發(fā)布時間：2016-04-15所屬分類：建筑師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 建筑工程新進(jìn)度管理方式有哪些呢，要如何來推動現(xiàn)在建筑上的新應(yīng)用改革呢?本文是一篇建筑論文。在項目開始施工之前,認(rèn)真做好所有的準(zhǔn)備工作,合理銜接各項施工步驟,減少問題時間的浪費,盡早進(jìn)場開工,為按時完成工程建設(shè)做好良好的鋪墊。施工過程中使用的工藝
建筑工程新進(jìn)度管理方式有哪些呢，要如何來推動現(xiàn)在建筑上的新應(yīng)用改革呢?本文是一篇建筑論文。在項目開始施工之前,認(rèn)真做好所有的準(zhǔn)備工作,合理銜接各項施工步驟,減少問題時間的浪費,盡早進(jìn)場開工,為按時完成工程建設(shè)做好良好的鋪墊。施工過程中使用的工藝步驟都應(yīng)該嚴(yán)格按照質(zhì)量管理機(jī)制來施行,確保所有因素都能滿足標(biāo)準(zhǔn)化要求,以施工進(jìn)度計劃作為施工指導(dǎo)文件,并細(xì)化至月、周、日來完成,結(jié)合實際工程情況科學(xué)安排施工工序,落實平行流水作業(yè)。組建生產(chǎn)研究會議制度,掌握每一項工序的特征,突出關(guān)鍵工序的典型性,著重進(jìn)行管理和施工。
摘要：在建筑項目施工過程中,身為管理者,必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對實現(xiàn)工程整體建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生的影響,定期把計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行對比,制定整改方案,爭取在最短時間內(nèi)將錯誤糾正過來。同時,積極調(diào)動所有參與施工作業(yè)人員參與進(jìn)度控制工作的積極主動性,樹立正確的項目施工進(jìn)度理念,從本質(zhì)上為工程項目施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)提供強(qiáng)有力保證。
關(guān)鍵詞：建筑工程,建筑制度,建筑論文
一、施工進(jìn)度管理的主要原理與意義
(1)工程施工進(jìn)度控制受到多方面的影響,是一個系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,必須合理考慮多種因素,將不同的因素整合在一起考慮,合理實施會增進(jìn)進(jìn)度控制組織與實施組織。
(2)工程進(jìn)度控制不是一成不變的,總會受外界因素的影響,造成實際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差,這就要求通過不斷的分析問題,找出解決辦法,采取相應(yīng)的措施調(diào)整原有計劃,在兩者的新起點上建立一個共同點,使實際進(jìn)度與計劃相契合。在工程的進(jìn)度中仍然出現(xiàn)偏差,這就造成了一個動態(tài)的循環(huán)過程。
(3)為了盡可能縮短工期,可以利用工程影響因素的不同為計劃編制留出余地,使計劃進(jìn)度有一個彈性空間。可以使工作間的搭接關(guān)系更加順暢,也可以降低計劃工期與實際工期之間的差別。
(4)信息的反饋工作是進(jìn)度控制過程中不可缺少的,施工的實際進(jìn)度要通過基層控制人員進(jìn)行整理分析,經(jīng)過初步加工反饋到上級主管部門,最后將各方面的信息經(jīng)過統(tǒng)計、比較分析做出決定,根據(jù)實際情況進(jìn)行不斷調(diào)整。
(5)根據(jù)施工進(jìn)度控制的實際進(jìn)度信息,可以利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制工作,合理優(yōu)化工期與成本資源,將計劃、實施、檢查和分析等形成一個封閉的循環(huán)過程。
建筑論文：《深圳土木與建筑》是由深圳市土木建筑學(xué)會 深圳市建筑設(shè)計研究總院 深圳市電子院設(shè)計有限公司 華森建筑與工程設(shè)計顧問有限公司主辦的期刊。
二、建筑工程施工項目進(jìn)度管理中存在的問題
1.沒有獲得充足的施工資源。只有在獲得充足資金及資源才能順利開展建設(shè)工程項目施工進(jìn)度控制工作,若企業(yè)沒有籌集到充分可供調(diào)配的資金及資源,首先,無法采購到需要使用的建筑安裝設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、建筑材料等,如果不及時供應(yīng)這些就會直接引發(fā)停工待料情況,最終對實現(xiàn)預(yù)期工程項目施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。另外,以上施工必需的機(jī)械設(shè)備及材料必須排除質(zhì)量隱患,如果這些機(jī)械設(shè)備及材料存在質(zhì)量問題將會影響工程整體建設(shè)質(zhì)量,造成延誤工程進(jìn)度現(xiàn)象。
2.選擇使用的施工技術(shù)沒有契合實際施工情況。部分建設(shè)工程項目施工承包商在選擇施工方案沒有全面考慮各方面影響因素,采用技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)要求之間存在顯著差異,導(dǎo)致在操作現(xiàn)場無法正常合理使用。一些施工管理者沒有妥善管理或嚴(yán)格按照施工方案開展作業(yè),這些都會阻礙工程項目計劃施工進(jìn)度的實現(xiàn)。施工技術(shù)應(yīng)該契合實際施工情況,工程施工主要負(fù)責(zé)人并沒有慎重分析企業(yè)自身操作人員的綜合技能,一味選擇施工困難系數(shù)較高的技術(shù)來開展作業(yè),建設(shè)工程項目過于注重使用高、新、尖的施工技術(shù),只會給施工過程增加一系列的困難,不利于進(jìn)度的控制。工程施工項目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該將企業(yè)自身人才構(gòu)成納入研究范圍,選擇較為普遍、使用較為成熟且符合實際操作要求的施工技術(shù),為施工創(chuàng)造有利條件,切實控制施工進(jìn)度。
