發(fā)布時(shí)間：2022-05-19所屬分類：園林工程師瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在美麗中國(guó)指導(dǎo)方針下，城市綠化提升工程進(jìn)入了快速發(fā)展階段，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入園林綠化施工行業(yè)，施工企業(yè)要想使自身在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)工程施工成本控制，降低工程成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先闡述了成
摘要：在美麗中國(guó)指導(dǎo)方針下，城市綠化提升工程進(jìn)入了快速發(fā)展階段，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入園林綠化施工行業(yè)，施工企業(yè)要想使自身在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須加強(qiáng)工程施工成本控制，降低工程成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先闡述了成本控制的內(nèi)涵，分析了園林綠化施工企業(yè)施工成本的構(gòu)成，然后結(jié)合實(shí)際深入研究了目前園林綠化企業(yè)施工成本控制過(guò)程中存在問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施。望能給施工企業(yè)成本控制帶來(lái)一定的啟發(fā)和借鑒。
關(guān)鍵詞：園林綠化企業(yè);施工成本;成本控制
園林綠化施工工程包括設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個(gè)階段的內(nèi)容，本文研究的是工程施工階段的成本控制。施工成本是園林綠化工程施工階段的直接成本，其占工程總成本 70%左右，施工成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，園林綠化施工企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平，做好工程施工成本控制是關(guān)鍵。然而目前，園林綠化企業(yè)施工成本控制卻存在許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，本文以園林綠化施工企業(yè)為研究對(duì)象，就其如何控制工程施工成本進(jìn)行了研究。
一、成本控制的內(nèi)涵
園林綠化工程總成本是由設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個(gè)階段所消耗的成本構(gòu)成的，本文研究的是工程施工階段的成本，施工成本是指工程施工階段所耗費(fèi)的物資價(jià)值與勞動(dòng)者的勞動(dòng)價(jià)值之和。成本控制的對(duì)象是工程施工的直接成本，即直接采購(gòu)的材料、人工及機(jī)械成本。
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施的一系列管理活動(dòng)的總稱，包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等。成本控制是成本管理的核心部分，是企業(yè)依據(jù)事先建立的成本管理目標(biāo)，在每項(xiàng)生產(chǎn)成本耗費(fèi)前及成本費(fèi)用控制過(guò)程中，對(duì)影響成本的因素和條件采取措施并進(jìn)行主動(dòng)影響和干擾，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的管理過(guò)程。
二、園林綠化企業(yè)施工成本構(gòu)成及特點(diǎn)分析
(一)施工成本構(gòu)成
首先，園林綠化工程成本主要由工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。工程直接費(fèi)用，是指為完成綠化施工工程發(fā)生的直接成本即工程施工成本，主要包括三個(gè)方面：
第一，人工成本：包括供應(yīng)商將工程項(xiàng)目所需苗木運(yùn)送到施工地以后的，苗木場(chǎng)內(nèi)搬運(yùn)，挖坑，換土，栽植，填土，澆水，鋪草保濕，直至工程竣工驗(yàn)收后質(zhì)保期內(nèi)所耗用的全部人工總成本。
第二，材料成本：包括購(gòu)入的各種不同規(guī)格、不同品種的苗木成本，以及種植時(shí)必需的輔料成本。輔料成本主要有苗木種植的營(yíng)養(yǎng)土，苗木灌溉的水費(fèi)，保護(hù)苗桿的網(wǎng)膜、草繩、鐵絲，以及用于保護(hù)苗木支撐的各類毛竹、水泥樁、木樁、鋼管等支撐架材料費(fèi)用。
第三，機(jī)械費(fèi)用：包括采購(gòu)苗木的運(yùn)輸成本，苗木種植時(shí)的挖機(jī)臺(tái)班費(fèi)，以及大苗、精品苗搬運(yùn)到設(shè)計(jì)方位，發(fā)生的苗木吊起、復(fù)位、扶正等機(jī)械作業(yè)所耗損的成本費(fèi)用。
其次，間接成本主要包括現(xiàn)場(chǎng)辦公費(fèi)、工程排污費(fèi)，職工差旅交通費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)支出等。
