發(fā)布時(shí)間：2021-12-23所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：建筑工程施工管理作為一項(xiàng)與人類生活、生產(chǎn)密切相連的重要工程，其最終的質(zhì)量把控對(duì)人類的生命財(cái)產(chǎn)安全具有非常重要的影響。為了進(jìn)一步提升整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，需要針對(duì)施工過程當(dāng)中影響質(zhì)量的因素，例如：機(jī)械因素、人為因素以及環(huán)境安全等因素進(jìn)行分析，并從
摘 要：建筑工程施工管理作為一項(xiàng)與人類生活、生產(chǎn)密切相連的重要工程，其最終的質(zhì)量把控對(duì)人類的生命財(cái)產(chǎn)安全具有非常重要的影響。為了進(jìn)一步提升整個(gè)建筑施工的質(zhì)量，需要針對(duì)施工過程當(dāng)中影響質(zhì)量的因素，例如：機(jī)械因素、人為因素以及環(huán)境安全等因素進(jìn)行分析，并從中剖析存在的問題，有針對(duì)性地提出解決的方略。完善建筑施工的管理制度，重視后期項(xiàng)目的管理以及監(jiān)督體系，保證整個(gè)施工工程的管理質(zhì)量。而對(duì)于施工質(zhì)量控制來說，如何確保工程的整體管理質(zhì)量，可以說是最為關(guān)鍵要素所在，增強(qiáng)后期的施工管理，確保施工的質(zhì)量、安全，提升經(jīng)濟(jì)效益，為后期施工企業(yè)的發(fā)展提供保障。由此，本文以“建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策”作為重要的研究視角，希望通過本文的研究，更有效地促進(jìn)建筑工程施工管理的發(fā)展和推進(jìn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;解決對(duì)策
1 引言
對(duì)于建筑工程的施工管理而言，有效地把控是提升工程建設(shè)質(zhì)量、項(xiàng)目的安全、工程的造價(jià)等核心要素所在。建筑施工企業(yè)僅僅只需要通過對(duì)現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工項(xiàng)目中存在的影響因素予以分析之后，才能夠不斷形成有針對(duì)性的解決對(duì)策，促進(jìn)真?zhèn)�建筑行業(yè)朝著平穩(wěn)、健康的方向發(fā)展。
2 建筑工程施工管理的相關(guān)概念概述
2.1 安全的主要概念
安全主要指的是在施工過程當(dāng)中，人、機(jī)器以及施工環(huán)境沒有造成一些傷害的事故發(fā)生，這種概念具有狹義與管理兩個(gè)方面的內(nèi)容：從廣義上來說，人類在未來的活動(dòng)當(dāng)中，具有相應(yīng)的安全隱患，并且在這當(dāng)中，安全大多采用不同的方法來對(duì)相關(guān)隱患予以消滅;從狹義上而言，安全則主要指的是消除人類生產(chǎn)過程當(dāng)中，可能對(duì)人類身體或者是財(cái)產(chǎn)所帶來的損害。安全管理主要是運(yùn)用現(xiàn)代化的一種管理手段，通過有計(jì)劃的并且有序的組織相關(guān)工作活動(dòng)，保護(hù)施工者的生命安全以及生產(chǎn)安全。從管理學(xué)這一角度來說，安全管理主要在發(fā)展當(dāng)中包含了微觀和宏觀這兩個(gè)不同的構(gòu)成部分。從宏觀上來說，主要是依靠國家的相關(guān)法律法規(guī)，從不同方面實(shí)現(xiàn)對(duì)施工安全的保障;從微觀上而言，則主要是政府采用相應(yīng)的措施，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)過程的一種安全保障。
2.2 建筑工程安全與建筑工程施工安全的主要內(nèi)容
建筑安全主要指的是從建筑本身出發(fā)，伴隨著現(xiàn)當(dāng)代城市發(fā)展進(jìn)程的迅猛發(fā)展，建筑已經(jīng)逐漸從原本的底層建筑向高層建筑進(jìn)行發(fā)展，在現(xiàn)階段的建筑工程施工過程當(dāng)中，火災(zāi)也已經(jīng)逐漸成了建筑施工當(dāng)中最具影響力的重要內(nèi)容，并且在發(fā)展當(dāng)中對(duì)居住者的生命以及財(cái)產(chǎn)安全都具有很大的影響，而火災(zāi)的誘發(fā)因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(1)天然氣的外漏;(2)認(rèn)為過失導(dǎo)致;(3)民用電線短路所引發(fā)的火災(zāi);(4)家用電器的操作不當(dāng);(5)間接性火災(zāi)等。建筑安全是對(duì)人類生活質(zhì)量產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素，需要在建筑施工過程當(dāng)中進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)和防范。
施工安全主要指的是在建筑工程施工的過程當(dāng)中所產(chǎn)生的安全性問題，對(duì)于施工安全而言，覆蓋了生產(chǎn)作業(yè)過程當(dāng)中的許多問題，其中包括財(cái)務(wù)、后勤保障等等。在我國，較為重視的則是施工安全的管理，并且在施工當(dāng)中將人民的生命安全作為首要的保障目標(biāo)。在我國城市迅猛發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑工程無疑成了整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中最為重要的內(nèi)容所在，屬于事故風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的行業(yè)，由此，在后期的施工管理過程當(dāng)中，構(gòu)建系統(tǒng)、完善的管理制度成了現(xiàn)當(dāng)代最為迫切的目標(biāo)所在。
