發(fā)布時間：2017-02-17所屬分類：工程師職稱論文瀏覽：1次
摘 要： 這篇石油化工類論文發(fā)表了戰(zhàn)略管理會計在石油工程企業(yè)的應(yīng)用，論文試就應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計方法促進石油工程企業(yè)管理升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展進行探討。分析了戰(zhàn)略管理會計的觀念以及應(yīng)用的現(xiàn)實意義，給出了改進的具體方法。
這篇石油化工類論文發(fā)表了戰(zhàn)略管理會計在石油工程企業(yè)的應(yīng)用，論文試就應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計方法促進石油工程企業(yè)管理升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展進行探討。分析了戰(zhàn)略管理會計的觀念以及應(yīng)用的現(xiàn)實意義，給出了改進的具體方法。
【摘要】近年來，伴隨著各種學(xué)術(shù)理論的創(chuàng)新，不同學(xué)科的融合度不斷加深，不同理論的交叉也不斷加大，知識邊緣化的情況日益增多，會計理論與實踐的創(chuàng)新也不斷推陳出新，戰(zhàn)略管理會計就是在這一背景下應(yīng)運而生的。它將會計的信息支撐作用與企業(yè)戰(zhàn)略管理高度融合，站在戰(zhàn)略管理的高度去看待和分析問題，為企業(yè)提供決策信息服務(wù)。本文試就企業(yè)戰(zhàn)略管理會計在石油工程企業(yè)的應(yīng)用，從內(nèi)外部環(huán)境分析、方法運用等方面進行了探討。
【關(guān)鍵詞】石油化工類論文,企業(yè)管理,戰(zhàn)略管理會計,會計技術(shù)方法
戰(zhàn)略管理會計理論引入我國的時間較短，目前在我國仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段，對其研究也集中于方法的介紹分析，沒有形成嚴密的方法體系，實際的成功應(yīng)用也只有少數(shù)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)尚未很好地應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，在實踐中也未與企業(yè)戰(zhàn)略管理做到緊密融合，也沒有形成對企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展和管理質(zhì)量提升的有效推動力。本文認為，戰(zhàn)略管理會計是運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識，從管理會計的視角出發(fā)，為企業(yè)決策層制訂和實施戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息服務(wù)和支持，從而促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。由于它是站在戰(zhàn)略管理的高度去看待和分析問題，從企業(yè)整體以及全局上統(tǒng)籌運用各項信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升戰(zhàn)略管理的實際效用發(fā)揮支撐作用，對從管理角度破解石油工程板塊破解當(dāng)前經(jīng)營困境提供一種理論探討途徑。當(dāng)前，石油工程企業(yè)面臨著工作量下降、施工隊伍停待、經(jīng)濟效益下滑的困難局面和嚴峻形勢，企業(yè)上下緊緊圍繞提高發(fā)展質(zhì)量和效益的中心任務(wù)和“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理”三大主題，積極“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”，大力運行拓市場、降成本、增效益的各項工作。
一、戰(zhàn)略管理會計的實質(zhì)
戰(zhàn)略管理會計是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個會計分支，它既提供本企業(yè)與戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部信息，也提供顧客和競爭對手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，是以戰(zhàn)略管理為服務(wù)對象而建立的數(shù)量化體系。通過結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點和實際情況，具體著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的分析評價，制訂定量化的指標管理體系，建立健全一套較為完善的數(shù)量化體系，通過定量化指標管理體系的具體指標分析，反映企業(yè)各個管理主體、管理過程和管理效果的實際狀況，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。同時，數(shù)量化體系的建立是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理，以企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際需要為導(dǎo)向。在具體運行過程中，要將各項數(shù)量化指標落實到企業(yè)內(nèi)的各組織機構(gòu)，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以此實現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動企業(yè)各種資源和條件，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。