發(fā)布時(shí)間：2018-05-25所屬分類(lèi)：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 在科技高速發(fā)展的當(dāng)下，信息化發(fā)展迅猛，管理手段與時(shí)俱進(jìn)，信息管理成為解決信息龐雜的有效措施，為現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇。信息化技術(shù)的廣泛采用，必然會(huì)帶來(lái)商業(yè)銀行的信息革命，下面文章從我國(guó)商業(yè)銀行的信息化管理情況開(kāi)始研
在科技高速發(fā)展的當(dāng)下，信息化發(fā)展迅猛，管理手段與時(shí)俱進(jìn)，信息管理成為解決信息龐雜的有效措施，為現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理提供了新的發(fā)展機(jī)遇。信息化技術(shù)的廣泛采用，必然會(huì)帶來(lái)商業(yè)銀行的信息革命，下面文章從我國(guó)商業(yè)銀行的信息化管理情況開(kāi)始研究，主要探討信息化對(duì)商業(yè)銀行實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理的影響。
【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè),商業(yè)銀行,經(jīng)濟(jì)管理
1信息技術(shù)在商業(yè)銀行發(fā)展中的重要作用
信息技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，它極大地提高了銀行的管理水平，增強(qiáng)了銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，并推動(dòng)了銀行的快速發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 信息技術(shù)的廣泛利用使得商業(yè)銀行已經(jīng)從傳統(tǒng)的以滿足服務(wù)需求為目標(biāo)的服務(wù)理念向業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新的理念轉(zhuǎn)變。這種新理念的產(chǎn)生，有助于提高商業(yè)銀行的服務(wù)水平，從而極大地提高其競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2 信息技術(shù)的廣泛利用使得商業(yè)銀行的發(fā)展將更多地以滿足客戶需求為目的，力爭(zhēng)為客戶提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。利用現(xiàn)代信息技術(shù)的成果，可以讓商業(yè)銀行和其客戶之間建立良好地溝通關(guān)系。
1.3 現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛利用使得商業(yè)銀行的電子銀行業(yè)務(wù)成為可能。在這種形勢(shì)下，人們對(duì)銀行業(yè)務(wù)的辦理手段和方法也有了較高的要求。而采用先進(jìn)的信息技術(shù)使得電子銀行業(yè)務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等的出現(xiàn)使得客戶 “足不出戶辦業(yè)務(wù)”成了可能，這種不再到銀行柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù)的方式也為客戶節(jié)省了時(shí)間，使得客戶可以享受全新的自主化服務(wù)。
2信息化對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理的影響
2.1信息技術(shù)降低了商業(yè)銀行的管理成本和交易成本
信息技術(shù)的廣泛利用使得商業(yè)銀行組成了一個(gè)規(guī)�；�
和集成化的有機(jī)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里，商業(yè)銀行內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，這樣就可以達(dá)到分?jǐn)偣芾沓杀镜哪康摹２捎孟冗M(jìn)的信息技術(shù)使得銀行管理向制度化和精細(xì)化方向發(fā)展，信息技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)商業(yè)銀行成本合算的科學(xué)化管理，便于企業(yè)追求更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
2.2 信息技術(shù)的應(yīng)用使得商業(yè)銀行可以建立自己的金融監(jiān)管系統(tǒng)，便于實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理的整體監(jiān)督
采用現(xiàn)代信息技術(shù)建立金融監(jiān)管系統(tǒng)，能及時(shí)地對(duì)銀行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、審核和加工，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行披露。建立金融監(jiān)管系統(tǒng)便于對(duì)集團(tuán)科技的信貸資金等進(jìn)行全方位的監(jiān)督，可以及時(shí)反饋個(gè)人客戶信貸的不良信用信息，既便于銀行對(duì)客戶進(jìn)行監(jiān)督，又便于及時(shí)向客戶反饋相關(guān)的銀行信息。
2.3信息化決定了商業(yè)銀行管理規(guī)模的大小
根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，我們不難看出，固定成本和變動(dòng)成本共同構(gòu)成了企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的總成本量。對(duì)于商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要是指當(dāng)前隨著銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大、銀行職工人員數(shù)量的增加以及銀行網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)大，而產(chǎn)生的單位運(yùn)營(yíng)成本下降與此同時(shí)單位收益上升的現(xiàn)象。簡(jiǎn)要一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就在銀行的固定營(yíng)業(yè)成本沒(méi)發(fā)生變化的情況下，銀行擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模而降低了運(yùn)營(yíng)成本，從而得到銀行經(jīng)濟(jì)效益的提高。當(dāng)前，商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，國(guó)際間的并購(gòu)浪潮也是一波接著一波。很多商業(yè)銀行都是通過(guò)并購(gòu)等方式來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，采用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)也成了各個(gè)銀行努力的重點(diǎn)。
