發(fā)布時(shí)間：2014-11-21所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：房屋建筑企業(yè)需要定期為施工人員提供培訓(xùn)和教育，提高他們的綜合工作素質(zhì)。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)這種工作量較大的工作現(xiàn)場(chǎng)中，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)、合理的管理方法。建筑企業(yè)要激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，為施工人員提供定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育
摘要：房屋建筑企業(yè)需要定期為施工人員提供培訓(xùn)和教育，提高他們的綜合工作素質(zhì)。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)這種工作量較大的工作現(xiàn)場(chǎng)中，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)、合理的管理方法。建筑企業(yè)要激發(fā)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，為施工人員提供定期的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育，提高施工人員的綜合素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：房屋管理,施工管理,建筑施工
按照工程開始前指定的安全目標(biāo)管理辦法以樹形結(jié)構(gòu)實(shí)行工程內(nèi)人員安全職責(zé)逐步細(xì)分。層層負(fù)責(zé)。安全目標(biāo)精確細(xì)化到每一個(gè)崗位，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程安全的技術(shù)管理。
對(duì)施工中可能會(huì)遇到不安全因素(重大隱患或者不可抗安全隱患)要有一定的預(yù)判，提前做好防范。積極落實(shí)“預(yù)防為主”的生產(chǎn)準(zhǔn)則并以書面化的方式加以強(qiáng)調(diào)。同時(shí)，要積極研究和落實(shí)用現(xiàn)有技術(shù)手段將危險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性降到最低。
加強(qiáng)施工的安全教育培訓(xùn)，并且全面建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。以制度手段強(qiáng)化施工人員樹立并牢固養(yǎng)成安全生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。在施工過程中，管理人員要隨時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排查。從而使整個(gè)施工區(qū)處于安全受控的狀態(tài)，以杜絕因麻痹引起的事故。
施工管理方要隨時(shí)制定、落實(shí)并改進(jìn)現(xiàn)有的安全制度以適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境和條件。同時(shí)，相關(guān)部門及人員要對(duì)改進(jìn)后的安全規(guī)范給予各種形式的支持。在工程竣工后，要進(jìn)行嚴(yán)格的安全驗(yàn)收，不達(dá)標(biāo)的要堅(jiān)決整改、直到完全合格為止。
任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工的速度，均要依照相應(yīng)的時(shí)間分配比例進(jìn)行，盡量掌握好其中的平衡點(diǎn)。但實(shí)際上，有很多工程項(xiàng)目為了提前迎接檢查或某些大型活動(dòng)而建設(shè)，從而造成工期短，任務(wù)重的現(xiàn)象。為了早日實(shí)現(xiàn)完工，把施工進(jìn)度當(dāng)成整個(gè)項(xiàng)目工程業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，不能結(jié)合實(shí)際情況，且片面地追求建筑施工的進(jìn)度，自行將項(xiàng)目工程的施工順序進(jìn)行了不合理的顛倒，導(dǎo)致建筑基礎(chǔ)的部分未能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定建設(shè)，隱蔽工程未及時(shí)的驗(yàn)收就投入到了下一道施工工序。
建筑工程使用的材料眾多、用處廣泛，在一度程度上影響了施工進(jìn)度。然而，在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的管理卻不能統(tǒng)一有序。很多施工現(xiàn)場(chǎng)沒有按照材料的具體性質(zhì)進(jìn)行分類，隨意堆放，大大降低了材料的使用功能，而且在施工使用時(shí)不方便及時(shí)確認(rèn)位置，延誤施工時(shí)間。
大部分中小型和私營(yíng)的建筑企業(yè)只關(guān)注目前的企業(yè)受益，而無法放眼未來，沒有不斷發(fā)展和完善企業(yè)自身，所以企業(yè)改革進(jìn)展十分緩慢。這些都是建筑企業(yè)管理層缺乏一定的管理意識(shí)和體現(xiàn)。同時(shí)，也是造成建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下的主要原因之一。可見，房屋建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制不健全，是妨礙企業(yè)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提高的一大原因。
施工技術(shù)的運(yùn)用關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)于現(xiàn)代化的建筑，施工技術(shù)更需要專業(yè)的知識(shí)與實(shí)踐的運(yùn)用。但是，現(xiàn)場(chǎng)施工的工人大多是農(nóng)民工，缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，所以對(duì)施工圖紙不能很好地把握，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)的新設(shè)備、新工藝不能熟練的運(yùn)用，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)問題叢生。
在現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)中，在處理保證安全與實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本及各項(xiàng)目標(biāo)上，始終要把從業(yè)人員的人身安全放在第一位，不能冒生命危險(xiǎn)搶進(jìn)度，超負(fù)荷工作。
經(jīng)濟(jì)效益原則是指在房屋建筑工程施工過種中必須要把施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程施工的成本、市場(chǎng)兩者同時(shí)進(jìn)行控制和管理。這樣才能夠合理利用施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑資源，避免不合理的開支或資源浪費(fèi)。
在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，關(guān)系到對(duì)圖紙的了解，對(duì)整個(gè)工程的把握。在運(yùn)用施工技術(shù)時(shí)，不僅要參考圖紙，還要切實(shí)地施工實(shí)際相結(jié)合。另外，不能“唯圖紙是首”，要施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要觀察現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)做出調(diào)整，但要有根據(jù)，用事實(shí)說話。
明確施工技術(shù)管理的重要性。只有認(rèn)識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，才能為施工技術(shù)的管理完善提供保障。要優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，保證施工技術(shù)的合理性。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)的培養(yǎng)，不定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)引進(jìn)的新設(shè)備、新材料及時(shí)進(jìn)行使用的普及，從而提高施工人員的綜合施工技術(shù)。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)，對(duì)圖紙及時(shí)進(jìn)行分析。
施工技術(shù)的管理就是促進(jìn)工程技術(shù)有序開展的過程，目的就是建產(chǎn)良好的技術(shù)秩序，使整個(gè)施工過程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)規(guī)律，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量目標(biāo)。在施工技術(shù)管理時(shí)，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)狀況與工程的特點(diǎn)，制定最佳的施工方案，使技術(shù)能夠 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，關(guān)系到整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。對(duì)于材料要進(jìn)行分類存放，防止材料性能發(fā)生改變。在確保到材料的質(zhì)量與是否合格后才能進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。材料要存放整齊，便于使用時(shí)的查找。對(duì)于材料的使用情況，及時(shí)做好記錄管理，確保材料發(fā)揮應(yīng)有的作用，避免不必要的浪費(fèi)。
