發(fā)布時間：2021-02-21所屬分類：護(hù)理職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 【摘要】目的 探究分析細(xì)節(jié)管理在口腔醫(yī)院消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理中的應(yīng)用。方法 收集2017年1月至2018年1月在口腔醫(yī)院消毒供應(yīng)中心從事護(hù)理管理工作的相關(guān)醫(yī)護(hù)人員護(hù)理管理記錄，該院消毒供應(yīng)室在2019年2月至2020年2月開始采取細(xì)節(jié)護(hù)理管理進(jìn)行工作，按照時間
【摘要】目的 探究分析細(xì)節(jié)管理在口腔醫(yī)院消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理中的應(yīng)用。方法 收集2017年1月至2018年1月在口腔醫(yī)院消毒供應(yīng)中心從事護(hù)理管理工作的相關(guān)醫(yī)護(hù)人員護(hù)理管理記錄，該院消毒供應(yīng)室在2019年2月至2020年2月開始采取細(xì)節(jié)護(hù)理管理進(jìn)行工作，按照時間作為分組依據(jù)，在2018年前分為對照組(常規(guī)管理)，2020年作為觀察組(細(xì)節(jié)管理)，對比兩組口腔醫(yī)院消毒供應(yīng)中心工作差錯率、護(hù)理質(zhì)量。結(jié)果 與對照組比較，觀察組工作差錯率低于對照組，差距顯著(P<0.05);同觀察組對比，對照組護(hù)理質(zhì)量低于觀察組，差距明顯(P<0.05)。結(jié)論 在消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理工作當(dāng)中給予細(xì)節(jié)管理措施，可以降低消毒工作的差錯率，進(jìn)一步提升護(hù)理管理效果，同時各個科室對護(hù)理管理工作的滿意度也會提高，值得推廣采納。
【關(guān)鍵詞】細(xì)節(jié)管理;口腔醫(yī)院;消毒供應(yīng)中心;護(hù)理管理
消毒供應(yīng)中心的工作就是對醫(yī)療過程所涉及使用的器械、工具進(jìn)行消毒殺菌處理，保證治療工作可以順利完成，避免在醫(yī)院中發(fā)生感染。在口腔醫(yī)院當(dāng)中，特別注重消毒供應(yīng)中心的管理工作，這是由于口腔醫(yī)院治療階段一般需要使用器械進(jìn)行操作，并且都是在患者口腔內(nèi)完成治療，因此必須要嚴(yán)格按照無菌性操作，通過實(shí)踐過程發(fā)現(xiàn)，細(xì)節(jié)管理可以有效提升護(hù)理質(zhì)量，增強(qiáng)口腔醫(yī)院器械以及工具消毒的合格率[1]。本次研究宗旨在分析細(xì)節(jié)管理對口腔醫(yī)院消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理的應(yīng)用效果，具體報告如下。
1資料與方法
1.1一般資料
2017年1月至2018年1月選擇60名相關(guān)科室醫(yī)護(hù)人員作為對照組，2019年2月至2020年2月抽取60名醫(yī)護(hù)人員作為觀察組，對照組：男女比例21:39，年齡25-38歲，平均(31.51±2.06)歲;觀察組：男女比例22:38，年齡26-37歲，平均(31.43±2.21)歲。兩組醫(yī)護(hù)人員基礎(chǔ)資料無差異性，可對比P>0.05。
1.2研究方法
1.2.1 對照組
按照護(hù)理管理的相關(guān)內(nèi)容以及對手術(shù)器械和醫(yī)療設(shè)備等特性進(jìn)行分析，同時在常規(guī)消毒基礎(chǔ)之上知道工作人員做好護(hù)理清潔工作，最后對設(shè)備和器械本身的應(yīng)用范圍進(jìn)行合理存放和分配。
1.2.2 觀察組
1.2.2.1成立細(xì)節(jié)管理小組
該小組成員要由高年資護(hù)理人員和科室護(hù)士長組成，對于口腔醫(yī)院消毒供應(yīng)中心特點(diǎn)來制定相關(guān)的管理計(jì)劃，與此同時，對所有護(hù)理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，針對整體消毒流程當(dāng)中所包含的內(nèi)容進(jìn)行講述，提升護(hù)理人員整體的專業(yè)程度。之后管理組要對護(hù)理人員工作流程進(jìn)行分配和監(jiān)督，保證所有流程能夠順利完成，并且若是在工作當(dāng)中發(fā)生任何操作不當(dāng)?shù)氖录〗M負(fù)責(zé)人要及時給予改正，提升工作質(zhì)量[2]。
1.2.2.2工作環(huán)境管理
