發(fā)布時間：2022-03-30所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：E P C模式是工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段承包的模式，該模式應對國外 E P C造紙項目中有許多不足的地方，在項目施工前更需要完善的策劃和準備。以某E P C國外造紙項目儀表施工前所策劃和準備的工作為例，包括儀表資料、備品備
摘 要：E P C模式是工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段承包的模式，該模式應對國外 E P C造紙項目中有許多不足的地方，在項目施工前更需要完善的策劃和準備。以某E P C國外造紙項目儀表施工前所策劃和準備的工作為例，包括儀表資料、備品備件、施工標準和調(diào)試策劃和準備，希望為海外制漿造紙E P C項目安裝和調(diào)試提供參考和借鑒。
關鍵詞：海外造紙E P C項目;儀表資料;材料和備件;標準和質(zhì)量;調(diào)試準備
E P C工程是指設計、采購、施工和調(diào)試一體化的總承包工程，是國際上通用的一種工程承包模式。該模式的最大優(yōu)點是能優(yōu)化配置各種資源，縮短工期，降低工程成本，減少業(yè)主項目建設期間項目管理和技術人員的投入，因此廣泛應用于造紙、廢水和熱電等工程建設領域。
國內(nèi)以設計為龍頭的制漿造紙工程公司一般總包的項目都是以“EPC+造紙企業(yè)負責試運行”的工程承包模式。但在海外E P C工程項目相對于國內(nèi)來說面對的困難和挑戰(zhàn)更大，主要面臨的困難如下：當?shù)氐募夹g和工業(yè)物質(zhì)資源嚴重缺乏，業(yè)主技術能力不足，在項目前期配合的積極性不高甚至不予配合，以及對E P C 總承包項目極其嚴格的費用控制制度。以設計為龍頭的但沒有造紙生產(chǎn)運行經(jīng)驗的制漿造紙工程公司，要在國外的E P C工程安裝、調(diào)試及試運行取得成功，必須面對以上問題和挑戰(zhàn)。
本文以E P C總承包的馬來西亞大型造紙項目為例，介紹E P C國外大型造紙總承包項目儀表安裝、調(diào)試及試運行的策劃和準備工作，分別從技術資料電子化、儀表材料和備件采購準備、施工標準建設及調(diào)試和試運行等方面進行闡述，為海外儀表工程提供參考和借鑒。
1 建立各類技術資料和圖紙電子庫
在項目開工前需要收集技術資料，主要包含儀表設計文件和圖紙、安裝規(guī)范、調(diào)試記錄表、安裝驗收表和廠商提供的技術資料。完整齊全的技術資料和文件是項目啟動的技術基礎。同時，在項目啟動之前，需要建立一個功能豐富、查找方便的“文件資料平臺”，為安裝、調(diào)試和試運行期間提供方便。資料電子庫主要包含如下資料：工藝流程圖、平面布置圖、電纜清單、I/O清單等設計文件和圖紙，現(xiàn)場儀表、自控閥門和特殊分析儀器(如濃度變送器、卡帕分析儀、殘堿分析儀、p H分析儀和電導率分析儀)、Q C S、W I S、 M C S、P L C、D C S控制系統(tǒng)的說明書，相關儀表安裝驗收和調(diào)試記錄表及儀表自動化施工和驗收規(guī)范等技術資料和圖紙。
收集整理資料看似簡單，其實不易，特別是整理技術性和專業(yè)性很強的儀表專業(yè)資料，需要多專業(yè)、多部門的配合以及較長時間的準備。本項目開工前需要整理的現(xiàn)場儀表和控制系統(tǒng)相關文件見表1。
2 儀表材料和備品的采購準備
對于海外制漿造紙E P C工程項目，采購是項目實施期間的一個核心環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)工程設計意圖、順利實施工程項目的重要保證。
(1)在E PC項目執(zhí)行和建設中，設備和材料的供應是直接影響施工進度的。在國外項目采購工作比國內(nèi) E P C項目采購的難度和復雜程度要大很多。首先在采購前要了解國外項目材 料的規(guī)范和標準，采購人員需提前熟悉當?shù)氐臉藴屎褪袌鎏攸c，因地制宜地制訂采購的計劃和實施方法，有效節(jié)約采購周期。
(2)海外項目因本地工程資源有限，大部分儀表設備和材料需要進口，為了加快工程進度，對于儀表關鍵設備，采購人員必須準確掌握關鍵設備的到貨日期，確保儀表設備和材料準時到貨。
