發(fā)布時間：2014-07-26所屬分類：科技論文瀏覽：1次
摘 要： 摘 要：路橋工程項目工程的建設(shè)中，由于在責任權(quán)利的不明確而會導(dǎo)致路橋工程項目的成本控制管理相當?shù)幕靵y。因此，在路橋工程項目建設(shè)中，甲方首先要做的那就是應(yīng)該建立一個路橋的工程項目的組織，從而讓路橋工程項目的成本控制能夠走上責任權(quán)利相結(jié)合的管理
摘 要：路橋工程項目工程的建設(shè)中，由于在責任權(quán)利的不明確而會導(dǎo)致路橋工程項目的成本控制管理相當?shù)幕靵y。因此，在路橋工程項目建設(shè)中，甲方首先要做的那就是應(yīng)該建立一個路橋的工程項目的組織，從而讓路橋工程項目的成本控制能夠走上責任權(quán)利相結(jié)合的管理模式和體制。
關(guān)鍵詞：路橋工程,項目成本,控制
引言：
自20 世紀90 年代以來, 我國的社會主義市場經(jīng)濟體制的開始逐步建立,我國的眾多建筑企業(yè)也開始意識到, 在其生存以及發(fā)展的競爭中,企業(yè)的工程成本管理開始起到舉足輕重的作用。其中尤其是對于路橋建筑施工企業(yè)來說，這也是機遇與風(fēng)險并存的。近年來，我國的路橋施工企業(yè)在工程任務(wù)的取得，工程施工組織以及方式，資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)和資金應(yīng)用還有經(jīng)營的管理等等等方面也發(fā)生著一系列變化，但是，對于這一系列的變化來說，最重要的還是路橋工程建設(shè)中實行施工項目成本控制，而這才是我國的路橋施工企業(yè)生存以及發(fā)展的核心和基礎(chǔ)。而對于路橋工程項目成本的控制，這是指在路橋工程項目成本形成過程中，對路橋工程的生產(chǎn)經(jīng)營中所消耗的人力物質(zhì)資源以及工程建設(shè)運費開支進行指導(dǎo)調(diào)節(jié)以及監(jiān)督，從而將工程的生產(chǎn)費用控制在工程的計劃成本的范圍內(nèi)，而保證工程項目成本目標的實現(xiàn)。而對于我國的路橋工程的施工企業(yè)來說，要提高其在社會主義市場核心競爭力，那最重要的還是在路橋工程項目的施工中能夠做到對物化和勞動力消耗的控制而降低企業(yè)建設(shè)的成本，從而能夠?qū)⒂绊懧窐蚴┕て髽I(yè)成本的各項成本耗費控制其計劃范圍內(nèi)。
1.影響路橋工程項目成本控制的因素
對于路橋工程項目成本控制來說，其主要的影響因素莫過于組織以及施工還有就是人員素質(zhì)問題，而這些因素也是貫穿在整個路橋工程項目中的，下面對此做一個簡要的分析:
第一，沒有合理工程項目的組織結(jié)構(gòu)。這導(dǎo)致在工程項目的建設(shè)中權(quán)責不明確，人員不到位，而使得難以做到相應(yīng)的組織紀律的執(zhí)行以及財務(wù)審計管理等等。
第二，施工方案的影響。施工方案具體包括了工程項目的施工方法以及工程的施工進度計劃還有就是工程建設(shè)中的材料機具需求計劃和施工現(xiàn)場布置以及現(xiàn)場勞動力組織以及工程項目的安全組織措施等，這些是能夠?qū)β窐蚬こ添椖康某杀究刂飘a(chǎn)生著極大的影響的。
第三.材料管理的問題。路橋工程項目的材料管理在其工程施工中是能夠直接影響到工程施工進度的，不僅如此，施工的材料質(zhì)量出現(xiàn)問提，會導(dǎo)致工程的額外投資增加而影響工程的成本控制。另外，施工材料的供應(yīng)價格以及數(shù)量也能夠直接到影響路橋工程項目的成本控制。
第四，人員素質(zhì)問題。對于路橋工程項目來說，其工作人員的水平以及工作效率還有團隊適應(yīng)性和溝通能力等能夠?qū)β窐蚴┕ろ椖慨a(chǎn)生影響，而導(dǎo)致路橋工程項目的成本控制不能夠做到準確。
2. 路橋工程項目成本控制的措施
對于路橋工程項目成本控制的措施的探究分析，那么就應(yīng)該將其影響因素作為突破口，下面就從建立路橋工程項目組織機構(gòu)，路橋工程項目的費用控制，路橋工程項目的成本控制這三方面展開分析，下面就是具體的闡述：
2.1建立路橋工程項目組織的建設(shè)及人員的專業(yè)化
