發(fā)布時間：2017-12-11所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 隨著價值理念的逐漸興起，企業(yè)價值管理的相關理論得到了快速的發(fā)展，美國斯滕斯特公司推出了經(jīng)濟增加值(EVA)指標體系，該體系反映了企業(yè)的資本成本和資本效益，并全面的衡量了企業(yè)中投入的資本為股東創(chuàng)造價值的能力，本文簡要介紹了企業(yè)價值管理理論的相關內(nèi)
隨著價值理念的逐漸興起，企業(yè)價值管理的相關理論得到了快速的發(fā)展，美國斯滕斯特公司推出了經(jīng)濟增加值(EVA)指標體系，該體系反映了企業(yè)的資本成本和資本效益，并全面的衡量了企業(yè)中投入的資本為股東創(chuàng)造價值的能力，本文簡要介紹了企業(yè)價值管理理論的相關內(nèi)容，通過分析EVA對企業(yè)價值管理的驅(qū)動和制約因素，闡釋了經(jīng)濟增加值(EVA)的企業(yè)價值管理模式。
關鍵詞：經(jīng)濟增加值,企業(yè)價值理論,管理模式現(xiàn)代國企研究
一、企業(yè)價值理論介紹
(一)企業(yè)價值的內(nèi)涵。從價值理論的角度進行分析，企業(yè)的價值主要有市場價值，管理價值和內(nèi)在價值，其中，企業(yè)的內(nèi)在價值可以通過企業(yè)未來的資金流量等進行測算，企業(yè)的市場價值主要取決于企業(yè)的市場價格，企業(yè)的管理價值則是使用(EVA)經(jīng)濟增加值的理論進行衡量。
(二)企業(yè)價值理論的實踐。首先，最早的企業(yè)價值理念是財務的理念，主要是財務的價值問題，MM理論的誕生是我國最早的企業(yè)價值理論，企業(yè)的價值被稱之為未來企業(yè)經(jīng)營的活動所能創(chuàng)造的先進的數(shù)量，理論的誕生為未來企業(yè)價值管理模型結構的創(chuàng)建提供了相關的理論依據(jù)。價值的評估是價值管理的根本，必須創(chuàng)建一種較為綜合性的管理模式，其中一價值管理為根本，企業(yè)的價值相對來說豐富度較高，相對較為復雜，從不同的角度對企業(yè)的價值進行認知，有著不同的企業(yè)價值觀，其中，基于經(jīng)濟增加值的價值觀是現(xiàn)階段較為流行的管理模式首先，EVA是一種管理理念，相應又作為一種指標，對所有的生產(chǎn)要素進行了全面有效的衡量，最終成立了相應的體系，包含了一系列的管理步驟。
二、EVA對企業(yè)價值管理的制約與驅(qū)動
(一)EVA介紹。EVA的內(nèi)涵主要是對于企業(yè)來說的，進行貿(mào)易的交流往往需要較高的成本，其中之后將成本扣除，最終得到的利益才是屬于企業(yè)的真實價值，才能為每一個股東帶來價值，另外，投資者對企業(yè)的投資，至少應該拿回自己的成本。EVA是一種評判的標準，如果其數(shù)值是正值，則說明公司的企業(yè)價值得到了有效的提升，公司為股東創(chuàng)造了一定的財富，如果數(shù)值為零，則說明公司的利潤僅僅能夠滿足經(jīng)營人和投資人的預期價值，如果相應數(shù)值是負數(shù)，則一定程度上說明公司的經(jīng)營正在處于虧損的狀態(tài)，對企業(yè)的經(jīng)營者也要一定的損害。
(二)EVA的計算方法與調(diào)整方式。EVA=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本其中，EVA主要是根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)負債與企業(yè)的整體利潤進行計算的，為了保證計算的準確性，我們往往需要對一些資本的成本率進行有效的調(diào)整分析，使EVA的計算結果更加準確，EVA可以進行以下的調(diào)整：資本=債務資本+權益資本+約當權益資本。EVA歸根結底是一種財務的利潤。而不是一種會計的利潤，在進行有效評估計算時必須充分體現(xiàn)經(jīng)營者為股東創(chuàng)造價值的能力。