3 建筑工程施工管理當(dāng)中存在的主要問題
3.1 建筑工程施工過程當(dāng)中的應(yīng)急措施缺失
在有些建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，難以針對(duì)施工過程當(dāng)中已經(jīng)呈現(xiàn)出來的安全事故或者是一些潛在的安全事故進(jìn)行及時(shí)、有效的處理，也不能夠依據(jù)建筑施工當(dāng)中的相應(yīng)要求，采取重要的預(yù)防措施加以控制。其中更加嚴(yán)重的則是，現(xiàn)如今，在所有的建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，都沒有設(shè)定較為專業(yè)的醫(yī)療室，由此，一旦在施工過程當(dāng)中發(fā)生一些安全事故的時(shí)候，難以及時(shí)、有效地進(jìn)行處理，為后期地緩救爭(zhēng)取時(shí)間。
除此之外，有一些項(xiàng)目部在進(jìn)行安全檢查的時(shí)候，難以進(jìn)行切合實(shí)際的落實(shí)，大多只是一種形式化的過程，安全技術(shù)的相關(guān)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)在投入上較少，許多安全生產(chǎn)責(zé)任制在現(xiàn)實(shí)的實(shí)踐過程當(dāng)中難以落實(shí)，各種不同的工種也沒有進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的事故以及所檢查出來的安全隱患輕描淡寫的進(jìn)行處理，很難真正的落實(shí)的實(shí)處。
3.2 建筑工程施工當(dāng)中的核算工作未能得到重視
在整個(gè)建筑工程施工過程當(dāng)中，許多財(cái)務(wù)人員所關(guān)注的僅僅是核算的速度，但是在后期中標(biāo)之后對(duì)于項(xiàng)目當(dāng)中的核算以及整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量卻難以進(jìn)行重視。這樣一種重視與不重視往往會(huì)促使整個(gè)工程的質(zhì)量難以得到保障，不僅僅會(huì)導(dǎo)致后期的財(cái)務(wù)狀況、工程質(zhì)量管理得到成功保障，也會(huì)阻礙項(xiàng)目在施工過程當(dāng)中的開展，甚至對(duì)公共安全、施工安全、企業(yè)形象等等都會(huì)造成不良的影響。從企業(yè)自身的發(fā)展情況來看，成本控制可以說是整個(gè)企業(yè)發(fā)展最為重要的原因所在，而這些原因則主要表現(xiàn)在：針對(duì)項(xiàng)目成本的核算不夠重視，導(dǎo)致基礎(chǔ)薄弱。一些施工項(xiàng)目的管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為，成本核算僅僅只是財(cái)務(wù)的事物，與其他的部門沒有關(guān)聯(lián)，很多項(xiàng)目都沒有設(shè)立專職成本核算崗位。項(xiàng)目成本核算一般應(yīng)在單位工程成本核算對(duì)象，在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，應(yīng)建立項(xiàng)目成本計(jì)劃和目前的成本核算分類問題。在一些項(xiàng)目會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，沒有生產(chǎn)成本或機(jī)械操作科目，這使得成本項(xiàng)目的收集和分配更加復(fù)雜。但一些項(xiàng)目仍然使用原有制度的做法。
3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度化缺失
在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，存在著許多與現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)的一些難題，例如：材料選擇和協(xié)調(diào)、施工的進(jìn)度與把控、施工人員的安全、施工質(zhì)量的控制等等。監(jiān)理企業(yè)在整個(gè)施工過程當(dāng)中，針對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督有許多都存在著華而不實(shí)的現(xiàn)象，僅僅為了監(jiān)管而監(jiān)管，并沒有將自己的責(zé)任落到實(shí)處。甚至有一些監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的時(shí)候，沒能夠更有效地履行自己的職責(zé)，導(dǎo)致施工過程當(dāng)中的問題被忽視，難以更有效的反饋到施工單位當(dāng)中，導(dǎo)致整個(gè)施工當(dāng)中存在很大的安全隱患、質(zhì)量安全隱患和整改落實(shí)上沒有真正落實(shí)。工程質(zhì)量的使用方參與的主要建筑材料施工不嚴(yán)格、材料采購、抽樣檢驗(yàn)和使用各種管理脫節(jié)，造成產(chǎn)品不合格的部分建設(shè)單位;個(gè)別項(xiàng)目部甚至沒有制定具體的施工方案，導(dǎo)致無序建設(shè)，離開隱患的建筑工程質(zhì)量。
4 建筑施工工程管理當(dāng)中的主要影響因素
4.1 建筑施工工程管理當(dāng)中的主觀因素
