發(fā)布時間：2019-09-21所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 近年來，陜北礦業(yè)張家峁公司黨委以黨建大動力為引領(lǐng)，將創(chuàng)新作為推動發(fā)展的強(qiáng)大引擎，圍繞常規(guī)工作規(guī)范化、創(chuàng)新工作突出化、特色工作品牌化的標(biāo)準(zhǔn)，打造了一批主題內(nèi)涵深、項(xiàng)目叫得響、工作措施硬、形式受歡迎 的黨建工作品牌，深層次激發(fā)黨員干部的活力因子
近年來，陜北礦業(yè)張家峁公司黨委以“黨建大動力”為引領(lǐng)，將創(chuàng)新作為推動發(fā)展的“強(qiáng)大引擎”，圍繞“常規(guī)工作規(guī)范化、創(chuàng)新工作突出化、特色工作品牌化”的標(biāo)準(zhǔn)，打造了一批“主題內(nèi)涵深、項(xiàng)目叫得響、工作措施硬、形式受歡迎” 的黨建工作品牌，深層次激發(fā)黨員干部的“活力因子”，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新工作的換擋提速，用匠心鑄造了新時代的黨建品牌。
一、激發(fā)“源動力”，打造“活力基因”品牌
張家峁公司黨委積極構(gòu)建“黨委為核心、黨支部當(dāng)堡壘、黨員打前鋒”的大格局，全面開創(chuàng)黨建“三級聯(lián)動”新模式，使黨委、黨支部、黨員之間緊密結(jié)合，相互作用，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。
1. 把準(zhǔn)時代方向，學(xué)思踐悟重宣貫
張家峁公司黨委將十九大精神的學(xué)習(xí)貫徹作為重大政治任務(wù)，結(jié)合支部“主題黨日”等載體，舉辦專題輔導(dǎo)講座，組織開展十九大精神知識競賽、十九大宣講進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組等主題活動，加強(qiáng)對十九大報(bào)告中新理念、新要求的學(xué)、思、踐、悟。
2. 五力融合，打造特色“黨建樣本”
公司以“五力融合”黨建實(shí)踐為載體，打造特色“黨建樣本”。在提升領(lǐng)導(dǎo)力方面，公司黨委中心組每月學(xué)習(xí) 2 次、全年學(xué)習(xí)筆記不少于兩萬字，做到學(xué)思結(jié)合、學(xué)用結(jié)合、知行合一;在落實(shí)執(zhí)行力方面，不斷細(xì)化基層支部四強(qiáng)創(chuàng)建工作，穩(wěn)步推行 4321 的特色做法，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核;在夯實(shí)文化力方面，搭建精細(xì)管理平臺，建立了“五和六控七體系”精細(xì)管理模式;在匯集向心力方面，建立了“策劃—實(shí)施—檢查— 處置”為內(nèi)容的 PDCA 黨建質(zhì)量管理體系，為黨建工作的整體推進(jìn)提供了思想組織保障;在增強(qiáng)凝聚力方面，大力實(shí)施豐富生活“強(qiáng)文化”，激發(fā)活力“靠競賽”，扶貧幫困“送溫暖” 等活動，把干部職工的精神振奮起來、力量凝聚起來。
3. “兩學(xué)一做”跟進(jìn)常規(guī)，創(chuàng)出特色
在做實(shí)規(guī)定動作的同時，公司黨委創(chuàng)新自選動作，開展了“三解三促”領(lǐng)導(dǎo)干部走基層、“兩學(xué)一做” 答題比賽等活動，創(chuàng)新推出了“七學(xué)七做一考核”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐模式，推進(jìn)了學(xué)習(xí)教育出實(shí)招，見實(shí)效;編印了兩學(xué)一做制度化、常態(tài)化工作成果《學(xué)做之星》書籍;規(guī)范“三會一課”，做到了“三抓三式”，使“三會一課”煥發(fā)出新活力。
4. 黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，“軟實(shí)力”化為“硬實(shí)力”
公司通過開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，設(shè)立“黨員示范崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”，把黨建工作建立在“崗位” 上、開展在“崗位”上、體現(xiàn)在“崗位”上。通過開展安全宣傳教育活動，堅(jiān)持每月第二周進(jìn)駐一個區(qū)隊(duì)，開展安全故事我來講、安全案例我來學(xué)等“十個一”活動，使廣大職工在活動中增強(qiáng)安全意識。
二、增強(qiáng)“能動力”，打造“智慧黨建”品牌
為了讓支部功能“活起來”，支部工作“硬起來”，公司增大動力，積極打造智慧黨建品牌。
1. 開展“走出去，開闊視野拓思路”活動
采取外出調(diào)研、短期培訓(xùn)等方式，選樹歷年優(yōu)秀管理干部、勞動模范到國內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)。組織黨支部書記深入井岡山、延安等革命圣地進(jìn)行學(xué)習(xí)交流。
2. 開展“請進(jìn)來，啟迪思想提素質(zhì)”活動
本著“干什么培訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)與終南山管理學(xué)院的合作。同時，圍繞十九大精神、企業(yè)管理等主題為廣大干部職工能力“充電”、知識“補(bǔ)鈣”。
3. 開展“下基層，貼近一線煉本領(lǐng)”活動
結(jié)合公司開展的安全宣教、全面預(yù)算、“三小一練”等活動，中層管理干部深入井下一線或區(qū)隊(duì)班組，因地制宜地開展流動課堂、現(xiàn)身說法等活動。
4. 開展“樹形象，練就支部工作真水平”活動