(二)施工成本特點(diǎn)
首先，苗木成本占比高，其采購(gòu)價(jià)格具有特殊性。由于園林綠化施工項(xiàng)目投資大、施工過(guò)程復(fù)雜、工期長(zhǎng);工程完工后還有1-2年的質(zhì)保期，而園林綠化的樹木和花草都是有生命的，其有一定的生產(chǎn)階段，在整個(gè)工程項(xiàng)目的成本中，苗木成本占總成本的60%以上，比重最高。苗木又有其特殊性，在不同的地區(qū)、不同的季節(jié)都有著千差萬(wàn)別的變化。苗木的采購(gòu)成本與其他物資的采購(gòu)成本不同，主要體現(xiàn)在：一是規(guī)格不同的苗木價(jià)格不同;二是相同規(guī)格的苗木，生長(zhǎng)年限不同，采購(gòu)價(jià)格不同;三是相同規(guī)格的苗木，苗木根系的好壞不相同，采購(gòu)價(jià)格不同;四是相同規(guī)格的苗木，苗木桿高尺不同，采購(gòu)價(jià)格不同;五是相同規(guī)格的苗木，栽植季節(jié)不同，采購(gòu)價(jià)格不同;六是相同規(guī)格的苗木，產(chǎn)地不同，采購(gòu)價(jià)格不同。
其次，苗木是有生命的，苗木的栽種是短暫的，管護(hù)才是長(zhǎng)期的。苗木的成活率通常取決于施工中的栽種程序和后期維護(hù)、照顧水準(zhǔn)等，其成活率直接影響到工程成本;因此，施工企業(yè)不但要合理安排勞作人員在施工過(guò)程中做好苗木種植，而且在項(xiàng)目質(zhì)保期內(nèi)也要加派人手對(duì)苗木精心養(yǎng)護(hù)，以保證苗木的成活率。
最后，人工成本和機(jī)械成本計(jì)費(fèi)特殊。首先，人工成本主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工的工資。農(nóng)民工的工資是按日工資計(jì)算，沒(méi)有基本月工資，工資是因工程項(xiàng)目而存在的，一個(gè)項(xiàng)目完工，農(nóng)民工工資就沒(méi)有了。其次，機(jī)械操作費(fèi)是按照臺(tái)班(8小時(shí)/臺(tái)班)來(lái)計(jì)費(fèi)的，但是只要機(jī)械一進(jìn)場(chǎng)，就有起步價(jià)，最低是半個(gè)臺(tái)班，而沒(méi)到半臺(tái)班按半臺(tái)班計(jì)算，超過(guò)半臺(tái)班沒(méi)到一臺(tái)班則按照一臺(tái)班計(jì)算。因此計(jì)算好機(jī)械工程量，合理安排機(jī)械工作時(shí)間對(duì)施工成本的影響很重要。
三、園林綠化企業(yè)施工成本控制存在的問(wèn)題
(一)苗木成本控制存在的問(wèn)題
第一，采購(gòu)人員對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清楚，片面地認(rèn)為，苗木價(jià)格越便宜越好;采購(gòu)時(shí)只要求苗木規(guī)格和數(shù)量，因此出現(xiàn)問(wèn)題苗、劣質(zhì)苗等不合格苗進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);導(dǎo)致苗木質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，降低了苗木栽植存活率增加了養(yǎng)護(hù)成本。
第二，采購(gòu)員通常通過(guò)電話聯(lián)系購(gòu)買，既不到苗木產(chǎn)地苗圃進(jìn)行苗木調(diào)查，也不到工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn)苗的情況，沒(méi)有及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通現(xiàn)場(chǎng)到苗的時(shí)間，未及時(shí)掌握苗木到庫(kù)時(shí)點(diǎn)、栽種時(shí)點(diǎn)，導(dǎo)致苗木存活率降低。如某市道路綠化帶景觀工程項(xiàng)目的施工期正逢夏季高溫季節(jié)，栽種的1200株規(guī)格為D24-26的紅楓苗木系從寧波余姚采購(gòu)，采購(gòu)員未實(shí)地查看苗木，直接電話購(gòu)苗，也未與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通合適的到苗時(shí)點(diǎn)，導(dǎo)致正午到苗正午栽植，致大量紅楓死亡，補(bǔ)種率高達(dá)98%，成本成倍增加，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
第三，采購(gòu)員通常以購(gòu)買價(jià)格低為由，隨帶現(xiàn)金向偏遠(yuǎn)的農(nóng)戶購(gòu)買苗木，采用一次性直接支付現(xiàn)金的交易形式，購(gòu)買和支付都是采購(gòu)員一人完成，存在苗木采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格不透明，出現(xiàn)瞞報(bào)、偷報(bào)等不良現(xiàn)象，特別是小苗采購(gòu)，如道路兩側(cè)綠化帶景觀項(xiàng)目、城市公園花海綠化景觀項(xiàng)目，施工所需苗木大多是粉黛亂子草、柳葉馬鞭草、波斯菊、紫嬌花、紅葉石楠等小杯小苗，小苗采購(gòu)單價(jià)看似價(jià)低，但所需品種和數(shù)量較多，苗木采購(gòu)的數(shù)量和單價(jià)往往都是采購(gòu)人員直接上報(bào)財(cái)務(wù)，采購(gòu)成本的真實(shí)性無(wú)法核實(shí)，導(dǎo)致大量資金流出企業(yè)，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