從以上分析和總結(jié)可以看出，戰(zhàn)略管理會計是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取的一系列會計管理措施和財務(wù)管理手段的總和，是服務(wù)和服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種綜合性的管理方式和應(yīng)用工具。它不僅是一種方法，也是一種觀念，其應(yīng)用首先從改變管理人員的工作思維入手，運用內(nèi)外部數(shù)據(jù)化指標和信息，對企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供參謀作用。
二、戰(zhàn)略管理會計的觀念及應(yīng)用的現(xiàn)實意義
戰(zhàn)略管理會計秉持市場觀念、戰(zhàn)略競爭觀念、一體化觀念、可持續(xù)發(fā)展觀念和不斷改進觀念，將這些觀念應(yīng)用于管理實踐中，對石油工程板塊應(yīng)對當(dāng)前“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”具有很強的現(xiàn)實意義。
(一)市場觀念
原有會計模塊下，會計的服務(wù)對象不是以市場或顧客為主，主要是企業(yè)內(nèi)部管理單元和稅務(wù)部門等特定對象，而戰(zhàn)略管理會計模式下，會計作為生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障部門，也要圍繞市場和顧客這個中心開展服務(wù)工作，以滿足市場和顧客的需要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和會計工作要在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，著眼于提高市場的競爭優(yōu)勢，各項經(jīng)營管理決策不僅要重視內(nèi)部條件和因素，更要重視外部因素，例如市場狀況、客戶實力、資信情況、盈利能力等等。當(dāng)前，油服市場“量價齊跌”，深度調(diào)整大勢已經(jīng)形成，工程公司各單位不僅要考慮內(nèi)部資源調(diào)整優(yōu)化、挖潛增效，更要從市場需要的角度出發(fā)，跟上市場的變化，滿足甲方勘探開發(fā)的需求，主動建立以市場為導(dǎo)向的競爭理念和外向型觀念，不斷增強對國內(nèi)外市場變化的敏感性，在縮水的份額中拿到一切可以拿到的份額，爭創(chuàng)效益，這也符合工程公司“市場是根，服務(wù)是魂，效益是本，合作共贏”的要求。此外，從石油工程板塊的實際出發(fā)，原來油田內(nèi)部施工以保障為主，市場觀念較弱，但現(xiàn)有情況下就要在做好外部市場服務(wù)的基礎(chǔ)上，樹立內(nèi)部市場也是市場，而且是最重要市場的觀念，按照市場觀念來做好各項管理工作。
(二)戰(zhàn)略競爭觀念
經(jīng)常性的進行行業(yè)內(nèi)對比，以及與競爭對手的對比，在對比中降低單位成本，提升成本優(yōu)勢以提高企業(yè)競爭能力是戰(zhàn)略管理會計的一個重要觀念。企業(yè)經(jīng)營決策者不能僅盯著短期收益，要有長遠眼光，在企業(yè)決策中，要努力通過成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢、差異化競爭優(yōu)勢和集中化競爭優(yōu)勢等途徑，在行為競爭中獲得長期收益和企業(yè)長遠競爭優(yōu)勢。從油價的長期低位徘徊情況看，石油工程板塊生產(chǎn)經(jīng)營短期內(nèi)很難走出寒冬期，在市場短期不可能回暖和收入不可能大幅增長的情況下，必須從降低成本費用開支入手，研究制度降本減費的措施和途徑。要利用戰(zhàn)略管理會計提供的行業(yè)和競爭對手信息，進行優(yōu)劣勢對比，綜合利用成本領(lǐng)先、差異化等競爭戰(zhàn)略，利用自身優(yōu)勢準確進行市場定位，打造優(yōu)勢長板。同時，利用戰(zhàn)略管理會計提供豐富的內(nèi)外部信息，為企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持，保證獲得長期效益。
(三)一體化觀念
重視整體性是企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的一個重要特點。企業(yè)各部門都有自己的分目標，但分目標的最優(yōu)化不一定是企業(yè)整體目標的最優(yōu)化，而戰(zhàn)略管理會計從整改觀念出發(fā)，將企業(yè)產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)、內(nèi)外部環(huán)境、當(dāng)前利益和長期效益、當(dāng)前發(fā)展和長遠發(fā)展、過程控制和結(jié)果分析以及人、財、物管理都作為一個整體進行通盤考慮和綜合運作，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標。通過牢固樹立整體觀念，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、各個方面都和企業(yè)整體目標緊密聯(lián)系起來，統(tǒng)一內(nèi)部組織目標，協(xié)調(diào)內(nèi)部職能運作，作為一個整體進行最優(yōu)化運行，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各單元的順暢運行，并強化過程管理、結(jié)果分析，及時指導(dǎo)和糾正生產(chǎn)經(jīng)營管理的偏差，實現(xiàn)企業(yè)整體競爭優(yōu)勢的提升。工程公司在當(dāng)前形勢下實施的一體化服務(wù)模式、井工廠開發(fā)模式、大包服務(wù)等“抱團取暖”措施，正是將鉆、測、錄、研等作為一個整體鏈條，統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)運行、隊伍組織、技術(shù)裝備、資金結(jié)算等要素，以質(zhì)量效益為中心進行均衡生產(chǎn)，深度融入勘探開發(fā)，為地質(zhì)工程一體化、勘探開發(fā)一體化、增儲上產(chǎn)一體化提供工程保障和技術(shù)支撐，以整裝一體化運行的方式來實現(xiàn)區(qū)域規(guī)模化和規(guī)模化效益，在這種情況下，可以充分利用管理會計的觸角在這個過程中發(fā)揮積極作用。
