發布時間：2019-12-13所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 【摘要】習近平總書記強調，基層是黨的執政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰斗力。作為基層黨組織，熱軋廠黨委主要抓住五個方面的工作發揮國有企業黨建工作優勢，以企業生產經營為中心設計黨建、謀
【摘要】習近平同志強調，基層是黨的執政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰斗力。作為基層黨組織，熱軋廠黨委主要抓住五個方面的工作發揮國有企業黨建工作優勢，以企業生產經營為中心設計黨建、謀劃黨建、創新黨建，把員工緊緊凝聚在黨組織周圍發揮黨組織政治核心作用，努力實現員工與企業共同發展。
【關鍵詞】國有企業;基層黨建;熱軋廠黨委
堅持以有效的黨建工作促進企業價值增值，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用，黨支部戰斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，努力把黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業核心競爭優勢，為工程項目建設、生產經營等中心任務的順利完成，提供堅強的思想、政治和組織保障。
一、發揮國有企業黨建優勢，夯實黨建工作基礎
(一)落實黨建工作理念，明確黨委工作目標。熱軋廠黨委在公司黨委的領導下，堅持“圍繞中心做工作，進入管理起作用”的黨建工作指導思想，積極探索熱軋廠黨建工作新模式，積極將黨建工作融入熱軋廠中心工作中，深化黨員創先爭優活動，組織黨員帶頭創新創效，為企業目標任務的達成做出實績。
(二)建立健全黨建工作機制，完善組織保障。作為國有企業，必須具備組織完備、機構合理、人員穩定的黨組織工作架構。按照“精簡、高效”原則，熱軋廠黨工團組織設置原則如下：熱軋廠黨工團委作為公司黨工團委下設二級組織，黨工組織崗位由領導人員專職負責，團組織崗位由屬地化青年骨干員工兼任;熱軋廠黨工團委下設三級組織聚焦工程建設、生產經營中心，按照“支部建在連隊上”的做法，將支部、分工會建在各部室、作業區上，確保更好地凝聚和服務全體員工。業務人員設置原則如下：將原辦公室、組干、工會、團委(即黨工團紀宣辦業務)等部門整合成綜合管理室。黨委下設10個黨支部，黨支部書記全部為兼職，且由青年骨干員工兼任(團委和分工會參考黨委同步設置)，最大限度地使用兼職黨務人員把企業黨建工作落到實處，真正做到抓黨建和抓效率齊頭并進。
(三)強化目標導向，提升黨建工作績效。熱軋廠黨委充分利用考核工作機制，堅持“獎勵先進，激勵后進”導向，將考核結果作為評優評先的重要依據。熱軋廠黨委結合工作實際，制定《黨支部日常工作績效評價細則》《黨風廉政建設和反腐倡廉重點工作及責任分解》，將生產業績、基礎工作、重點工作、員工測評和黨建創新等五個方面，作為黨支部“創先爭優”的評價標準和驗收依據,對黨支部工作進行全面評價。通過“一先兩優”評選活動，強化目標導向作用和激勵作用, 有效提升基層黨組織建設水平,使黨建工作成效更加突出。
(四)完善各項制度，建立健全工作運行機制。建立健全黨委會、黨群工作例會、團委月度例會、領導人員基層聯系點等制度，按制度執行，黨委領導帶頭嚴肅黨內政治生活參加雙重組織生活，通過座談會、深入現場和基層等形式深入聯系點指導生產實際、關心慰問員工。深入開展評優評先、十佳黨員先鋒崗、黨員揭榜制等活動，策劃各項主題活動，比如“七一”系列活動，黨支部書記研修、黨團走訪交流、黨組織共建、黨建帶團建等活動，不斷繼承和發揚黨的優良傳統，宣傳黨的光輝歷程，進一步增強黨組織的凝聚力和戰斗力。
