發(fā)布時(shí)間：2013-03-28所屬分類：管理論文瀏覽：1次
摘 要： 管理論文"小議企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)金流管理"已完成論文發(fā)表流程，為保證"小議企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)金流管理"論文的版權(quán)，不能夠完整瀏覽…… [申請(qǐng)瀏覽] 凈值。 （二）現(xiàn)金流的特征分析。 1、現(xiàn)金流是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)計(jì)算出的現(xiàn)金流入和流出差額。企業(yè)的利潤
管理論文"小議企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)金流管理"已完成論文發(fā)表流程，為保證"小議企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)金流管理"……
凈值。
（二）現(xiàn)金流的特征分析。
1、現(xiàn)金流是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)計(jì)算出的現(xiàn)金流入和流出差額。企業(yè)的利潤是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)計(jì)算的，是應(yīng)收的收入與應(yīng)付的成本費(fèi)用的差額，所以企業(yè)報(bào)表上的利潤并不等于公司可以拿出的現(xiàn)金。而“利潤”在描述企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)，并不總是有意義的概念。企業(yè)的生存，與其說是取決于利潤的多少，還不如說是取決于它償還到期債務(wù)的能力。
2、現(xiàn)金流提供了關(guān)于企業(yè)的額外信息，并說明現(xiàn)金狀況的來龍去脈。無論是原材料采購、工資、利息和稅收等損益項(xiàng)目的支出，或者企業(yè)發(fā)生資本性的支出購買新固定資產(chǎn)，或者償還到期貨款；還是銷售商品，提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，以及收到其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金，都能通過現(xiàn)金流的終端管理來實(shí)現(xiàn)。所以，現(xiàn)金流量管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，也成為評(píng)價(jià)企業(yè)綜合財(cái)務(wù)素質(zhì)的重要指標(biāo)。
3、現(xiàn)金流是一個(gè)與企業(yè)成長過程相匹配的動(dòng)態(tài)過程。當(dāng)企業(yè)品牌初創(chuàng)時(shí)，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)都是純付出，惟一現(xiàn)金來源是籌資活動(dòng)，一般現(xiàn)金流量凈值不會(huì)很大。當(dāng)企業(yè)處于高速增長時(shí)期，為了擴(kuò)大再生產(chǎn)，需要進(jìn)一步籌資和投資，因而這一階段的現(xiàn)金流量凈值往往小于零。當(dāng)企業(yè)處于成熟時(shí)期，一方面有了相當(dāng)數(shù)量的凈收益，另一方面又要償還大量的到期債務(wù)，但現(xiàn)金流量凈值還是比較大，表明企業(yè)在發(fā)展壯大之后形成了一定的規(guī)模效應(yīng)。當(dāng)企業(yè)處于衰退期時(shí)，企業(yè)收益凈值下降，債務(wù)量增加，所以這一時(shí)期的現(xiàn)金流量往往為負(fù)數(shù)。
二、現(xiàn)金流管理在實(shí)踐中的應(yīng)用
（一）現(xiàn)金流的戰(zhàn)略性管理。現(xiàn)金流的戰(zhàn)略性管理主要包括企業(yè)戰(zhàn)略的確定、方案評(píng)價(jià)標(biāo)桿的選擇、實(shí)施控制與反饋。首先，企業(yè)戰(zhàn)略不僅決定企業(yè)的發(fā)展方向，而且決定企業(yè)的大宗項(xiàng)目決策。其次，方案評(píng)價(jià)標(biāo)桿的選擇影響企業(yè)戰(zhàn)略的決策，基于現(xiàn)金流的評(píng)價(jià)指標(biāo)有利于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造戰(zhàn)略的選擇。最后，戰(zhàn)略的貫徹和決策的實(shí)施有賴于反饋和控制，立足于現(xiàn)金流的控制和反饋才能做到前后呼應(yīng)，控制有據(jù)，激勵(lì)有效。
1、企業(yè)戰(zhàn)略決定現(xiàn)金流流向。企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳現(xiàn)金流的一個(gè)重要方面就是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流流向的優(yōu)化，流向決策是企業(yè)現(xiàn)金流管理的關(guān)鍵，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)現(xiàn)金流的流向。企業(yè)現(xiàn)金流問戰(zhàn)略的確定是企業(yè)根據(jù)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素及其變化趨勢對(duì)現(xiàn)金流流向進(jìn)行整體性和長期性謀劃，是一項(xiàng)全方位的戰(zhàn)略工程，對(duì)企業(yè)全部現(xiàn)金運(yùn)動(dòng)乃至全部資源運(yùn)用具有指導(dǎo)性和
管理論文小議企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)金流管理[略]……………
［摘 要］本文應(yīng)用數(shù)據(jù)包絡(luò)理論，從投入產(chǎn)出的角度，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營相對(duì)效率進(jìn)行分析，從一種新的視角對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)資源利用情況和規(guī)模效益情況作出評(píng)價(jià)，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)尋找相對(duì)有效的標(biāo)桿企業(yè)，提高經(jīng)營效率提供了有益參考。 ［關(guān)鍵詞］ 煙草；經(jīng)營
——從我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵(lì)與約束機(jī)制的現(xiàn)狀來看。一方面，存在著激勵(lì)不足，經(jīng)營者的報(bào)酬普遍偏低。據(jù)有關(guān)調(diào)查，1998年國有企業(yè)經(jīng)營者月收入3000元以上的僅為7．6％，1001-3000元的為42．5％。約有40，5％的經(jīng)營管理者認(rèn)為自己的收入偏低，有44，6％的經(jīng)
一、前言 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立完善，我國私營企業(yè)生機(jī)勃勃發(fā)展起來，其中一些企業(yè)迅速完成了資本的原始積累，開始邁向多元化和規(guī)模化，并形成一大批私營企業(yè)集團(tuán)。但是引人關(guān)注的是，隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，私營企業(yè)的初始創(chuàng)業(yè)者由于知識(shí)、能力
[論文關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)預(yù)算企業(yè)經(jīng)營 [論文摘 要]財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要和有效的內(nèi)部控制機(jī)制,對(duì)于協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)資源,促進(jìn)企業(yè)按照規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動(dòng)、控制經(jīng)營發(fā)展方向起著重要作用。近幾年來,隨著企業(yè)改革的不斷深化,財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)的正常管