3.某些施工人員的綜合素質(zhì)偏低。建設(shè)工程項目施工的開展,進(jìn)度控制措施的落實要靠人員來實現(xiàn),人是工程項目施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。但是一些建設(shè)工程企業(yè)沒有有經(jīng)驗的人來進(jìn)行項目的管理,管理人員綜合技能及素質(zhì)偏低,經(jīng)驗不足無法很好控制施工進(jìn)度。部分施工人員由于技術(shù)水平低,無法正確領(lǐng)會設(shè)計主旨,從而給施工進(jìn)度控制帶來難度。
三、對項目進(jìn)度管理的一些具體措施
1.增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識明確指導(dǎo)思想。建立項目管理模式以及組織結(jié)構(gòu)。要想建設(shè)出一個比較成功的項目,就必須要有一個非常成功的管理團(tuán)隊,同時還要有一個比較規(guī)范的操作程序、工作模式及業(yè)務(wù)制度。在市場經(jīng)濟(jì)大形勢下,施工單位的施工進(jìn)度快慢直接影響到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)度,對經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)造成極大的影響。整個工程的進(jìn)度控制工作是每個項目管理人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,并且一定要真正地意識到這是自己的責(zé)任,這樣企業(yè)才能夠有跨越式的發(fā)展。以上所說都是一個合格的項目管理人員應(yīng)該具備的基本條件,同時也是項目管理人員應(yīng)該盡到的基本職責(zé)。作為一個項目管理人員,必須要擁有非常明確的指導(dǎo)思想,有能力去加快工程的施工進(jìn)度,這是取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑。管理人員的能力會對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。
2.施工前的準(zhǔn)備工作及科學(xué)管理。投入建設(shè)的工程項目應(yīng)該同時滿足設(shè)計招投標(biāo)程序、制度及國家設(shè)計作業(yè)定額要求,持續(xù)強(qiáng)化施工前現(xiàn)場的勘查研究及設(shè)計圖紙的審核工作,預(yù)防設(shè)計文件存在缺陷或出現(xiàn)不必要的錯誤,保障施工項目設(shè)計質(zhì)量,所選擇的設(shè)計方案應(yīng)便于施工。開展施工工作之前應(yīng)施行技術(shù)交底,組織相關(guān)技術(shù)交底會議,要求參與會議所有人員認(rèn)真探討分析項目設(shè)計方案和文件,發(fā)現(xiàn)問題就要采取有效措施及時進(jìn)行整改,防范在施工過程中出現(xiàn)影響正常工程進(jìn)度的問題。同時要求組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,掌握施工技術(shù)規(guī)范,明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝流程。建設(shè)工程項目的招投標(biāo)制度必須得到落實貫徹,所有承包商都應(yīng)該接受嚴(yán)格的資格審查、技術(shù)標(biāo)預(yù)審等,以實力強(qiáng)、信譽(yù)高來作為挑選承包商的條件,淘汰施工技術(shù)存在缺陷的承包商,盡最大的努力避免出現(xiàn)勞資關(guān)系緊張等問題,保證建設(shè)工程施工順利展開。施工合同中應(yīng)該準(zhǔn)確劃分參與工程建設(shè)單位的職責(zé)、作業(yè)范圍、權(quán)利義務(wù)等,明確指出合同工期和延誤工期所要承擔(dān)的責(zé)任,避免在施工過程中因為工期而引發(fā)的爭執(zhí)。
3.合理組織開展施工作業(yè)。工程項目主要負(fù)責(zé)人必須具備較強(qiáng)的管理能力及責(zé)任心,在豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上合理組織規(guī)劃設(shè)備、勞動力、材料的進(jìn)場。通過使用科學(xué)的施工工藝及合理的組織,有效降低完成各項施工工序所需要花費的時間來提升施工效率及施工進(jìn)度。建立并持續(xù)完善經(jīng)濟(jì)獎懲體系,從而激發(fā)工程建設(shè)人員參與進(jìn)度控制工作的熱情及積極性,使其自覺完成所處崗位上的任務(wù),保證各項工作能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成。依據(jù)工程整體施工進(jìn)度安排,適當(dāng)調(diào)整季、月的勞動力使用計劃,在關(guān)鍵施工工序部位選擇實行切實有效的工作制,統(tǒng)籌安排保障建設(shè)工程的順利竣工。
四、結(jié)束語
總之,在建筑工程的施工進(jìn)程中,如何有效地控制工程的施工進(jìn)度,并進(jìn)行有效的管理就顯得格外重要且意義非同小可。因此,相關(guān)人員一定不能大意,要事無巨細(xì),環(huán)環(huán)相扣,保證建設(shè)工程順利竣工。
