發(fā)布時間：2015-07-21所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 隨著科技的不斷發(fā)展，同時通信的建設也在不斷的創(chuàng)新，現在通信科技的應用管理有哪些呢?應該如何去加強對通信科技的應用呢?在通信建設中應該怎樣去發(fā)展呢?《通信世界》由信息產業(yè)部主管，信息產業(yè)部人民郵電出版社主辦。在過去的8年里，始終堅持立足中國通信
隨著科技的不斷發(fā)展，同時通信的建設也在不斷的創(chuàng)新，現在通信科技的應用管理有哪些呢?應該如何去加強對通信科技的應用呢?在通信建設中應該怎樣去發(fā)展呢?《通信世界》由信息產業(yè)部主管，信息產業(yè)部人民郵電出版社主辦。在過去的8年里，始終堅持立足中國通信產業(yè)發(fā)展，全面反映中國通信產業(yè)發(fā)展變化，為中國通信產業(yè)的發(fā)展積極獻言獻策。我們的目標是，一個領先的，融合通信的積極推動者。一個權威的，傳播融合通信的綜合服務平臺。《通信世界》雜志作為中國通信產業(yè)出版周期最短，影響力最廣的雜志，始終以推動產業(yè)發(fā)展為己任，以觀察、研究、評論、推介辦刊宗旨，以把握產業(yè)發(fā)展方向，積極響應產業(yè)發(fā)展潮流為立足之本。
摘要：提高工程建設的質量主要依靠施工團隊，所以要聘請高素質的、掌握先進工作技術的建設人才，還要對在職技術人員進行定期的高質量培訓，在建設人員內部形成質量第一的工作原則，在建設過程中，也要嚴格控制工作質量，在符合規(guī)劃的建設進度的同時也要確保質量過關。工程建設的執(zhí)行經理應該親自對工程建設過程中產生的各個文件進行及時審核和嚴格的檢查，保證建設質量。另外，由于通信工程建設工作具有一定的風險，所以相關管理人員要進行合理的風險預測，將建設風險降到最低，盡量避免風險原因造成建設質量受損。
關鍵詞：工程建設,通信工程,通信科技
Abstract: improve the quality of the engineering construction mainly rely on the construction team, so want to employ high quality work, master advanced technology for the construction of the talents, but also to the on-the-job personnel to conduct regular quality training, quality first is formed within the construction personnel to work principle, in the process of construction, also want to strictly control the quality of work, at the same time conform to the planning of construction schedule to ensure quality pass. Executive director of the engineering construction should himself in the process of engineering construction of various documents for audit and strict inspection in time, ensure the construction quality. In addition, due to the communication engineering construction has certain risk, so the relevant management personnel must carry on the reasonable risk prediction, minimize construction risk, avoid risks caused the construction quality.
Keywords: engineering construction, communications engineering, communications technology
通信工程建設進度管理成本控制失敗的主要原因是企業(yè)內部沒有設置切實負責的管理人員。因此要想加強對建設成本的管理控制，必須先推選優(yōu)秀負責的項目管理員，并且建立起相關的成本管理規(guī)則。首先，建設工程的執(zhí)行經理要明確成本管控工作的重要性，在企業(yè)內部建立起完善的建設成本管理制度，嚴格對建設過程中的成本使用進行監(jiān)控，最大限度地減少成本浪費，杜絕成本脫節(jié)現象的出現。其次，項目負責人還應該組建起一個工程建設成本管理團隊，將每項責任明確到個人，在節(jié)約成本的前提下保證建設質量。
