發(fā)布時間：2018-11-03所屬分類：醫(yī)學論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要:如今，在醫(yī)院衛(wèi)生管理過程中，信息技術(shù)是一項基本的管理方法，該技術(shù)能提供相關(guān)的事物數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)等資源信息，使醫(yī)院業(yè)務(wù)管理數(shù)字化，將管理效果以多種數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來，為醫(yī)院的各項決策提供科學的依據(jù)。本文對醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)進
摘要:如今，在醫(yī)院衛(wèi)生管理過程中，信息技術(shù)是一項基本的管理方法，該技術(shù)能提供相關(guān)的事物數(shù)據(jù)、計劃數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)等資源信息，使醫(yī)院業(yè)務(wù)管理數(shù)字化，將管理效果以多種數(shù)據(jù)的方式呈現(xiàn)出來，為醫(yī)院的各項決策提供科學的依據(jù)。本文對醫(yī)院的信息化平臺建設(shè)進行了詳細分析，研究了醫(yī)院衛(wèi)生管理中信息技術(shù)的應(yīng)用情況。
關(guān)鍵詞:信息技術(shù),醫(yī)院,衛(wèi)生管理,應(yīng)用
1醫(yī)院信息化平臺建設(shè)
多數(shù)醫(yī)院已建立了先進的信息化管理平臺。醫(yī)院信息化平臺的規(guī)模較大，運行較穩(wěn)定，功能較完善，是實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院管理的基礎(chǔ)。醫(yī)院利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善硬件設(shè)施，完成了信息化平臺的建設(shè)。醫(yī)院信息化平臺主要包括管理智能分析系統(tǒng)、虛擬醫(yī)院系統(tǒng)、遠程醫(yī)療系統(tǒng)、檢驗聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、影像存儲與傳輸系統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)等。醫(yī)院信息化平臺主要從管理、服務(wù)、輔助等方面推進信息管理，將醫(yī)院管理、后勤、護理、教學、醫(yī)療及科研等方面納入管理體系中，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院的目標。
2衛(wèi)生經(jīng)濟管理模塊
醫(yī)院建設(shè)信息化平臺是在維持經(jīng)濟穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上與科學相結(jié)合的衛(wèi)生經(jīng)濟決策。使醫(yī)院不斷向現(xiàn)代化方向發(fā)展，加強醫(yī)院對智能化、自動化等先進科技的應(yīng)用，使醫(yī)院經(jīng)濟增長實現(xiàn)多元化，進而推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院建立衛(wèi)生經(jīng)濟專項模塊主要以滿足衛(wèi)生經(jīng)濟發(fā)展需求為基礎(chǔ)，逐步完善各個專項模塊的建設(shè)與完善，最終形成聯(lián)網(wǎng)式的經(jīng)濟管理信息平臺。
2.1資產(chǎn)可視化管理模塊
資產(chǎn)可視化管理模塊主要對醫(yī)院應(yīng)用資產(chǎn)的整個過程進行管理，對資產(chǎn)的相關(guān)信息進行記錄，實施跟蹤并監(jiān)督資產(chǎn)應(yīng)用情況，并對相關(guān)情形進行評估。
2.2經(jīng)濟統(tǒng)計分析和決策支持模塊
經(jīng)濟統(tǒng)計分析和決策支持模塊是一項綜合管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)中錄入了多種經(jīng)濟數(shù)據(jù)報表，可為醫(yī)院工作人員提供各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)還應(yīng)用了數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，可進行數(shù)據(jù)挖掘。
2.3就醫(yī)一卡通模塊
患者初次到醫(yī)院就診時可直接辦理一卡通，患者就診時憑借該卡進行自助掛號或預(yù)約掛號。一卡通將錄入患者的相關(guān)信息，包括姓名、年齡等基礎(chǔ)信息及就診信息。一卡通支持遠程醫(yī)療，能儲值，能支付小額就診費用。
2.4經(jīng)費管理模塊
經(jīng)費管理模塊主要對醫(yī)院經(jīng)費進行管理，對醫(yī)院經(jīng)費的產(chǎn)生、存儲和交換過程進行記錄和管理，并對診療過程中的護理費用、床位費用、耗材費用、藥品費用等進行管理，形成系統(tǒng)化的管理體系。
2.5成本核算模塊
成本核算模塊能對醫(yī)院在實際運行過程中的各類成本運作進行計算和核對，如單項目核算、靈活分攤費率、自由區(qū)分收入、定制單元核算等。
3醫(yī)院應(yīng)用信息技術(shù)的效果
3.1完善成本核算體系
醫(yī)院在建立信息化平臺的過程中，專門建立了成本核算管理體系，將醫(yī)院整體成本及各個科室的成本運作均納入到該體系中，從數(shù)據(jù)分析中掌握科室成本的運作規(guī)律，進而找出節(jié)約成本的方法。在建立成本核算體系的基礎(chǔ)上，醫(yī)院制定了科室間費用轉(zhuǎn)移分配核算制度和新業(yè)務(wù)獨立核算制度，并積極研究建立開放式實驗室成本核算和按病種付費成本核算的方法。