(四)可持續(xù)發(fā)展的觀念
戰(zhàn)略管理會計注重可持續(xù)發(fā)展，其目標是實現(xiàn)企業(yè)長期價值的最大化。企業(yè)決策管理者應(yīng)從一些企業(yè)虧損、破產(chǎn)、倒閉實例中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，在企業(yè)人財物運行、投資管理、過程論證、財務(wù)以及非財務(wù)指標評價等戰(zhàn)略業(yè)績評價工作過程中，以戰(zhàn)略管理會計中的可持續(xù)發(fā)展觀念來指導(dǎo)企業(yè)決策，促進企業(yè)決策管理者決策水平的提升。目前，不管是工程公司還是工程公司各單位，都有海量的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，但信息大都僅在某專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)流動，信息的專業(yè)系統(tǒng)間流動和利用，以及信息的綜合分析利用程度存在不足，所以應(yīng)站在戰(zhàn)略高度，利用戰(zhàn)略管理會計的理念和工具，從加強信息融合利用和為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的角度，加快戰(zhàn)略信息庫的建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極作用。
(五)不斷改進的觀念
以問題為導(dǎo)向，堅持不斷改進改進產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化采取統(tǒng)一、迅速的應(yīng)對措施，保持技術(shù)領(lǐng)先水平，實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的高品質(zhì)，以提升顧客的滿意程度，是企業(yè)取得成功和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，工程公司正按照深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管理的總體要求，積極推進三項制度改革，這也是從企業(yè)的不同方面進行全方位的改進、完善、升級和發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計作為管理工具和評價手段，可以促進公司各項工作的推進和運行。
三、戰(zhàn)略管理會計技術(shù)方法的具體應(yīng)用
(一)深入分析公司內(nèi)外部環(huán)境，進一步優(yōu)化持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標是對企業(yè)對長遠發(fā)展能夠取得的主要成果所設(shè)定的各項目標的綜合，其目標設(shè)定也是企業(yè)經(jīng)營目的和戰(zhàn)略經(jīng)營活動的具體展開和總體規(guī)定。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體運行，內(nèi)外部環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此必須對戰(zhàn)略目標進行持續(xù)地改進和優(yōu)化。一是堅持問題導(dǎo)向，從戰(zhàn)略高度清晰認識石油工程在生產(chǎn)經(jīng)營管理等各方面所面臨的優(yōu)劣勢，并進行深入分析，對于優(yōu)勢不斷鞏固堅持，對于劣勢認真進行改進;二是強化市場跟蹤調(diào)查，深入研究市場狀況，掌握市場變化和動態(tài)，準確進行市場定位，不斷滿足甲方各項需求，應(yīng)積極落實好與甲方抱團取暖的各項舉措，發(fā)揮鉆、測、錄的一體化綜合優(yōu)勢，推進資源共享，打造高端，提升規(guī)模化效益和質(zhì)量;三是做好同行業(yè)競爭對象在資源、市場、產(chǎn)品、經(jīng)營、創(chuàng)新能力等戰(zhàn)略信息的研究，做到知彼知己，對比優(yōu)化自身戰(zhàn)略目標。在此基礎(chǔ)上，運用戰(zhàn)略管理會計思路和方法，不斷完善企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)升級、資源優(yōu)化、資金利用、科技轉(zhuǎn)化、市場開拓等發(fā)展規(guī)劃，充分調(diào)動企業(yè)各方面實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的積極性。目前工程公司財務(wù)、計劃兩大職能共處一個部門，有利于各類信息的充分融合，可以在財務(wù)管控中充分發(fā)揮計劃調(diào)控作用，借鑒利用計劃統(tǒng)計的一些中長期預(yù)測方法指導(dǎo)財務(wù)管理，也可以在計劃管控中，利用財務(wù)提供的各項運行信息，對計劃管理進行糾偏和調(diào)整，通過兩大職能的協(xié)調(diào)運行，便于短期核算管理信息與長期戰(zhàn)略目標的制訂、優(yōu)化，能夠信息上相互傳遞利用和補充調(diào)整，以促進各項目標的實現(xiàn)。