(3)為了加快工程進度，在采購工作進行前，需設計人員及時提交采購技術文件，采購人員再根據(jù)儀表設計人員提供的技術資料完善采購招標文件，然后進行詢價、招標等相關工作。在詢價和招標過程中需要花費大量的時間與供應商標書進行澄清和評審。特別是供貨周期長的關鍵性儀表設備，為了工程的總體進度，招標文件必須準確，才能避免儀表設備和材料多買或買錯。
(4)在制漿造紙項目試生產(chǎn)階段，要保證生產(chǎn)正常進行，儀表設備的可靠性尤其重要，特別涉及到安全聯(lián)鎖方面的儀表如果出現(xiàn)故障或失靈就會影響整個工程試運行的進度。因此在資源貧乏的海外項目必須建立儀表備品備件的快速響應機制，在儀表采購階段必須做到：對于重要部位涉及到安全聯(lián)鎖的儀表增加配置數(shù)量，使生產(chǎn)裝置具有一定的“儀表冗錯性”，保證一臺儀表設備損壞不會影響到生產(chǎn)運行;在調(diào)試和試生產(chǎn)階段，對那些損壞概率高的儀表，增加備品備件數(shù)量，確保儀表損壞后能夠及時更換而不影響到生產(chǎn)的運行;根據(jù)不同種類儀表的重要性和易損程度制定一定數(shù)量的備品備件清單，以保證工程順利進行，儀表備品備件清單見表2。
3 儀表標準和質(zhì)量的建立
E P C制漿造紙海外項目，鑒于儀表種類多、數(shù)量大、技術含量高，在項目前期需要重點制定儀表標準和質(zhì)量兩個核心要素，是項目實施過程中質(zhì)量達到要求的重要保證，特別是在項目執(zhí)行過程中嚴格按照標準和質(zhì)量進行，確保高質(zhì)量和高標準完成項目。
3.1 EPC總承包海外項目標準的建立
所謂標準，是在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動或結果規(guī)定共同和重復使用的規(guī)則、導則或特性的文件。制漿造紙企業(yè)是一個技術含量高的密集型企業(yè)，所包含專業(yè)面廣，主要包含工藝、設備、管道、電氣、儀表等相關專業(yè)，每個專業(yè)設計和施工都有自己的標準，而且國外和國內(nèi)的標準不完全相同。因此在項目前期就要考慮到當?shù)氐那闆r，及時建立與國外項目相配套的設計和施工標準。儀表專業(yè)從項目簽訂到工程交付至生產(chǎn)運行，整個工程包含儀表設計、設備采購、施工和調(diào)試等各個階段，因此每個階段都必須制定相關標準嚴格執(zhí)行。
(1)海外項目儀表設計標準
對于馬來西亞項目除了當?shù)貜娭埔?guī)定或業(yè)主要求的標準之外，一般使用中國國內(nèi)的設計標準。在儀表設備和材料選型方面，因國內(nèi)設備和材料制造標準與國際基本上接軌，一般可以選用國內(nèi)標準;然而業(yè)主考慮到設備的一致性或維護方面會選擇美標或德標。
(2)海外項目儀表施工驗收標準
對于馬來西亞項目管理人員主要是中方或新加坡人，安裝單位基本是中國公司，所有儀表安裝和驗收使用G B 500 93-2013自動化儀表工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范。
3.2 EPC總承包海外項目質(zhì)量體系的建立
工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。從廣義上講，工程質(zhì)量需要滿足工程設計、施工質(zhì)量和設備質(zhì)量合格等各方面的要求。要使工程質(zhì)量合格，經(jīng)得起時間的考驗，必須做到質(zhì)量含義符合要求、質(zhì)量管理符合要求、質(zhì)量等級符合要求。
(1)質(zhì)量管理含義符合要求
EPC海外造紙項目與EPC國內(nèi)造紙項目有很大的不同，海外工程總承包項目需要從儀表工程設計階段至儀表調(diào)試結束的整個過程進行質(zhì)量管理，因此必須改變原有的質(zhì)量管理含義，從原來的單純施工質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程綜合質(zhì)量管理。
(2)質(zhì)量管理體系符合要求
經(jīng)過多年的海外項目實施經(jīng)驗，我公司總結了一套完整的海外項目質(zhì)量管理體系，主要從質(zhì)量控制和保證方面著手，從設計、施工和驗收階段對各質(zhì)量程序進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