就現(xiàn)當(dāng)代的發(fā)展來看，我國在建筑工程施工管理當(dāng)中的發(fā)展?fàn)顩r、情況不容樂觀。由于許多施工項(xiàng)目當(dāng)中的管理者大多堅(jiān)持著一種較為傳統(tǒng)的管理方法以及陳舊的管理思想，依據(jù)自身的主管意識(shí)對(duì)整個(gè)施工工程的管理工作進(jìn)行傳統(tǒng)模式的循環(huán)操作。這就導(dǎo)致整個(gè)建筑施工工程的管理制度和方法難以緊跟現(xiàn)當(dāng)代時(shí)代的發(fā)展角度，在針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察、業(yè)主的監(jiān)督以及施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要有眾人參與、把控的時(shí)候難以得到更有效的實(shí)施，進(jìn)而無法提升整個(gè)建筑施工工程的管理質(zhì)量。
4.2 建筑施工工程管理當(dāng)中的客觀因素
客觀因素只要指的是在施工過程當(dāng)中，單位自身除了受到相關(guān)機(jī)構(gòu)以及部門的影響之外。首先，施工主管部門在后期的監(jiān)督管理上存在很大的缺陷，對(duì)建筑施工項(xiàng)目的管理產(chǎn)生很大的影響;其次，在許多因素的影響之下，政府主管部門針對(duì)整個(gè)建筑施工行業(yè)當(dāng)中的落實(shí)權(quán)利義務(wù)沒能夠得到有效的實(shí)施;然后，對(duì)于我國建筑施工工程的監(jiān)理單位和監(jiān)理制度的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了中國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行。
4.3 建筑施工工程管理過程當(dāng)中的人為因素
在建筑施工工程管理當(dāng)中，人為因素可以說是導(dǎo)致施工安全事故出現(xiàn)的最為主要的因素所在。在從事建筑工程施工的一線員工，大多都是臨時(shí)招聘過來的一些農(nóng)民，這些人員的主觀能動(dòng)性相對(duì)較弱、文化素質(zhì)較低、安全意識(shí)淡薄，對(duì)于相應(yīng)的法律法規(guī)以及安全生產(chǎn)的知識(shí)掌握較少，再加上有限項(xiàng)目的管理人員對(duì)于安全管理意識(shí)的淡薄，沒能夠嚴(yán)格要求工人在后期的施工過程當(dāng)中加強(qiáng)安全防范意識(shí)，從而為后期的工作埋下隱患。
5 提升建筑工程施工管理質(zhì)量的主要策略
5.1 增強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全化的管理
在建筑施工過程當(dāng)中，要想減少不必要的事故發(fā)張，打造一支科學(xué)化的、高效的管理團(tuán)隊(duì)是最為重要的核心所在。如果項(xiàng)目的管理者自身就是一個(gè)效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄且難以有寫作精神的人，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)也將會(huì)一盤散沙，難以更有效的保證整個(gè)施工項(xiàng)目后期的整體質(zhì)量。而在管理者當(dāng)中構(gòu)建極具現(xiàn)代化的工程管理新理念的話，就需要依據(jù)預(yù)期所考察的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量與成本進(jìn)行把控。管理進(jìn)度管理是項(xiàng)目的進(jìn)度和工作質(zhì)量是項(xiàng)目活動(dòng)直接相關(guān)的中心，并在項(xiàng)目開工前需要科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃的制定，確保資金和合理的進(jìn)度安排按照材料供應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在控制狀態(tài)有證據(jù)。
5.2 嚴(yán)格對(duì)施工安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)制度實(shí)施
在全方位地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)價(jià)工作，要針對(duì)建筑工程施工當(dāng)中不少于四個(gè)階段予以評(píng)定，即：基礎(chǔ)階段(1次)、主體施工階段(2次)、裝飾裝修階段(3次)。在建筑的施工單位構(gòu)建過程當(dāng)中，必須要現(xiàn)象政府的相關(guān)建筑質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)去申請(qǐng)基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修這三個(gè)不同階段進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)。如果在評(píng)價(jià)過程當(dāng)中出現(xiàn)不合格的情況，則需要建筑企業(yè)與建筑質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)共同頒布停工的通知，立即讓此次項(xiàng)目停工，暫停這一項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。評(píng)價(jià)不合格，必須要在建筑質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的有效時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行整改，然后在進(jìn)行第二次的評(píng)價(jià)，如果還不合格的話，就需要依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行出發(fā)。凡是安全標(biāo)準(zhǔn)化在評(píng)價(jià)的時(shí)候不合格的一些施工項(xiàng)目，后期不能夠參與創(chuàng)建文明施工工地以及任何的評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。已經(jīng)通過文明工地驗(yàn)收的相關(guān)工程項(xiàng)目，在安全評(píng)價(jià)不合格或者在后期的施工過程當(dāng)中造成人員損傷的，將撤銷施工單位文明工地的稱號(hào)。