由此可以看出，信息技術(shù)是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理不可或缺的利刃，只有充分利用這把利刃，商業(yè)銀行才能 “過(guò)五關(guān)、斬六將”，在金融行業(yè)中脫穎而出。
2.4 信息化帶動(dòng)了金融創(chuàng)新，繼而使得現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理邊界不斷擴(kuò)大
信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，使得銀行的各種業(yè)務(wù)得以創(chuàng)新。我國(guó)商業(yè)銀行的規(guī)模管理是有邊界的，一個(gè)簡(jiǎn)單地例子可以說(shuō)明：在我國(guó)，一些規(guī)模比較小商業(yè)銀行建立初期往往都是由一些大型國(guó)有企業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。這些國(guó)有企業(yè)出來(lái)的管理人員把大型國(guó)有企業(yè)的管理模式帶到了較小的商業(yè)銀行，而這些管理模式恰好滿足了小的商業(yè)銀行的發(fā)展需求，這就產(chǎn)生了這樣的結(jié)果，小規(guī)模銀行運(yùn)用這些大規(guī)模銀行的管理技術(shù)是超過(guò)了管理規(guī)模的邊界的，所以管理有效，達(dá)到了比較好的效果。這個(gè)例子充分證明管理是有邊界的，小規(guī)模商業(yè)銀行的管理也給大型商業(yè)銀行的規(guī)模管理提了個(gè)醒，絕不能在現(xiàn)有的管理技術(shù)上停滯不前。
近些年，商業(yè)銀行的管理低效問(wèn)題日益突出，因此商業(yè)銀行關(guān)于如何提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理水平的探索從未停止，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我們得出這樣一個(gè)結(jié)論，對(duì)一些大型商業(yè)銀行我們不可能為了便于規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理把它變成小型的商業(yè)銀行，那么就只有依靠先進(jìn)的信息技術(shù)。要想在商業(yè)銀行內(nèi)部采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算技術(shù)，首先必須保證商業(yè)銀行內(nèi)部有可以 “駕馭”這些先進(jìn)技術(shù)的信息人才，我們可以稱(chēng)之為信息化管理人才。其次，商業(yè)銀行用高水平的人才采取先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)銀行進(jìn)行管理，這個(gè)過(guò)程中商業(yè)銀行傳統(tǒng)的管理方法和管理流程就發(fā)生了改變，從而使得管理邊界大大超過(guò)了規(guī)模的邊界。當(dāng)然，采用先進(jìn)的管理技術(shù)，使得銀行效率得以提高。具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是在同等的投入條件下，采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段會(huì)使銀行的效率提高十個(gè)百分點(diǎn)左右。與此相對(duì)應(yīng)的是，我們必須確保商業(yè)銀行的管理水平必須與信息發(fā)展水平相一致， 必須充分滿足客戶的需求。
信息化使得各種先進(jìn)的技術(shù)被廣泛應(yīng)用到商業(yè)銀行的管理實(shí)踐中，它使得銀行處理各種資料和文件的方式和手段得以創(chuàng)新，使得銀行跨地區(qū)的資金結(jié)算更為便捷，更有利于各個(gè)銀行間商業(yè)信息的傳遞，這就提高了銀行員工的工作效率以及銀行經(jīng)營(yíng)決策的效率。我國(guó)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)管理方式是以手工記賬為主，這一時(shí)期，商業(yè)銀行的管理往往是通過(guò)下級(jí)向上級(jí)報(bào)告，層層傳遞到最終的決策部門(mén)，然后做出決策。這種管理存在滯后性，往往不能及時(shí)解決已經(jīng)出現(xiàn)了的問(wèn)題，而且不能及時(shí)反映客觀變化了的客觀實(shí)際。商業(yè)銀行傳統(tǒng)的管理往往不能把客戶放在首位，更多的是以財(cái)務(wù)管理為主。事實(shí)證明，這種落后的管理手段已經(jīng)與現(xiàn)代商業(yè)銀行的規(guī)模脫節(jié)，不能滿足現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需求。
2.5信息化使得現(xiàn)代商業(yè)銀行能夠產(chǎn)生規(guī)模效益
首先，銀行作為服務(wù)業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)相較于其他性質(zhì)的企業(yè)有其特殊性，它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)既不受社會(huì)對(duì)產(chǎn)品需求量的限制，也不受規(guī)格、品質(zhì)等限制。這就使得在一些條件一 定時(shí)，銀行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)幾乎不需要考慮社會(huì)對(duì)銀行資金需求等因素。在采用信息化技術(shù)的過(guò)程中，銀行的服務(wù)量也會(huì)不斷擴(kuò)大，這種服務(wù)量的擴(kuò)大極大程度上削弱了成本對(duì)商業(yè)銀行的影響，有利于攤薄成本。其次，隨著現(xiàn)代商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力不得不擴(kuò)大交易范圍，而采用先進(jìn)的信息技術(shù)可以極大程度的減少銀行的交易費(fèi)用，同時(shí)它還有助于銀行業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，并最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，信息化對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)管理是有著非常大的影響的，信息技術(shù)的利用不但使得商業(yè)銀行節(jié)約了投資成本，而且擴(kuò)大了商業(yè)銀行規(guī)模管理的邊界。
同時(shí)，它還減少了銀行管理中的 “繁文縟節(jié)”，使得銀行管理更直接有效，極大地提高了商業(yè)銀行的管理效率。因此，現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中必須充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使其更好地位規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展服務(wù)。
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