二、圍繞熱軋廠生產經營中心開展工作，實現黨建工作價值落地
(一)開展形勢任務教育，形成熱軋廠發展合力。面對中心任務和階段性任務，召開各階段形勢任務教育大會、一次管理研討會、一次青年成長與發展大會、一次廠情通報會。通過這些大會，全體員工了解了在各階段背景下公司對熱軋廠的要求及熱軋人自身的追求，以及不同時期熱軋廠的階段性任務和工作思路，引導員工凝心聚力，共同突破難關，不斷為熱軋廠，為公司新發展作出貢獻。
(二)加強基層基礎管理，黨組織政治優勢轉化為熱軋廠核心競爭力。1.推進員工行為養成，夯實基層基礎管理。員工行為習慣是熱軋廠文化理念融入安全生產、經營管理、團隊建設上的具體體現。熱軋廠黨委通過倡導和推行《員工行為規范手冊》，引導員工在工作和生活中形成自覺意識，倡導員工養成好的行為習慣;通過組織開展周三“環境美化公益日”活動，調動員工積極參與現場和生活區環境改善;通過 “四自”(自我布置、自我清掃、自我管理、自我完善)創建機制、“五好”(物品擺放定置好、設施維護保養好、一起動手布置好、共同參與保潔好、人人堅持習慣好)示范點、“最滿意系列”評選活動，對全廠員工休息室、辦公室及操作室進行環境改善，營造積極健康向上的良好氛圍，促使員工共同為建設熱軋廠美好家園貢獻智慧和力量。2.強化安全監督崗建設，維護員工生命尊嚴保障廠健康發展。要求各黨支部劃分黨員責任區，關愛員工安全，開展安全“1000”(安全第一、隱患為零、事故為零、違章為零)班組建設活動，通過開例會、作輔導、查學習，有計劃和有行動推進黨員管理者安全履職;通過全覆蓋、助學習、護員工和做表率推進“安康代表”履職，并對隱患數量進行排查、整改。3.改善生存環境，促進熱軋廠健康發展。員工發展，企業才會發展。同理，企業不發展，員工也沒有發展前途。熱軋廠黨委通過對員工單宿實行定置化管理、設置黨員宿舍、文明宿舍評比等方式，培養熱軋青年員工良好生活習慣及行為規范，營造良好的生活環境。通過設置單宿員工活動室、黨員活動室、員工廚房等方式，豐富員工業余文化生活，不斷提升員工的感知度和認同度，促進員工與企業共同發展。
三、加強干部隊伍建設，以上率下，提升形象
(一)改進干部隊伍工作作風。熱軋廠黨委提出黨員干部要在思想上轉變思路，牢固樹立“大局意識、創新意識、協同意識”，真抓實干，實實在在謀事創業做人，積極為熱軋廠生產經營出謀劃策。近年來，熱軋廠黨政領導班子積極倡導踐行“黨政同唱一臺戲、分工不分家、補臺不拆臺、對事不對人、密切溝通共擔責任、區域+專業協同、與兄弟廠部互幫互信”工作理念，通過開展“管理者面對面研修、管理者基層調研、管理者四走進(走進單宿、走進現場、走進班組、走進員工)、管理者與青年骨干員工師徒結對、領導班子安全管理六個一”等活動，進一步促進管理者正確履職和管理者作風改善，著力打造一支有激情、在狀態的管理者隊伍。
(二)高度重視干部廉潔自律。熱軋廠黨委在全廠范圍內開展了違反中央八項規定精神、“四風”突出問題專項治理的自查工作，進一步加強了對公務用車、業務活動費的使用管理，圍繞“三嚴三實”加強修養，改進作風，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣。通過“三談一定點”(出國、出差前談，提拔或職務變動時談，個人發生重大事項時談，建立熱軋領導人員黨風廉政建設責任制聯系點制度)，增強干部在廉潔方面的意識，不斷提高警惕性，自覺杜絕一切腐敗行為的發生。
