發(fā)布時間：2016-02-22所屬分類：醫(yī)學(xué)論文瀏覽：1次
摘 要： 在當(dāng)前醫(yī)藥管理上的新應(yīng)用制度有哪些呢，如何來推動現(xiàn)在醫(yī)藥管理發(fā)展呢?本文是一篇醫(yī)藥論文。藥品的安全關(guān)乎人民群眾的生命安全,藥品的效期管理貫穿于藥品在醫(yī)療機(jī)構(gòu)流通使用過程中的各個環(huán)節(jié)。無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都將對藥品的效期管理造成嚴(yán)重威脅。強(qiáng)化
在當(dāng)前醫(yī)藥管理上的新應(yīng)用制度有哪些呢，如何來推動現(xiàn)在醫(yī)藥管理發(fā)展呢?本文是一篇醫(yī)藥論文。藥品的安全關(guān)乎人民群眾的生命安全,藥品的效期管理貫穿于藥品在醫(yī)療機(jī)構(gòu)流通使用過程中的各個環(huán)節(jié)。無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都將對藥品的效期管理造成嚴(yán)重威脅。強(qiáng)化藥品有效期管理的重要性,增強(qiáng)藥師為患者服務(wù)的理念,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德水平提升,以及調(diào)動藥師積極性。這樣才能保證藥品質(zhì)量的安全、有效。使患者用藥安全有保障。
摘要：藥品作為一種特殊的商品,對效期的管理是其使用安全性的重要保證。藥品的效期是藥品在規(guī)定的儲存條件下,能夠保證其質(zhì)量合格的期限[1]。為保證效期能夠得到規(guī)范、嚴(yán)格的管理,我院對藥品的效期管理高度重視,并制定了一系列相關(guān)管理措施,設(shè)專職人員負(fù)責(zé)藥品的效期管理,從多個環(huán)節(jié)著手,對藥品效期進(jìn)行嚴(yán)格管理,取得了一定成效,先介紹如下。
關(guān)鍵詞：基層醫(yī)藥,醫(yī)藥管理,醫(yī)藥論文發(fā)表
1加強(qiáng)藥師的專業(yè)知識及素質(zhì)教育培訓(xùn)
藥品發(fā)放到各藥房后,工作重點(diǎn)發(fā)生改變,藥房藥師的思想上總是認(rèn)為藥房的任務(wù)是調(diào)劑,嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》中的"四查十對",忽略了藥品養(yǎng)護(hù),忽略了查對藥品的有效期。為此,科室組織人員學(xué)習(xí)《藥品管理法》《處方管理法》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》等法規(guī),提高藥師的認(rèn)識。
醫(yī)藥論文：《青海醫(yī)藥雜志》，《青海醫(yī)藥雜志》1958年創(chuàng)刊，能貫徹黨的出版方針政策，實(shí)行理論和實(shí)踐相結(jié)合，以高、中、初三級結(jié)合，以臨床醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)等為組稿重點(diǎn)，面向基層，面向臨床的原則，主要刊登地方病、常見病、多發(fā)病的防治經(jīng)驗，以及醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論、醫(yī)療科研成果，是醫(yī)務(wù)工作者一畦不可缺少的學(xué)術(shù)園地。
進(jìn)行效期管理,首先應(yīng)該能夠正確識別有效期和失效期。有效期是指藥品在某一期限內(nèi)有效,超過這一期限則無效。例如:①某藥品標(biāo)識生產(chǎn)日期為2013.01,有效期至2014.01,表明本品使用至2014年1月31日,從2014年2月起為失效不得使用;②直接標(biāo)明具體有效期,如某藥品的生產(chǎn)日期為2013年01月11日,[第一論文網(wǎng)lunwen. 1KEJIAN.C OM專業(yè)提供論文和畢業(yè)論文服務(wù),歡迎您的光臨]效期至2014年1月10日,表明該藥品從2014年1月11日起不得使用;③標(biāo)明生產(chǎn)批號及有效期,如某藥品批號為20120108,有效期至20140108,可知本藥品可使用到2014年1月8日,從2014年1月9日起不得再使用[2]。而失效期是指到某一期限即失效,可以用到所表明月份的最后一天為止。
除了專業(yè)知識的培訓(xùn),藥師良好的素質(zhì)、對工作的高度責(zé)任心與職業(yè)道德,也是藥品效期管理嚴(yán)格執(zhí)行的重要保障。發(fā)藥時,認(rèn)真做好"四查十對"工作,交代患者在醫(yī)囑使用期限內(nèi)服用。針劑拆零時,要求把剩余針劑保存在原包裝中,以保證藥品儲存的避光條件,也可防止多批次針劑的混放現(xiàn)象。
2藥品效期管理信息化與貨位卡優(yōu)化作用
2.1藥品效期的信息化管理 我院已經(jīng)建立起了醫(yī)院信息化體系,醫(yī)院效期藥品的信息化管理是我院藥事信息管理的一個重要措施。我院藥品品種較多,工作中容易疏忽。因此在入庫時,就將藥品效期錄入信息管理系統(tǒng),及時登記,查詢時只需輸入拼音即可查看該藥品信息。并設(shè)置近效期提醒,當(dāng)有效期只有6個月時,系統(tǒng)會自動提醒,此時管理員應(yīng)將近效期藥品詳細(xì)列表,張貼于公告欄處,使藥房工作人員能夠及時了解、掌握藥品效期信息,在發(fā)藥時能夠及時提醒患者。
