發(fā)布時(shí)間：2014-10-18所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：建筑工程的施工者一般為農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)不高，只能依靠自己的體力進(jìn)行勞動(dòng)，在施工中有許多行為不符合圖紙的要求，施工順序不當(dāng)、施工技術(shù)不足等問題層出不窮。這對(duì)于工程的施工質(zhì)量影響極為不佳。在工程質(zhì)量檢測(cè)工作方面來講，受到客觀因素的影響
摘要：建筑工程的施工者一般為農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)不高，只能依靠自己的體力進(jìn)行勞動(dòng)，在施工中有許多行為不符合圖紙的要求，施工順序不當(dāng)、施工技術(shù)不足等問題層出不窮。這對(duì)于工程的施工質(zhì)量影響極為不佳。在工程質(zhì)量檢測(cè)工作方面來講，受到客觀因素的影響，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作很難全面進(jìn)行，而出現(xiàn)的漏洞會(huì)給工程質(zhì)量造成極大的影響。
施工安全是建筑工程施工管理的重要組成部分，只有安全工作做到位，才能對(duì)工程進(jìn)行有效的管理與控制。但是，在施工過程中，一些安全問題沒有得到妥善的處理與預(yù)防。從認(rèn)識(shí)角度來進(jìn)，許多施工管理者與施工者沒有認(rèn)識(shí)到施工安全管理與控制的重要性，將生產(chǎn)進(jìn)度看得比較重，忽略了安全問題。其次，施工管理人員與施工者的法律意識(shí)不足，使得其對(duì)于安全問題可以引發(fā)的許多法律責(zé)任與義務(wù)認(rèn)識(shí)不到位，不能將施工安全管理提到應(yīng)有的高度之上。另外，施工管理者的安全管理思想不盡科學(xué)，在安全管理工作當(dāng)中沒有做到以人為本，沒有能夠從施工者本身的利益出發(fā)，更沒有對(duì)施工者進(jìn)行全面且充分的施工安全教育，使得安全生產(chǎn)與施工的氛圍沒有成功地營造起來，造成施工安全管理力度不足。
一個(gè)健全的施工管理機(jī)制是保證工程施工管理及其控制工作順利進(jìn)行的重要保障。但是，現(xiàn)在執(zhí)行的工程施工管理機(jī)制當(dāng)中，存在許多問題，諸如管理人員的職責(zé)分配不足與分包現(xiàn)象嚴(yán)重等等。加強(qiáng)施工管理與控制部門的建立，對(duì)施工管理人員進(jìn)行合理分配，是施工管理工作得以正常運(yùn)行的重要前提。然而，許多施工單位考慮到施工成本問題，大大減少施工管理工作人員的數(shù)量，使得施工管理人員數(shù)量不足，影響建筑工程施工順利進(jìn)行。分包現(xiàn)象的存在，使得分包的單位在其工作職責(zé)上存在模糊認(rèn)識(shí)，各個(gè)單位間協(xié)調(diào)性的不足使得許多建筑施工工序被遺忘，施工行為的順利度不足，還可以埋下安全隱患。
首先，從施工質(zhì)量管理與控制目標(biāo)來講，要加強(qiáng)建筑主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的關(guān)注度，以此來為整體工程質(zhì)量提高與施工者的安全提供良好的保障。在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理之時(shí)，要對(duì)施工關(guān)鍵部分的施工過程進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部分以及施工難點(diǎn)與重點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別對(duì)待，保障質(zhì)量管理目標(biāo)的明確。其次，要合理安排施工進(jìn)度。施工管理者要從工程質(zhì)量的角度出發(fā)，對(duì)施工工程的前期、中期與后期的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)且合理的安排，使每一個(gè)施工階段都具有明確的施工重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的合理評(píng)判。另外，建筑施工單位要從施工管理及控制的角度加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加緊對(duì)工程企業(yè)質(zhì)量管理體系主線，嚴(yán)格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范與規(guī)程的實(shí)施，建立起明確的施工質(zhì)量管理與控制標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，施工管理者要關(guān)注施工材料的質(zhì)量，從材料的選擇、采購、運(yùn)輸?shù)榷鄠�(gè)環(huán)節(jié)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。在進(jìn)行材料的采購之時(shí)，要貨比三家，選擇具有較好社會(huì)形象的材料供應(yīng)商，選擇性價(jià)比較高的施工材料。要安排信用度較高的運(yùn)輸公司完成材料的運(yùn)輸工作，在材料進(jìn)場(chǎng)之前要利用抽樣檢查的方法對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行確定。
加強(qiáng)制度的建立與健全可以為工程施工管理及其控制提供一個(gè)良好的保障，管理制度要包含工程建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)與每一個(gè)細(xì)節(jié)。因此，要加強(qiáng)制度管理控制，就要從領(lǐng)導(dǎo)的組織管理制度與成本控制制度、施工進(jìn)度控制制度、監(jiān)管制度等多個(gè)方面進(jìn)行完善。從領(lǐng)導(dǎo)組織制度來講，要明確每一個(gè)管理在施工管理工作中的職責(zé)與任務(wù)，使每一位施工管理者明確自己的職責(zé)。其次，從成本控制制度來講，從以保證施工質(zhì)量為前提，最大限度上節(jié)約施工成本，從施工材料與施工機(jī)械、設(shè)備及的施工人員的成本控制進(jìn)行施工成本的控制等等。施工管理人員應(yīng)當(dāng)從工程施工實(shí)際情況出發(fā)，建立符合實(shí)際需要的工程施工管理制度，完善工程施工管理及控制工作。
在安全管理與控制方法，要加強(qiáng)安全管理責(zé)任的落實(shí)。工程施工單位要建立起明確的安全管理制度，使每一位管理人員認(rèn)識(shí)到自己的施工安全管理責(zé)任，將安全問題納入到施工管理與控制的日程發(fā)中來，加強(qiáng)施工管理人員對(duì)于安全問題的重視。在施工與管理、控制的過程當(dāng)中，要將施工責(zé)任到個(gè)人身上，一旦發(fā)現(xiàn)安全管理問題，要對(duì)職責(zé)進(jìn)行追究，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的個(gè)人與單位進(jìn)行嚴(yán)格地處罰。在工程施工管理實(shí)踐當(dāng)中，施工管理者要加強(qiáng)對(duì)施工者的安全教育，利用定期講座或者個(gè)人教育方式，使施工者重視安全生產(chǎn)這一問題，將安全擺在生產(chǎn)之前，確保施工安全。
