發(fā)布時間：2018-06-04所屬分類：醫(yī)學(xué)論文瀏覽：1次
摘 要： 在當(dāng)前邊疆地區(qū)三級醫(yī)院存在人才難以引進(jìn)，高層次人才留不住等問題，為此本文提出了提升人口素質(zhì)，加強人才隊伍建設(shè)等措施，來建設(shè)一支政治強，業(yè)務(wù)精，作風(fēng)好的高層次衛(wèi)生人才隊伍，推動衛(wèi)生事業(yè)可以快速的發(fā)展，從公立醫(yī)院人才培養(yǎng)的立場出發(fā)，提出了邊疆
在當(dāng)前邊疆地區(qū)三級醫(yī)院存在人才難以引進(jìn)，高層次人才留不住等問題，為此本文提出了提升人口素質(zhì)，加強人才隊伍建設(shè)等措施，來建設(shè)一支政治強，業(yè)務(wù)精，作風(fēng)好的高層次衛(wèi)生人才隊伍，推動衛(wèi)生事業(yè)可以快速的發(fā)展，從公立醫(yī)院人才培養(yǎng)的立場出發(fā)，提出了邊疆地區(qū)公立醫(yī)院衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的思路。
關(guān)鍵詞：邊疆地區(qū),三級醫(yī)院,衛(wèi)生人才,隊伍建設(shè)
盡管邊疆醫(yī)院十分重視人才引進(jìn)，采取措施多方面留人，但由于受制于所處的地理環(huán)境條件、經(jīng)濟發(fā)展水平、科研平臺構(gòu)建等因素影響，邊疆醫(yī)院仍面臨高層人才匱乏，尤其是難以吸引和培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、博士生、主任醫(yī)師，出現(xiàn)人才引不進(jìn)、用不好、留不住、流不動等共性問題，這些問題迫切需要解決。
一、提升素質(zhì)，加強人才隊伍建設(shè)
1.加強高層次人才隊伍建設(shè)。以提升醫(yī)學(xué)創(chuàng)新能力和醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)水平為核心，造就一批具有影響力的醫(yī)學(xué)杰出人才，培養(yǎng)一批高技能專業(yè)技術(shù)骨干人才。引進(jìn)和培養(yǎng)并重，提升高層次人才隊伍數(shù)量和質(zhì)量。分類制定杰出骨干人才職業(yè)規(guī)劃。構(gòu)建國際國內(nèi)交流與合作平臺，培養(yǎng)一批國際化、高水平醫(yī)藥衛(wèi)生人才，借引智平臺，柔性引進(jìn)國際醫(yī)學(xué)專家。鼓勵職工在職學(xué)歷教育。加強激勵高層次人才發(fā)展的制度和機制建設(shè)。
2.統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊伍建設(shè)。適應(yīng)新的健康服務(wù)需求為導(dǎo)向，合理配置各類人才。圍繞健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展和健康服務(wù)新業(yè)態(tài)，加強健康服務(wù)人才培養(yǎng)和建設(shè)力度。以科研啟動金等加大對優(yōu)秀青年人才的支持，重視科研人才梯隊建設(shè)與科研輔助人才培養(yǎng)。提高管理隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化水平，優(yōu)化人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌兼顧，推進(jìn)各類人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展。
3.推進(jìn)管理人員職業(yè)化。明確管理人員的知識結(jié)構(gòu)、管理技能、綜合素質(zhì)等要求，加強管理人員培訓(xùn)，完善管理人員考核體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理人員崗位培訓(xùn)，全面提升管理專業(yè)化和職業(yè)化水平。
4.強化人才投入機制。為人才發(fā)展提供必要的經(jīng)費保障，充分調(diào)動人才發(fā)展積極性，統(tǒng)籌安排并合理使用經(jīng)費，形成支持人才發(fā)展合力，提高資金使用效率，優(yōu)化人力資源成本。深化醫(yī)院收入分配制度改革，建立以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和服務(wù)對象滿意度為核心、以崗位職責(zé)和績效為基礎(chǔ)的考核和激勵機制。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的人才傾斜，建立多層次人才激勵措施。
5.創(chuàng)新人才使用評價機制。健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的事業(yè)單位用人機制，完善崗位設(shè)置管理。健全以崗位職責(zé)要求為基礎(chǔ),以品德、能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，符合衛(wèi)生人才特點的評價機制。
