發(fā)布時(shí)間：2013-05-09所屬分類(lèi)：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 建筑工程要從加強(qiáng)管理著手，管理的到位能夠使工程有效完成，也將最后的質(zhì)量提高到最好程度，所以，對(duì)于施工工作中的管理者來(lái)說(shuō)，要把握各個(gè)環(huán)節(jié)，充分重視利用，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方提高警惕，及時(shí)判斷問(wèn)題，進(jìn)而處理掉。
摘 要：建筑工程要從加強(qiáng)管理著手，管理的到位能夠使工程有效完成，也將最后的質(zhì)量提高到最好程度，所以，對(duì)于施工工作中的管理者來(lái)說(shuō)，要把握各個(gè)環(huán)節(jié)，充分重視利用，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方提高警惕，及時(shí)判斷問(wèn)題，進(jìn)而處理掉。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響；控制；安全質(zhì)量
Abstract: In order to guarantee the quality of the work to the fastest speed, best quality, and be able to successful completion of this period, the construction work construction management to do, because, construction management projects including many dimensions, each of these aspects will profoundly influence the engineering time, price, the quality of the final form, because of so, this paper will these influential factors one by one analysis, to find a reasonable correspondence approach, promoting work completed.
Key words: construction project management; effect; control; safety quality
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）10-0020-02
建筑工程管理專(zhuān)業(yè)具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，以建筑工程管理為依托，兼顧酒店工程管理，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)領(lǐng)域、酒店工程領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過(guò)程管理的復(fù)合型中級(jí)管理人才，尤其在酒店項(xiàng)目的建設(shè)及運(yùn)行中從事工程管理及設(shè)備管理的中級(jí)管理人才和技術(shù)應(yīng)用型人才。
為了保證工作質(zhì)量速度達(dá)到最快，質(zhì)量達(dá)到最好，并能夠在工作期限之內(nèi)順利完工，這要求建筑工作的施工管理要做到位，因?yàn)椋ㄖ芾戆こ痰暮芏鄬用妫@些方面都將深刻影響工程的時(shí)間，價(jià)格，質(zhì)量的最終形態(tài)，因?yàn)槿绱耍疚膶⑦@些有一定影響力的因素逐一解析，找到合理的對(duì)應(yīng)辦法，促進(jìn)工作的完成。
建筑工程要從加強(qiáng)管理著手，管理的到位能夠使工程有效完成，也將最后的質(zhì)量提高到最好程度，所以，對(duì)于施工工作中的管理者來(lái)說(shuō)，要把握各個(gè)環(huán)節(jié)，充分重視利用，對(duì)容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方提高警惕，及時(shí)判斷問(wèn)題，進(jìn)而處理掉。
1建筑工程安全管理的影響
1.1建筑工程安全管理中的問(wèn)題
因?yàn)樵诂F(xiàn)在，工程建筑的很多方面都要調(diào)動(dòng)高空作業(yè)，這項(xiàng)工作很危險(xiǎn)，特別是建筑作業(yè)中，很多工作特別危險(xiǎn)，人身傷亡事故屢見(jiàn)不鮮。根據(jù)數(shù)字來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代建筑出現(xiàn)傷害和死亡的數(shù)量在各種行業(yè)中排名第二，而第一名為礦山工業(yè)，因此說(shuō)，建筑行業(yè)在生命財(cái)產(chǎn)方面的隱患性還是比較大的，總的說(shuō)來(lái)，對(duì)建筑工程的完成和完整都帶來(lái)難以計(jì)算的損失。
近年來(lái)，由于人為的操作失誤以及環(huán)境自身的危險(xiǎn)性等因素的影響，我國(guó)建筑工程施工中不斷有坍塌、觸電、高空墜物等事故發(fā)生。局調(diào)查統(tǒng)計(jì)，建筑工程施工中的傷亡事故，有90%以上是由于人為的違章作業(yè)、違章指揮等造成的，而越80%的事故發(fā)生在農(nóng)民工及工地臨時(shí)工身上。現(xiàn)在，很多管理者以及施工者不重視安全的重要性，安全制度不夠完善，監(jiān)管人員在政策和制度上都不能充分實(shí)現(xiàn)，這都使危險(xiǎn)因素對(duì)工作人員和周?chē)用竦纳踩斐赏{。
