發(fā)布時間：2020-11-04所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制改革下，在國內(nèi)的建筑市場中存在著各項(xiàng)法律法規(guī)，對于建筑工程的招標(biāo)制度具有著一定的規(guī)范化作用，對于建筑市場的規(guī)范化方向發(fā)展至關(guān)重要。但有一部分建設(shè)與施工單位還無法迎合市場環(huán)境的變化，在建筑工程建設(shè)期間出現(xiàn)了不符合標(biāo)準(zhǔn)的情
摘要：在市場經(jīng)濟(jì)體制改革下，在國內(nèi)的建筑市場中存在著各項(xiàng)法律法規(guī)，對于建筑工程的招標(biāo)制度具有著一定的規(guī)范化作用，對于建筑市場的規(guī)范化方向發(fā)展至關(guān)重要。但有一部分建設(shè)與施工單位還無法迎合市場環(huán)境的變化，在建筑工程建設(shè)期間出現(xiàn)了不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，在一定程度上影響到公平競爭原則的實(shí)現(xiàn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;招投標(biāo);措施分析
1當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.1建筑經(jīng)濟(jì)管理觀念落后
建筑企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的影響，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理觀念相對落后，在企業(yè)開展建筑工程時，沒有對施工成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，導(dǎo)致其管理只局限于質(zhì)量和進(jìn)度的管理，往往忽視了對成本和施工材料的管理，致使建筑工程的成本高出預(yù)算，這對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了極大的阻礙。
1.2對建筑經(jīng)濟(jì)管理重視不足
由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在我國起步較晚，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理沒有得到足夠的重視，在很多建筑企業(yè)中，很多項(xiàng)目的管理者對經(jīng)濟(jì)管理的概念都認(rèn)識不足，沒有注重經(jīng)濟(jì)管理工作，只注重眼前的東西，目光短淺，沒有給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，也沒有對成本進(jìn)行合理的預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遭到嚴(yán)重的影響。
1.3建筑經(jīng)濟(jì)管理體系不完善
由于建筑經(jīng)濟(jì)管理在齊國起步晚，現(xiàn)在還處于發(fā)展階段，導(dǎo)致其管理體系制度不夠完善，致使其管理體系沒有根據(jù)市場的變化而更新，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理滿足不了市場的發(fā)展需求，會讓其在新行業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)各種問題。
2建筑經(jīng)濟(jì)管理中開展招投標(biāo)工作的重要意義
2.1能夠合理控制工程的投資成本
建筑工程在招標(biāo)過程中對于工程的質(zhì)量、成本等方面都有嚴(yán)格的要求，這些內(nèi)容最終也會出現(xiàn)在開發(fā)商簽訂合同中，所以建筑單位要對工程的一些重要參數(shù)和指標(biāo)公開透明，以供開發(fā)商進(jìn)行選擇。在招投標(biāo)完成之后，投資金額也會確定，正因?yàn)檎型稑?biāo)是建筑單位發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)，所以才應(yīng)該做好招投標(biāo)工作，促進(jìn)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。由于建筑工程實(shí)施管理過程中，對于工程管理、財務(wù)管理等方面的資源利用率高，所以在開展招投標(biāo)工作之前，需要對人力、物力、財力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，保證各崗位資源分配均勻，只有保證各個崗位的資源平均分配，對工程的后續(xù)發(fā)展才有保證。分配資源過后，就要針對招投標(biāo)工作制定相關(guān)的方針政策，管理人員需要對施工過程中可能出現(xiàn)的情況、應(yīng)急方案、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、獎懲方案等進(jìn)行研究，為后續(xù)施工的有序性和安全性提供相應(yīng)制度依據(jù)。
2.2能夠提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量
建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作的目的是為了選出最適合的建造方案和尋求經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，開發(fā)商對于項(xiàng)目工程的建設(shè)要求就作為了各建筑單位競爭的標(biāo)準(zhǔn)，各建筑單位在滿足開發(fā)商所提出的建設(shè)要求基礎(chǔ)上，應(yīng)該要盡可能地減少成本投入，同時這也是建筑經(jīng)濟(jì)管理在招投標(biāo)工作中的重要意義。值得注意的是，為了嚴(yán)防招投標(biāo)過程中建筑單位和開發(fā)商進(jìn)行聯(lián)合串標(biāo)等違規(guī)行為，開發(fā)商必須對建筑單位的經(jīng)濟(jì)管理方案進(jìn)行嚴(yán)格分析和謹(jǐn)慎選擇，以免一些沒有施工資質(zhì)的建筑單位中標(biāo)，導(dǎo)致后期交出不達(dá)標(biāo)的建筑工程，造成資源、精力的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的話還可能會因?yàn)楣こ藤|(zhì)量未達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)一些安全隱患，或是在建筑施工過程中出現(xiàn)人員傷亡現(xiàn)象。故而在招投標(biāo)過程中，開發(fā)商必須重視建筑單位的經(jīng)濟(jì)管理政策，這樣一來能夠在有效控制成本投入的前提下，取得利益最大化。
3提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)效果的措施