(3)質(zhì)量等級符合要求
E P C制漿造紙海外項目，儀表施工驗收全部遵循 G B 500 93-2013自動化儀表工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范，施工驗收質(zhì)量符合要求即為合格，否則不合格。儀表選用的標準和規(guī)范見表3。
4 施工和試運行
E P C制漿造紙海外項目中的儀表數(shù)量大、技術含量高，在項目前期需要做好充分的準備工作，特別需要做好調(diào)試前準備工作，才能保證海外項目順利完成。
4.1 儀表施工準備
4.1.1 設計交底和圖紙會審
EPC制漿造紙海外項目在施工前需組織儀表設計人員進行交底，闡明施工要點，特別是對特殊分析儀器、重要儀表和控制系統(tǒng)的安裝要點和方法進行交底, 再由業(yè)主、總包、施工單位各方提出需要協(xié)調(diào)或解決的問題，將這些問題記錄下來形成會議紀要便于三方執(zhí)行
4.1.2 檢查安裝單位準備情況
在儀表施工前，需要組織相關人員對安裝單位的情況進行審查，檢查安裝材料是否準備好，安裝資質(zhì)是否齊全等。
4.2 儀表調(diào)試準備
E P C制漿造紙海外項目因調(diào)試時間緊、工作量大，因此在項目前期需要對調(diào)試方案和調(diào)試人員組織架構做好充分的準備。
(1)為了保證調(diào)試期間控制系統(tǒng)少出問題，DCS控制系統(tǒng)出廠前一定要組織工藝、儀表等相關人員參與出廠前性能驗收工作(FA T),確保出廠前控制系統(tǒng)邏輯、聯(lián)鎖、畫面和報警參數(shù)基本正確，盡可能地將問題暴露在出廠驗收前解決，減少后期調(diào)試時間。
(2)提前制定好調(diào)試方案和進度計劃及編制好各 類儀表的調(diào)試表格。需要編制儀表單回路調(diào)試表、控制閥動作調(diào)試表、開關量儀表回路調(diào)試表、D C S系統(tǒng)邏輯聯(lián)鎖調(diào)試表等。
(3)對難度較大的分析儀表和控制系統(tǒng)，派儀表調(diào)試人員參與培訓，提前掌握儀表和控制系統(tǒng)工作原理和維修技能知識，確保在國外調(diào)試期間順利進行。
(4)為了保證調(diào)試人員充足，調(diào)試順利進行，調(diào)試前需要充分組織好人員，提前編制開機調(diào)試組織機構，調(diào)試負責人由調(diào)試經(jīng)理負責，儀表專業(yè)負責人具體實施，具體調(diào)試組織架構見圖1，儀表調(diào)試工作流程見圖2。
(5)E P C制漿造紙海外項目不同于E P C制漿造紙國內(nèi)項目，當儀表技術人員無法及時到達調(diào)試現(xiàn)場時，可以利用前期整理的電子資料庫查找技術資料盡可能自己解決，同時也可以通過無線通信技術和可靠的遠程連接軟件，在現(xiàn)場搭建調(diào)試平臺，讓國內(nèi)技術人員在遠程客戶端對現(xiàn)場的儀表進行調(diào)試或視頻遠程指導解決問題。
相關論文文獻您還可以參考：造紙工程專業(yè)論文發(fā)表文獻
5 結語
儀表專業(yè)可以發(fā)揮自身的技術優(yōu)勢，把更多的先進技術和理念應用于E P C海外項目的開機調(diào)試。隨著 5G、A R、A I技術的發(fā)展和成熟，在不久的將來，國內(nèi)造紙工程公司的調(diào)試專業(yè)技術人員可以足不出戶，在國內(nèi)的技術中心，利用智能化的指導軟件、可視化的數(shù)據(jù)動態(tài)圖表工具，通過實時的多媒體信息平臺，指揮千 里之外現(xiàn)場人員開關閥門、修改儀表參數(shù)、D C S組態(tài)編程，實現(xiàn)對生產(chǎn)系統(tǒng)的遠程“云調(diào)試”。本文主要以某E PC海外造紙項目儀表施工前所策劃和準備的工作為例，包括儀表資料電子庫建立、備品備件采購策劃、施工標準建立和調(diào)試及試運行策劃，為海外制漿造紙 EPC項目儀表工程提供參考和借鑒。——論文作者：黃光明 曾飛 林孝金 吳佳 謝顯國 方遠強 胥前利
參考文獻
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