二、創(chuàng)新驅(qū)動，加強衛(wèi)生人才制度建設(shè)
一是深化職稱制度改革，創(chuàng)新評價使用機制。適應(yīng)衛(wèi)生計生行業(yè)特點的人才評價新機制，完善職稱聘任辦法，拓寬專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展空間，探索高層次人才、急需緊缺人才職稱直聘辦法，進(jìn)一步完善聘任評價標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專業(yè)性、針對性和科學(xué)性。
二是創(chuàng)新人才使用機制，完善崗位設(shè)置，實行全員聘用。積極建議創(chuàng)新公立醫(yī)院編制管理方式，完善編制管理辦法，積極探索開展公立醫(yī)院編制管理改革試點。
三是順暢人才流動渠道，打破戶籍、地域、身份、學(xué)歷、人事關(guān)系等制約，促進(jìn)人才合理流動。通過柔性引進(jìn)等多種模式，創(chuàng)新人才配置機制。
四是實行以增加知識價值為導(dǎo)向的人才激勵機制，探索高層次人才項目工資、協(xié)議工資等激勵形式。
五是完善人才榮譽體系，對作出卓越貢獻(xiàn)的杰出人才，積極推薦或授予榮譽稱號，制定《醫(yī)院優(yōu)秀人才培養(yǎng)支持計劃》，積極搭建平臺，推薦入選人員進(jìn)入各層級的“專家?guī)?rdquo;、“人才庫”;積極完善高層次人才計劃的院內(nèi)遴選機制，為人才入選國家、省、市高層次人才支持計劃創(chuàng)造有利條件，增加入選高層次人才項目的數(shù)量，實施新入院引進(jìn)人才的科研啟動支持計劃，鼓勵優(yōu)秀青年人才積極開展科學(xué)研究。
三、人才引進(jìn)和培養(yǎng)并重
1.優(yōu)化醫(yī)院進(jìn)人環(huán)境，加大人才引進(jìn)力度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展、學(xué)科建設(shè)和隊伍建設(shè)需要，積極爭取在核定的編制和總量范圍內(nèi)，自主制訂招聘或解聘的條件和標(biāo)準(zhǔn)，自主公開招聘人才。簡化進(jìn)人程序：高層次人才和緊缺急需人才實施考核聘用，考核方式采用專業(yè)技能考核和綜合面試相結(jié)合的形式進(jìn)行;基礎(chǔ)性人才實施公開招聘，按照事業(yè)單位公開招聘管理辦法實施。為促進(jìn)高層次人才“不為我有，但為我用”，醫(yī)院可通過建設(shè)院士工作站、專家工作站、學(xué)科聯(lián)盟等人才平臺，以兼職服務(wù)、退休返聘、顧問指導(dǎo)、項目合作、人才租賃、互派培養(yǎng)等形式引進(jìn)高層次專家及智力團(tuán)隊。
2.加大投入，大力開展職工培養(yǎng)資助工作。鼓勵職工在職學(xué)歷教育，支持職工的自身發(fā)展和學(xué)習(xí)，加大培養(yǎng)在職博士的工作力度。拓展更多形式的國內(nèi)外培養(yǎng)方式，重點加強臨床實踐能力，促進(jìn)理論與實踐能力的有機融合;進(jìn)一步完善青年職工培養(yǎng)方案，提供職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo);加強管理等其他崗位職工系統(tǒng)的管理學(xué)培訓(xùn)，提升職業(yè)化、專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)。
3.堅持開放發(fā)展理念，不斷提高人才國際化水平。主動服務(wù)“一帶一路”倡議，加快人才國際化步伐。一是加大海外培養(yǎng)深造力度，借助外國專家局項目等引智計劃(工程)，柔性匯聚人才資源，加強對外合作溝通，每年擇優(yōu)選派優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、管理人才出國(境)培訓(xùn)，參加高層次國際交流合作活動，不計入單位和個人年度因公臨時出國(境)批次限量管理范圍。二是加大選派研修力度，為搭建高層次人才工作和學(xué)習(xí)的平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，開展高層次人才赴國外或國內(nèi)頂尖專業(yè)開展訪學(xué)進(jìn)修、科研合作或技術(shù)攻關(guān)。每年擇優(yōu)選派高層次人才及后備人才赴國內(nèi)醫(yī)院排名前3位的頂尖學(xué)科進(jìn)修深造。
在醫(yī)療事業(yè)快速發(fā)展中，衛(wèi)生人才是其中的重點，而當(dāng)前邊疆人才發(fā)展在結(jié)構(gòu)上，制度上存在嚴(yán)重的問題，在醫(yī)療中大量衛(wèi)生骨干人才流失，高水平的醫(yī)療人才比例低下，希望以上文章提出的人才培養(yǎng)方法及強化制度可以有效改善邊疆醫(yī)院衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。
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