路橋工程項目工程的建設(shè)中，由于在責任權(quán)利的不明確而會導(dǎo)致路橋工程項目的成本控制管理相當?shù)幕靵y。因此，在路橋工程項目建設(shè)中，甲方首先要做的那就是應(yīng)該建立一個路橋的工程項目的組織，從而讓路橋工程項目的成本控制能夠走上責任權(quán)利相結(jié)合的管理模式和體制。具體方法那就是甲方首先以民主集中制原則以及標準化和規(guī)范化的原則建立路橋工程施工項目的經(jīng)理部，即以項目經(jīng)理為核心的相對獨立經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項目經(jīng)理部， 施工項目經(jīng)理是項目作為工程項目的成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)。其次，將路橋工程項目的施工費、管理費、利潤等費用層層分解到路橋工程項目的管理和施工的各個項目、階段、環(huán)節(jié)以及工序上。其三，要對工程項目的成本管理體系中的各部門以及工作人員的職責和范圍要明確界定而賦予相應(yīng)權(quán)利。這樣，才能夠使工程項目的成本費用深入到施工過程中的每個角落，而且能夠使得項目的工作人員人人參與，從而形成工程項目的全員和全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)及成本的群管格局。其次，那就是提高項目工程工作人員成本控制意識，即是對參與人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，而使得能夠項目工作人員的水平以及工作效率還有團隊的協(xié)作的能力能夠符合工程項目成本控制的要求。總之，路橋施工企業(yè)應(yīng)立足自身特點以及自身的實際情況，建立合適的項目工程成本控制的管理模式，提高人員的成本控制意識，使得項目的成本控制能夠順利進行。
2.2路橋工程項目的成本的控制監(jiān)督
對于路橋建設(shè)工程來說，要對工程項目成本的控制，從甲方的角度而言，那就是應(yīng)該做好那工程建設(shè)中費用的控制也就是這其中成本的控制，具體而言就是要做好費用的客觀成本的控制，基本也就是做到從對施工中的材料及機械費用的監(jiān)督，施工建設(shè)中人工費用的控制和其他費用支出的監(jiān)督，從工藝、工序上成本的監(jiān)督，這四方面進行分析探討：
第一，對路橋工程項目施工中對材料、機械費用監(jiān)督。對于甲方而言，這些費用的監(jiān)督主要也就是對建設(shè)的材料、構(gòu)件、低值易耗品、周轉(zhuǎn)材料、機械以及其他材料費用監(jiān)督管理控制，而且這些費用在路橋工程項目的總成本的比重很大，也是路橋工程項目的施工企業(yè)成本的重要部分。因此，對其的主要具體監(jiān)督控制措施從以下方面進行：其一，監(jiān)督施工部門是否根據(jù)路橋工程的項目的工期安排而合理使用機械，這是可以使得在施工中的機械費用控制在合理的范圍之內(nèi)。其二，在對材料的費用監(jiān)督控制時，也就是要使得工程在除去施工材料價格變更因外，而做到嚴格的控制施工材料的采購，質(zhì)量以及運輸和驗收及領(lǐng)用結(jié)算的六個程序，嚴格的按照合法合理的制度對路橋工程的材料進行購置，而控制路橋工程項目施工中對材料、機械成本費用。
第二，對路橋工程項目中人工費用支出的控制監(jiān)督。對于甲方在工程項目中的人工成本的監(jiān)督控制，其原則是施工需要下，節(jié)約開支。其具體的措施：首先，那就是以工程的預(yù)算定額和取費標準作為工程成本的控制依據(jù)，同時實行勞務(wù)隊伍的市場準入制度。其次，在內(nèi)部競聘上崗以雙向選擇的方式，嚴格控制項目的非生產(chǎn)人員的數(shù)量比例。其三，在工程中合適的安排人員進退，做到人工勞動程度的最大化。
第三，從路橋工程項目的工藝、工序上成本監(jiān)督控制。這主要指甲方能夠在工藝和工序的成本控制上，具體措施：首先，主要是以路橋工程項目施工的實際，將施工定額作為標準，以施工單位作為最基本的核算單元，而推行項目工程的內(nèi)部定額工日以及工序單價承包制。其次，對項目的施工過程中的工序嚴格把關(guān)，讓工作人員的收入和施工量掛鉤，激發(fā)工作人的工作積極性。最后，可以合理組織項目工程施工隊伍，合理的優(yōu)化施工方案以及施工活到而達到控制工程成本的目的。
第四，對路橋工程項目的其它費用支出的控制監(jiān)督。工程項目的其他費用主要指在工程中從費的固定費用或半變動費用以及從工程的期間費用。而對于甲方而言，其具體的控制即是做到費用審批制度和財務(wù)審核制度的合理合法，以及加強對項目的施工合同管理，避免因業(yè)主的索賠導(dǎo)致額外費用支出。
結(jié)束語：總而言之，要對我國的路橋工程項目成本進行控制和管理，那么首要的就是要知道其意義———在施工中能夠合理使用人力、物力、財力，而取得工程建設(shè)的最大的經(jīng)營效益。其次，那就是在路橋工程項目的成本控制中要遵循價值的原理，以科學(xué)決策和動態(tài)控制、采取嚴格的路橋工程項目的成本控制管理措施，這樣才能夠?qū)⒙窐蚬こ添椖砍杀镜目刂圃谟媱澋姆秶鷥?nèi)。不僅如此，隨著我國的市場經(jīng)濟機制的逐步完善,我國路橋施工企業(yè)應(yīng)該在結(jié)合自身的實際情況,而充分運用先進的成本控制方法,以科學(xué)的管理,去挖掘出工程項目中的利潤空間,而達到提高項目承包效益的目的,從而為企業(yè)自身的長遠發(fā)展奠定雄厚的基礎(chǔ)。
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