1.2針對(duì)上述問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
針對(duì)上述問(wèn)題，在建筑工程的安全管理這一環(huán)節(jié)中，除了進(jìn)行必須的日常安全檢查外，還應(yīng)定時(shí)進(jìn)行整體檢查，在這一過(guò)程中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的安全隱患并加以解決。同時(shí)履行安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到管理人員個(gè)人身上，進(jìn)行定期的監(jiān)督與整改，最大程度上消除工程安全隱患。
此外，施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全教育宣傳工作，定時(shí)開(kāi)展安全知識(shí)教育，并制定出一套科學(xué)合理、完善清晰的施工方案，從而確保現(xiàn)場(chǎng)施工的穩(wěn)定性，要求操作人員按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工。
在施工中，針對(duì)一些存在著較大危險(xiǎn)性的特殊工作，應(yīng)確保員工經(jīng)過(guò)相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，符合職業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，"持證上崗"；在施工開(kāi)始前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全技術(shù)較低，工程中的每一道工序都應(yīng)有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)對(duì)其安全技術(shù)工作進(jìn)行較低，并在各班、組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)。
2工程進(jìn)度控制方面的影響
在施工管理的進(jìn)程上，應(yīng)當(dāng)把設(shè)計(jì)作為主要的施工參考來(lái)確定工作開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)，整體性，全局性地進(jìn)行平日管理，以工程的有效開(kāi)展為依據(jù)。在工程質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)之間找到平衡，并把所有工程進(jìn)行和完成的時(shí)間都確定在工期內(nèi)。
2.1工程進(jìn)度控制中的常見(jiàn)問(wèn)題
因?yàn)榻o工程質(zhì)量帶來(lái)最終影響的問(wèn)題很多，所以管理很難達(dá)到目的，而在建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多導(dǎo)致工程難以正常開(kāi)展的問(wèn)題，例如施工條件，人員狀況調(diào)整，工程通病，管理失當(dāng)，還會(huì)導(dǎo)致物資供應(yīng)受損的現(xiàn)象，在一些建筑工作里，常出現(xiàn)資金供應(yīng)不足的問(wèn)題，一些施工問(wèn)題中，因?yàn)槌邪綄?duì)此類(lèi)問(wèn)題重視度不夠，解決問(wèn)題態(tài)度不積極，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致某一個(gè)體環(huán)節(jié)的問(wèn)題影響整個(gè)工程的開(kāi)展，另外，工程時(shí)間以及質(zhì)量的控制，成本的控制，這幾者之間相互影響。從道理上說(shuō)，想要提高工作速度就必須通過(guò)增加投入來(lái)實(shí)現(xiàn)，不過(guò)實(shí)際工作中，承包方忽略了這幾個(gè)方面間的必然聯(lián)系，或者過(guò)分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量使得進(jìn)度達(dá)不到要求，要么太過(guò)重視完成而將完成的標(biāo)準(zhǔn)拋之腦后。
2.2針對(duì)上述問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
根據(jù)上面所說(shuō)的幾項(xiàng)問(wèn)題，要從下面角度入手：
第一，因?yàn)楣こ坦芾碚叩墓ぷ餍剩瑘F(tuán)結(jié)精神很重要。使得管理能夠發(fā)揮最大效率，所以，管理隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)科學(xué)組建，注重管理人員的凝聚力和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度的培養(yǎng)，制定嚴(yán)格的制度。在施工過(guò)程開(kāi)始的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)組建協(xié)作能力強(qiáng)的，而不是單純考慮個(gè)人能力，項(xiàng)目經(jīng)理以及其他人員都必須加強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)執(zhí)行能力，在對(duì)進(jìn)度的確定中，應(yīng)當(dāng)使用經(jīng)理責(zé)任制，把每一個(gè)任務(wù)都分配到個(gè)人手里。并且，應(yīng)當(dāng)把考核制度作為敦促小組人員不斷提高工作能力的動(dòng)力，將全新的管理思維投入進(jìn)來(lái)，從管理方面入手，提高工程進(jìn)度，根據(jù)工程的要求完成進(jìn)度，最終以完成工作為目標(biāo)。