(三)EVA對企業(yè)價值管理的制約因素。首先EVA過渡的依賴于公司的財務報表，但是公司的財務是對于經(jīng)營的后續(xù)記錄，在一定程度上，具有一定的滯后性，嚴重的影響了公司的決策。另外，EVA只是使用計算的數(shù)據(jù)進行過程的評估與指導，對公司的其他方面關注力度不夠，往往無法對公司的整體價值進行全面有效的評估。EVA對公司的價值創(chuàng)造能力進行了有效的分析，但是對公司存在的風險等沒有全民的評估，更沒有方法去解決相應的風險，因此，公司往往會因為EVA數(shù)值太高，而產(chǎn)生更高的風險。
(四)EVA對企業(yè)價值管理的積極作用。首先較為真實，相對傳統(tǒng)會計計算中對經(jīng)濟價值的扭曲化處理，能夠準確客觀的評價企業(yè)的經(jīng)營管理效率。再者能夠在全公司的范圍內(nèi)，建立全過程的價值評價理念，可以確定公司共同努力的目標，公司的各個部門也可以全面分析自身優(yōu)勢劣勢，提高價值水平。最后，EVA的價值評價方式可以充分的協(xié)調(diào)企業(yè)與企業(yè)投資者的關系，能夠更好地保障債權人，股東和經(jīng)營者的利益，另外可以通過對不同利益群體利益訴求的平衡，滿足不同群體的需要。
三、如何建立EVA的企業(yè)價值管理模式
(一)樹立正確理念。首先，必須樹立EVA的價值管理理念，現(xiàn)階段的實踐已經(jīng)表明，EVA的價值管理方式可以對公司的價值和經(jīng)營業(yè)績進行全面有效的評估，我們必須樹立正確的理念，充分挖掘并創(chuàng)造EVA的管理方式。
(二)完善價值管理流程。在EVA的背景下進行價值的管理，首先需要對公司的經(jīng)營業(yè)務進行全面有效的分析，對各級的業(yè)務單位按照業(yè)務的鏈條進行逐級的分析，另外，確定不同業(yè)務的價值水平，通過具體的估算，采取針對性的措施，落實管理的責任，更好的對行業(yè)的分工和管理模式進行改進。
(三)探索增加EVA措施。建立EVA的管理模式，必須提高公司的價值，首先必須保證公司收入的持續(xù)增長，有效的加強公司的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競爭力，開發(fā)新的客戶，將市場進行有效的擴大，最后，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，為EVA的有效進行創(chuàng)造更多的業(yè)務，實現(xiàn)銷售收入的持續(xù)性增長。
(四)推進EVA長效管理。推進EVA的長效管理，首先需要建立企業(yè)的特色文化，必須加強EVA的管理，對企業(yè)的員工進行相關的培訓，另外，必須建立以EVA為主體的企業(yè)價值評估體系，并建立企業(yè)績效考核激勵制度，對企業(yè)中的優(yōu)秀人員進行獎勵，促進其為公司創(chuàng)造更高的價值。
四、總結
EVA的提出為企業(yè)的管理指明了方向，雖然EVA的實施有一定的局限性，但是仍然有利于公司價值的實現(xiàn)，我們必須樹立相關的觀念，創(chuàng)新管理制度，促進EVA的長效發(fā)展。
參考文獻：
[1]張科.基于經(jīng)濟增加值EVA模型的中國鐵建企業(yè)價值評估研究[D].西南交通大學,2016.
[2]王琳.基于經(jīng)濟增加值(EVA)的企業(yè)價值管理研究[D].東北財經(jīng)大學,2012.
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