1.通信工程建設項目進度管理的基本特點
1.1系統(tǒng)性和整體性
通信工程項目往往是由很多個建設子項目組成的，而每個子項目之間又具有很強的關聯性，而且一般情況下這些子項目涉及的范圍很廣泛、種類也多種多樣，這就要求對該建設的進度管理必須具有系統(tǒng)性和整體性，這樣才能把每個建設子項目有效地統(tǒng)一起來并將每個部分的具體建設進度與整個建設項目的總體進度有機結合。
通信工程項目建設時間長、任務量大，合理控制建設進度是保障項目順利完成的關鍵。本文首先介紹了通信工程建設項目的基本特點，然后分析了通信工程建設項目進度管理的影響因素，最后提出了通信工程建設項目進度管理的有效途徑。
1.2專業(yè)性和變化性
通信工程科技含量高、專業(yè)性強，決定了其項目的進度管理是一個復雜性很強的工作，工程進度管理者需要具備豐富的專業(yè)知識才能保證管理質量。另外，通信工程項目更新換代的速度也較快，在項目的建設過程中，外界環(huán)境隨時都會發(fā)生變化，因此管理者要及時調整相關的項目進度管理方案及具體措施。
通信工程建設是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，涉及多個部門和專業(yè)，建設過程中很容易出現某些部門過分追求進度或故意拖延時間而忽視建設質量的問題，因此，對通信工程建設項目的進度進行管理是十分有必要的。要想有效控制項目進度，管理者必須明確通信工程建設項目的基本特點以及影響因素，把握好項目建設的各個環(huán)節(jié)，并制定一套合理的施工進度計劃，從而提高建設質量。
1.3風險性和難度性
隨著信息技術的飛速發(fā)展，各種通信工具已經成為當今社會必不可少的生活幫手，這就導致通信工程建設市場的內部競爭越來越激烈，同時由于外界環(huán)境中各種不穩(wěn)定因素的存在，通信工程建設項目進度的管理在開展過程中面臨較大的風險。另一方面，由于通信工程建設的施工成本較高，需要耗費大量原材料，導致工程建設的中間商和供應商可能隨時退出建設，這給通信工程項目建設的進度管理工作增加了難度。
2.通信工程建設項目進度管理的影響因素
2.1成本因素
在建設初期，很多建設企業(yè)忽視對建設成本的控制，導致建設后期由于資金問題難以順利完工。要想對建設成本進行有效控制，必須對建設的各個環(huán)節(jié)進行明確的成本預算并對每個流程的成本進行嚴格控制，防止出現不必要的資金流失。目前，很多企業(yè)對成本的控制工作效率低下，嚴重影響施工進度甚至造成工程停建，所以有效控制施工成本，合理提高資源使用效率應該引起通信工程建設企業(yè)相關管理者的重視。
2.2質量因素
首先，建設人員的工作積極性對工程建設質量有很大影響，如果建設工作人員的工作積極性低就會大大降低勞動效率，從而降低通信工程的建設質量。要解決這一問題，需要對建設人員進行培訓，提高其勞動熱情，增強其工作責任感。其次，選擇適合的工作設備也對工程建設質量的提高有很大作用，管理者要根據不同的通信流程選擇相應的工作設備，與工作環(huán)境和企業(yè)的經濟實力相適應，最大限度地滿足通信工作需要。最后，建設過程中周圍的環(huán)境質量也會對工程的建設進度產生影響，要對建設的環(huán)境因素、施工材料、設備進行合理控制，盡量減輕環(huán)境因素對工程建設進度的影響。
2.3組織因素
組織因素對工程建設的合理性起到關鍵性的影響，組織結構合理則整個工程的建設進度管理效率和建設工作效率都將得到提高。組織因素主要是指工程建設工作的整個管理部門，包括項目主管、項目執(zhí)行經理、項目設計企業(yè)以及具體施工人員等。企業(yè)需要建立起一個系統(tǒng)的管理方案，建立起有效的制約監(jiān)督機制，明確每個部門的職責，實現企業(yè)內部的互相監(jiān)督。目前很多企業(yè)的組織結構不合理，高層項目主管進行權利壟斷，導致建設人員工作熱情不高，因此企業(yè)應該對內部組織結構的調整提起重視，為有效控制工程建設進度奠定組織基礎。
3.通信工程建設項目進度管理的途徑分析
對團隊組織進行管理，主要是組成一支高素質的工程建設進度監(jiān)控小組，根據設備資源的分配合理調動團隊內的人員，使得各環(huán)節(jié)的人員分配達到最優(yōu)化;還要在企業(yè)內部建立起完善的績效考核制度，提高建設人員的工作積極性，確保建設進度。最后，還應該促進團隊內工作人員的溝通交流，明確每個人的責任，確保工程建設任務的順利開展。
通信工程的發(fā)展給人們的生活帶來了諸多便利，對通信工程建設項目的進度進行有效管理對整項工作的順利開展具有重要作用，因此要加強工程建設進度管理，在確保建設進度的同時努力提高建設質量。
SCISSCIAHCI