第二，根據(jù)從前的進(jìn)度，管理隊(duì)伍要有計(jì)劃控制來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的安排。進(jìn)度管理需要很?chē)?yán)格的內(nèi)容制定，而計(jì)劃安排的是否合理是跟后來(lái)工作的狀態(tài)是有直接關(guān)系的，所以，建筑工作展開(kāi)以前，作為承包商必須通過(guò)全面而合理的計(jì)劃安排幫助實(shí)現(xiàn)。另外，要根據(jù)完整的計(jì)劃來(lái)安排工作進(jìn)行的情況，并且這一計(jì)劃對(duì)于資金，人員，材料等，都要做出合理和細(xì)致的安排。對(duì)于工程的安排，多角度進(jìn)行觀察，使工作能夠順利展開(kāi)。
第三，做好項(xiàng)目施工。工程施工是指按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件，在建設(shè)場(chǎng)地上將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)等活動(dòng)，建成最終產(chǎn)品-建筑物。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)成果，只有通過(guò)施工才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，因此施工活動(dòng)決定了設(shè)計(jì)意圖能否體現(xiàn)，工程主體結(jié)構(gòu)是否安全可靠，使用功能是否保證，外觀能否體現(xiàn)建筑藝術(shù)水平。在一定程度上，工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程材料是工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，材料選用是否符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量是否合格，是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)等，都將直接影響到工程的強(qiáng)度、剛度、使用功能
3工程質(zhì)量管理的影響因素
面對(duì)建筑工程中諸如漏水、傾斜、錯(cuò)位等質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)加強(qiáng)管理等方式能夠很好的解決這些問(wèn)題。
3.1工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量問(wèn)題主要由兩方面造成，其一是由于當(dāng)前工程質(zhì)量管理體系中還有很多不完善的地方，在我國(guó)當(dāng)前實(shí)行的工程質(zhì)量管理體制中，還有很多制度是以以往的舊制度為基礎(chǔ)進(jìn)行改善的，這些制度或多或少的受到舊制度的影響，使監(jiān)督體系的作用沒(méi)有得到完全發(fā)揮，從而導(dǎo)致制約機(jī)制的建立仍不完善。
3.2針對(duì)上述問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
對(duì)于上面提到的問(wèn)題，第一應(yīng)當(dāng)保證管理體制的科學(xué)，規(guī)范，合理，利用施工方的各種工作能力和管理辦法聯(lián)合起來(lái)，將管理體制做到最好，投入新的思維新的辦法，協(xié)調(diào)工作，注重法律問(wèn)題的合理性，把監(jiān)管責(zé)任安排明確，使其能夠?yàn)榘l(fā)揮工程應(yīng)給作用發(fā)揮效力。
第二，要使管理者和操作者頭腦中含有明確的質(zhì)量保護(hù)意識(shí)，將建筑的質(zhì)量作為工作完成的首要標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的科學(xué)完善，把工程管理的最終目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)。
第三，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)注意市場(chǎng)概念的投入，對(duì)于承包人員的工作能力要認(rèn)真考察，杜絕業(yè)務(wù)不過(guò)關(guān)導(dǎo)致的不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象的發(fā)生，努力運(yùn)行建筑市場(chǎng)。
此外，可以利用現(xiàn)代科技建立良好的事故分析知識(shí)庫(kù)，幫助施工單位有效的規(guī)避施工質(zhì)量事故。
4結(jié)論
綜上所述，由于工程管理問(wèn)題貫穿于整個(gè)建筑工程的施工工作中，因此，就要求我們?cè)诠こ坦芾碇斜仨氁試?guó)家、人民的利益為準(zhǔn)繩，遵循事物的客觀規(guī)律，加強(qiáng)建筑工程管理的質(zhì)量控制與監(jiān)督工作，在施工中嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及其質(zhì)量，抓好工程安全管理問(wèn)題，嚴(yán)格要求工程管理人員，通過(guò)履行責(zé)任制等手段加強(qiáng)管理力度與效率，從而真正做到全面保證建筑工程的順利進(jìn)行。
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