5.3 嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
在施工的過程當(dāng)中，針對(duì)不同的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行完善。全面落實(shí)在建筑施工、監(jiān)理等工程建設(shè)方面的人員責(zé)任制度。不同的施工現(xiàn)場(chǎng)必須要配備專業(yè)的安全管理人員;必須要在每一周對(duì)施工的工地進(jìn)行一次全方位的安全檢查;必須要做到在檢查的時(shí)候要記錄詳細(xì)的情況，對(duì)相關(guān)的隱患要落實(shí)整改情況，整改的時(shí)候要及時(shí)回復(fù);如果發(fā)現(xiàn)在施工的過程當(dāng)中沒能夠有效地落實(shí)相應(yīng)的施工安全制度、隱患整改沒能落實(shí)、安全隱患排查不到位、監(jiān)管工程質(zhì)量不過關(guān)等情況，應(yīng)當(dāng)立即停止施工，指導(dǎo)安全措施全方位落實(shí)，形成各部門齊抓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制之后方可繼續(xù)進(jìn)行施工。
5.4 增強(qiáng)對(duì)施工成本進(jìn)行有效的管理
在施工的過程當(dāng)中，需要施工的單位需要更加合理、科學(xué)的去選擇施工單位。對(duì)于建筑施工工程建設(shè)項(xiàng)目而言，可以說是極為復(fù)雜的操作內(nèi)容，很有必要采取分段或者是外包的一種合作建設(shè)的措施。由此，需要建設(shè)的單位是否能夠選擇一些好的施工單位則是非常必要的。施工的單位應(yīng)當(dāng)更為嚴(yán)格的對(duì)施工的質(zhì)量、企業(yè)的整體管理水平、施工建設(shè)水平進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的審查，進(jìn)而不斷降低施工項(xiàng)目成本管理的難度，提高項(xiàng)目管理質(zhì)量和工作效率。其次，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價(jià)，不僅要加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理，提高專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)管理能力，又提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理，對(duì)施工過程之間的接口很好的安排，以達(dá)到一個(gè)平衡的交叉施工項(xiàng)目。為了提高建筑工程施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保施工項(xiàng)目按期完成。
6 結(jié)束語
綜上所述，建筑施工工程建設(shè)項(xiàng)目管理是非常重要的內(nèi)容，增強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)是現(xiàn)當(dāng)代施工項(xiàng)目過程當(dāng)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)所在，但是，從現(xiàn)當(dāng)代的建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中，我們可以看出，雖然人們以及施工單位也在關(guān)注施工管理方面的問題，但是依舊在施工過程當(dāng)中存在著一些難以解決的問題以及不可把控的外部因素，這些因素就位后期的施工工程進(jìn)展埋下了隱患。由此，應(yīng)當(dāng)不斷深入地去對(duì)整個(gè)施工管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行解析，進(jìn)而有針對(duì)性地進(jìn)行解決，并對(duì)一些不可把控的外部影響因素啟用預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，有效的加以防范，只有這樣，才能夠不斷提升建筑施工工程的質(zhì)量以及管理的可靠性，為后期施工工程的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。——論文作者：李勇鋒
參考文獻(xiàn)：
[1] 梁福生.建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].東北石油大學(xué),2012.
[2] 徐寒冰.基于指揮施工理論的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息模型研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué),2014.
[3] 薛卓華.施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析和預(yù)測(cè)[D].西安理工大學(xué),2009.