(二)全面實施低成本戰(zhàn)略，將全面預(yù)算管理深度整合與企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)
一是要從戰(zhàn)略高度來強化成本預(yù)算管理，具體要著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營條件和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的預(yù)估、判斷和分析，通過月度、季度和年度(甚至更細致的時間分期)財務(wù)計劃、經(jīng)營計劃、投資計劃、資金運行以及工作部署等方式，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分解各期，落實到企業(yè)內(nèi)的各組織機構(gòu)，落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)甚至崗位、人員，以此實現(xiàn)企業(yè)各類經(jīng)營資源、管理資源和生產(chǎn)力資源的優(yōu)化配置，從而調(diào)動企業(yè)各種資源和條件，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供具體的支持和保證。二是將企業(yè)戰(zhàn)略目標細分為多個節(jié)點，注重預(yù)算編制、執(zhí)行、考評等每一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)又有不同的指標，對每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與控制;另外，企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)融合于企業(yè)的動態(tài)業(yè)務(wù)管理過程中，最終形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并為之服務(wù)。三是要加強“成本多動因”的分析和綜合應(yīng)用，在分析成本動因的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)物質(zhì)和非物質(zhì)因素的雙重控制。在石油工程板塊的成本管控具體操作上，要將以單項目為核心的“決策、生產(chǎn)運行管理、財務(wù)預(yù)算核算管理、經(jīng)營分析管理、考核管理、責(zé)任落實與追究”六大管控體系的要求，結(jié)合工程公司單機考核工作，完善項目管理辦法，將單機考核模式推廣到單項目等核算單元，提高單項目創(chuàng)效能力。
(三)充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的分析評價作用，不斷優(yōu)化公司戰(zhàn)略管控體系
以經(jīng)濟效益為核心，構(gòu)建“市場—戰(zhàn)略—項目”三位一體的決策管理模式，促進戰(zhàn)略管理的高效運行。一是完善公司戰(zhàn)略管理辦法，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，建立主張、評審、決策分開的戰(zhàn)略決策機制，強調(diào)戰(zhàn)略選擇有效，確保戰(zhàn)略定位準確，業(yè)務(wù)組合和發(fā)展策略具有競爭力。二是重視對決策論證和后評價管理。財務(wù)部門和審計部門要嚴格報表監(jiān)控制度和投資審計制度，定期檢查項目的實際進展情況、審計資金的使用情況，并于每年年終結(jié)束后，對上一年度的經(jīng)濟運行結(jié)果進行打開分析，為第二年的經(jīng)濟運行計劃提供參考。同時在項目結(jié)束后，要對實施的全過程進行全面的檢查和評價，總結(jié)成功經(jīng)驗，針對問題制定改進措施。三是在經(jīng)濟運行管理的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)運用投資估算、經(jīng)濟評價等工具軟件輔助管理，實現(xiàn)決策執(zhí)行和反饋的高效化，提高決策的科學(xué)性，并確保分析成果具有橫向和縱向的可比性。
(四)豐富戰(zhàn)略管理數(shù)據(jù)資料，及時提供戰(zhàn)略管理信息
戰(zhàn)略管理會計的資料主要來源于日常的財務(wù)報告，而且受制于會計期間的制約，不能實時提供管理會計信息，所以為提升資源利用的及時性，公司應(yīng)該搭建戰(zhàn)略管理信息資源庫。一是密切跟蹤國家宏觀經(jīng)濟和宏觀調(diào)控走向，加強宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢的信息收集、跟蹤研究、動態(tài)分析宏觀信息，以及競爭對手資料等多樣化的有價值信息。二是建立宏觀戰(zhàn)略研究平臺，開展前瞻性和戰(zhàn)略性課題研究，同時設(shè)立專門崗位及時對信息進行分類整理和研究分析，定期向管理層提交分析報告，適時進行風(fēng)險預(yù)警，提出公司各業(yè)務(wù)板塊防范行業(yè)風(fēng)險、經(jīng)濟運行風(fēng)險的措施和建議，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。三是構(gòu)建適應(yīng)公司管控模式的戰(zhàn)略績效管理體系，建立“戰(zhàn)略—研究—規(guī)劃制定—計劃分解—業(yè)績考核—規(guī)劃評估”的全過程管理機制。四是完善以流程管控為主線的戰(zhàn)略風(fēng)險管理體系，強化年度經(jīng)營目標與戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐與銜接，研究制定計劃診斷和評價工作辦法并推進實施。
作者：梁斌
推薦閱讀：《石油化工建設(shè)》(雙月刊)創(chuàng)刊于1979年，由中國化學(xué)工程集團公司;中國石油化工集團公司施工企業(yè)管理協(xié)會主辦。
