發(fā)布時間：2020-05-25所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 摘要：路橋項目作為城市基礎設施建設中的一項基本組成，在開展路橋項目施工過程中，需要對多個技術工種進行統(tǒng)籌調(diào)配，從各個環(huán)節(jié)著手，加強項目管理，才能提升路橋項目的施工效率以及質(zhì)量。 關鍵詞：路橋項目;管理;決定因素 引言 路橋項目的建設推進城市現(xiàn)代
摘要：路橋項目作為城市基礎設施建設中的一項基本組成，在開展路橋項目施工過程中，需要對多個技術工種進行統(tǒng)籌調(diào)配，從各個環(huán)節(jié)著手，加強項目管理，才能提升路橋項目的施工效率以及質(zhì)量。
關鍵詞：路橋項目;管理;決定因素
引言
路橋項目的建設推進城市現(xiàn)代化發(fā)展進程，其質(zhì)量好壞將會直接影響到城市的功能性以及整體形象。隨著社會的發(fā)展，橋梁工程建設項目日益增多，已經(jīng)成為社會發(fā)展重要的組成部分，為人們的出行提供了極大的便利。選取恰當?shù)捻椖抗芾硎侄慰勺寴蛄汗こ探ㄔO按照既定的目標順利完成，當前關鍵路徑法的應用前景很好，但在方法的操作及應用上依然存在一定的問題，需要對其進行總結(jié)和分析，才能更好的提高施工效率。
1 項目管理基本概念
項目管理基本概念主要涉及到以下方面內(nèi)容：項目管理主要為了達到預期的管理目標，由管理組織者對項目施工過程中所應用的方案、技術、知識、工具進行合理應用，對項目各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進行有效控制，最終保證項目施工的效率及質(zhì)量符合要求。項目管理包括項目主體的組織機構、項目方案、具體控制等。當前，路橋項目是一項利國利民的重要項目，在實際施工過程中，需對其進行科學、全面的管理，這樣才能夠確保路橋項目的收益最大化。
2 道路橋梁項目管理決定成敗的因素
2.1 材料管理因素
道路橋梁施工中所用到的材料有很多，應重視對材料的管理，這樣工程質(zhì)量才有保障。在對當前道路橋梁施工管理的走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導致道路橋梁出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，主要是由于材料的保存方法或使用方法不當，而引起材料本身的性質(zhì)發(fā)生變化。例如，混凝土材料管理問題，如果混凝土材料中各類材料的摻拌比例的大小以及材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題，一旦采用有此類安全隱患的材料施工，道路橋梁在雨水或者高溫天氣下就容易出現(xiàn)縫隙，如果補救的話就會浪費大量的時間和經(jīng)費，得不償失。另外，鋼筋材料也在道路橋梁工程中起著非常關鍵的作用，鋼筋材料管理同樣也存在各種各樣的問題。例如，鋼筋的運輸和放置過程中，要考慮如何避免鋼筋氧化的問題。
2.2 其他管理因素
在道路橋梁施工管理中還存在其他影響成敗的因素。例如，對施工的進程沒有認知、忽視施工安全的重要性、缺乏一些細節(jié)性的管理等。由于施工管理沒有全面涵蓋整個施工過程，因此造成道路橋梁施工管理漏洞百出，不僅會拖延完工時期還會花掉大量的經(jīng)費，同時對道路橋梁的招標有不好的影響。
3提升路橋項目管理質(zhì)量的策略研究
3.1應用關鍵路法規(guī)劃梳理
規(guī)劃與梳理工作是項目管理關鍵路徑法應用的首要任務，要求在開展具體項目管理工作之前，管理者對橋梁工程有詳細了解，從宏觀和細節(jié)2個層面把握項目要求，針對建設過程中可能出現(xiàn)的任何問題進行咨詢和溝通。通過業(yè)務人員的輔助，梳理橋梁工程的建設流程，參考其他大型運營商的業(yè)務執(zhí)行及管理經(jīng)驗，做好各部門間的溝通、協(xié)調(diào)。預測過程中可能出現(xiàn)的矛盾點，通過分析提出相應的預防或處理方案，對管理工作進行動態(tài)化的改進。如隨著項目管理工作的進展，同時完善橋梁工程項目管理體系以及其他配套管理規(guī)范，逐步實現(xiàn)橋梁工程關鍵路徑項目管理的標準化。
3.2完善路橋項目管理組織構架