2.2藥品貨位卡在效期信息化管理的優(yōu)化作用 藥房工作人員應(yīng)有計劃地采購藥品,以免積壓或缺貨;并充分發(fā)揮藥品貨位卡的作用。驗收時檢查效期,并按效期先后在賬目上或在計算機(jī)管理賬目中登記。庫房內(nèi)要設(shè)"效期藥品一覽表",將每批藥品失效期的先后分別標(biāo)明,使之一目了然。方法之一可在一個小牌上注明數(shù)量和失效日期,掛在該藥品堆架下。每次購進(jìn)新貨時,再按效期先后作適當(dāng)調(diào)整,發(fā)藥時取排在最先的該批藥品。這樣,從貨架上可以反映銷存情況,庫房人員可以通過效期藥品一覽表掌握到貨、發(fā)貨的效期情況;每一貨位要設(shè)貨位卡,注明效期與數(shù)量,收集整理記錄發(fā)藥、進(jìn)藥情況應(yīng)與"效期藥品一覽表"相一致;要定期檢查,按效期先后及時調(diào)整貨位,做到近期先用。
3完善藥品請領(lǐng)與養(yǎng)護(hù)制度
3.1藥品請領(lǐng)規(guī)范合理 保持合理、適量的藥品庫存是醫(yī)療機(jī)構(gòu)防止出現(xiàn)失效藥品的重要措施,也是醫(yī)院藥事管理的重要內(nèi)容之一。設(shè)置專門的藥品請領(lǐng)責(zé)任人,并制定合理的請領(lǐng)計劃。計劃應(yīng)根據(jù)醫(yī)院臨床用藥情況、并結(jié)合季節(jié)、氣候變化、用藥變化、藥品積壓滯銷情況,合理估算藥品需求,制定請領(lǐng)計劃。減少近效期藥品的存量,增加藥品周轉(zhuǎn)率。
藥品入庫時應(yīng)有專人接收,接收人員應(yīng)認(rèn)真查看藥品的生產(chǎn)日期及有效期,效期在6個月以內(nèi)的藥品拒絕驗收,并及時提醒藥庫人員應(yīng)對藥品進(jìn)行適當(dāng)處置。若近效藥品必須入庫的,要及時在購進(jìn)記錄本上登記,并與臨床醫(yī)生進(jìn)行溝通,盡量在效期內(nèi)用完。
3.2做好藥品養(yǎng)護(hù) 為確保所陳列和儲存藥品在效期內(nèi)質(zhì)量穩(wěn)定,避免藥品發(fā)生質(zhì)量問題,藥品存儲的溫、濕度及避光條件等和有效期密切相關(guān),存儲條件不當(dāng),即使在有效期內(nèi)也會使藥品效價降低,甚至失效。為此,我院藥房實(shí)行品管圈管理制度,除了對儲存環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格把控、實(shí)行溫濕度記錄制度,我們還根據(jù)藥劑人員專業(yè)和技能,針對藥品效期成立品管圈小組,負(fù)責(zé)效期管理。小組成員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的藥品效期,同時負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的藥品擺放,做到近效期藥品先發(fā)放,遠(yuǎn)效期藥品后發(fā)放的原則擺放。并對責(zé)任區(qū)內(nèi)的藥品進(jìn)行效期檢查,職責(zé)明確,把藥品效期管理落實(shí)到人。
4完善藥師管理制度,合理分配工作,加強(qiáng)藥品效期管理
在實(shí)際工作中,由于效期管理的工作比較繁瑣,單調(diào)機(jī)械,因此影響藥師工作積極性的因素是多樣的,在需要理論中,需要的滿足對行為會產(chǎn)生影響;在公平理論中,期望與現(xiàn)實(shí)之間的不一致會造成員工的不滿意感;在手段理論中,滿意感可以增加激勵的效能,而不滿意感則會降低激勵的效能;在自我功效理論中,個體的滿意感來自對自己的行為與某種標(biāo)準(zhǔn)比較的結(jié)果。可見,藥房管理者要充分調(diào)動藥師工作的積極性,就要從藥師的物質(zhì)需要和精神需求出發(fā),把滿足藥師的實(shí)際需求與切實(shí)有效的管理制度相結(jié)合起來,促進(jìn)藥師發(fā)揮其才能,釋放其潛能,在工作中做出更大的成績。
4.1分工明確,各司其職 門診藥房是由多個崗位組合而成的,各崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的一個重要標(biāo)志,明確的分工才能有良好的合作。所以,我們在實(shí)際工作中,要求各崗位的職責(zé)要明確,如此才不會發(fā)生互相推諉、推卸責(zé)任等影響工作氛圍的情況發(fā)生;每一名員工的職責(zé)要明確,除非特別緊急的情況外,領(lǐng)導(dǎo)不能讓員工做不屬其職責(zé)范圍內(nèi)的事情。
4.2建立合理、透明、簡單的薪酬體系 物質(zhì)需要始終是人類的第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。就目前而言,能否提供優(yōu)厚的薪水是影響員工積極性的直接因素。然而,優(yōu)厚的薪水不一定都能得到滿足感或成就感。通常,藥房的獎金都為平均分配的,因此薪酬體系如果不能做到內(nèi)部公平、公正,就很容易產(chǎn)生不滿情緒,這些不公平感如果不能及時解決,將會直接影響工作的積極性,出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象。所以,我們通常在薪酬的決策時,會綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素,以它們作為制定獎金制度的基礎(chǔ)。通過以上三要素的有效結(jié)合,可以使之預(yù)先知道做得好與做得差對自己的薪酬收入具體的影響,有利于充分調(diào)動積極性,使之積極參與藥品效期管理工作中,保證藥品質(zhì)量穩(wěn)定。