公司在創(chuàng)先爭優(yōu)工作中提出了 “三創(chuàng)”黨員示范崗的升級版—— “四星級”黨員示范崗，從以往“創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)”中，竭力培養(yǎng)塑造一線崗位上的“政治學(xué)習(xí)星、安全生產(chǎn)星、創(chuàng)新創(chuàng)效星、文明和諧星”。同時，公司將適時開展四星級黨員示范崗經(jīng)驗(yàn)交流會，推進(jìn)崗位創(chuàng)建規(guī)范化、科學(xué)化。
三、堅(jiān)定“文化力”，打造“五和文化”品牌
張家峁公司黨委以“五和”文化為引領(lǐng)，形成了具有張家峁特色的“1+5”企業(yè)文化體系，編印了以《五和文化》《務(wù)實(shí)至臻管理文化》等文化叢書，讓全員更好地感知文化的要義。
1.“務(wù)實(shí)至臻”聚焦管理
公司不斷強(qiáng)化企業(yè)管理水平，全面預(yù)算、成本管控取得新佳績; “173”兩化融合管理新模式和“1+9” 自動化管控模式的完善應(yīng)用，走出了一條具有張家峁特色的“兩化” 融合高效發(fā)展之路;智能導(dǎo)覽系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，智能化洗煤廠的建成，地質(zhì)可視化及礦井一張圖協(xié)同管理系統(tǒng)的全面完成，充分彰顯了張家峁的綜合管理水平。
2.“六維聚合”夯實(shí)安全
公司把每一項(xiàng)工作細(xì)化、量化到安全生產(chǎn)全過程。“155”非高危安全閉鎖管理體系、安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的構(gòu)建，“159”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的推行，達(dá)到人人、事事、時時、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以富有特色的“六維聚合”安全文化塑造了安全發(fā)展觀。
3.“知行合一”規(guī)范行為
公司堅(jiān)持每月開展“三個一” 活動，即：“3+1”讀書學(xué)習(xí)活動、每周一舉辦員工素質(zhì)講壇、每月一日舉行升國旗儀式，促進(jìn)了文明創(chuàng)建活動上臺階、創(chuàng)水平。
4.“清風(fēng)和韻”打造廉潔
近年來，公司筑牢教育導(dǎo)廉，制度保廉，檢查督廉，執(zhí)紀(jì)鑄廉“四道防線”。扎實(shí)開展警示教育活動，組織職工集中觀看《作風(fēng)建設(shè)在路上》等廉政警示教育片。
5.“七創(chuàng)契合”推動創(chuàng)新
公司積極探索“雙創(chuàng)”孵化模式，通過創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室、科技創(chuàng)新工作室、千萬噸礦井技能大師工作室和科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室“四室一體”雙創(chuàng)平臺，讓每位員工成為創(chuàng)新的倡導(dǎo)者、推動者、實(shí)踐者。
四、鍛造“影響力”，打造“特色活力”品牌
張家峁公司黨委用品牌優(yōu)勢凝聚“紅色”力量，充分發(fā)揮支部品牌的輻射帶動作用，全面實(shí)施“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，使支部品牌成為支部的一面旗幟，成為黨員鍛煉黨性、干好工作的標(biāo)尺，成為公司黨建工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一大亮點(diǎn)和特色。
1. 安全高效牌，鑄就發(fā)展力
安全是企業(yè)發(fā)展最大的政治。在支部品牌打造過程中，各黨支部以安全為重心，全力打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。如綜采二隊(duì)黨支部制定了 “煤海鐵軍”5 條鐵紀(jì)鐵規(guī)，創(chuàng)造了 37 分鐘更換推移油缸、42 分鐘更換、1 小時處理刮板輸送機(jī)斷鏈、 1 小時 10 分鐘更換煤機(jī)行走滑靴等 7 個“鐵軍速度”。
2. 創(chuàng)新創(chuàng)效牌，提供驅(qū)動力
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力之源。公司在支部品牌創(chuàng)建工作中因地制宜地指導(dǎo)各支部創(chuàng)新創(chuàng)效。如通修隊(duì)黨支部的“創(chuàng)新樹”以基層黨支部建設(shè)為土壤，以安全生產(chǎn)為主干，以黨員管理、業(yè)務(wù)及服務(wù)三大創(chuàng)新為支干，開展以“一職三區(qū)”管理法為代表的卓越績效管理法、以“五個一”為內(nèi)容的業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新攻關(guān)機(jī)制，助推礦井安全生產(chǎn)。
3. 志愿服務(wù)牌，匯聚向心力
服務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基石，公司把服務(wù)融入到生產(chǎn)經(jīng)營之中，向服務(wù)要效益。如水電暖隊(duì)黨支部打造的“佳服務(wù)·家溫暖”品牌，把服務(wù)做到職工的心坎上，讓“小家” 更溫暖，讓“大家”更溫馨。
期刊推薦：《黨建與人才》雜志創(chuàng)刊于1996年7月，其前身先后為《人才科學(xué)研究》和《人才管理》，至今已逾119期。《黨建與人才》研究黨建理論，交流黨建信息，開發(fā)人才資源，指導(dǎo)基層工作。 主要讀者對象： 各級黨委和黨委工作部門，企事業(yè)單位、農(nóng)村、機(jī)關(guān)、街道、學(xué)校、部隊(duì)等黨的基層組織，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員及入黨積極分子、思想政治工作者及宣傳工作者，各級黨校、團(tuán)校、干部學(xué)校。