作為施工單位，首先應強化路橋項目管理的控制結(jié)構，完善路橋項目管理組織構架，使其具有可行性、合理性。提升施工現(xiàn)場施工安全管理，通過對路橋項目管理組織構架進行細節(jié)化的補充完善，可以有效提升施工過程中緊急突發(fā)事件的應變能力，減少施工事故的發(fā)生，從而提升路橋項目施工建設的整體效率。施工單位通過加強項目管理團隊的建設，能夠更好的應用于路橋項目管理工作中，讓施工管理人員更好地進行項目實施步驟，提升路橋項目施工的整體效果，保證施工安全。此外，做好施工過程中的環(huán)境保護工作，做好建筑垃圾的清理，避免對施工場所周邊的環(huán)境造成不必要的破壞。
3.3全面推行崗位責任制，保障工程質(zhì)量
(1)項目經(jīng)理的職責權限。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一負責人，需建立健全的質(zhì)量保障體系，明確人員分工，與質(zhì)量管理人員簽訂質(zhì)量責任書;全面貫徹法律法規(guī)，堅持執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度;制定工程質(zhì)量方針，明確質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)目標;選擇資質(zhì)完備、行業(yè)信譽度高的施工隊伍和材料供應商;針對質(zhì)量問題，追究相關責任人，依法履規(guī)進行懲處。(2)項目技術負責人的職責權限。在分管范圍內(nèi)，行使項目經(jīng)理授予的職責權限，全權負責質(zhì)量管理工作;全面落實法律法規(guī)，堅持執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度;編制科學可執(zhí)行的施工組織設計方案;定期組織工程質(zhì)量檢查，協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問題上報與評估等工作;全程參與材料供應商考評工作。
3.4構建完善的安全管理體系
(1)有效調(diào)整施工人員的作息。對于工作人員而言，過度施工既會影響健康，也是施工事故發(fā)生的重要隱患。為了與施工進度相互配合，針對施工人員的工作時間長、勞動強度大等情況，需要科學合理地安排施工人員的工作和休息時間，這是保證施工人員身體健康的重要基礎。同時項目組需要與工程的施工進度相結(jié)合實施輪班制，以此有效地降低工作人員的身體心理疲勞度。除此之外，還應該對公休時間的作用進行充分發(fā)揮，開展多樣化的活動以疏解員工身心壓力。(2)開展培訓工作，規(guī)劃規(guī)范操作流程。現(xiàn)階段，許多施工人員都是農(nóng)民工，來自偏遠的農(nóng)村，文化水平和綜合素質(zhì)較低，通過豐富多彩的培訓活動既可以對施工人員的水平和素質(zhì)進行提升，也可以規(guī)范他們的工作行為。同時要應該建立長效機制，目的是確保施工安全。對不相同的工作崗位進行事前培訓、事中監(jiān)督以及事后總結(jié)，合理化地制定出具體的調(diào)整計劃。此外，還應該積極主動地投入到安全生產(chǎn)中，將安全作為前提條件保質(zhì)保量地完工。
3.5應用全過程的優(yōu)化施工管理
從開始施工到結(jié)束，對于監(jiān)督管理人員一刻也不能松懈，對于所有的問題都應該防微杜漸，對于施工中遇到的突發(fā)事件，要根據(jù)實際情況結(jié)合道路橋梁問題的解決辦法合理運用施工管理條例。例如，每個施工單位要了解自己的工作進程，每個單位的負責人員要及時與其他各個單位進行溝通，了解工程的總體進程，并思考和計算與其他部門工作的對接時間，保證工程的質(zhì)量。當然，在保證工程質(zhì)量的同時，也要把握工程進度。管理督察人員要切實負責，每天都要仔細檢查工人有沒有佩戴安全帽，或者其他一些潛在的危險，發(fā)現(xiàn)之后要及時讓工人停止工作，等危險排除以后再施工，并杜絕類似的情況發(fā)生，要切實做到在整個施工過程中管理的優(yōu)化與改進。總之，全過程管理的應用應體現(xiàn)出其“全過程”的特點，在道路橋梁的施工的全過程中都要趨利避害，對于一切可能遇到的風險和隱患都要認真思考，總結(jié)并分析，及時針對問題制定解決方案，抱著嚴謹務實的態(tài)度去管理，從而使道路橋梁的施工管理水平不斷提高，使工程的質(zhì)量和進度得到優(yōu)化。
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結(jié)語
總而言之，在實際施工中需要嚴格控制各個細節(jié)，熟練掌握施工流程和工藝，從而提高工程項目質(zhì)量，促進公路橋梁的安全高效發(fā)展。
