發(fā)布時間：2016-02-16所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 現(xiàn)在環(huán)境建設(shè)的新應用模式有哪些呢，要通過什么方式來加強對企業(yè)環(huán)境上的管理呢?本文是一篇環(huán)境論文。企業(yè)應該從實際出發(fā),充分認識自身的資源和能力,通過重塑企業(yè)文化,加強員工技能培訓,提升企業(yè)識別和應對環(huán)境變化能力的內(nèi)部基礎(chǔ),培育、提升企業(yè)動態(tài)能力;通
現(xiàn)在環(huán)境建設(shè)的新應用模式有哪些呢，要通過什么方式來加強對企業(yè)環(huán)境上的管理呢?本文是一篇環(huán)境論文。企業(yè)應該從實際出發(fā),充分認識自身的資源和能力,通過重塑企業(yè)文化,加強員工技能培訓,提升企業(yè)識別和應對環(huán)境變化能力的內(nèi)部基礎(chǔ),培育、提升企業(yè)動態(tài)能力;通過加強科技投入,來提升企業(yè)識別異質(zhì)性資源的能力;通過強化知識共享、團隊學習和系統(tǒng)思考,來提升企業(yè)的機會感知能力、吸收利用能力和資源重置能力;通過動態(tài)能力的培育,來提升企業(yè)應對復雜多變環(huán)境的能力,進而在“超競爭”的環(huán)境中,獲取競爭優(yōu)勢,獲得生存和發(fā)展空間。
摘要：動態(tài)能力與企業(yè)績效動態(tài)能力在本質(zhì)上是變化導向的能力,這種能力有助于公司重新部署和配置他們的資源基礎(chǔ),以迎合變化的客戶需求和競爭對手的戰(zhàn)略。盡管戰(zhàn)略學家們認為能力影響公司績效的方式是復雜的,但是能力的角色和應得的榮譽卻只是少量的理論和不全面的測量。公司的資源基礎(chǔ)與租金創(chuàng)造直接相關(guān),但動態(tài)能力卻超越了這些活動。動態(tài)能力在某些方面能夠改善公司的績效,如應對動態(tài)環(huán)境、提高生產(chǎn)率、生成新的戰(zhàn)略等。Macher和Mowery(2009)通過對半導體行業(yè)的研究,證明動態(tài)能力在一定程度上能夠改善組織的績效。曹紅軍和趙劍波(2008)的研究證明,動態(tài)能力能夠通過戰(zhàn)略過程改善組織的績效。
關(guān)鍵詞：企業(yè)環(huán)境,環(huán)境工程應用,環(huán)境論文范例
企業(yè)可以借助各種分析工具、通過各種方式對環(huán)境加以控制,尤其是和企業(yè)日常運營相關(guān)的具體環(huán)境,企業(yè)可以利用慣性決策,充分發(fā)揮組織的能動性,降低環(huán)境對企業(yè)運營的影響。企業(yè)應對環(huán)境的分析工具主要有SWOT分析模型,利益相關(guān)者模型和魚骨圖等。美國學者鄧肯將環(huán)境分為環(huán)境變化程度和環(huán)境復雜性程度,建立了“環(huán)境不確定性評估模型”動態(tài)能力與環(huán)境環(huán)境動蕩,是指市場變化的頻率和廣度以及不確定性的普遍性,它包括技術(shù)動蕩和市場動蕩。市場動蕩,指市場需求和競爭對手移動的不確定性;技術(shù)動蕩,指技術(shù)突破的頻率(Pavlou&ElSawy,2011)。根據(jù)不同特點的環(huán)境,企業(yè)應培育或提升相應的動態(tài)能力,以應對內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)重塑企業(yè)文化、提升應對環(huán)境變化能力的基礎(chǔ)每一個企業(yè)中都存在著限制企業(yè)管理者決策的內(nèi)部約束力量———企業(yè)文化,而員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。基于不同的教育背景,企業(yè)內(nèi)部員工一般是專業(yè)互補的。因此,企業(yè)應重新審視企業(yè)文化,樹立危機意識,建立環(huán)境預警機制;加強員工培訓,建立學習型組織,提高企業(yè)柔性和戰(zhàn)略靈活性,進而提升企業(yè)應對環(huán)境變化的能力基礎(chǔ)。加強科技投入,提升異質(zhì)性資源識別能力企業(yè)獲得資源的能力依賴于獨特的歷史條件,企業(yè)擁有的資源和企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢之間存在著因果模糊關(guān)系。因此,企業(yè)的異質(zhì)性資源具有價值性、稀缺性、不可復制和不可替代的特性,反過來,正是資源的這些獨特性質(zhì),才使具有異質(zhì)性資源的企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)應強化科技投入,提升異質(zhì)性資源的識別能力,獲取競爭優(yōu)勢。
環(huán)境論文：《重慶環(huán)境科學》，《重慶環(huán)境科學》創(chuàng)刊于1979年，已連續(xù)出版了25卷150期。經(jīng)過20多年辛勤耕耘，本刊質(zhì)量不斷提高，已成為在全國享有良好聲譽的優(yōu)秀期刊和全國中文核心期刊，并于2000年榮獲“第一屆環(huán)境保護期刊評比一等獎”。
強化知識共享,提升機會感知能力機會感知能力,是指組織通過環(huán)境掃描和信息獲取,識別和獲取外在的機會,從而應對資源、市場的競爭,到對人才、信息的競爭。企業(yè)必須保持對環(huán)境的持續(xù)監(jiān)控和預測,尋找核心能力更新的有利時機。而新的信息和只是能夠創(chuàng)造機會。強化團隊學習,提升吸收利用能力吸收利用能力,是組織利用已有的知識和技能,將從外部環(huán)境中獲取的知識和技能“同化”為組織的自有知識(Zahra和George,2002)。因此,企業(yè)應該加強團隊學習,在實現(xiàn)知識共享的同時,培養(yǎng)團隊的協(xié)作能力,使企業(yè)在面臨外部環(huán)境變化時,能夠協(xié)同作戰(zhàn),從容應對。強化系統(tǒng)思考,提升資源重置能力資源重置能力,是指組織將原有的知識和技能與新“同化”的知識和技能進行整合和重新配置,形成新的知識和技能,進而形成新的“慣例”,或新的“運營能力”。而維持企業(yè)持續(xù)營利性增長的關(guān)鍵,在于企業(yè)的能力要能夠隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)和市場的變化重組和重新配置企業(yè)的資產(chǎn)(Teece,2007)。小結(jié)動態(tài)能力被視為“模糊黑箱”,如果不能有效地衡量動態(tài)能力,在動態(tài)環(huán)境中作出良好決策是很困難的。
