發(fā)布時間：2017-01-22所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 企業(yè)經(jīng)營管理中，科學高效的行政管理體制對于提高企業(yè)效益和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了不可替代的作用，以下是小編搜集整理的一篇 企業(yè)管理論文 :探究企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革的論文范文，歡迎閱讀查看。 [摘 要]隨著經(jīng)濟全球化、多元化的發(fā)展，當前的企業(yè)行政
企業(yè)經(jīng)營管理中，科學高效的行政管理體制對于提高企業(yè)效益和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了不可替代的作用，以下是小編搜集整理的一篇企業(yè)管理論文:探究企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀與改革的論文范文，歡迎閱讀查看。
[摘 要]隨著經(jīng)濟全球化、多元化的發(fā)展，當前的企業(yè)行政管理已無法滿足市場發(fā)展的需求，因此，企業(yè)行政管理必須要順應時發(fā)表展而進行改革。本文主要闡述企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀，并針對具體存在的問題提出相應的對策，以提高中國企業(yè)行政管理效率。
[關鍵詞]企業(yè);行政管理;效率
1 企業(yè)行政管理的重要性
隨著經(jīng)濟全球一體化的進程逐漸深入，世界各國的經(jīng)濟都取得了很大發(fā)展，與此同時，也遇到經(jīng)濟危機帶來的諸多問題和挑戰(zhàn)，需要各國合作共同面對和解決。正是在這個趨勢和背景之下，中國企業(yè)傳統(tǒng)運營管理已不足以滿足生產(chǎn)和銷售需要，為了實現(xiàn)長遠發(fā)展經(jīng)營，企業(yè)行政管理成為重中之重。
企業(yè)經(jīng)營管理中，行政管理屬于一個重要核心部分，科學高效的行政管理體制對于提高企業(yè)效益和促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起到了不可替代的作用。企業(yè)行政管理是企業(yè)在市場經(jīng)濟之下，為實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展目標，根據(jù)特定的法律、制度、規(guī)則以及方法，面向企業(yè)內(nèi)部開展的一種職能性管理。不斷改革與完善的行政管理體制，將為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。
2 中國企業(yè)行政管理存在的問題
2.1 部分企業(yè)行政管理權力過度集中，制約機制相對缺乏
當前，中國企業(yè)中有一部分企業(yè)的行政管理存在“一人獨大”的現(xiàn)象，行政管理的主要由企業(yè)管理者個人的意志決定。企業(yè)管理者身份、地位、權力特殊，導致企業(yè)管理的監(jiān)督與制約機制沒有起到作用。甚至在家長制的情況下，管理多是看領導眼色，導致企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性、行政效率與活力都降低，直接或間接地影響企業(yè)的正常健康發(fā)展。
2.2 不健全的體制和不合理的機構設置
伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展，不健全的體制、機構冗雜、規(guī)章制度缺乏科學性等問題逐漸暴露，這些也是引起企業(yè)行政管理效率低下的主要原因。部分企業(yè)中缺乏科學合理的行政管理體制，在經(jīng)營管理中缺少制度來規(guī)范約束，出現(xiàn)混亂無序的現(xiàn)象。因為，企業(yè)行政管理體制脫離實際，導致員工在工作中缺少積極主動性，工作中出現(xiàn)各種問題，導致企業(yè)人力、財力、物力的浪費。
2.3 缺乏集體意識，行政機構運轉相對滯后
行政管理在企業(yè)工作發(fā)展中起了重要作用，它不僅管理部門的工作，工作涉及較廣的層面，也關系到企業(yè)上下眾多關系。企業(yè)行政管理部門作為企業(yè)中一個承上啟下的部門，一邊面向執(zhí)行部門傳達高層決策機構的建議和要求，同時對執(zhí)行部門的工作和要求進行監(jiān)督。
企業(yè)員工的素質(zhì)、觀念等決定和影響到工作的效率。但當前企業(yè)中部門員工普遍沒有全局觀念，對行政管理工作的認識較為片面，每個部門都只站在自己的立場考慮問題，部門間缺少溝通與聯(lián)系，導致管理效率低下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4 企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)低，業(yè)務水平不高
企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務水平與專業(yè)技能低，無法正常完成企業(yè)工作要求，導致企業(yè)行政管理存在很多問題，從其他部門對行政管理部門較為返崗，工作沒有積極性，缺少創(chuàng)造性，行政管理效率低下。
3 企業(yè)行政管理體制改革
3.1 不斷完善企業(yè)行政管理機構，建立健全的領導體制
企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展經(jīng)營，取得良好穩(wěn)定的經(jīng)濟效益，離不開健全完善的行政管理制度。關于企業(yè)行政管理機制，可從總裁到行政分管副總到總監(jiān)到經(jīng)理到主管到行政人員的系統(tǒng)機制，開展實行首長負責機制，制定一套科學合理完善的監(jiān)督體制，符合企業(yè)的實際情況，監(jiān)督和督促各部門各司其職，互相溝通合作，保證企業(yè)各項工作穩(wěn)定有序的開展進行，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。
3.2 完善企業(yè)行政管理的各項制度
企業(yè)的健康有序發(fā)展離不開完備的管理制度。在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中，必須重視建設行政管理制度。通過制度體系的完善，保證員工遵守明確的規(guī)章制度。同時，企業(yè)行政管理制度要對工作細節(jié)與程序進行明確，實現(xiàn)工作表格、圖表及文件的統(tǒng)一，建立明確的法治秩序，使企業(yè)上下在經(jīng)營發(fā)展中有法可依，有章可循。最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分工的科學性與合理性，保證管理層次與執(zhí)行部門之間能有效實施企業(yè)制度，提高運行效率。
3.3 精簡行政機構，避免權力集中現(xiàn)象出現(xiàn)
在企業(yè)運營中，行政管理機構的設置冗雜現(xiàn)象，對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，這種狀況與現(xiàn)代企業(yè)行政管理理念發(fā)生沖突。為此，促進企業(yè)行政管理的高效實施，必須調(diào)整企業(yè)組織機構，深化改革，減少管理層次，重點突出行政管理部門的意義，保證行政管理工作的有效開展實施。
3.4 強化企業(yè)行政管理隊伍的建設
企業(yè)行政管理工作的順利開展，離不開高素質(zhì)專業(yè)管理人才的支持。因此優(yōu)化企業(yè)行政管理隊伍結構，增加企業(yè)中懂經(jīng)濟與法律的人才比重至關重要。同時，為了建設高素質(zhì)高水平的行政管理隊伍，還要定期對行政管理人員開展培訓，不斷提高他們的專業(yè)技能與工作能力，以確保企業(yè)行政管理工作的有序進行。
企業(yè)行政管理人員也應不斷提高服務水平，為企業(yè)服務，為企業(yè)其他部門服務，而且服務理念要深入到意識中，進而加強行政人員之間的交流互動，提高部門之間的合作溝通能力，加強企業(yè)部門之間的合作意識，最終實現(xiàn)企業(yè)各方面工作順利進行，實現(xiàn)長遠發(fā)展目標。
4 結 語
本文主要對企業(yè)行政管理工作的現(xiàn)狀分析，從企業(yè)制度、機制、認識等多個角度進行較為細致分析，進一步闡釋了行政管理工作對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。針對存在的問題，提出相應的解決對策，以從根本上解決問題，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動和實現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展。
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