消毒供應(yīng)室需要定時給予清潔打掃，并且保持好通風(fēng)和溫度設(shè)置，要對于整體的布局進(jìn)行整頓，供應(yīng)室的各個區(qū)域要明確，保證消毒工作可以有序進(jìn)行。此外，定期檢查設(shè)備工作情況，若出現(xiàn)老化、效率下降的現(xiàn)象，需要及時上報給予維修或是更換處理。
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1.2.2.3消毒細(xì)節(jié)流程管理
流程管理是細(xì)節(jié)管理當(dāng)中的重中之重，根據(jù)大流程來講，有物品回收、消毒處理、發(fā)放等三大項(xiàng)，在物品回收當(dāng)中，需要按照物品特性進(jìn)行分類，消毒流程主要是保證儀器的準(zhǔn)確運(yùn)送，同時也要按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)來處理或是擺放器械，發(fā)放流程需要準(zhǔn)確的核對，保證消毒器械都處于合格中，最后，要確保所有器械及工具的準(zhǔn)確發(fā)放，做好相應(yīng)記錄，避免器械發(fā)生丟失等不當(dāng)行為[3]。
1.3觀察指標(biāo)
對比兩組口腔醫(yī)院消毒供應(yīng)中心工作差錯率、護(hù)理質(zhì)量。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
采用SPSS28.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件，符合正態(tài)分布的計(jì)量資料比較采用t檢驗(yàn)，不符合正態(tài)分布的計(jì)量資料比較采用秩和檢驗(yàn)。檢驗(yàn)水準(zhǔn)α=0.05。
2結(jié)果
2.1 分析兩組護(hù)理質(zhì)量 (見表1)
3討論
口腔醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的主要工作是為治療提供無菌醫(yī)療工具，在整體的消毒流程當(dāng)中，可以明確發(fā)現(xiàn)，需要關(guān)注的細(xì)節(jié)問題有很多，若是在任何一個細(xì)節(jié)處理不得當(dāng)，都有可能會引發(fā)消毒不合格，或是出現(xiàn)器械損壞等不良情況，因此，必須要注重器械細(xì)節(jié)內(nèi)容的管理[4]。消毒流程當(dāng)中主要關(guān)注的是物品回收、消毒以及發(fā)放等循環(huán)流程，在每一個流程當(dāng)中都存在著很多的細(xì)節(jié)。而觀察組提出的襲擊管理模式在口腔醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的采納，首先要成立管理小組，目的是為了更加明確管理消毒工作細(xì)節(jié)，以及整體流程需要完成的操作內(nèi)容，用以提升護(hù)理人員操作水平，減少消毒差錯率，之后是對環(huán)境實(shí)施管理，這是因?yàn)楹芏噌t(yī)院的消毒供應(yīng)中心都存在空間管理不足的現(xiàn)象，導(dǎo)致護(hù)理人員工作流程不夠流暢，浪費(fèi)了很多時間，護(hù)理人員可能會因?yàn)楦窬謫栴}而出現(xiàn)了操作失誤。最后則是進(jìn)行流程管理，針對上述分析的三大流程，保證準(zhǔn)確操作，降低器械出現(xiàn)任何意外事件。此外，還需要注意的是，若有一次性物品，需要按照器械說明書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格處理，細(xì)節(jié)管理可以有效提升護(hù)理質(zhì)量，降低誤差率[5]。
在消毒供應(yīng)中心實(shí)施細(xì)節(jié)管理，將所有的器械和設(shè)備按照合理分配，之后依照制度進(jìn)行嚴(yán)格消毒，采用統(tǒng)一包裝，對包裝也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，安排專業(yè)的人員對物品處理進(jìn)行審核。護(hù)理人員在對器械消毒時，需要仔細(xì)觀察細(xì)節(jié)處的問題，將消毒過程中可能存在的問題找到，在工作當(dāng)中也要特別注意，保證細(xì)節(jié)處理的質(zhì)量，將消毒質(zhì)量提升，從而增強(qiáng)口腔醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。通過上述結(jié)果得知，觀察組消毒差錯率(6.68%)要低于對照組(33.34)%，其護(hù)理質(zhì)量要高于對照組，差距均存在意義(P<0.05)。由此可以得知，應(yīng)用細(xì)節(jié)管理后，護(hù)理你熱源對消毒供應(yīng)中心工作質(zhì)量明顯有提高，差錯率也有明顯降低，其效果理想。
綜上得知，在消毒供應(yīng)中心護(hù)理管理工作當(dāng)中給予細(xì)節(jié)管理措施，可以降低消毒工作的差錯率，提升護(hù)理管理效果，同時各個科室對護(hù)理管理工作的滿意度也隨之提升。——論文作者：劉婷