第四，采購(gòu)員對(duì)苗木的習(xí)性、起掘標(biāo)準(zhǔn)不了解，不清楚苗木土球的大小、土球包扎的好壞對(duì)苗木的成活率有直接的關(guān)系。購(gòu)入的苗木往往土球小而且包扎不完整，加上苗木起掘后，由于種種原因遲遲不能裝車運(yùn)輸，對(duì)苗木的樹根部位沒(méi)有做好保護(hù)措施。未采取任何保護(hù)措施，導(dǎo)致苗木長(zhǎng)時(shí)間晾曬，使成活率大大降低，增加工程成本。
第五，施工企業(yè)苗木栽植后，后期對(duì)苗木的養(yǎng)護(hù)工作往往不重視，造成補(bǔ)苗成本加大。依據(jù)建筑業(yè)相關(guān)規(guī)定，園林綠化工程從工程竣工驗(yàn)收到交付還必須有質(zhì)保期，質(zhì)保期一般1-2年，質(zhì)保期后項(xiàng)目方可進(jìn)行移交，項(xiàng)目移交時(shí)要求苗木成活率為100%。因此，項(xiàng)目要順利移交完成最終結(jié)算，后期對(duì)苗木的養(yǎng)護(hù)管理是關(guān)鍵。苗木栽植后，大多施工企業(yè)忽視對(duì)苗木的后期管理，養(yǎng)護(hù)管理不到位，發(fā)生苗木大量死亡，導(dǎo)致企業(yè)需要增派人手對(duì)死亡苗木進(jìn)行挖除和清理，同時(shí)還要重新采購(gòu)和栽植，造成每死一株苗必須付出雙倍甚至更多的人力、物力及財(cái)力，直接影響施工成本，導(dǎo)致成本加大。
(二)人工成本控制存在的問(wèn)題
園林綠化施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，主要內(nèi)容是挖苗、移苗、栽苗;挖樹、移樹、栽樹;鋪草、種花、養(yǎng)護(hù)等勞作業(yè)務(wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)勞作人員的薪資是按照日小時(shí)制計(jì)算，現(xiàn)場(chǎng)施工管理員編制考勤表上報(bào)給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)依據(jù)考勤計(jì)算按月發(fā)放工資。由于施工現(xiàn)場(chǎng)勞作人員主要是農(nóng)民工，其流動(dòng)性大，人員復(fù)雜，往往為了工程工期，施工管理員疏于管理，只是按照站立在現(xiàn)場(chǎng)的人頭來(lái)計(jì)算當(dāng)天的考勤人數(shù)，并未核對(duì)人員信息，導(dǎo)致人數(shù)和工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確，造成工資成本上升，給企業(yè)造成損失。
(三)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)控制存在的問(wèn)題
園林施工企業(yè)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用主要是挖機(jī)和吊車費(fèi)，機(jī)械費(fèi)用都是根據(jù)機(jī)械型號(hào)的不同，按照臺(tái)班來(lái)計(jì)費(fèi)的，一個(gè)臺(tái)班是8小時(shí)。機(jī)械一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，就有起步價(jià)，動(dòng)力型號(hào)越大的機(jī)械，臺(tái)班費(fèi)越高。首先，施工員往往沒(méi)有計(jì)算好工程量，本可以用小型的60型號(hào)的挖機(jī)卻使用120型號(hào)挖機(jī)來(lái)進(jìn)行作業(yè)操作，造成計(jì)費(fèi)單價(jià)成倍提高;其次，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有專門人員負(fù)責(zé)機(jī)械施工，往往造成機(jī)械在施工中中途多次停歇;用吊車栽植苗木時(shí)，因沒(méi)專人指揮，造成吊車反復(fù)調(diào)運(yùn)才能把樹苗栽植到樹坑，極大浪費(fèi)時(shí)間，增加工程施工成本。
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四、加強(qiáng)園林綠化企業(yè)采購(gòu)成本控制的對(duì)策
(一)明確苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