科室間費用轉(zhuǎn)移分配核算制度在技術(shù)資源的基礎(chǔ)上，聯(lián)合消化科、腫瘤科等科室建立癌癥研究中心;聯(lián)合超聲科、兒科及婦產(chǎn)科等科室建立產(chǎn)前診斷中心。對各科室的費用進行靈活核算，使核算單元的積極性得到有效提高，促進資源分配的合理化。
新業(yè)務(wù)獨立核算制度主要是對醫(yī)院新開設(shè)的項目進行獨立精確地核算，對取得效果較好的診療等相關(guān)技術(shù)予以一定的經(jīng)費支持。開放式實驗室成本核算能有效分配各項資源，提高設(shè)備利用率，降低醫(yī)院成本投入。醫(yī)院在實驗室場地及相關(guān)設(shè)施方面進行前期投入后，積極扶持，將市場運作機制運用到實驗室的管理中，使實驗室的場地和設(shè)施得以調(diào)控，使新開發(fā)的項目得到實驗室相關(guān)硬件支持，促進實驗成果的產(chǎn)出。
3.2提高支付效率
醫(yī)院在建立信息化平臺的過程中，利用信息技術(shù)創(chuàng)建了便捷的結(jié)算體系，患者可使用現(xiàn)金、銀行卡、微信等多種方式進行醫(yī)療費用的支付。以往患者進行費用支付時，需攜帶大量現(xiàn)金，安全隱患較大。醫(yī)院建立信息化支付系統(tǒng)后，多種支付模式的應(yīng)用有效克服了傳統(tǒng)支付方式的缺點，使醫(yī)院的支付模式更加便利、高效、快捷。多種支付手段的應(yīng)用有效提高了醫(yī)院的結(jié)算效率，為患者支付相關(guān)費用帶來了便利。
3.3有利于醫(yī)院績效的評估
醫(yī)院建立信息化平臺后，能對整個醫(yī)院的各項數(shù)據(jù)進行實時記錄和更新，并對動態(tài)數(shù)據(jù)進行分析。例如，該管理系統(tǒng)對醫(yī)院的固有成本支出進行分析，可發(fā)現(xiàn)醫(yī)院費用支出規(guī)律;分析醫(yī)院的各項費用能夠掌握醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的經(jīng)濟效益分布規(guī)律及各科室經(jīng)濟增長點;分析醫(yī)院的績效可了解醫(yī)院的發(fā)展狀況，為醫(yī)院的各項管理決策提供科學的參考數(shù)據(jù)，使各項決策合理化。
3.4提高醫(yī)院服務(wù)水平
醫(yī)院建立信息化平臺系統(tǒng)主要是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)建先進的健康管理體系，增加健康咨詢、健康檢查、健康檔案等環(huán)節(jié)，提高我國的健康管理水平，促進醫(yī)療服務(wù)水平逐步提高。
4信息技術(shù)在住院收款中的應(yīng)用
第一，住院收費處人員根據(jù)醫(yī)生開單及時更新科室患者入院信息，并根據(jù)科室提交信息審核出患者所交納的費用，快速辦理出院，節(jié)約大量計算時間。
第二，患者住院治療過程中，充分利用信息技術(shù)，產(chǎn)生的費用由醫(yī)生開具的電子醫(yī)囑自動轉(zhuǎn)換成記賬明細。其他護理費用可由護理人員設(shè)置個性化組套記賬，配液中心根據(jù)傳輸?shù)幕颊咝畔⑦M行配液和記賬，所有檢查、化驗、治療、護理、配液產(chǎn)生的費用自動整合，醫(yī)護共亨。
第三，在傳統(tǒng)方式下，患者結(jié)賬時間不固定，在管理和控制上耗費了大量時間和精力，通過信息化系統(tǒng)可簡單有效地進行核對和采集數(shù)據(jù)。
第四，通過信息系統(tǒng)的支撐、患者住院費能根據(jù)需要實行一日清單或匯總清單，也可進行電子查詢，使醫(yī)院做到價格透明化，保障患者知情權(quán)。
第五，HIS系統(tǒng)根據(jù)醫(yī)保部門要求開放結(jié)口，使醫(yī)保報賬系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)合二為一，通過醫(yī)院傳輸?shù)男畔⒃诰�為患者進行費用報銷。第六，信息系統(tǒng)自動生成收費業(yè)務(wù)結(jié)算報表，方便財務(wù)進行核對與監(jiān)督，節(jié)省財務(wù)人力資源。第七，患者在每個環(huán)節(jié)的檢驗報告可通過電腦直接傳遞給醫(yī)生，直接縮短了醫(yī)生與患者的對接時間，提高看病效率。
5結(jié)語
隨著社會的不斷進步，醫(yī)療市場模式逐漸轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟模式。醫(yī)院的衛(wèi)生管理應(yīng)向成本核算的方向發(fā)展，均衡經(jīng)濟效益與社會效益。醫(yī)院應(yīng)對單位項目進行成本核算，轉(zhuǎn)變臨床一線科室核算方式，以管理部門為中心進行成本核算，并根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的特點進行管理，使醫(yī)院的衛(wèi)生管理向高效化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作對醫(yī)療界的發(fā)展具有重要作用，應(yīng)改變事后記賬的習慣，在信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上進行事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后核算，使衛(wèi)生管理工作規(guī)范化、標準化。在醫(yī)院衛(wèi)生經(jīng)濟管理工作中，應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)，引入先進的管理理念和方法，建立完善的衛(wèi)生管理體系，通過精細化管理完善醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)工作，強化醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識，為醫(yī)院的健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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