(三)深化“三項制度”改革。熱軋廠黨委通過建立日常可視化管理及年終績效考評相結合的干部管理機制，強化價值導向管理理念，聚焦“活力曲線”，優化干部績效評價工作，完善退出機制，打破傳統“終身任期制”觀念，實現干部能上能下、收入能增能減，有力激發干部隊伍創業干事的激情與活力。
四、促進黨員帶頭學習提高、創新創效、服務群眾，發揮“雙帶”作用
熱軋廠黨委高度注重黨員自身素質的提升，加強黨員教育管理。圍繞熱軋廠安全生產、降本增效中心工作，按照“四高一流”(高覺悟、高技能、高業績、高認同，一流的黨員隊伍)標準，將黨員登高目標細化為素質能力提升、業績提升、關心員工和安全登高四個方面，幫助黨員量身制定“登高計劃”，以“黨員登高計劃”活動為載體促進黨員“雙帶”作用的發揮。
(一)黨員帶頭創新創效。緊緊圍繞生產、質量、降本增效等挑戰目標，深入推進生產設備關鍵問題“黨員揭榜制”活動，黨員帶頭領任務，組建專業團隊攻克難題，通過發揮團隊協同，跨崗位、跨專業群策群力，真正做到實處、干到實處。通過要求黨員在安全管理、降本增效方面起到先鋒模范作用，最大限度挖掘熱軋廠在生產經營管理中的內部潛力，確保了熱軋廠經營目標的達成。
(二)黨員帶頭服務群眾。熱軋廠黨委堅持將黨員帶頭服務群眾作為黨員考核的一項基本標準，通過開展各位黨員服務活動，促進廣大黨員面對面服務群眾，幫助群眾解決實際困難，在服務中不斷團結和凝聚廣大員工。如黨員認領熱軋廠區域內綠化地、黨員結對、黨員責任區等舉措，都充分展現了黨員帶頭服務群眾、沖鋒在前的精神風貌。
五、建立關心員工長效機制，全心全意依靠職工辦企業，提升員工隊伍凝聚力
職工是推動企業發展的根本力量。熱軋廠黨委認為只有把企業目標與個人目標較好地融合，并讓員工充分享受到企業的發展成果，員工才會產生歸屬感和認同感，從而形成強大的凝聚力，保持一支穩定的高素質員工隊伍，使企業不斷發展壯大。無論企業組織形式和資本性質如何發生變化，提高員工素質，進而提升企業競爭力，是企業黨組織發揮作用、服務發展的關鍵。
(一)落深落細落實黨組織服務員工工作。一是建立關愛員工長效機制。近幾年來，熱軋廠黨委通過定期開展員工座談會、成長面對面、深入聯系點調研等途徑，“面對面、心貼心、實打實”地與員工溝通交流，幫助他們疏導煩惱、排解壓力、趕走“壞心情”。二是開展各類聯誼活動，為青年婚戀交友提供服務。熱軋廠大多數員工為省外員工，往往面臨著“與女朋友距離遠、回家相親、回家結婚”等問題，通過與市區各類醫院護士、幼兒園幼師等開展聯誼活動，使得青年員工隊伍的穩定性有了較大的提升。三是開展形式多樣的文體賽事，豐富職業業余文化生活，提高職工身心素質。以項目化管理的形式推進員工文體活動，做到月月有活動，季季有賽事。熱軋廠工會攜手團委在廣泛征集員工意見后，先后舉辦了“春節聯誼會”“熱軋好聲音”“湖光巖健步走”“集體生日”等多場大型文體活動，豐富員工的文體生活。
(二)落實實事工程，切實解決員工“三最”問題。熱軋廠黨委牽頭建立了員工“三最”(最關心、最直接、最現實)問題反饋機制，切實征集、溝通、分析、落實、整改、反饋、總結、持續推進員工需求與關注點管理。針對其中員工廣泛提出的共性問題，熱軋廠黨委還實施多項實事工程，以項目化管理的形式層層推進。同時，通過單宿走訪調研、家庭走訪慰問、補助困難員工等方式，切實做好人文關懷。
六、結語
熱軋廠黨委始終堅持貫徹落實公司“簡單、高效、低成本”發展理念，不斷探索實踐、持續優化“精簡、務實、高效”的黨建工作模式，務實基礎，實現黨建工作與中心工作的有機結合，促進生產經營效益穩步提升。
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SCISSCIAHCI