在園林綠化工程中，苗木成本約占總成本的60% ，因此，做好苗木成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。苗木不同于其他行業(yè)的成本材料，苗木有生命的特點(diǎn)增加了其采購(gòu)的難度;施工企業(yè)為控制苗木采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目施工前，企業(yè)采購(gòu)人員必須認(rèn)真研讀施工圖紙，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，清楚項(xiàng)目所需苗木的品種、規(guī)格，胸徑、桿高、冠幅等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);提前尋找苗源，親自到苗木采購(gòu)地進(jìn)行實(shí)地勘查，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，對(duì)苗木質(zhì)量和價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)。
(二)采購(gòu)與施工人員溝通并學(xué)習(xí)
施工企業(yè)應(yīng)組織采購(gòu)、施工等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)程，特別要求采購(gòu)人員必須了解清楚各類苗木的生長(zhǎng)習(xí)性、起掘標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求。對(duì)新上崗的采購(gòu)人員必須加強(qiáng)有關(guān)苗木栽植、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)培訓(xùn)。在購(gòu)苗期間，采購(gòu)人員必須親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握苗木進(jìn)場(chǎng)情況，采購(gòu)人員應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)施工員相互溝通并密切配合，掌握好苗木栽植時(shí)間，如果出現(xiàn)在夏季必須完成施工的工程項(xiàng)目，采購(gòu)員與現(xiàn)場(chǎng)施工員更應(yīng)高度配合，及時(shí)調(diào)整苗木栽植的施工時(shí)間，避開白天高溫栽植，選擇在清晨、傍晚或夜間進(jìn)行栽植，并加強(qiáng)遮陰及保濕工作，提高苗木的成活率，降低企業(yè)損失。
(三)施工企業(yè)要實(shí)施公開透明的采購(gòu)制度
在采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)中要主動(dòng)接受企業(yè)工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各部門的監(jiān)督。首先，苗木采購(gòu)工作要做到品種、數(shù)量、價(jià)格公開透明。嚴(yán)格控制采購(gòu)和支付環(huán)節(jié)都由一人完成;同時(shí)盡量避免采購(gòu)使用現(xiàn)金交易;不論是大批量的苗木采購(gòu)還是零星的少量采購(gòu)，都必須遵循公開透明的原則;即使是在搶工期搶進(jìn)度的時(shí)候，也要始終堅(jiān)持實(shí)施該制度。其次，施工前苗木采購(gòu)要貨比多家，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的苗木，在進(jìn)行詢價(jià)時(shí)應(yīng)有多個(gè)部門的相關(guān)人員一起參加，既確保采購(gòu)工作的透明度，同時(shí)又保證苗木質(zhì)量及工程進(jìn)度。再次，對(duì)于每個(gè)施工項(xiàng)目規(guī)模和內(nèi)容的不同，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)制定出詳細(xì)的《采購(gòu)計(jì)劃》，并在苗木采購(gòu)過(guò)程中隨著工程的進(jìn)度及工程中出現(xiàn)的問(wèn)題做相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)協(xié)調(diào)好苗木采購(gòu)與工程施工管理之間的關(guān)系，確保苗木采購(gòu)工作透明及采購(gòu)成本的真實(shí)性，保障企業(yè)資金安全。
(四)做好苗木運(yùn)輸保護(hù)措施
在采購(gòu)苗木的過(guò)程中，從苗源地起苗時(shí)，應(yīng)注意保持苗木根部的土塊緊實(shí)，并在挖出前進(jìn)行適當(dāng)?shù)臐菜员ＷC苗木在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中得到水分的供給。采購(gòu)員或企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格做好苗木樹根部位的保護(hù)措施，防止讓苗木被強(qiáng)風(fēng)吹到受損或被太陽(yáng)光直接照射。對(duì)苗木的運(yùn)輸應(yīng)當(dāng)安排專人管理，保證苗木土球完整，捆綁繩子與樹干接觸的部位應(yīng)采取保護(hù)措施，防止損傷干皮，減少苗木在運(yùn)輸過(guò)程中保護(hù)不當(dāng)而造成的損失。
(五)做好責(zé)任期苗木的養(yǎng)管工作