3.1嚴(yán)懲違規(guī)行為
為了對施工單位擾亂投標(biāo)的行為加以管制，需要對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)懲，從而保障市場招投標(biāo)秩序的穩(wěn)定。首先，在投標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)需要與招標(biāo)企業(yè)簽訂相應(yīng)的合同，通過合同來規(guī)定雙方的行為，從而有效地保障雙方的權(quán)益，使招投標(biāo)過程能夠良好進(jìn)行;然后，招標(biāo)企業(yè)和投標(biāo)企業(yè)需要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行招投標(biāo)，遵守相關(guān)的法律規(guī)定，一旦過程中出現(xiàn)違規(guī)的行為時，相關(guān)部門將會對違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)懲，從而保障招投標(biāo)過程秩序的穩(wěn)定，促進(jìn)市場招投標(biāo)過程的良好發(fā)展;最后，為了加大對違規(guī)行為的嚴(yán)懲力度，處罰過程將采取公開的方式，有效地防止企業(yè)在投標(biāo)過程中出現(xiàn)違規(guī)行為，能夠有效地保障市場招投標(biāo)過程的公正性。
3.2完善市場管理
建筑工作在招投標(biāo)過程中，需要對市場的管理過程進(jìn)行完善，從而提高招投標(biāo)過程的管理水平。可以從以下幾個方面完善招投標(biāo)過程的市場管理：①為了保障企業(yè)招投標(biāo)過程的誠信性，避免企業(yè)出現(xiàn)失信行為，監(jiān)管部門可以建立誠信管理平臺，將各個企業(yè)的誠信信息錄入到誠信管理平臺，將企業(yè)的誠信信息在企業(yè)之間形成共享，從而保障企業(yè)的信譽(yù)度，對企業(yè)招投標(biāo)的行為進(jìn)行管理;②監(jiān)管部門需要對招投標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行合理的檢查，確保招投標(biāo)過程的公平和公正，發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)的違規(guī)行為時要及時進(jìn)行禁止，在實(shí)際監(jiān)管過程中，不斷完善市場管理制度，從而提高招投標(biāo)工作的管理質(zhì)量;③企業(yè)在簽訂投標(biāo)合同時，需要保證現(xiàn)場人數(shù)在三人以上，并且在簽訂之前需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行審查，以此來確保投標(biāo)方案的有效性。合同簽訂完成后，需要將合同交到監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行保管，以此來規(guī)范雙方的行為。
3.3優(yōu)化評標(biāo)過程
評選過程在投標(biāo)過程中需要引起足夠的重視，并且嚴(yán)格按照相關(guān)流程進(jìn)行招投標(biāo)過程。企業(yè)招投標(biāo)的流程中，評標(biāo)人在整個評選過程中具有十分重要的作用，因此，需要提高評標(biāo)人的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，使其能夠更好地處理招投標(biāo)過程。在傳統(tǒng)的評選模式中，評選標(biāo)準(zhǔn)通常以預(yù)算定額作為評定參考，這導(dǎo)致投標(biāo)單位可以根據(jù)預(yù)算定額來制定報價，給了投標(biāo)企業(yè)擾亂投標(biāo)和惡意競價的可乘之機(jī)。為了應(yīng)對這一問題，可以采用實(shí)物建筑工程量清單招標(biāo)和無標(biāo)底招標(biāo)、有標(biāo)底評標(biāo)的手段，這種優(yōu)化方法可以在很大程度上防止投標(biāo)企業(yè)利用法律的漏洞，從而保障招投標(biāo)過程的公平和公正，可以極大地提高投標(biāo)企業(yè)競標(biāo)的積極性。此外，在評標(biāo)過程中，需要限制評標(biāo)人中業(yè)主所占的比例，保障評標(biāo)的合理性和公正性，從而促進(jìn)投標(biāo)過程的良性發(fā)展。
3.4提前預(yù)判招投標(biāo)存在的風(fēng)險
針對建筑工程項(xiàng)目要提前進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，預(yù)測不僅要評估某項(xiàng)風(fēng)險，還要對已存在的問題或未發(fā)生的風(fēng)險加以預(yù)測。科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計有利于發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的主觀能動性，以保障企業(yè)的招投標(biāo)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效控制項(xiàng)目存在的風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)工作之前，要意識到風(fēng)險控制的重要性，對招投標(biāo)風(fēng)險加以論證，要基于宏觀角度分析，對招投標(biāo)的可行性加以深度的分析。可行性研究是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險控制的基礎(chǔ)，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面、細(xì)致、詳實(shí)的可行性研究，就要結(jié)合市場、技術(shù)、營銷，從多方面加以分析預(yù)測，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價，從而分析項(xiàng)目是否可行、經(jīng)濟(jì)收益是否能得到保障，以保證方案的科學(xué)性。比如在施工中會應(yīng)用到關(guān)鍵性設(shè)備，如果發(fā)生延期供貨或發(fā)生質(zhì)量問題，會影響整個工程的進(jìn)度，從而給企業(yè)帶來損失。
4結(jié)束語
綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中的招投標(biāo)管理是一種對建設(shè)單位的選擇方式，對于后續(xù)一系列活動的開展，以及項(xiàng)目投放后的安全性等均起到至關(guān)重要的作用。為此，有關(guān)部門必須要經(jīng)由有效手段，持續(xù)強(qiáng)化對招投標(biāo)全過程的管理。——論文作者：張赫欣
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