣。通過完善企業文化，能夠幫助企業員工明確自身的工作方向和自身的職責，在一定程度上能夠提升企業員工思想政治水平，有助于提高工作的質量和效率。對于不同企業來說，企業文化也會有很大的差別，所以對員工的影響也有較大的差別。完善的企業文化能夠有效提升企業員工的整體素質，促進企業的穩定發展。
1.3提高企業員工的凝聚力
對于構建企業文化來說，提升企業員工的凝聚力就是其中的主要目標，在開展黨建政工工作的過程中，提升企業員工的凝聚力也是主要目標，因此從某一角度來看，兩者之間還有很大的相似性。所以，企業文化的建設與黨建政工工作之間有著很緊密的聯系，二者相互促進，相輔相成，通過雙方的融合發展，最終能夠確保企業文化的質量，也能實現黨建政工的很多目標。因此，要對企業文化和黨建政工工作有正確的認識，要根據企業自身的實際情況和發展特點，科學制定符合企業自身需要的工作方案，努力最大化地發揮出企業文化的功能，提高企業員工的凝聚力，最終推動黨建政工工作取得良好成果。
2黨建政工工作引領企業文化建設的策略
2.1加強制度建設，持續提高黨建政工引領能力堅持黨管干部原則，切實發揮黨組織在干部工作中的領導和把關作用，著力打造堅強有力的領導班子、高素質的干部隊伍。要堅持民主集中制，嚴格按照程序決策“三重一大”事項， 黨對國有企業的領導是政治領導、思想領導、組織領導的有機統一，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。堅持黨的領導、加強黨的建設， 是國有企業的“根”和“魂”。建立現代企業制度是國有企業改革的方向,要把黨的領導融入公司治理，把企業黨組織內嵌到公司治理結構中，明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監督嚴格。
2.2加強企業基層黨建政工工作與企業文化的協調發展
黨建政工工作實質上屬于各部門的統一分工和協作配合。在開展政治工作方面，要加強人員思想政治培訓，提高基層人員對黨建政工工作的參與和支持，擴大黨政思想建設的覆蓋面。在微觀層面分析的基礎上，把握現代企業管理體制下員工個體思想具有多元化的特點。在企業黨建政工工作中，要改變傳統的“一刀切”運作模式，注重黨員個體培養，幫助黨員解決實際困難和問題，進一步提高黨員思想的凝聚力。只有這樣，才能增強企業文化的話語權和員工參與文化創新和基層黨建政工的積極性。
2.3強化從嚴治黨，搭建“黨建政工+企業文化”融合平臺
把全面從嚴治黨體現在從嚴管理的實踐中，重視“黨建+文化”引領，著力服務提質、辦事提速、工作提效，營造說實話、干實事、求實效的工作氛圍，打造忠誠干凈的擔當隊伍。
要嚴格執行企業黨建政工工作責任制，層層落實全面從嚴治黨主體責任，把從嚴治黨要求落實到各業務領域、各單位和各級黨組織。要以黨的十九大精神為指導，持續推進“兩學一做”學習教育，深入學習宣貫習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。從根本上破除一些黨員領導干部就黨建政工抓黨建政工的狹隘思維，避免黨建政工工作與企業文化建設工作“兩層皮”，就黨建政工與企業文化“怎么+、如何+”進行專題研究，根據企業特點和生產實際多方面搭建切實可行的融合平臺。
2.4企業領導以身示范，形成全員參與的企業文化建設氛圍
企業領導層應從理念上進行轉變，培育“正確領人、理事、管物”的領導力文化、“要結果不要理由”執行力文化和“一切讓業績說話”的能本文化，通過權威領人，正確做事，為公司發展聚心聚力聚財。要把“作風講民主、工作講方法、激勵用機制、管理重文化、落實抓執行”作為干成事業的成功法寶，抓責任心、抓問題點，直面問題，有效解決，塑造一個管理加控制的領人、理事、管物有效過程，形成“事事有人管、人人都管事”的正氣。用愛心、責任和付出追求卓越績效，把社會、企業和員工三者共同認同的是價值標準和能力標尺。用“想干工作給平臺、能干工作給舞臺、干好工作給地位”，堅持從自身做起，在工作中形成以黨員干部為首、全體員工積極參與的企業文化創新活動氛圍，發揮實效，促進企業生產經營活動的順利開展。
2.5堅持以人為本思想，聚力促進共生系統
堅持依靠員工發展企業，創造基業。樹立干好本職工作就是人才的理念，倡導以人的能力為本的管理哲學，讓每一位員工樹立“天生我材必有用”的自信心，明確自身發展成長的主線，不斷發掘潛能，并在共建共享企業發展中有更多獲得感，這樣，才能將文化價值理念與制度流程、管理標準接軌，沿著精神文化——制度文化——新的精神文化軌跡不斷發展、豐富和提高，走文化締造、創新激勵和制度規范路子，把文化建設引領到健康、科學、有用軌道，逐步用文化手段、功能和力量統一全員思想和意志，實現文化建設與企業管理有機結合。
為此，企業需要加強思想政治建設，實施文化鑄魂、文化塑形和文化育人工程，推進文化建設進入管理實踐
用文化鑄魂。把員工立場作為公司的根本政治立場，踐行全心全意為員工服務的根本宗旨，重視“黨建+文化”引領，實施“強根鑄魂”工程，培養高度文化自覺和文化自信，用共同理想信念凝聚員工,用精神力量感召歸屬感，用和諧友好的文化氛圍凝聚人心，促進員工產生“同舟共濟”的感情，喚起努力工作熱情，激發工作干勁，使企業文化變“無形”為“有形”,為公司發展提供深入持久的文化支撐和發展動力，轉化形成新的生產力。
用文化塑形。培養管理團隊發現問題水平、公開問題魄力、解決問題能力、責任追究勇氣、求真務實作風和責任擔當精神，形成人心所向影響力，樹立“領導力模型”;推出有時代影響力的典型工匠，樹立“員工素質模型”;制作企業形象專題片，發揮典型人物身體力行的示范效應，為員工提供學習仿效榜樣和模式，形成有利于弘揚核心價值的情景氛圍，讓目標引領的價值追求扎下根須，旺盛生長。
用文化育人。文化育人是企業管理的最高境界。把實施企業戰略對人力資源創新管理的要求與文化建設結合起來，優化人力資源、績效考核等基礎管理激勵約束支撐體系;加強人才資源開發管理，使求知、益智、成才成為員工追求發展的主流;建立持續學習的育人機制，創造良好學習環境，鼓勵員工自主學習;接受新思想、新知識和新技術，使學習知識、追求發展和自我完善成為員工內在要求，把學習能力轉化為創造能力，實現員工和企業共同成長發展的目標。
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結束語：新時期，企業把黨建政工工作融入企業管理，以黨的建設引領企業文化建設。一方面，黨建政工工作為企業文化建設提供正確的方向和有力的組織保障，形成以社會主義核心價值觀為指導，兼顧國家利益和社會責任的積極企業文化;另一方面，黨建政工工作與企業文化工作結合起來，把員工作為工作的核心，發揚黨組織密切聯系群眾的優良傳統，深入黨員群眾，加強與員工的溝通，營造團結和諧的良好氛圍，才能真正推動社會主義市場經濟的可持續發展。——論文作者：周宇
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