園林綠化工程工期長(zhǎng)、苗木成本比重高，工程項(xiàng)目責(zé)任期對(duì)苗木的養(yǎng)護(hù)管理決定苗木成活的關(guān)鍵;常說(shuō)苗木 “三分栽七分管”，可見苗木養(yǎng)管的重要性;如果綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，不僅影響施工項(xiàng)目綠化景觀的效果和工程質(zhì)量，也增加工程成本。因此，在苗木養(yǎng)護(hù)期間，施工企業(yè)必須指定專人根據(jù)工程實(shí)際情況提出養(yǎng)管計(jì)劃，依據(jù)苗木的習(xí)性采用合理科學(xué)的方法進(jìn)行管理，對(duì)苗木進(jìn)行精心管護(hù)，確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì);降低企業(yè)損失。
(六)完善工資考核制度
施工企業(yè)，應(yīng)建立完善的工資考核制度。建議實(shí)行指紋或人臉識(shí)別進(jìn)行考勤打卡，分組、分班進(jìn)行人員管理，現(xiàn)場(chǎng)施工管理員應(yīng)及時(shí)核對(duì)本班組現(xiàn)場(chǎng)施工人員的信息并及時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)天的施工人數(shù)、工作時(shí)間，做到進(jìn)場(chǎng)施工人員的身份證與簽訂的勞動(dòng)合同、工資表和考勤表等資料一一對(duì)應(yīng) ，以此按工時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，上報(bào)給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行人員工資結(jié)算，避免錯(cuò)報(bào)、重報(bào)施工人數(shù)和施工時(shí)間，這樣既減少企業(yè)損失同時(shí)也保障工程施工人員的權(quán)益，促進(jìn)施工人員的穩(wěn)定，促使企業(yè)健康發(fā)展。
(七)合理配備安排施工機(jī)械，減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)支出
首先，合理確定使用機(jī)械型號(hào)。機(jī)械的型號(hào)越大，收費(fèi)越高，機(jī)械只要已進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，便開始計(jì)價(jià)，最低起步價(jià)是半個(gè)臺(tái)班，不足半個(gè)臺(tái)班按照半個(gè)臺(tái)班計(jì)費(fèi)，超過(guò)半個(gè)臺(tái)班但是不足一個(gè)臺(tái)班的，則要按照一個(gè)臺(tái)班來(lái)計(jì)費(fèi)。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工員要把機(jī)械施工的工程量計(jì)算好，以便合理確定使用機(jī)械型號(hào)，合理控制好機(jī)械成本。其次，安排專人負(fù)責(zé)。機(jī)械臺(tái)班是按小時(shí)計(jì)算的，如果由于施工方原因造成中間停工，機(jī)械費(fèi)用應(yīng)照時(shí)支付;施工企業(yè)有專人詳細(xì)記錄機(jī)械活動(dòng)時(shí)間并現(xiàn)場(chǎng)指揮工作任務(wù)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，保證施工作業(yè)連續(xù)，避免出現(xiàn)返工或窩工，給企業(yè)造成損失。再次，用吊車栽植苗木時(shí)，要看好栽植位置，盡量一次到位，避免因反復(fù)吊運(yùn)而增加成本。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工方案，合理選擇吊車的型號(hào)，合理安排施工流程，充分發(fā)揮機(jī)械的使用效率，提高施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備利用率，盡量避免發(fā)生施工機(jī)械的閑置及浪費(fèi)，達(dá)到控制施工成本的目的。
五、結(jié)束語(yǔ)
園林綠化企業(yè)在施工過(guò)程中，對(duì)施工成本的控制非常重要，企業(yè)應(yīng)深入研究影響施工成本控制的各種因素，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況及特點(diǎn)，針對(duì)性制定并實(shí)施具體的成本控制措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了園林綠化施工企業(yè)施工成本的構(gòu)成，就其施工成本控制存出的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略;除了本文所述措施外，建議將施工成本控制與采購(gòu)員、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核掛鉤，極大調(diào)動(dòng)管理人員對(duì)成本控制的積極性，樹立起全面的成本控制意識(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，保障企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。——論文作者：張永紅
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